摘要：随着市场经济体制的改革，电力企业内部也在不断进行革新。经营管理优化工作是电力企业体制改革中必须重视的改革内容。这是由于电力企业经营管理水平会对企业的运营状况具有直接的影响作用。电力企业的经营管理理念、经营管理措施、经营管理模式进行革新之后与当今的市场经济的发展趋势相适应，能促进企业资源得到合理的配置与利用，能提高企业员工的整体工作效率，利于电力企业降低成本，使企业在激烈的市场竞争中出于优势地位。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业经营管理中存在的问题及解决对策，以供参阅。
关键词：电力企业；经营管理；问题；对策
1电力企业经营管理现状
目前，电力企业已经放眼新视野，站在整个企业的战略高度来认知企业财务管理工作，构建了信息时代的财务预算管理系统，促使企业财务管理推进全面信息化建设。与此同时，电力企业正在努力实现全面预算信息化，其主要目标和根本任务在于建设能够迅速提高企业现代化管理水平、满足本组织经营管理需要的新一代预算管理系统。其次，电力企业在人力资源管理工作中融入了柔性管理因素，充分发挥了人才资源的主观能动性与创新潜能，打造了良好的企业团队。另外，在电力信息管理工作中，电力企业构建了用电信息采集系统，该系统有三大功能，可以简单概括为采集功能、管理功能、控制功能。其中，采集功能主要是指用电信息采集系统来采集数据，数据内容包括工作记录数据、事件流程数据、用电信息数据、电能数据等。一般情况下，用电信息采集系统采集数据的方法共计三种，即主动上报法、自动定时采集法和随机召测法。管理功能主要是对数据的整合管理、系统分析和全面检查，该项功能能够准确查看数据信息的完整与否，及时检查异常数据，并予以有效修复，避免原始数据出错。同时，用电信息采集系统能够根据数据信息的采集时间、线路、区域范围和用户行业来精确计算和统计用电量，缓解电损问题。控制功能主要是指用电信息采集系统不仅能够对电量定值、费率定值和功率定值进行有效控制，而且可以将抄表管理工作升级为权力管控机制，确保机制安排、权力、责任、利益保持对等关系，并将电费核算编制、核算工作执行与控制、抄表核算收费绩效考核与奖惩工作构建成一个完整的结构体系，依法执行抄表核算与电费收缴管理工作，维护用户和电力企业的合法利益。
2当前电力企业经营管理中存在的问题
首先，由于长期受计划经济体制的影响，导致我国电力企业在经营管理观念上还比较落后，尤其是相对于发达国家更是存在较大差距。主要体现在运营成本偏高，导致各项经营管理服务工作往往由于缺乏充足的资金而难以取得理想的效果。其次，企业缺乏必要的监督机制，经营管理工作在开展过程中没有一套完善的制度流程作为保障，即使有一些管理制度，在执行上力度也不足，很容易造成管理混乱。然后，随着社会竞争的日益加剧以及经济的迅速发展，电力企业越来越注重企业的经济效益而忽略了经营管理工作效率的提高，比如在人力资源管理、文化建设等方面力度都不足，企业工作人员的综合素质得不到有效提升，经营管理效率自然也会随之下降。针对上述这些问题，我国电力企业有必要加大改革力度不断优化企业生产经营管理模式，建立集约化的经营管理体系，从根本上提高企业的市场竞争力，进而实现企业的持续健康发展。
3加强电力企业资金管理的有效措施
3.1重视引进和培养复合型经营管理人才
要想提高企业经营管理水平，必须将引进和培养复合型管理人才作为核心和关键。对于电力集体企业而言，所需的经营管理人才不仅仅要具备专业的管理知识和理论能力，同时还要有一定的实践能力、良好的工作经验和个人素质。因此，电力企业一定要重视对于经营管理人员的培训工作，不仅要将电力业务相关知识纳入培训中去，还要大力培养员工的实践能力，要求其到电力企业或相关单位积极实习和学习，进而培养出与时俱进，满足电力集体企业经营管理需求和企业发展要求的符合性管理人才。
3.2加强经营管理模式的改进和优化
面对经济市场发展的新常态，电力企业想要实现有效的经营管理，一定要极强对其经营管理模式的改进和优化。电力企业需要深刻认识到内部管理中各个环节存在的关系，对生产、组织、销售和服务等各个管理部分进行整合，从而来提高管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时电力企业还要按照实际情况来对“树状”管理的模式进行优化，可以根据个性化的管理模式和扁平化的管理模式等进行改进，如通过扁平化的管理模式能够有效的缩短上级领导和基层的管理人员距离，避免层次出现重叠和组织结构的效率低等情况，还能够促进信息及时的传递，避免信息的孤岛效应发生；而通过个性化的管理模式则是以传统管理模式当作基础，进而根据企业实际情况进行附加管理内容的设置，从而来实现个性化的经营管理效果，提高经营管理的质量。
3.3建立电力企业的品牌文化
品牌效应对于我们来说都是不陌生的，电力企业的发展同样需要品牌效应的作用。在越来越激烈的市场竞争活动中，电力企业将品牌文化建设融入到企业经营管理的高度之上，有利于电力企业建立属于本企业的品牌文化，形成本企业发展的新战略，从而提升电力企业的核心竞争力。电力作为一种高危行业，安全对于电力企业的重要性不可忽略，因此将安全作为电力企业品牌文化建设的一项重要内容，是电力企业经营管理工作的重要内容。特别是在电力工程施工方面，必须本着“安全第一、预防为主”的重要方针，时刻着眼于电力企业员工的生命安全，这对于电力企业的长远发展是极为有利的。另外，任何品牌都离不开质量，质量必须作为电力企业品牌的重要载体，才能使电力企业在市场中赢得良好的口碑，获得更多的单位、社会团体以及个人的认可，真真正正将电力企业的品牌打响。
3.4创新经营管理机制
电力企业经营管理水平的提高离不开良好的经营管理体制支撑，企业在实际的经营管理过程中，必须要提高对经营管理体制创新的重视度，打破传统体制方面的落后性以及僵化性特点，从现代管理角度出发做好企业的管理：一方面，将企业的经营管理创新与科技引进有效结合在一起，在电力企业经营管理过程中，从整体性角度出发，加大在智能电网、特高压输电方面的科技应用力度，最终实现对企业综合能力的提升；另一方面，做好企业信息化体系建设，在信息化时代，随着各种信息技术的出现和普及，导致传统管理模式受到极大的影响和冲击，严重影响企业的组织机构以及管理水平，在这种情况下，电力企业的经营管理必须要提高对信息化技术引进的重视度，将信息化技术与企业的基础管理有效的结合在一起，借助信息化技术，提高企业的管理水平。
3.5建立经营管理风险防范的体系
在现阶段电力企业的经营管理中，风险防范是重要的内容，想要保证其可持续性发展，一定要做好风险控制，因此，电力企业需要做好对风险防范的体系建立与完善。在电力企业风险管理中，可以将电价估算当作基础，对电力成本实施分析，来进行燃料供应计划的合理制定；同时在风险的防范体系中，还需要把风险防范的意识在各项活动的执行中进行落实，电力企业可以按照自身经营的规模大小和项目风险的程度，对防范措施进行科学的制定；另外，企业实施投资的活动中，要先对市场预期进行有效的调研，避免盲目投资对企业经济造成损失，并对一些不能实现风险规避的项目进行解决预案的提前制定，提高经营管理稳定性。
3.6构建经营管理信息化体系
随着科技的快速发展，信息化的市场优势越来越明显。电力企业经营管理理念及模式改革也深受信息化的影响，构建经营管理信息化体系是电力企业必须进行革新的一项重要内容。电力企业为实现经营管理模式的信息化，必须投入大量的信息化设备。通过信息化设备加强企业各个部门之间的信息交流，能够听取关于企业经营管理理念、经营管理措施、经营管理模式的不同意见和建议，对于改变企业的经营管理措施具有改进作用，对于企业的经营管理水平具有提高作用。
结束语
综上所述，我国电力企业由于长期受计划经济体制的影响，在经营管理理念、方法、制度等方面还存在一些问题，需要电力企业管理者不断优化经营管理模式，坚持以人为本的经营管理理念，完善相关制度建设，优化企业人力资源管理结构和财务管理模式，为企业的经营管理发展提供重要的支撑和保障，从而促进电力企业在新时期实现持续稳步发展。
参考文献
[1]黄立红.电力企业经营管理中存在的问题及解决对策[J].人才资源开发.2019(09)
[2]杜德军.电力企业经营管理措施及解决对策分析[J].低碳世界.2017(07)
[3]王志坚.电力企业经营管理措施和策略分析[J].计算机产品与流通.2017(09)
论文作者:马驰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6