摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放地不断推进，我国的建筑工程建设事业正处于一个黄金发展的时期。在建筑工程施工的过程中，加强对工程施工的管理与施工进度的有效控制是提升建筑工程质量与进度的有力措施之一。但在现实的生活中，建筑工程的施工管理与进度控制存在的一些问题与矛盾。本文将从建筑工程的施工管理与进度控制等角度出发，对其中存在的问题进行研究，从而找出科学有效地解决方案。
关键词：建筑工程；进度控制；管理分析
1导言
在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样，才能有效地保证工程项目的施工质量。
2建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义
建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。
3影响建筑工程施工进度的因素
3.1重视度不够
施工企业领导多认为建筑施工进度管控并不重要，认为是基层工作，因此对建筑施工进度管控重视度并不够，领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，施工企业领导对建筑施工进度管控的执行与实施重视程度，直接关系着建筑施工进度管控质量及实行力度。另一方面，很多的施工企业管理比较粗放，施工人员及施工管理人多为基层人员，缺乏相关的管控的专业技能和理论知识，没有详细的管控计划，因此目前建筑施工进度管控效果并不理想。
3.2缺乏相关管控制度，部门协调性差
很多施工企业经过不断的实验已经意识到了施工进度有效管控的重要性了，但目前在施工进度管控方面还存在着许多的影响因素和缺陷，并且许多的施工企业缺乏相关管控理论知识的指导，施工管理人员自身又不够专业，在这种情况下，建筑施工进度管控目的就无法正常实现，并且施工企业还缺少相应的施工进度管控制度和机制。另一方面，由于建筑施工进度受到诸多因素的影响，想要真正有效的实现施工进度管控，缺少不了各个部门及单位间的配合与协调，可以说施工企业各个部门间的配合度直接影响着施工进度管控质量和效果，在缺乏相应管控体系与机制的情况下，往往各部门间缺乏配合，严重影响着施工进度管控的执行。
3.3缺少信息化技术的应用
随着科学的发展进步，全球已经进入了一个信息化时代，信息化将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，并且很多企业已经把信息化技术融入到企业经营中，实现了无纸化办公，自动化办公。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在信息化应用到建筑施工进度管控中，可以通过计算机来分析施工进度，然后又针对性的制定相关的管控计划，信息化的施工进度管控能够实现实时收集、分析、管理及精密计算施工数据信息，通过信息化实时监控能够实时了解施工进度，材料消耗情况，资金消耗情况等等，有效的优化了施工进度管控水平，实现有效的施工进度管控。但目前很多施工企业在经营与施工并没有融入信息化技术的应用，并没有信息化对建筑施工的作用和意义，因此很多施工企业在施工进度管控方面并没有建设信息化施工进度管控，依然使用传统的管控手段，传统的管控手段效率低，效果差，有一定的滞后性，无法有效实现施工进度管控。
4建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
4.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
4.2有效地控制施工组织
在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时，对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早点进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。另外，在相关的合同以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极地组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的安排每一项工作，以此加快工程的施工进度。
4.3保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。
4.4加强建筑工程施工技术的管理与控制
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
结束语
综上所述，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，必须要深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，以此保证工程能够顺利进行，从而保障企业的经济效益。
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论文作者:吴强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
标签：施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 计划论文; 情况论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;