谢春华
东莞市塘厦镇财政投资审核中心 广东东莞 523000
摘要：随着我国建筑工程行业的快速发展，工程造价管理对于建筑企业和建筑工程质量的影响越来越突出。在保障建筑工程质量的基础上实现有效的成本控制，使资源利用率提升是建筑工程造价管理中的重要研究内容。本文将首先分析工程造价的管理控制内容，进而分析工程造价管理中的问题，最后重点阐述强化工程造价管理的有效手段。以此供相关人士交流。
关键词：建筑工程；工程造价；管理
近些年市场经济和工程技术不断发展，建筑工程行业的竞争日益激烈，合理控制工程造价能有效提高施工企业的核心竞争力，使企业在市场环境中获得稳定持续的发展。但是工程造价管理涉及到多方面、多环节的管控，只有确保工程质量才能促进企业的良性发展。施工企业应重视工程造价管理和控制，使施工资源利用率提升，为企业的发展奠定基础，以下将从分析工程造价的管理内容展开研究。
一、工程造价的管理控制内容
工程造价管理是工程建设中的重要管理内容，它需要根据建筑工程量和工程难度合理控制总资金的使用，要贯穿于工程建设中的多个环节，比如设计阶段、招投标阶段、建设阶段、验收阶段等。工程造价管理需要在保障施工质量的同时合理的降低施工成本，使资金利用率提高，帮助企业在合理合规的范围内实现最大化的经济效益。工程造价管理对于工程建设的顺利进行十分重要，一旦出现资金链断裂或超出预期资金标准的情况，都可能给工程建设带来影响，还会影响到施工企业的经济效益[1]。
二、工程造价管理中的问题
（一）对工程预算缺乏足够的重视
工程建设开始前的工程预算工作应根据施工情况制定出各个环节的施工预算，但在目前的施工企业中，对于施工预算工作缺乏足够的重视，很难在开始建设前对工程进行从头至尾的贯穿性预算，导致施工建设过程中多个部门之间缺乏有效沟通，一旦出现临时变更设计的问题部门之间缺乏互动，前期预算形同虚设，难以形成有效的管理机制。
（二）缺乏高素质的管理人才
随着建筑工程行业对工程造价管理的重视逐渐提高，高级造价工程师的职称变得炙手可热。一些存在投机取巧心态的行业人员通过租借、造假的方式获得造价工程师的职称，但是自己并不具备高级造价工程师的真正水平。另外还有一些具有良好的知识水平的造价工程师，由于所学专业与建筑工程行业中的造价管理内容不符，导致造价工程师对于建筑行业的具体管理内容并不熟悉，专业与实际管理内容存在较大差异[2]。
（三）变更现象频繁
工程造价管理涉及到的施工环节较多，其中任何一个环节的变化都会影响工程造价管理的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在现实中，却存在计划频繁变更的问题，除去自然因素外，设计的改动、合同的变更都会对工程造价管控工作形成影响，导致容易出现工程造价情况与实际情况不符，工程造价数据不符合实际需求等，产生资源浪费的问题。
三、强化建筑工程造价管理控制的有效策略
（一）重视全过程的造价管理控制
要做到有效的工程造价管控就必须对项目设计期间的造价进行预判，对预算引起重视，促使在多个施工环节中的工程造价管理得以有序有效的进行。在工程建设的不同阶段，要分别进行专业的管理控制。必须对资金、工程质量和工期进度这三个重要的建设因素权衡协调，要在确保工程质量和如期完工的基础上对全部资金进行有效分配，促使工程项目顺利完工。为了应对施工过程中的变化和突发情况，进行工程造价管理控制时还要在正常施工外设置紧急筹备资金，用于应对赔偿、医疗、设计变更等。工程造价管理控制关乎到投资金额是否能具有良好的资金利用率，对工程建设的顺利进行非常重要，必须从预算阶段引起重视，对从始至终的工程建设进行细致完善的工程造价管理和控制，使资金支出控制在预算范围内[3]。
（二）对企业内造价管理人员进行监督与培训
为提高施工企业的内部管理能力，提升工程造价管理工作的有效性，要对工程造价管理人员进行必要的监督与培养。施工企业应加强对企业内部人员的培训，以提高企业内造价管理人员的理论知识和专业水平为方向，促进企业工程造价管理能力的提升。要严查企业内工程造价管理人员的就业资质，对于存在造假行为的应该进行严肃处理。在培训环节，要注重使造价管理人员理论知识与实践结合，增强管理人员的职业技能水平和责任心，使管理人员以为企业节约成本，合理利用资源为己任，促使管理人员做好造价管理控制工作。企业一方面要排查造价管理人员的工作资质、专业证书，一方面要对人员进行专业的技能培养，努力提高人员的综合素质。为督促造价管理人员的工作，要在施工结束后核对结算信息与预算信息，确认各施工环节的施工费用是否与预算相符，以便造价管理人员发现自身不足，便于后期提升工作技能。
（三）搭建资源共享平台，对施工建设加强动态控制
在施工建设中出现计划变更难以避免，为了提高工程造价管理控制的有效性，就要对施工建设加强动态控制，便于掌握施工中的各种变化和意外情况，以做到合理造价、科学控制。要搭建便于实时沟通和掌握工程信息的资源共享平台，通过资源整合的方式有效降低施工成本，使资金利用率提升。对工程进行造价管理时，要以预算为基础数据，以实际施工情况为动态数据，根据实际情况对工程的进度、资源和设计方案进行必要的控制，便于完善工程数据，实现即时有效的控制。搭建资源共享平台也便于对工程进度随时掌握，避免出现疏于管理导致延误工期的现象。随着信息技术和网络技术的不断发展，应该将监控及数据采集技术应用于工程造价管理中，从而实现利用现代科技管控施工设计，达到高效管理，财务信息共享的效果[4]。
四、结束语
随着市场经济环境不断变化，施工企业内部的管理工作也日益复杂多变，为了促进企业的发展，工程造价管理和控制工作还要不断改进。本文对目前的工程造价管理问题进行了分析并提出了相关策略，期望能对促进行业的发展起到积极作用。
参考文献：
[1]唐应香.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].价值工程，2018，37（36）：58-59.
[2]刘启源.浅析建筑工程造价中各个阶段的控制策略实践[J].江西建材，2017（10）：221-221.
[3]高鑫.工程合同管理在工程造价控制过程中的实践探讨[J].中小企业管理与科技，2017（15）：1-2.
[4]王冠，彭娇艳.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].经贸实践，2018（3X）：254-255.
论文作者:谢春华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/23
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