摘要：电力工程施工安全管理就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。由于电力工程施工现场作业涉及面很广，电力工程施工现场的安全事故多发，需要多工种的协调配合才能完成，影响施工安全的因素很多，如生产设施、工作环境、人为因素等。通过对以往多起安全事故的分析，发现这些事故多发生在建设项目阶段，主要是由于项目部安全管理不善或疏忽大意造成的。因此，必须加强和改进建设项目的安全管理。
关键词：电力工程；施工现场；安全管理；策略
导言：科技进步带来电力工程发展的同时，也带来了很大的安全隐患。2005年“太华-华润”发生的大型质量安全事故，已经给人们敲响了警钟。电力工程在施工的过程中施工人员与电力的接触较多，因此在施工的过程中会出现很多不可预料的安全事故。因此，只有重视电力工程施工安全管理，制定一系列完善科学的电力工程安全管理制度，根据电力工程的特点找出可能的危险源，并加以制止，能否有效降低电力工程安全事故的影响。
1概述
现阶段，我国的电力工程已经进入了投资大、建设周期长、工艺复杂、自动化程度高等发展阶段，所以在实际的电力工程建设中风险因素也随之增加，特别是在多学科共同应用、劳动密集型建设的情况下，涉及的因素也在不断增加。在新材料的应用中加入了许多易燃易爆的化工产品。因此，总体情况是控制点增多，管理难度越来越大。要解决这些问题，必须从多方面调整电力工程建设中的安全管理因素，落实一些符合当前要求的解决方案，减少风险因素造成的危害和不安全事故。
2电力工程施工安全管理的特点
2.1电力工程在施工的过程中投资巨大，一旦施工人员投入施工工期就会很长，在施工期间容不得半点错误的发生，否则很容易发生安全事故。此外，施工期长，施工人员多，大型机械使用多，交叉作业多，用电多，易燃易爆化学品多，对施工现场突发事件的控制影响大，使施工现场不稳定因素增多。
2.2也是最重要的一条电力工程作为国家的重点发展项目。一旦发生安全事故，不只关乎施工现场施工人员的安全状况，还关乎全国人民的用电安全。
2.3电力工程作为一项复杂的系统工程，涉及电力工程建设中的各种专业知识，如土建、设备调试等工程学科，由此可见，施工对施工人员的专业素质和技术水平要求很高。
3简述安全管理在电力工程中出现的问题
3.1企业缺乏重视程度
在企业的发展过程中，经济利益不仅是企业的核心，也是企业在激烈市场上站稳脚跟的关键，而确保企业效益的重要保障就是安全管理。在企业管理过程中，大部分管理工作者缺乏安全管理意识，只是一味的注重管理工作投入的成本，忽视经济价值。此外，企业管理者缺乏安全意识。在实际工程施工中，他们对现场具体施工情况没有深入了解，也无法有效分析施工中存在的安全问题。他们只是根据自己的工作经验来管理。电力工程施工安全事故的主要原因是企业管理者对安全管理体系重视不够。
3.2施工人员安全意识薄弱
电力建设项目的顺利发展离不开大工程施工人员。目前，大部分项目已经完成。大多数项目建设者是农民工。这些施工人员文化素质差，很难从技术上达到质量要求。除了自身的技术水平外，安全施工也应引起重视。技术水平低，安全意识低是重点。大多数个人的习惯和经历都无法正确地构建，他们没有意识到保护自己生命的重要性。许多电力施工企业不定期开展施工人员安全培训活动。即使施工人员遇到安全隐患，也不知道如何处理，这将导致更多的事故。一些建筑单位很吵。根据上级要求，需要进行安全培训，但没有认真落实，效果大大降低。
3.3缺乏管理责任意识
站在我们国家现在的电力工程角度来说，在具体的工程施工中，管理人员缺乏管理责任意识和管理力度，这样就会给电力工程埋下一定安全隐患，出现各种各样的安全事故。发生不同事故的原因可能不尽相同，但其根本原因是管理者缺乏安全管理意识。为了应对上级领导的指示，一些管理人员只做了表面工作，根本没有发挥施工安全管理的作用，导致安全管理工作局限于表面形式，没有体现出具体效果。
4电力工程施工现场的安全生产管理策略
电力工程周期长、施工复杂，在施工过程中存在诸多不确定性因素，会影响到施工安全。如触电、高处坠落、物体砸伤、火灾、机具伤害等，这些安全事故给施工作业人员的人身安全造成了极大的危害。而要想避免安全事故的发生，工程企业就必须落实安全生产管理工作。
4.1加强施工现场材料和设备质量的控制
在电力工程现场施工管理过程中，施工材料和设备的质量控制是保证工程项目建设质量的前提条件。施工现场材料和设备质量的好坏，直接影响着整个项目建设的施工工期、成本以及质量。为此，我们可以从以下两个方面进行:1)材料和设备购置的过程中，采购责任工程师需要根据任务分工表与相应的工程部责任工程师取得联系，这样才能保证在材料和设备购置的过程中保证良好地技术支持和协作，并共同对购置的材料进行检查和验收。在对材料的检查和验收的阶段，需要根据工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求，严格控制材料和设备的质量，对于一些质量不合格的材料或者设备要及时的清退，以免影响整个工程建设的质量。2)各用料部门根据物料的相关信息对物料进行称量，所有称量的物料应进入现场，不得流出。施工期间，对材料数量进行登记，避免出现私有化现象。此外，相关人员还需要不时对采购物资的质量进行抽查。一旦发现问题，应及时处理，以免影响工程建设质量。4.2正确对待安全生产管理工作安全生产管理是电力工程施工管理的重中之重，只有做好安全生产管理工作，才能有效避免安全事故，保证施工效率。对此，施工企业必须注重安全教育与宣传。一是加大对班组长和管理人员的安全教育，提高安全意识；二是加强对施工人员的安全教育。施工前，对所有作业人员进行安全知识宣传，使其了解工程特点和施工过程中的安全隐患，提高警惕性，有效规避安全风险。
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4.3电力工程施工现场安全管理分析
电力工程施工过程具有一定的危险性，为了减少意外事件出现的概率施工单位需要做好施工现场安全管理工作，在实际管理过程中施工单位需要做好如下几方面工作:其一，对施工人员及特种作业人员的上岗证件进行检查，禁止出现无证作业的情况，减少施工过程中因施工人员操作不当出现安全意外事件的概率;其二，在正式施工前需要对电力工程项目涉及的所有人员进行安全教育及培训，提升安全意识，能够严格按照安全要求展开实际施工工作，并且能够对安全管理人员的工作进行配合，为安全管理工作效率及效果的提升奠定坚实的基础;其三，根据电力工程实际施工需求对安全工具器及安全防护设施进行发放和设置，保证施工人员进入施工场地时均能佩戴安全帽，在进行高空作业时能够系好安全绳;其四，建立专业安全管理部门。为了更好地保证施工现场的安全管理效果，施工单位需要从内部或外部选拔或引进专业的安全管理人员，制定相应的轮班制度，定期对电力工程施工现场的安全进行检查。通过检查过程，可以发现施工现场存在的安全问题和隐患，经过系统分析，尽快制定有效措施，从根本上解决安全问题，确保电力工程项目施工过程的安全。
4.4加强公路工程施工现场的应急管理
公路工程施工过程中，会出现一些无法预料的突发事故。因此，施工管理人员应该具有应急处理能力，及时处理突发事件，避免事故进一步发展而造成更大的人身安全伤害和财产损失。应急管理应该以预防为主，将人身安全放在第一位，通过有效而快速的组织，最大程度地减少已发生危险的危害程度或消灭危险源。安全管理人员可以采用可视化建模等提前进行应急演练，在管理层之间开展应急处理能力培训，提高管理者的应急处理能力。
4.5对安全工器具及防护设施进行严格检查
合理应用安全工器具及防护设施是减少安全意外事件发生的有效手段，为此各施工单位需要根据自身工程项目的实际情况对安全工器具及防护设施进行发放和设置，保证施工人员人手一套基本的安全工器具，进入施工场地时能够严格按照安全规定佩戴安全帽。在实际施工过程中，施工单位需要定期对安全工器具及防护设施进行检查，及时修理、更换发生故障、老化的工具和防护设施，确保安全工具和防护设施能充分发挥其防护作用，减少发生安全事故的可能性和不利影响。此外，施工单位还需每隔一段时间对施工现场进行一次小检查和大检查，及时发现和消除安全隐患，提高公路工程施工安全水平。
4.6完善监督体系
在公路工程安全管理中离不开监督，只有制定完善的监督体系才能够促进施工安全管理的顺利开展。首先，管理人员要制定专门的监督机构，对施工现场进行全天候、全方位的监督管控，同时需配置专业人员来对高速公路工程施工工序进行严格监督，以规范施工人员的行为，保证监督管理工作的严谨性。其次，要结合企业以及工程的实际情况来制定完善的制度，监督人员需按照制度规定进行管理，才能为高速公路工程的施工安全提供保障。
4.7提高施工人员素质和技术水平
实行施工人员上岗前培训的制度，对不培训不合格的施工人员不能随意分配至工作岗位。同时，提高施工人员的安全意识，对其进行安全教育培训。总之，通过开展各种安全教育和学习，使员工树立安全工作意识。只有充分认识到安全工作的重要性和危险源的发生所造成的巨大危害，才能使员工在工作中真正时刻关注安全，形成企业文化和精神，促进电力工程建设的安全，才能促进企业的发展。
结束语
综上，电力工程安全生产管理是建筑工程管理的核心工作，不仅关系到作业人员的人身安全，同时也关系到工程的经济效益。在电力工程中，由于施工复杂、工期长、技术要求高，施工过程中容易发生安全事故。因此，在电力工程建设中，安全生产管理十分重要。工程企业要全面落实安全生产责任制，健全安全管理制度，加大安全教育和宣传力度，加强施工现场安全管理，更好地控制施工安全，促进工程有序推进。
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论文作者:李博
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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