中建八局装饰工程有限公司 上海市 201206
摘要：建筑产业随着我国改革开放的不断深入而得以迅猛发展，作为建筑行业下游产业的建筑装饰产业为推动国民经济的发展做出了贡献。截至2016年底，建筑装饰企业有13.2万家，从业人员有1646万人，完成装饰工程总产值3.73万亿元。在建筑装饰行业快速发展期，一些深层次矛盾开始凸显，其中造价成本管理问题已是亟待解决的突出矛盾之一。
关键词：建筑；装饰工程；造价成本；控制
引言
随着人们生活水平不断提高，对艺术美的追求不断提升，也对建筑装饰工程要求越来越高，这样在建造过程中，建筑装饰工程逐步演变成了一个独立的个体，最终成为一个新的建设领域。装饰建设阶段是整个建设项目的重要施工阶段之一，这就与工程的投资费用有着密不可分的关系。因此，合理的控制建筑装饰工程造价，使用合理的措施来控制造价是非常有必要的。
1 建筑装饰工程项目成本的组成
装饰工程的项目成本由如下部分组成：
①人工成本，装饰工程项目中所消耗的人工费用，包括人工工资、人工器具费、人工的医疗保险费、劳动力市场管理费等，占建筑装饰总成本的18%左右；
②材料成本，装饰工程项目施工中所有半成品与成品建筑材料的总价，大概占到总造价的 60% ～ 70%；
③机械成本，项目工程施工时机械产生的所有花费，包括机械的购置费、折旧费、维修保养费等；
④管理成本，建筑装饰工程项目用于管理所发生的费用，它包括工程施工中管理人员工资、办公费用、通讯费用、水电费等，管理成本并不归属于任意一个分项工程，而是分配在各个分项中；
⑤税金，项目所发生的税金是企业必须向国家交纳的，是项目成本之一，在项目的造价中也占着一定的比例。
2 建筑装饰工程造价成本控制存在问题
2.1 设计阶段的问题
首先，在审查建筑装饰工程承包商的时候不够严谨，而且建筑装饰的门槛较低，导致很多实力不强，施工质量较差的承包商也进入到建筑装饰工程的施工中，所以建筑装饰工程的整体质量无法保证，而造价成本控制也难上加难；其次，缺乏专业的设计人员，建筑装饰工程的设计方案是施工的主要依据，设计人员的专业程度直接决定了设计的质量和合理性，如果设计不合理，那么就会造成工程预算合理性和可行性降低。
2.2 施工原材料问题
建筑装饰工程的施工原材料是整体工程施工质量的基础保障，在造价成本中也占有很大的比例，因此对于施工原材料的成本控制是建筑装饰工程造价成本控制的关键环节。随着现代科学技术的发展，建筑装饰工程也开始应用新的施工材料和工艺，但是新材料的应用也带来了很多的问题，我国大部分的建筑装饰工程负责人员没有很好地把握新材料的标准规定，因此在新材料的造价成本控制中没有采取有效的控制措施，导致建筑装饰材料成本大幅度提高，超出预算的情况屡见不鲜。除此之外，建筑装饰工程是一项比较复杂的工程，施工的材料种类很多，各种材料间价格有很大的差异，施工材料成本控制的工作量很大，难度也很高。而且，现阶段我国建筑市场上存在部分的假冒材料，材料采购人员辨别难度大，其价格对于建筑装饰工程造价成本的有效控制影响很大。
2.3施工阶段
建筑装饰工程施工过程中，发生工程变更的情况很普遍，而工程变更势必带来建筑装饰工程造价成本的改变，在这个过程中，如果没有规范的进行相关的操作，建筑装饰工程的成本就会增加。很多建筑施工单位为了追求自身经济利益，在招标阶段采用了不诚信的做法，在实际施工中则选用了与招标阶段价格差异较大的原材料，导致施工材料质量下降，造价的准确性遭到了破坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，很多的建筑装饰公司规模很小，公司内部组织不完善，甚至没有专门的造价成本核算人员，现有人员缺乏专业的成本核算技能，使建筑装饰工程造价成本核算不合理，准确性也无法保障。而且施工现场的管理也很混乱，相关的资料没有专门的进行记录和存档，给后期核价带来很多的困难。
2.4结算阶段
在建筑装饰工程的结算阶段，没有做好相应材料的收集处理。相应的结算手续未能及时的办理，再加上材料没有及时上报，这样也会给结算阶段工作的开展带来不同程度的影响，进而影响结算阶段的工程造价。
3 装饰工程造价成本控制方法的改进对策建议
3.1设计阶段
设计的深度要满足实际施工的需要。设计阶段对工程造价的影响达 75% 以上，因此在设计阶段应有效控制装饰工程的工程造价，使设计深度满足装饰工程施工的需要，装饰设计不但要有详细的装修效果图，更应该有详细的施工图纸和节点做法，做到施工的每一工序都有设计资料，操作有据可依。此外，根据装饰工程项目的特点，合理选择装饰材料，并对所选择的材料品种、规格、性能做出详细、精确的描述。
3.2加强对新工艺新材料的管理
对于新工艺的材料部分，最好是在项目技术交底时可以提早发现，及时与建设方和设计方沟通，更换材料，找替代品。如确有设计需要，此部分质量和价格确认工作要前置。即协调设计人员与材料供应商的技术人员就该部分材料的工艺深化，保证成品的感观和质量符合设计人员要求。在工艺技术解决的前提下，制定价格、质量验收标准、关键节点验收时间和总工期。征得建设方价格确认和项目部工期确认后，按约定工艺加工定制材料。比如，铝板幕墙在确定3mm厚铝板、氟碳喷涂的基本设计标准基础上，设计标准应按此标准进行适配，并尽量减少如穿孔铝板等特殊铝板幕墙的使用。
3.3提高现场管理人员的综合素质
首先是人力资源部制定完善的招聘制度与流程，规范项目部各管理职位的分工、行为和责任，根据项目中比较特殊的需求选择专业的人；其次是定期或不定期的开展与工程项目相关的技术培训、岗位相关培训。要求现场管理人员责任心强，对企业忠诚，有很好的职业道德和丰富的专业知识。再次是把工作内容分解，将各种指标条款式细化，以分值为标准，通过员工对工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价和打分，结合岗位调动、职位晋升、专业调配、薪资调整及培训教育等方式，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进企业健康发展，提高项目部的整体管理素质。
3.4强化对材料价格工程变更的管理
建筑装饰工程中材料造价成本占到了整个造价的60%-70%，因此，对材料价格的工程变更管理至关重要。对于客观性变更我们的防范措施应该采用备份制，即选择供货商时不要只选择一家，应该选择两家以上，保证有供应商储备。对于非客观性变更的防范，当发生此类变更时，为重新选择供应商留出充足的时间，不至于由于赶工期导致议价能力降低和出现质量问题。同时在合同中约定费用索赔办法，避免因变更造成利润损失。比如，实际施工过程中，由于设计变更引起暂估价材料变换或工程量增减，需要通过发包人、承包人、监理方、设计方等四方签字确认的方式对工程材料变换引起的价格变化或工程量增减予以确认。
3.5做好各参与方的协调配合工作
建筑装修工程很多是二次改造工程，由于原有建筑年久，保留资料不完整，管线图纸给设计方提供的不全，导致施工时发现与现场不符的问题时常出现，这是客观因素导致的，无法预判，无法改变。因此要求出现此类问题时各参与方积极应对，协同作战。作为承包方，首先进场时要注意图纸的现场符合，特别要注意管线。其次在与建设方签订合同时要约定出现此现象时，各参与方的应急方案是什么流程是什么。例如：工程中出现标高不符的问题，项目部可以在施工前一周进行管线剥露，和图纸的现场符合，施工放线工作。提早发现问题，要求建设方召开紧急协调会，重新制定方案，避免出现窝工现象。
结束语
现阶段的工程建设领域之中，建筑装饰工程的造价成本管理已经成为影响总体成本的一大难题，只有强化对建筑装饰工程造价成本控制的研究，才能够找准问题的关键点，从而提出合理可行的问题解决措施，在满足装饰工程质量的前提下，提升装饰工程造价成本管理的有效性，这样才能够最大限度的节约工程投资成本，为建筑装饰公司带来可观的经济效益，同时，还能够为今后装饰工程的造价成本控制提供一些实践经验。
参考文献
[1]李琪云. 论述建筑装饰工程的造价要点[J].建材与装饰.2017（46）
[2]武倩倩，樊佳磊. 建筑装饰工程技术控制要点分析[J].建材与装饰.2017（43）
[3]丁晓伟，靳明文. 建筑装饰工程施工管理过程质量控制分析[J].建材与装饰.2017（43）
论文作者:杨婧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
标签：装饰工程论文; 建筑论文; 建筑装饰论文; 造价论文; 工程造价论文; 成本论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;