（国网江苏省电力公司建湖县供电公司 224700）
摘要：在我国经济快速发展的过程中，只有电力建设工程快速、健康地发展，才能保证我国经济快速发展。但在电力建设工程施工的过程中涉及多方面的内容，导致施工较为复杂。同时，在电力建设工程管理中，存在的一些质量问题。面对此种状况，在促进电力建设工程发展的过程中，需要加强工程管理，促使电能质量满足人们对电力的需求。
关键词：电力工程；项目管理；问题
电力领域在逐步的进展，所以其项目管制就体现的相当关键。电气项目管制是一项繁杂的工作，也是一门学科，所以当作一名管理者要逐步革新自己的工作方式，对管制中遇到的问题要及时的发觉，以便编制高效的管理方案，重要是满足管理目标要求。
1电力工程项目质量管理特点
1.1复杂易变性
复杂的因素会导致电力工程项目在施工过程中出现质量问题，这意味着在电力项目施工过程中对其他环节进行处理的复杂性和曲折性。在社会不断进步的同时，许多电力工程质量问题也将随之变化，从而导致其他系统性因素也会相应产生变化。面对这种问题，要求我们在处理工程质量问题时更加应着重考虑工程质量事故的不良发展，及时采取可靠的措施。
1.2突发情况的严重性
在施工项目中，有些工程质量问题经常发生，因此要不断总结这样的问题，提前预防。电力工程项目对质量要求特别严格，它直接影响着整个工程施工的顺利与否和成本预算。质量不达标的电力工程施工项目，将会给人民群众的公共财产和社会经济的发展埋下隐患，并注定会带来巨大的损失。
1.3特殊不确定性
电力工程项目存在很大的特殊不确定性，其发生问题时，通常是在施工过程中人们还不知觉的情况下就发生了。如何应对这种问题？很多前辈们曾经总结出了很多经验，但具体而言也就是：实践出真知。深入基层，深入群众生活，多实践，勤总结。
2电力工程项目管理的主要内容
2.1项目策划管制以及全方位的调整
电气项目管制是一门整体性强的工作，其牵涉范围较宽，如果没有一个科学合理的管理体制是难以实现的。开展电气项目策划管制，起先要开展操纵进程讯息的采集，并在剖析讯息的前提下编制出一个适当的规划书，并严刻遵照这一设计开展详细的工作。电力工程施工的各个阶段，都需要有明确的任务以及相应的目标，只有不折不扣地完成各个任务目标，才能保证电力工程总体的质量。将电气项目作业的任务展开划分，并将任何一项工作分散于具体的部门中，确定所有的部门的详细工作及工作的准则，采集有关的讯息，对不同项目标的管控提供牢靠的参考。
2.2电力项目进程、质量管控
电力项目管制还包含对项目进程的管制，从项目建议书批准日开始，就要求强化项目进程管制。对电力项目中不同项工作开展剖析，确定不同项工程的要求的时间，并编制健全的工程进程计划。电力项目是一项巨大的项目工程，对管制进程进行总结，除了对施工承包单位施工进程开展管控外，还要强化对制约工程项目建造的各不同项要素开展高效的管控，包括施工设计、设施材料等资源的购买等。
2.3电气项目投资花费管制
电气项目建造中，对投入费用的管制也是项目管制工作中的主要构成部分，是一项不可或缺的工作。
2.4电气项目建造施工安全管制
强化电力项目安全管制也是项目管制中的最重要的步骤，是确保项目施工安全，也是确保项目在期限内高品质完成的基础条件。开展项目质量管制，要求不同作业部门严刻遵照施工策划开展作业，并不定时的对项目施工的品质开展评测，判定作业能否达到对应的质量准则。电气项目作业进程中，实施安全管理，起先要提升施工人员的安全施工观念，强化对安全施工的宣传力量，其次要逐步健全安全作业方案，作业进程中使用一定的安全防护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力项目管理进程中存在的问题
3.1工程施工质量有待提高
我国的电气项目作业质量在安稳性层面比较弱。作业质量层面产生的问题会给人们的生命和财产安全制造了巨大的麻烦。有些作业公司仍然利用粗放型的管制方式，单一地追求作业速率，可是对质量却容易忽略。如此，形成的质量问题和质量缺点是不可修复的。有些项目监理在工作中应付差事，不能到岗到位，监理的职权并未全部发挥，所以管制职责要求深层面发挥。
3.2电力工程管理人员的专业素养有待提高
与西方发达国家相对比，我国大型化的现代项目建造发展期限短，在有关电力项目管制人才培育层面也比较落后，人才的素养也比较偏低。现今，承包商和监理工程量是电力项目管制人才培育的要点，对电气项目管制人员的培训等比较浅薄。因为利益的驱动，违规操纵依然在作业公司在招标时发生。
4电力项目管理中问题的应对措施
4.1注重施工质量的有效管理，提高工程质量
电力项目的质量保障是确保质量管制战略得以体系地实行的所有活动，包含定期评估整体项目落实状况，以便提供项目达到质量标准的决心。质量保障是通过质量管制体系来完成的。创立和维护质量管制体系以确保高效的交流和转出实施质量管制计划的结果。电气项目的质量管控是指为了达到项目的质量要求而使用的作业技能和行为，详细监视项目行为的进程和结果，以便明确其能否达到有关的质量准则，剖析发生质量问题的因素，并编制对应办法来去除致使不吻合质量准则的要素，保证项目质量得以连续不断的改良。
4.2加强项目管理责任制度
电力项目的管制进程相当繁杂，有很多方融入其中，分项项目以及单项项目太多。这对施工管制和协议管制形成了一定的阻碍。所以，要确定职责，提升效率。在确保主体的基础上，减少管理层次，简化生产关系，做到“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、电力项目结算、确保上缴、集约增效、超额奖励”，确保电力项目的有规律的高效开展。
4.3加强培训管理，提高工作人员的专业素养
电力项目管制人员的技能水准直接影响到电力项目的质量。致力提升施工单位管制人员思想素养及业务能力，强化对员工的技能培训，定期开展考查与鼓励。同时，增加员工沟通与进修和机会，多开展探究。一定要让电力项目管制人员熟悉最尖端的施工办法和质量管制系统。强化工作人员的思想教育，转化工作理念，一定让工作人员拥有较强的职责感，将项目质量放在首位。
4.4注重电力工程施工中的成本管理
在作业进程中的任何一个步骤都要开展投入产出剖析，做好职责成本管制，对全部资源要素依时间步调开展动态改进结合，以确保以最少的投放赢取最大的产生，也就是讲，项目在施工生产进程中的任何一个步骤都要开展项目成本管控，成本结算进程和施工生产进程同步开展，在时间上维持同步，这样才能确保项目成本结算的正确性和相同性，才能真正搞好项目成本管控。项目成本管控，指在项目成本的构成进程中，对生产经营所损耗的人力资源、物质资源和费用支出，进行指引、监察、调整和约束，及时更正将要发生或已发生的误差，把不同项生产花费管控在预计成本的范畴，确保成本目标的完成。施工项目成本管控的目的，在于减少项目资金投入量，增加经济利润。其重点在于管制项目前期工作的成本，即项目策划和规划预案时的成本管控。项目责任人在对成本开展管控时，可以详细的从组织、经济和技能等层面使用管控方案。
结语
电力工程项目管理较为复杂，要求管理者能够与时俱进，不断的对自身的管理思路进行完善与创新，对工程项目管理中的不足进行分析，制定对应的解决方案，规范管理行为，提高管理效率，促进预期目标的顺利达成，保证工程运行正常。
参考文献
[1]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014（09）.
[2]覃耀强.基于优化现代电力基建工程管理的方案探讨[J].通讯世界，2015（11）.
陈盐丰（1972.03.03）男盐城亭湖区人。东南大学专科毕业电力工程及其自动化专业。省委党校企业管理本科。单位:国网江苏省电力公司建湖县供电公司
论文作者:陈盐丰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/1
标签：项目论文; 管制论文; 电力论文; 质量论文; 作业论文; 进程论文; 成本论文; 《电力设备》2017年第14期论文;