摘要：在当前的市场经济形式下，电力企业只有紧跟时代发展步伐，结合企业实际转变财务管理模式，不断完善预算管理，走出一条精细化财务预算管理之路才能尽快实现企业的发展战略目标，从而在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额。为此，电力企业应当持续推进财务管理的精细化，不断提升财务管理水平，最终实现企业的可持续健康发展。本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。
关键词：电力财务管理；精细化预算；运用研究
1 精细化预算管理在电力企业中的作用
电力企业的预算管理重点是财务部门，与此同时，行业的其他部门和一些其他员工也不能被忽视，是对企业整个经济活动的统一协调和管控。将预算管理精细化，即在对发展目标进行系统分析的基础上，将各个详细指标具体量化后合理分解给相关部门和人员，大大提高指标的落实程度，进而保证工作进度和财务目标的总体实现。财务风险在电力公司的经营过程中是客观存在的，精细化预算管控能够在很大程度上提升财务管控质量。在预算制定时，应当深入结合公司财务的现实情况，实施合理剖析与估测，编制科学、高效的预算计划，有利防范风险的形成与发展，另外提升应对风险的水平，最大化降低公司因风险而蒙受的物质损失。
2 电力企业财务管理存在的问题
2.1 财务预算编织工作不合理
预算编制属于预算管理的前提，同时也是判定预算是否合理的一个重要因素。但是在进行预算编制之前，却没有对企业有一个全面且深入的了解，导致给出的预算编制方案和企业的实际情况存在较差的差距，影响了企业预算的实施。电力企业预算编制方法与预算编制程序也存在许多问题，大部分地区均在用上下结合并逐级汇报的编制程序，但是这种程序的弊端十分明显，电力企业各层领导要逐级的传递信息，信息传递时间较长，与高速发展的市场背景相违背，导致企业预算出现滞后性问题，影响了企业的正常发展。
2.2 财务管理信息化程度偏低
伴随着我国国民经济的迅速发展，电力企业的运营规模随之不断壮大，产业结构也日益优化完善，过去的传统管理模式已不能适应企业发展的需要，只有全面实现财务管理信息化，才能让电力企业获得稳步发展。构建财务管理信息化，一方面需要复合型人才，这类人才既要懂财会专业业务，也要掌握信息技术。但从目前的企业现状看来，电力企业财务人员多精于财会业务，而对信息技术的掌握少之又少，复合型人才严重缺乏；另一方面，财务管理应用软件与电力企业财务管理实际的衔接度低、实用性不强。几种现象对的大量存在使得财务管理在实际应用中受到了很大的影响。
2.3 缺少预算管理岗位责任制度
财务预算对企业发展的影响较大，必须要有专门的机构和部门来对企业预算执行情况进行管理。但是绝大部分的电力企业都没有设置专业的部门对预算进行管理，均由财务部门监管。这种工作模式会影响权责划分，导致权责不明确，一旦出现问题没人承担相应的责任。除此之外，电力企业还缺少岗位责任制，影响了预算管理目标的正常落实，难以形成科学有效的管理工作环境。
2.4 缺乏对预算较为有力的执行能力
在电力企业预算管理中，执行力至关重要，如果缺乏强劲的执行能力，预算管理水平无法满足企业需求。一旦电力企业的预算执行工作被较大程度地胡洛，出现编制的形式化问题，没有完善的相关制度做保障，约束力和规范性不强，财务超支现象较为严重。预算执行力与实际的财务需要不相匹配，预算目的就很难顺利实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 电力公司财务管理中实施精细化预算管理的可行性举措
3.1 利用精细化预算管理来完善企业财务预算组织管理机构
企业财务预算精细化管理，需要通过专业部门来组织、管理，并且电力企业还需要构建专业化的组织管理机构，或者是设立专业的领导小组，对精细化预算管理模式进行监督。所有的成员都必须要有丰富的财务专业知识以及一定的管理工作能力。在工作开展之前，先了解工作的目标以及需要承担的责任，再对企业预算编制、企业预算实施、企业预算考核等环节进行全面监督管理。通过成立专业化组织管理工作机构的方式来提升财务管理工作质量，实现财务管理工作目标，使其更好更快的发展。成立专业化的组织管理机构，让财务管理工作目标可以和企业发展相互协调，提升监督预算执行能力，避免出现财务风险。
3.2 树立精细化预算管理理念
预算的精细化要求电力企业在制定未来企业电力生产和供应过程中要做到尽量的细化，并坚持同企业未来宏观战略发展目标相一致。因此，电力企业进行精细化预算管理的过程中要将企业的发展目光投向市场，不断增强企业的竞争意识，才能从根源上实现企业预算管理的目的。只有树立了精细化的管理理念，才能确保预算工作能够细化电力企业电力生产中的各项成本支出项目并降低企业电力和供应过程中不必要的浪费。通过完善财务管理与组织体系，调整预算和财务管理岗位，实现电力企业预算管理的精细化控制、精细化核算和精细化分析工作，从而达到电力企业精细化预算管理的目的和要求。
3.3 加强预算工作的考核与监督
为了实现预算管理的精细化工作，电力企业的考核和监督工作是预算编制落实的关键。目前，由于电力企业的考评机制受到传统粗放式的企业管理模式的影响，已然不能适应企业精细化预算管理的发展。因此，电力企业要按照预算岗位的内容更新并制定最为贴切的预算考核与评价指标，通过预算指标和预算实际执行情况之间的差异找到预算管理中存在的问题，并及时予以纠正。同时，预算考核与监督工作还要通过一定的奖励和评价机制，能够调动岗位员工的工作积极性，从而提高整个电力企业的发展活力。
3.4 对预算进行全方位考核
在整个预算管理中，预算考核发生在最后的环节，针对预算管理的实际进行有效评价和判断。在精细化预算管理中，电力企业要注重评价考核机制的形成和完善，考核指标要符合企业发展实际，在预算执行结束之后，将既定指标与实际进行有效对比和分析，找出原因，总结经验教训。
3.5 推进财务管理信息化建设
推进财务管理信息化建设，有利于电力企业内部财务管理的监控，实现信息共享，提高企业核心竞争了和应变能力。由于互联网的使用，使得财务信息孤岛问题已不复存在。在技术上高标准、严要求，安全保障措施要切实到位。安全问题是互联网普遍存在的问题，因此企业要采取必要的安全保障措施。保证输入数据的合法性和正确性。标准统一，强化数据管理。统一的信息化标准的建设是非常有必要的，规范各部门行为，做到企业与各部门之间的数据交换畅通无阻，积极推进企业财务与业务一体化的信息化建设工作。
结束语：
总而言之，电力企业精细化财务预算管理有助于企业经济效益的获取。电力企业要结合自身状况，探讨预算管理中存在的问题，要形成对财务管理的精细化思想和理念，建立专门的预算制度，组建预算管理机构，提升预算编制的科学性和合理性，强化监督作用，保证预算管理的顺利进行，提高财务管理的水平。
参考文献：
[1]精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J]. 赵菊. 财经界(学术版). 2016(22)
[2]精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J]. 黄奇兰. 财经界(学术版). 2016(01)
[3]精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J]. 刘杰. 经贸实践. 2015(14)
[4]探析电力财务管理中精细化预算的应用[J]. 欧阳敏. 时代金融. 2015(26)
论文作者:付玉舒
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/14
标签：预算论文; 精细化论文; 电力企业论文; 预算管理论文; 财务管理论文; 企业论文; 电力论文; 《电力设备》2017年第20期论文;