关键词：建筑造价；施工成本；控制管理
引言
由于我国社会进步城市化建设逐渐完善，在建筑工程施工项目中需要对施工进行严格的管理，在施工项目逐渐增加，而且施工规模也逐渐变大的同时，为了保障我国建筑工程全面发展。首先需要对造价管理与成本控制进行可持续发展的调控，制定相关的规章制度，同时要注重造价与成本管理中信息化的管理方法，将传统管理方法中好的吸收借鉴，同时对于存在众多问题与不足需要进行管理更新。运用科学的有效的管理方法帮助提高工程成本管理效果。加强成本控制管理水平，同时，也是为建筑工程造价提供发展新方向。
1建筑工程造价
首先了解工程造价，工程造价就是指工程的整体建造价格，工程造价包含范围很广，通俗的讲就是对某一项目工程在建造时所花费的费用。而工程造价的作用是帮助建设单位进行投资、设计修正施工过程等进行估算，建筑工中交下主要包括四个方面，首先是对评价职能，这是对工程造价总投资以及各项投资进行收益评估。其次是调控职能，对于工程施工过程进行规模化与消耗成本进行合理的调控。然后是预测，只能在工程造价过程中需要通过预算的方式进行成本估算，从而有效地帮助工程进行成本控制。在此过程中也是在资金筹集的依据对于承包企业来说，工程造价预算是投标决策的参考依据。更是对成本管理控制的有效凭证。最后是控制职能，在建筑工程造价工程中由于利于投资企业对资本进行有效控制，同时对商品以及劳动成本进行成本控制。
2建筑工程应用工程造价管理的常见问题
2.1监管制度问题
我国近年来建筑产业发展速度极快，行业人士对于工程造价管理的重视程度也在提升，但针对工程造价管理的监管机制并不完善，导致建筑施工项目工程造价管理过程中缺乏规范标准的工程造价监管制度对其进行制约，建筑施工项目中的环境污染问题以及资源浪费问题难以有效解决，不利于建筑行业的持续发展。
2.2造价控制不全面
在我国现行的建筑企业中，通常更加注重对施工前与施工过程中的成本造价管理，对所使用的材料、施工环节与人工成本进行造价控制，而忽视了施工验收阶段的造价成本控制过程，没有从各个项目施工的造价控制中，及时吸收各种造价控制经验，从而为企业内部工程造价的控制制度完善提供数据支持，导致不能有效指导后续的工程造价管理工作。
2.3造价估算不准确
作为建筑工程造价中最基础的一项工作，造价估算结果直接影响着造价的成本。但是，建筑工程不是一项简单的工程，隐蔽工程也很普遍。一旦出现较大的隐蔽工程，之前的造价估算则可能不准确，这势必影响建筑项目的经济效益，使得企业不得不投入更多的资金。此外，部分企业没有严格实施方案和方法，整体造价、实际造价出现出入，最终影响了工程的质量和成本。
3建筑工程造价的有效控制策略
3.1设计阶段
做好工程设计阶段的相关工作是保障建筑工程造价成本的基础。首先，建筑企业应高度关注：设计的项目是否遵守国家工程相应的设计要求和标准；确保设计方案具有较高的实用性，尽可能采用最新的技术手段来完善设计方案。其次，加强互联网技术在设计阶段中的应用，通过专业性的软件来计算、统计和模拟设计方案，提升设计方案的科学性和实用性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，最大程度利用好各项资源，促进施工效率的提高，从而减少设计和施工成本的投入。最后，重视对设计人员专业知识和技能的培训和提高，增强成本控制的意识，提高管理水平。
3.2施工阶段的成本控制
因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。另外，还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析，防止工程决策中费用的增加。
3.3竣工阶段的成本控制
验收阶段是工程施工后的最后阶段，主要是对工程进行验收，当工程竣工进行结算时，需要对成本进行分析与估算，并在竣工工作后进行及时的调整，通过实际成本与目标成本进行比较，主要包括对人工、材料、机械等，进行成本比较。而在竣工阶段进行成本控制是为了保障竣工结算时具有完整性与有效性，同时也是对成本的最后环节的有效控制。
4建筑施工成本管理的控制策略
4.1对成本管理体制进行完善
对于成本管理责任体制来说，建筑企业应当结合自身的实际情况进行合理的建设。在进行任务安排的过程中，需要在任务书中注明各项要求，并明确每个员工的职责。同时，还应当建立合理的奖惩制度，对成本管理做出贡献的人员进行物质与精神奖励。另外，要想最大限度的调动各部门工作人员的积极性，就必须建立成本管理小组，定期对其工作情况进行考评，依据考核的结果，对表现优异的小组进行奖励，表现较差的小组进行适当惩罚，基于此就能有效实现对成本的管理。要想落实好对工程管理的举措，就必须不断加强对工程进度的管理，对于不同类型的项目应当制定不同的工期管理台账，并结合实际的施工情况进行监督检查，通过定期召开会议来制定工作计划，实现对成本的控制。
4.2细化成本管理控制责任
基于现阶段建筑工程成本管理控制环节存在的问题，为进一步激发管理人员的主观能动性，除了进行必要的考核之外，还应当从工作分工以及责任细化等角度出发，规范引导管理人员的相关管理控制行为。具体来看，将成本管理控制划分为几大模块，各个模块由不同的人员参与，实现精细化的管理控制。同时，将管理责任落实到个人，强化管理质效。
结语
综上所述，我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，严格管控造价过程在每个环节的实时同时对于多种因素的影响进行深入的解读，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。然而对于工程造价管理工作需要不断的更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于犇时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。
参考文献
[1]马文.建筑施工成本管理问题及控制策略探究[J].河南科技,2015(23):156.
[2]寇民道.浅谈如何做好建筑工程的造价控制与成本管理工作[J].四川水泥，2017（10）.
[3]卢冬冬.浅析建筑工程造价的动态管理控制[J].现代物业（中旬刊），2018（6）：157.
论文作者:葛东
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：工程造价论文; 成本论文; 造价论文; 工程论文; 建筑论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;