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关于淡出药业传闻
一度有媒体报道，赵新先称三九的主业将不是药业，而是金融。国内企业家仿佛一夜间发现了金融运作尤其是资本运作的魔力，今年以来已有多家知名企业宣称大力介入金融。以三九的政府资源和品牌，参与其中并不足奇。但金融业开放仍需逐步推进，而药业前景同样被一致看好，三九弃药业而改金融为主业，还是有费解之处。
在此次接受记者专访时，赵新先对此断然否认。他说，三九介入金融业不假，但药业仍将是主业。
贾可：听说三九的主业将不是药业，而是金融。这一决策的主要依据是什么———是因为全球医药业跨国兼并和联合的大趋势吗？我们听说您曾经对员工预测，通过并购，规模领先的十余家跨国大医药公司将控制大部分医药市场，包括中国在内。
赵新先：外面有些说法是不可信的。
这１０多年来，三九最难能可贵的，就是无论怎么多元化总是不离医药这个主业。在主营产业上，我们是咬定青山不放松。这是我们最大的优势，我们怎么可能丢掉去搞金融业呢？
亚洲金融风暴以后，我们一直处于调整时期，到明年也还是。但是我们不是调整了不做药，而是在调整中找到了做药的方向。我们争取在５年内，把三九企业集团建成世界上最大最先进的植物药企业，１０年内建成亚洲最大的制药企业，１５年内冲击全球企业５００强。近三届《财富》论坛都邀请了三九，因为５００强里没有一家是搞中药的。
贾可：在您看来，现在国内医药业的竞争程度如何？
赵新先：我们的三九胃泰的市场占有率，最高的年份是５６％，现在是１５％－２０％。现在市场竞争很激烈。除了胃药我们还有中药感冒药。三九药的品种将近１０００种，化学药和中药各占一半。三九还有生物药。
贾可：三九提出５年内要在全国搞１００００家连锁药店，并且要建中医远程诊疗网等等，还是医药这个产业，但都不是
在制药上的投入。
赵新先：美国辉瑞公司，从一个被看作是不怎么样的制药公司，到连续运营总收入增长６倍，除了在研发上大投入之外，市场营销起到了举足轻重的作用。目前它遍布全球的销售队伍总数已超过３万人。
中国制药企业在技术和资金上暂时无法与跨国公司相比，抢零售终端应该是一个好办法。我们搞万家连锁药店，实际证明我们不会离开医药行业。
贾可：三九在香港维多利亚湾的广告牌，据说明年到期后你们就不做了？
赵新先：香港的广告牌已经１０年了，起到了它的作用。我们在美国时代广场的广告牌还有３年到期，到期以后我们还要继续做。我们不会转行。
关于业务布局调整
三九是众所周知的具有多元化基因的企业。１９９１年，解放军总后勤部将其在深圳特区的３０多家企业归入三九企业集团，三九开始多元化奔跑。一直以来都称“八大产业”，包括制药、汽车、农业、旅游、房地产、商业、酒业、食品等。
现在，三九的说法变成了“以生命健康产业为主营，信息网络和金融租赁两大产业为支柱”，以此进行业务布局调整。
贾可：所谓“主营业务”和“支柱业务”，到底有什么区别？
赵新先：主营好像是飞机一样，支柱就像飞机的两个发动机一样，它们推动主营发展。
贾可：据我们了解，三九正在花大力、出大钱收购江苏的一家国家微电子项目重点企业。但是微电子跟你们的“主营”也好，“支柱”也好，好像都没什么关系？
赵新先：这个微电子企业是高科技项目，是信息产业很最要的一个组成部分。信息产业是我们的一个支柱产业。我们介入微电子，应当说是看中了它的发展前景。
贾可：但是“信息网络业”并不等于“信息产业”。信息网络业作为药业的发动机还是可能的，但比如这个微电子项目好像就无从成为药业的发动机，这样事实上又是一种多元化。
赵新先：我们的信息产业围绕两个
目标，一是给远距离看病提供技术支持，二是提供满足市场需求的革命性的通讯产品和服务。
贾可：我们发现，三九此次战略调整以后，旗下的产业并没有减少。
赵新先：现在产业不是很多，一个主营，两个支柱，这就是我们的主要产业。我们的二级公司、三级公司开个小饭店，开个小诊所啦，我认为不应该把它当成产业来看，这就像企业搞一盆花呀，一块自留地呀，是一个概念。
贾可：但是你们的很多其他产业不像搞一盆花那么简单，这是不是意味着你们不想放弃或者说难以放弃？
赵新先：最差的我们淘汰了———我们淘汰了汽车制造产业。三九正在对其他一些产业组建产业集团。去年组建了酒业食品集团，今年上半年组建了外贸集团，下一步我们要组建房地产集团和酒店集团。
贾可：那你们的战略调整……
赵新先：三九和ＧＥ（通用电气）很相似。通用电气有金融集团，它的第五大集团是金融集团，它的第一大集团是飞机发动机，它的新总裁是搞医疗仪器的，ＧＥ的医疗仪器也搞得很好。它涉及的领域也很广。
关于资本运营
与实业的表现相比，三九近年来的资本运作成绩显然要突出得多。现在三九旗下上市公司已达３家。赵新先表示，５年内还要再添３－６家，三九要成为国内拥有最多上市公司的企业集团。与在国内市场上的势如破竹相比，三九在海外资本市场上的遭际就不那么顺利了。１９９７年三九医药，２０００年雅安三九，先后在香港上市失败。赵新先说，这两次都是三九主动放弃。
但亦有批评人士指出，三九复杂又不透明的内部结构才是败因。另一方面，三九旗下，赢利能力突出的资产并不多见。
贾可：除了继续寻求在美国和香港上市外，三九在国内资本市场上还有什么计划？
赵新先：今后５年内，我们还要买３－６个壳资源，使三九成为全国拥有上市公司最多的企业集团。三九集团的企业要在内地、香港和美国三地上市，５年内带来４０亿－５０亿左右的资金。三九目前所属的药业企业有３０多个，以后还会收购更多的相关企业，以实现集团整体发展的金融驱动，仅靠两三家上市公司筹资是不够的。
贾可：为什么境外上市总是失败？
赵新先：我们两次主动放弃上市，因为两次都碰上股市低迷阶段。现在我们在等待香港二板市场好转。
关于金融租赁
三九集团控股的深圳金融租赁有限公司的存在，使赵新先的金融运作，有了比其他企业家多得多的腾挪空间。１９９９年底，这家中国最大的金融租赁公司被三九控股。该公司除可开展大型医疗设备、通讯设备、金融资产、飞机等租赁业务外，还具备向其他金融机构借款和开展同业拆借的资格，还可发行中长期金融债券。
自有了这个金融租赁公司，三九企业集团的一系列计划开始得以实施。比如今年叫得最响的一件事———开万家连锁药店，就是金融租赁公司出资的。
但这也带来了另一重风险。金融租赁公司的存在也可能使枝杈纵横的三九完全醉心于金融运作。一位投资咨询顾问说：“有金融租赁公司，如果他们愿意，至少可以让大家的帐都很好看。”
赵新先强调，金融租赁公司确实为集团发展提供了资金支持和抵御风险的保障，但绝不是没有原则的保障。
贾可：金融方面现在还是牌照制度，三九是如何获得深圳金融租赁公司这个机会的？
赵新先：我们接受这个公司，是一个偶然的机会。当时它已经资不抵债了。我们通过资产重组，控制了它５０．２９％的股权。
贾可：为什么看好这个公司？
赵新先：国内金融产业刚刚兴起，三九希望借鉴通用电气公司的金融业务模式，在医药业之外获得新的成长空间。
贾可：金融租赁一般承租的都是动产，你们要搞的连锁药店却主要是不动产？
赵新先：三九的创新就在这里，没有人做过我们就做。金融租赁公司从资本市场筹钱，它把药店弄好以后，租给我们管理，这不是双赢吗？
贾可：很多人认为，通过金融租赁公司把钱圈过来给自己用是一件很危险的事，好比东亚的大财团－大企业模式。
赵新先：这就像你上街怕不怕汽车，坐飞机怕不怕掉下来，吃饭怕不怕噎着。做为企业，只要你投资就有风险，你不投资，企业也就别活了。当然，金融租赁公司的钱，也绝不是没有原则、没有约束的钱。
贾可：这种模式赢得长久成功的，似乎没有先例。
赵新先：ＧＥ就是先例。
贾可：但全世界也只有一个通用电气，而且它的金融集团，还主要是为其他公司服务的。
赵新先：既然ＧＥ做成功了，我们就要全面地、详细地了解ＧＥ和它的这个金融集团的运作过程，了解各自起到了什么样的作用。
对三九来说，这是新课题，但是我们不拿亚洲的经验去套。
贾可：目前你们对ＧＥ了解到了什么程度？
赵新先：我们正在了解，了解了以后就跟我们的具体结合起来。