摘要：建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利，对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。本文介绍了建筑工程造价的含义，结合目前建筑中工程造价管理现状，分析做好建筑工程造价管理工程的措施。
关键词：建筑工程；造价；管理
引言：造价管理是建筑工程发展过程中的重点管理内容，直接的关系到建筑施工企业、单位的利益以及建筑工程的成本。市场的拓展势必会带来更为激烈的竞争，而我国建筑企业、单位要想在激烈的市场竞争中获得胜出，就必须从根本上强化自身的造价管理工作，这样才能够在保证质量的基础上，降低自身的生产成本，最终提高自身企业、单位的核心竞争力。
一、建筑工程造价的含义
建筑工程造价主要是指建设工程投资费用，以及工程价格的相关控制问题。工程造价有着较大的费用关系，因为建筑工程总是投资庞大，对于资金的控制也就显得格外重要。工程造价管理还存在差异性，不同的工程情况均会有不同的造价控制方法，任何一项工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期间，在建设期内，往往由于不可控制因素的原因，造成许多影响工程造价的动态因素，因此工程造价的控制问题是当前建筑工程问题的关键所在。
建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。
二、目前建筑中工程造价管理现状
1.工程造价管理人员素质较低
人是工作的直接执行者，而人自身的素质高低，将直接的影响到建筑企业、单位工程造价管理工作的质量以及效率。就目前的发展现状来看，我国建筑企业、单位自身所存在的管理人员仍然不能够满足企业、单位发展的需求，比如说管理经验不够、知识不够完善等等，影响到了实际造价管理工作的顺利实施。
2.缺乏对工程造价管理的全过程监控
目前，我国的建筑工程造价主要包括设备和工具的购置费，建筑安装工程费、工程建设及其他费用、预设费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等。设备和工具购置费用，根据工程项目设计文件的需要，由建设单位购置或自制。建筑安装工程费用是指由建设单位支付给建筑安装施工单位的全部施工费用，主要包括建筑物的建造和相关清理、准备等工程的投资.需要安装设备的安装工程投资。有的施工单位为了一定的经济利益，巧立名目、高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。
3.施工合同签订不规范
施工合同的签订有着全面化的规范，但是在具体的签订过程中往往存在很多问题，例如：合同签订双方往往以口头约定为主，对重点的约定内容有明确地规范，而对于其他的条款往往过于忽视，使得合同纠纷的问题频繁。由于任何工程在施工过程中都不可能避免设计变更、现场签证和材料差价的发生，所以均难以“一次性包死，不作调整”。因此，合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认做出明确的规定。另外，合同签订应该有多方面的部门共同签订，在加强对施工单位的监管的同时，亦应加大对业主和监理的监管力度，逐步克服合同管理中存在的问题，规范合同当事人的行为，依法保护合同各方的权益，促使合同各方公正的履行合同，真正做到公平竞争，优胜劣汰。
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4.工程变更频繁
工程变更在建筑工程中对工程进度、工程造价均有影响，但是目前的施工却有变更随意的情况发生。建设单位相关责任人员工作不负责任，往往以审计机关公信度高为借口，放松监管。施工企业为了完成工期势必要增加许多投入，致使各种费用增加，影响企业效益。同时由于工期不合理很多施工程序不可避免会受到影响，给工程质量带来隐患。
三、做好建筑工程造价管理工程的措施
1.加强对自身造价管理人才的培养、教育
造价管理人才自身的素质高低、能力高低将会直接的作用于建筑企业、单位造价管理工作的质量、效率以及效果，而要想全面的、有效的强化自身企业、单位的造价管理工作，就必须及时的、积极的加强对造价管理人才的培养、教育，这样才能够不断的提高这些人才的素质、能力，才能够不断的完善其知识结构、经验结构，最终才能够以人的力量推动工作的顺利开展。具体的实施措施包括了以下几点：第一，建筑企业、单位应该充分的了解自身造价管理人力资源结构，进而及时的、积极的引进适合的、高素质以及高能力的人才，以不断的提高造价管理人力资源结构的综合素质；第二，建筑企业、单位应该及时的为已有造价管理人员提供学习、升上的空间、机遇，使其能够在日常的工作过程中，不断的获得知识、不断的获得经验，从而调整自身的知识结构、经验结构，满足实际工作发展的需求。
2.做好招投标中的造价控制
招投标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
3.抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
4.控制好建筑工程变更
控制好建筑工程变更能够使得工程的变更过程不会出现严重的成本损伤，在具体的管理过程中首先要保证变更的实际需求，也就是说工程变更必须要有实际的需要，将随意更改的问题除去。记录变更信息，填写变更控制单。做出更改后则必须要及时交上级审批，有效地控制和管理争执。另外，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过详细的协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。
四、结语
建筑工程中的工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。确保工程质量 不断降低工程成本。它是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，要运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。在工程实施的各个阶段 不同角色的项目管理者要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息．关注市场经济的变化，有效地控制工程造价．节约工程资金，最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献：
[1]周志华.浅谈建筑工程造价管理[J].中国高新技术企业，2010，（04）.
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[3]程鑫.建筑工程的造价与管理问题分析[J].城市建筑，2014（2）.
论文作者:郑泽华
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/18
标签：造价论文; 工程论文; 建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 工程造价管理论文; 企业论文; 《基层建设》2016年17期论文;