浅析企业成本管理中存在的问题与解决措施，本文主要内容关键词为：成本管理论文,措施论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
提高经济效益，获得利润最大化，是现代企业生产经营的出发点和归宿，为此企业常常采取两条途径；一提高收入，开源；二降低成本，节流，来实现此目标。而成本管理就是要研究如何不断的降低产品成本，提高企业的赢利能力和竞争能力。
一、企业成本管理的意义
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系，是现代企业参与市场竞争，提高企业经营管理水平的重要工具。因此，在现代企业制度下，强化成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，具有重要意义。
二、企业成本管理的现状及存在的问题
1.企业成本管理的动因不明确
企业作为成本管理的主体，无论是以利润最大化还是以股东财富最大化作为理财目标，都应当把降低成本费用，提高经济效益作为成本管理工作的主要任务之一。而当前有相当数量的企业对成本管理的动因仅仅是为了满足国家相关财经法规的要求或是为了完成一定的财务指标。这样，就无法实现成本管理的真正目的，无法调动企业内部各部门降低成本费用的积极性，更发挥不了企业成本管理的重要作用。
2.企业成本管理没有充分考虑市场需求
企业作为社会的重要组成部分，其生存和发展都受制于外部的经营环境，而企业要在激烈的竞争中立于不败之地，也必须充分考虑市场的变化和需求。在传统成本管理理念的影响下，企业将生产过程中发生的成本总额，按照其与产量之间的关系划分为变动成本和固定成本两部分。企业在进行成本管理的过程中认为，由于固定成本总额不随产量的变化而增减，因此提高产品产量无疑会降低每件产品所负担的单位固定成本，从而实现降低单位产品成本的目的，为企业实现更多的利润。这种做法在短时间内可能会带来一定的效果，但是就长远来看，其没有考虑市场上产品并不是产销平衡的，尤其是在事先没有销售定单的情况下，一味的盲目扩大产品产量将会导致大量的产品滞销或积压，不仅要增加产品保管和存储的相关费用，更会占用企业大量的流动资金，影响企业的资金周转速度，降低企业的市场竞争能力。
3.企业成本管理理论和内容相对落后
信息时代要求企业在成本信息的提供上更全面、准确和及时，由于传统的手工操作很难满足现代经营决策的需要，这就要求企业应当充分科学地利用现代科技手段来加强成本管理。传统的成本管理主要把重点放在对已完工产品的成本上，没有对实际成本的发生进行有效的事前预算和规划，而对产品成本计算的不同方法，也会不同程度上影响成本的计算结果。虽然在一些规模较大的企业内部，一定程度上应用了计划成本法，但在计划成本的制定和定额成本的确定上存在较大的人为因素，不能够结合企业产品生产周期的整体规律对成本进行全面的预测，这不利于企业有效的降低成本和提高经济效益。同时，在一些信息化程度实现比较好的企业，可以实现较传统成本计算方法更为有效的成本计算方法，比如变动成本法、作业成本法等，但这些方法与当前的财经法规要求有一定的冲突，导致企业在使用这些方法的过程中，遇到了一些无法靠自身发展解决的问题，这就要求在理论上和实务中进一步建立健全相关的规范，以便于企业从各种成本计算方法中做出最优的选择，适应企业信息化的要求。
4.企业成本管理的核算体系尚待完善
企业在实行成本管理的过程中，多数是基于财务会计的要求对产品总成本和单位成本进行计算，而没有形成对产品成本进行全程管理的核算体系。同时，企业出于增加利润的目的，盲目采取各种降低成本的措施和方法，导致了无法为企业的正确经营决策提供各种准确的信息，不利于企业整体战略目标的实现，预期效果难以实现。特别是在多品种生产类型的企业，各种成品之前的成本分摊往往比较混乱，对于成本计算方法的选择上存在随意性，不利于正确计算各种产品的成本，从而无法对成本实施有效的控制和管理。
5.企业成本信息的准确程度不高
通常情况下，成本管理贯穿于企业整个的经营管理过程中，其中任何一个环节出现了差错或纰漏，都将影响企业整体的成本核算以及利润的形成。在企业供产销的各个过程中，采购成本的正确计算将影响生产领用材料的成本，生产成本计算的准确与否又直接决定了当期销售成本的高低，进而直接影响利润的数额。而在企业逐步实现现代化的过程中，人工费用在产品成本的比例越来越少，多数企业已经实现了机械化和信息化的生产经营过程，这必然导致制造费用在产品成本中的比例不断上升，所以对制造费用的合理分配就变得极为重要。而在传统的成本计算过程中，对于制造费用的分配不合理现象时有发生，这将会影响成本信息的准确程度，不利于企业实现对成本的有效管理。
三、加强企业成本管理的措施
1.优化配置并充分利用企业内部资源
要求企业充分利用现有资源，保证降低机会成本和固定成本。从我国现代企业现状来看，资源浪费与闲置是普遍存在的。要解决这个问题，企业需要全面了解及配置资源。企业资源配置包括人力资源、资本资源、自然资源的合理比例和各种资源内部的合理构成两部分。资源的合理配置对于降低成本有重要作用。而长期以来，在我国企业的成本管理中，很少从资源配置角度来研究降低成本的途径和方法。要提高资源配置效率，降低成本，必须明确实现资源最优配置的条件，即在一定的技术条件下，使各种资源的价格等于其生产的边际成本，在此基础上，调整企业资源的配置数量与方式。
2.严格控制关键环节的成分费用
在企业成本管理中，材料采购和生产制造则是两个重点，要高度重视，切实抓好。在材料采购时，判断是直接渠道还是间接渠道更为有利：在计算经济采购批量的同时，综合考虑各方面因素，确定最优采购批量；利用全国及本行业的价格信息网络，通过市场比价、报价来确定采购价格，但也必须对价格进行事后检查，尽可能的避免不正当行为的发生。再者，要严格采购顺序，掌握物资清单，严格材料消耗定额，实现有效的监督和制约。在生产制造过程中，要改进生产作业管理，降低生产作业成本。可以通过降低材料消耗系数和其他消耗系数，直接降低生产成本。合理安排产品生产，通过对生产批量生产时间和顺序等的研究，科学地组织生产过程。
3.改进生产技术和工艺流程，提高生产效益
市场竞争激烈，要稳固及扩大市场占有率，则要开发新产品。开发新产品，则可改进现有产品的性能等，提高产品的功能成本比率。具体来说，一是通过改进工艺流程和技术装备，降低消耗量，直接降低成本，二是通过提高产品质量改善产品性能，提高产品的附加值，节约相对成本。
4.进行作业成本计算和作业成本管理
作业成本计算能把成本更精确地分配给成本对象，它的目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。而作业成本管理是利用作业成本计算所提供的信息，使销售的产品与提供的服务合理有序化，知道改变作业与工序来降低成本的机会在哪里。要求在作业管理中，能够将作业成本、计算作业成本管理和非成本问题结合起来，综合考虑包括生产周期、产品质量、顾客满意度等方面的内容以最小的代价创造更多的价值。通过作业分析，企业能够挖掘成本动因，改变作业方式，不断提高作业效率和降低作业成本。
5.利用信息电子管理技术，提高企业成本管理水平和效益
随着经营活动和经济管理日益复杂，成本管理对信息的准确性实效性要求越来越高，传统的手工处理已远不能满足现代成本管理的需要，必须采用现代化的管理手段。管理信息系统的完善，为现代成本管理的发展提供了条件，能及时的提供有用的成本管理所需信息，加快信息的处理与反馈速度，从而增强成本管理人员的业务处理能力。在成本要素的优化配置管理中，能充分利用计算机技术，则可以及时发现和修补漏洞，促进成本管理水平和管理效益的提高。
6.建立健全企业成本控制体系，实施严格的成本管理责任制
成本控制体系中，成本管理责任制最主要的还是内部的实施过程。企业一方面要确定目标，然后逐一落实。这要求企业管理者要学会授权，减少干预，在总目标不变的情况下，发挥下级的能动性和创造性。但必须保证企业原组织构架的权责与新目标相适应，必要时要及时整合原组织机构，调整权责。另一方面要认识和发挥责任会计的核算作用。通过编制责任预算，控制预算的执行情况，分析评价和报告业绩来比较预算和实际执行的差异，进而对差异的原因与责任的归属进行及时分析处理。另外，应该建立成本否决制度，以强化成本控制约束制度。企业在成本管理中，要有强有力的约束制度，和适当的激励机制与监督机制与其相配合。企业要以成本指标为依据，执行成本指标否决制度，严格成本考核。