中石化上海工程有限公司
摘要：社会不断进步，市场经济趋向多元，石油化工工程在这样的时代背景下，其工程投资、施工、管理等建设要求日益提高。与其他产业相比，石油化工的生产工艺复杂，技术应用风险性大，生产管理更为严格。所以，在新发展时期，石油化工工程若想获得最大的经济效益，就必须从施工质量管理入手，控制相关要素，加强生产建设的有效性。同时，也要加强施工过程中的安全监管力度，保证人们的生命安全。为此，本文将主要对石油化工工程施工质量监管的重点进行分析，以供参考。
关键词：石油化工；工程施工；工程监管；应对措施
1、石油化工工程施工质量管理
在石化工程建设施工中，要根据国家的方针政策，制定需要达到的指标，并根据其指标的要求下放工程作业的相关事项，并综合实际情况对指标进行合理的考量，如有不妥，应及时的进行修改完善。就其质量管理具有的特征而言，主要为以下几点内容：
（1）在石油化工工程进行的过程中，影响施工质量的因素有很多。在工程进行的过程中，前期的筹划、建材的选购、设备的使用、施工工艺的要求、操作方法以及工程过程中员工的配备都是将使阻碍施工进行的要素，除此之外，在施工现场，还会受到地理环境、气候差异等自然环境所影响。
（2）因施工外在环境的影响，很容易造成施工质量的不稳定性。石油化工工程不同于其他的作业项目，无法按照一个模式进行复制，施工作业大多数的情况都是在野外进行的，施工作业的情况也要根据野外的环境、气候状况进行更改，所以在施工的过程中，会带来很多的变数，进而影响施工的质量。
（3）石油化工工程作业时，要环环相扣，保证每一个流程的顺利进行，以免造成不必要的危险。在石油化工工程作业时，要对每一步都进行严格的管控，保证每一步都已经达到需求标准，方可进行下一步的施工，如果某一环节出现了问题，可能就会造成整个工程的整改，为后续的工程的进度带来严重的阻碍，甚至还可能会发生难以挽回的安全事故。
（4）隐蔽性也是严重影响石油化工工程质量的重要因素。在进行工程施工中，完成一道工序后，如果没有经过认真的检查，就进行下一道工序的作业，就可能会因为前一道工序中出现的问题难以被发现，被就此无限的被附加下去，直到最后工程完工验收时，某发现该问题，进而造成工程返工，从而导致工程质量失去控制。
2.石油化工工程施工质量管理现状
2.1管理制度不健全
制度是维护工程建设的一个标准，也是质量管理的一个重要组成要素，但是石油化工工程在制度的建立上比较混乱，政府、企业、施工团队等多个利益集团集中在一起，为自身的利益明争暗斗，围绕自身创建体制。很多时候，工程各部门的管理内容是错乱的，相互不能对接，为施工带来了很多的负面影响。
2.2管理意识淡薄
从现今工程发展的状况来看，很多的油化企业都是采用阶段性的管理方式。在施工的过程中，不管是管理部门还是施工部门都不能对施工的质量以及过程的操作进行严格的管控，缺乏对自身的职责的认知度，对施工细节的处理不到位。总的来看，就是缺乏对质量监管的正视程度以及主动性。
2.3与其他国家存在较大差异
在现阶段的部分石油企业中，很多管理者都把企业发展的重点放在了成果和合作上，企业较多的是采用负责制的管理模式，出现问题只会想到是谁的责任，而不是想解决的办法。但就国外的油化企业而言，管理者们则是把精力放在了作业的流程和操作技术方面，这就能够从根本上避免问题的出现。由此可见，就管理模式和方法而言，我国的石油化工企业还存在着明显的不足。
3、石油化工工程管理中存在主要不足
3.1前期设计问题
石油化工工程是一个施工难度非常大的项目，且技术含量高，所以前期的工作一定要做的细致、准确。不过从现今的情况来看，施工作业在前期的设计过程中，就存在着很多的不足之处：如对地形及地质的勘察不准确、计算简图不精准、设计结构不当等。同时还有部分设计者，只考虑到了外观的形状、结构是否新颖，并没有对实际的现场环境进行查看，也并不在意施工条件是否符合、对自然灾害的预防是否到位以及后期的整改是否方便等问题，这都会影响工程施工质量，且无相应的应急解决方案，造成后期施工中出现各种各样的问题，并引起安全事故。除此之外，在前期工程招标的过程中，不按照国家规定的、违背操作流程，导致违规作业造成事故发生的现象屡见不鲜。
3.2工程作业中隐蔽的工程质量问题
隐蔽工程主要是指在工程结束后，需要对不必裸露在外的设施进行掩埋的作业，这也是所有的工程完工后需要做的一项工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但因为石油化工工程作业时，大多数的企业关注的都是外部的施工质量，像下料的长度、钢筋距离的匀称、焊接头的质量、管线的使用年限以及设备设施的操作等，对于被隐藏的问题直接选择了忽略，结果最终导致砼强度不够（空鼓孔洞、蜂窝麻面）、钢筋质量不过关、主筋位移、设施无法启动、管线老化过快或者使用年限较短、防水建材漏水等现象的发生。
3.3建筑质量存在问题
在石油化工工程中，最为严重的问题就是质量不过关。而导致这一现象的最根本原因就是质量监管不到位，管理部门人员没有履行其监管职责，对施工作业的要求不够规范，进而在建筑质量上出现混凝土抗压性不强、成品管线裸露在外、接缝部位出现凹陷等情况，进而造成工程质量不达标。
3.4石油化工工程安全管理
安全是任何一个项目施工都最为关注的问题，在国内很多大型工厂的施工现场，进场可以看到“生产第二，安全第一”的条幅。石油化工工程是能源产业，是支撑国民经济的重点项目，是危险性极高的建设工程，这三种特殊的身份性质，就对石油化工工程安全质量管理提出了更高的要求。但现实是，在很多工程施工中，因为很施工人员作业不按照标准进行执行，而管理人员有对此方面的问题缺乏监管，进而就会造成隐患问题不能被及时发掘，工程发生危险的概率被大幅提升。
4、提高石油化工工程质量监管的措施
4.1建立健全管理制度
在石化工程的建设过程中，投资方和施工方一直以来都存在着某种程度的独立性，为了改变二者一味追求自身利益的问题，就需要从施工的过程以及规章制度上进行分析，建立健全的管理模式，培养双方从全局考虑问题的思维模式，强化两方的沟通和协作。通过加强对规章制度的的认知，将质量与安全管理提升到与进度和资金管理同等高的层面上。
4.2 优化项目管理程序
在建筑工程管理中，主要分为前期的审查、研究定案、施工图纸的设计、施工人员的调配以及施工进程的监管等几个步骤。但按如今的现状来说，部门人员之间缺乏沟通，监管力度不透明化，以及各方人员无法发挥其应有职能作用的问题还是较为普遍。因为不了解市场的动态，导致各方负责人缺乏良性的竞争，自然也无法提升安全监管的能力。面对这一情况的发生，相应部门应制定全面的管理制度，了解市场的需求，建立良好的风气，加强各参与部门的思想意识教育，将质量监管作为企业发展的核心力量。只有加强质量监管的力度，提高管理水准，才能在竞争激烈的市场前景下占有一席之地，促进企业的不断发展。
4.3加强施工作业中的监管力度以及人员的综合水平
石油化工工程在开展的前期，应首先对管理部门的负责人进行相关法律法规以及管理制度的教育活动，加强管理者的思想意识，促进监管制度在施工过程中的运用。其次，定期对管理者进行专业知识的考核，提升监管人员的专业素质要求。再次，还应加强施工人员的专业技术培训工作，做到持证上岗，对技术水平不足的员工另行安排工作内容或者予以辞退，通过多方面措施来提升各部门之间的工作效率，加强整体的建设，进而实现施工作业的顺利进行。
4.4 强化工程建筑质量的监管
在石化工程作业的过程中，除了加强对人员及技术水平的监管外，还应该对建筑质量的达标程度进行重视，在保证施工体系健全的条件下，加强建筑质量的监管力度，并严格按照规定的标准进行执行，减少因为基础建设，如混凝土的抗压性、接缝凹陷等问题带来的安全隐患，保证工程作业的顺利进行。同时，在施工的过程中，一定要注意施工的重点问题，进而加以解决，在将环境影响因素考虑在内的前提下，加强对建筑质量的监管，进而达到施工质量的安全规范。
4.5施工单位应扩大工程质量的管理范围
除上述四点外，石油化工企业还应加强石化工程质量的管理范围。管理部门应提高对炼化设备的大检修工作，加强设施操作过程中的管理力度，尤其是工程中的一些容易被忽略的环节，要特备注重关键部位的管理工作，
唯有如此，才可以保障石化的工程质量。
5.结论
总而言之，石油化工工程的发展关系到我国经济发展，是国家工程建设中重点的内容。为此，石油化工企业的各部门人员除了要把握市场的发展趋势，还应加强自身的质量管理意识，做好质量监管工作，对行之有效的质量管理方法开展更为广泛和深层的探索，全面推进我国石化事业的健康稳定发展。
参考文献
[1]林云山.石油化工企业如何开展质量管理工作[J].化工管理.2017(30)
[2]杨旼之.石油化工行业施工现场的安全管理[J].建材与装饰.2017(39)
[3]王向峰.如何做好石油化工工程质量监督管理工作[J].城市建设理论研究(电子版). 2017(17)
论文作者:叶晓文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/24
标签：工程论文; 作业论文; 石油化工论文; 质量论文; 过程中论文; 工程质量论文; 质量管理论文; 《基层建设》2018年第6期论文;