摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业不断增多，土木建筑工程项目也不断增多。我国对建筑行业土木工程项目管理有着越来越严格的要求。土木工程项目管理对项目施工进度和施工质量有着直接的影响关系。土木工程项目施工进度和施工质量对整个工程的效益有重要的意义。在施工中，对土木工程项目管理是通过利用合理的工具和技术对工程的进度和质量进行科学化的管理，严格按照施工的质量标准进行施工。对土木工程项目施工进度和施工质量的管理对于保证项目施工效率和提高建筑企业的经济效益有重要作用。本文主要从土木工程项目施工进度管理和施工质量管理这两个方面进行开展，并提出了在土木工程项目是公中对施工进度和质量的控制措施，加强土木工程项目施工的管理工作。
关键词：土木工程；项目施工；进度管理；施工质量管理
1.引言
改革开放以来，我国的土木建筑工程日益增多，对土木工程项目的管理对提高建筑企业的经济效益和促进我国现代化进程有着重要的作用。土木工程的项目管理工作主要包括施工进度管理和施工质量管理等，项目的施工进度和工程质量会直接影响工程效益。在实际的工程施工过程中，由于对施工进度控制不当，施工质量没有达到标准要求，导致项目施工管理脱离实际，降低了土木工程项目施工效率和工程效益。因此，需要加强土木工程项目施工管理，改善管理方法和手段，保证土木工工程项目施工进度和施工质量，提高工程施工效率，促进我国现代化进程的不断发展，为其他土木工程项目的管理提出指导和借鉴意义。
2.土木工程项目施工进度管理研究
2.1土木工程项目施工进度管理现状
对于土木工程项目来说，工期的延误会使施工成本大大增加，土木工程项目施工进度对建筑企业的经济效益有着直接的影响。因此，对土木工程项目的施工进度的控制成为降低工程造价的关键环节[1]。但是在实际的施工中，对施工进度的控制不是很理想，导致施工进度控制不理想的因素为：（1）人为因素，土木工程项目在规划、设计和施工中都需要人去参与实施。因此，人是施工进度的重要影响因素之一。在项目施工过程中会涉及到各方的利益，在施工中，各方从自身利益为主，极易产生分歧，当各方的意见不能统一时，会影响到施工的正常进行，耽误施工进度。（2）施工环境因素，一般来说土木工程的施工周期较长，施工活动会受到当地地质环境和水文条件的影响，一些工程的施工环境复杂，很容易延误施工进度。（3）资金因素，充足的资金是保证土木工程项目顺利进行的基本保障。但是在实际的施工中，由于付款不足或者资金不按时到位，会严重造成土木工程建设中的资金周转，延误施工进度。（4）管理因素，对于土木工程项目施工进度的管理，需要管理人员发挥主观能动性，及时根据现场施工状况来调整管理策略，保证管理的有效性；还需要成立管理机构，采取有效措施提高管理者的主观能动性，对施工进度进行有效控制。在实际的施工中，管理机构的作用有限，不能及时对施工进度进行有效控制。
2.2对土木工程项目施工进度管理现状的改进措施
在实际的施工中，对施工进度的控制不太理想，因此要采取以下措施对施工进度进行控制。（1）建立完善的进度计划。在进行施工前，要对施工周边环境、施工条件进行审查，安排好设计方案、预计时间、具体施工工艺和方法，综合考虑多种因素的影响，建立完善的进度计划，有效避免施工矛盾的发生。（2）严格执行进度计划。制定进度计划后，需要对进度计划的执行进行实时监督,，确保进度计划的顺利进行。在实际的进度计划执行中，做好人力资源和设备的合理分配，对施工中的风险制定相应的应急方案，降低安全隐患和意外事故对施工进度的影响[2]。（3）提高现场管理。施工现场管理工作的重点是协调施工活动，保证施工秩序和施工效率，有效控制土木工程项目施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场管理过程中，需要提高现场管理人员的责任感，对施工现场中的人员的工作职责进行明确的划分，并做好相应的现场管理监督工作。（4）优化管理方法。在施工进度控制中常用的方法是横道图法和曲线图法，在实际的施工中要结合施工现场情况选择合适的方法。
3.土木工程项目施工质量管理研究
3.1土木工程项目施工质量管理中存在的问题
在土木工程项目施工过程中，施工质量会直接影响建筑企业的经济效益。在实际的施工质量管理中存在以下问题：（1） 施工过程中安全隐患多。在土木工程项目实际施工中，对施工质量的管理中会有遗漏的细节，使得施工过程中存在一定的风险和安全隐患，从而会引起安全事故的发生，对建筑的质量和施工人员的生命财产安全有严重的危害。（2）工程整体质量水平不高。由于土木工程项目施工工序比较复杂，施工周期较长，钢筋长度、绑扎方式等都会直接影响施工质量。若在施工过程中对质量管理工作要求不严格，很容易出现质量问题。（3）工作人员整体素质不高[3]。土木工程项目施工中有现场施工人员和管理人员，他们对施工质量和管理的重视度不够，不仅专业基础不扎实，实践经验也比较缺乏，使得施工质量和管理效率较差。（4）相关施工质量管理制度不完善。现阶段，大部分的工程施工过程中没有建立严谨的质量管理制度，在进行质量管理过程中会缺乏有力的依据，降低管理效率。
3.2土木工程项目施工质量管理中问题的应对措施
由于土木工程项目施工质量管理中存在施工过程中安全隐患多、工程整体质量水平不高、工作人员整体素质不高、和相关施工质量管理制度不完善等问题，因此提出了以下解决措施：（1）加强施工现场的安全管理。在施工现场管理中要保证技术交底，并落实安全检查工作，将工作人员的的职责进行详细的划分，确保责任落实到每一个工作人员，有效降低施工过程中的安全隐患和意外事故的发生[4]。（2）提高工作人员的综合素质。施工人员和管理人员对施工质量管理有着重要的作用。因此，要提高施工人员和管理人员的质量意识，强调工程质量的重要性，保证施工工序的顺利进行。同时，需要定期对工作人员进行培训，提高工作人员的技术水平和安全意识，保证施工质量。（3）对施工全过程进行管理。在土木工程项目施工中，需要对施工质量进行实时监督，确保土木工程项目施工质量，可以成立质量管理小组，对施工过程进行管理、控制和协调。（4）做好预防性的质量控制。在施工中会存在各种的安全隐患，因此要加强对安全隐患的控制，降低安全事故的发生，加强对事中控制效率，实施以预防为主、控制为辅的管理模式，提高质量管理工作的有效性，加强对土木工程施工质量的控制。
4.结论
土木工程项目施工进度和施工质量对施工项目的顺利完成和整个工程的经济效益有重要的意义。在土木工程项目施工过程中，都存在着施工进度和施工质量管理不力的问题，严重影响着项目施工的效率和整个工程的质量水平。因此，需要加强对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理工作，改善管理方法和手段，进行科学化的管理，使土木工程项目能够适应现代化施工的要求，保证土木工工程项目施工进度和施工质量，提高土木工程项目施工效率和建筑企业的经济效益，促进我国现代化进程的不断发展。
参考文献
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[3]常宏, 李鑫, 褚子豪. 施工进度管理和施工质量管理在土木工程项目的运用[J]. 工程技术：全文版, 2017(1):00047-00047.
[4]姚智飞. 浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016, 6(2).
论文作者:王海波
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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