摘要：社会不断进步，建筑行业也随之不断发展。在建筑工程中，通常都要耗费大量的人力物力财力来进行建筑工程的建设工作，所投入的资金也十分庞大。因此，做好建筑工程的造价预算，是进行建筑工程施工过程中的一个重要问题。通过对施工过程的合理规划和有效控制，可以尽可能地减少资金投入，达到工程的建设目标，并在一定程度上缩短施工的工期；前期的建筑工程的造价预算也是投资者进行资本投入的标准之一。基于此，本文对建筑工程造价预算控制要点进行分析。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；把握
导言
许多建设项目将在实施建设项目之前预算整个项目的成本，但是由于建设周期很长，会导致在工程完工之后所投入的所有资金远远超过了造价预算，所以如何对建筑工程的造价预算进行有效地控制已经成为了现阶段建筑工程中所面临的主要问题。接下来，笔者就“建筑工程的造价预算过程中所涉及到的一些要点以及如何把握”等相关内容进行一系列的探究及讨论，希望能够对一些建筑施工企业在遇到造价预算等方面的问题时有所帮助。
1建筑工程造价预算概述
至于建设项目的成本，是指建设项目所需的资金。具体来说，它主要包括机械设备成本、准备成本、建筑成本和其他安装成本。而对于建筑工程造价预算控制来说，是采取合格有效的技术和管理办法，在确定造价控制和管理目标、安排好管理任务的基础上，对工程造价进行的统一控制管理。实行建筑工程造价预算控制的主要目的是为了能提高项目建设的效益，提升工程建设质量。建筑工程造价预算经常会以货币的形式来表现工程建设所需总和，这归于一种货币体现。
2建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1 预算人员问题
影响成本预算管理的因素之一是预算管理人员。预算管理人员的专业知识、水平和能力或多或少对预算管理有影响。如果预算管理人员的专业素养不够就很难理解预算项目，有时会忽略一些建筑工程所以一些项目没有加入到预算中，从而造成预算数额与现实造成巨大的差异，进而影响了整个工程的建设质量与建设进度。预算管理人员对预算管理的重视程度也会影响最终造价，如果造价管理人员没有对建筑项目进行有效的考察，没有进行科学、合理的分析，完全依赖管理经验来进行项目的预算是万万不行的，同样会带来超预算问题。
2.2管理部门对建设过程控制不完整
在我国社会经济不断发展的过程中，经济体制得到了全面的完善和创新，这也导致了政府职能和政治体制的改革。现在，政府部门已经逐渐从最初的设计者转变为管理人员和服务提供商。可是由于过渡时间不长，且经济形勢转变速度飞快，政府单位在体制改革上相对比较落后。例如，在水利工程的管理工作中，工程监督工作并没有得到认真落实。工程审批、设计、建设工作都是由不同的单位负责落实的，这样就会引发不同工作之间的脱节问题。经过认真调查、研究不难看出，引发工程造价超预算的因素有以下两方面：第一，政府之间为了尽快完成工程项目，设计部门为加快进度，省略了中间的可行性研究，是一种人为行为。第二，管理单位及审核单位之间工作得不到很好的协调，这就影响了项目的前期造价管理工作质量，进而引发了工程造价的超预算问题。
2.3施工控制能力较弱
预算管理人员对预算控制没有足够的了解，认为它是一个孤立的、不变的过程。事实上，对预算进行控制与控制招标、投标结算等工作同样重要。造价预算在工程设计开始就应该进行，包括施工、竣工等各个阶段都需要做好控制工作。但是由于一些工程造价预算人员对施工环节的控制能力较低，造成工程造价出现超预算的现象。
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3建筑工程造价预算控制要点及其把握技巧
3.1做好资料收集和预算编制
如何在控制工程造价预算的过程中，在不影响后续准备实施的情况下，做出更加科学合理的准备，使我们有了一个重要的研究方向，所以我们要在强化前期的资料收集和整理上花费功夫，先前期解决根本上可能带来的不安定因素，这样才能保证后续的工作的可持续性和准确性。也需要我们在预算编制过程中就去现场了解施工周围周边的地形、地貌与施工有关的每一个方面，以及我们可能用到的机器和施工机械设备的具体可行性情况，让每一项工作都保证可以在精确的完成，完成之后也要保证各种资料的内容的真实性和完整性，进而做好一道把关。
3.2加强工程变更的预算控制
首先，图纸。设计工作应该在施工前设法解决图纸中没有反映的问题，以降低施工过程中发生工程变更的可能性。若建筑项目出现设计变更，则需要预算编制人员对工程变更进行相应的评估和审核，特别是对建筑项目设计变更程度较大的施工环节，应充分考虑对整个工程造价的不利影响，尽量将工程造价的增减幅度控制在合同范围内。其次，应规范并监督施工单位按图施工，对于实在难以避免的工程设计变更，除了要严格按照设计变更的程序进行审批，还应确保其与原工程设计的一致性，避免因频繁的设计变更，导致工程造价预算的发生较大变化。最后，应做好工程变更文件的整理和归档工作。
3.3研究市场规律
目前，许多建设项目存在工程量大、工期长等问题，建设项目的成本预算也受到工期因素的影响，具体来说，工程造价的预算结果具有一定的实效性，市场中各种施工材料的价格都处于一个波动的状态，而这些都不是我们能够人为去控制的因素，所以在进行工程预算时，应该综合考虑所有市场波动所可能导致的结果偏差，并且努力地将这种偏差控制在一定范围之内。
3.4提高造价预算控制人员的综合素质
对于工程造价的预算控制来说，它是非常专业和复杂的。所以，就建筑企业而言，必须对造价预算控制人员加强专业化的培训，经过培训来提高工作人员的技术水平和操作能力。
首先，要对工作人员进行专业技术方面的培训，让预算控制人员掌握预算控制和管理方面的相關知识，增强工作人员的管理管理能力。
然后，对造价预算控制人员进行深入的基础知识培训，让预算控制人员全面掌握工程设计的相关知识以及原材料采购的相关知识。
最后，完善一套奖惩制度的方案，加强预算控制人员对造价工作的热情以及积极性。
3.5 造价审批要做到严格
总的来说，建设项目可以分为三个阶段，第一阶段是决策阶段，第二阶段是设计阶段，最后阶段是实施阶段。在这三个阶段当中，产生工程预算是在设计阶段。因此，到了工程的实施阶段，工作人员对于工程造价的控制工作就会有些懈怠。往往这一阶段工程项目会遇到很多不确定因素的影响，包括项目施工方式的调整、设计的变更以及其他的主客观因素。工程项目某一方面的变更问题会直接影响到工程造价预算的管控。
结语
通过本文的探索，人们认识到，由于建设周期长、覆盖面广、许多意料之外的风险以及建设项目复杂的影响因素，建设项目成本预算的不可控因素相对丰富多样，而如何做好建筑工程造价全过程管理工作，是相关机构所面临的主要挑战。因此，相关工作人员以准确把握工程造价控制管理阶段核心内容及控制要点为前提条件，结合工程地域特点及综合因素制定工程定额项目，做好建筑工程施工环境的调研工作，选择适宜的施工工艺，秉持精益求精的工作态度切实解决工程造价预算编制及控制管理中问题，进一步提高工程造价控制管理工作效率，为推动我国建筑工程造价预算水平蓬勃发展提供强有力的支持。
参考文献：
[1]赵俊英.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].江西建材，2017（23）：228.
[2]靳慧霞.建筑工程造价预算控制要点及其把握分析[J].建材与装饰，2015（49）：129-130.
[3]韩晓寅.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济，2015（01）：13-17.
论文作者:蔡文斌
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：预算论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 工程论文; 工作论文; 建设项目论文; 《建筑模拟》2018年第13期论文;