摘要：人力资源管理的水平直接影响了电力公司的发展前景，因此电力公司要对人力资源管理工作加强重视，创新管理措施，不断完善人力资源管理体制，推动电力公司的健康发展。为适应社会及经济的发展要求不断进行企业内部的改革，尤其是对作为企业第一资源的人力资源的管理更是不断深入改革，并取得了一定成效。但是就目前状况而言，我国电力公司人力资源管理仍存在诸多亟待解决的问题。
关键词：电力；人力资源；管理
1 引言
随着市场经济的不断进步，我国电力行业也迎来了巨大的发展机遇，获得良好发展空间，但与此同时电力企业的竞争变得愈加激烈，企业的电力技术和科学管理水平逐渐成为竞争的主要内容。面对严峻的竞争形势，电力企业要在市场经济环境中必须进行有效的人力资源管理，将人才作为企业竞争力的核心，这是取得生存、发展以及核心竞争优势的关键。企业在人力资源管理中，实行绩效评价，能够有效促进企业的健康快速发展，增加企业经济效益。在新形势下，电力企业必须在市场规则的指导下，及时了解人才供应市场的变化情况，随时调整企业的人力资源管理方案，要更新人力资源管理观念，保证企业始终能够拥有好人才，唯有如此，才能保证电力企业在激烈的市场竞争中永远立于不败。
2 人力资源管理存在的问题
电力公司人力资源结构不合理的具体表现如下：第一，缺乏高层次、外向型的复合经营管理人才；第二，缺乏专业型电力技术人才；第三，管理及专业技术职位多数是普通管理人员及技术人员，高级人员所占比例较低；第四，缺乏高学历人员，导致电力公司员工平均水平较低。人力资源管理人员是人力资源管理体系的设计师，也是人力资源管理体系的销售专员，还是人力资源管理体系的客服。从业者除了掌握这个行业的基本工作流程和模块之外，还应该具备一定的法律知识和沟通交流技巧，最好还能掌握外语。此外，电力企业经过专业培训的人力资源管理人员缺乏，很多人力资源管理人员没有认识到人力资源管理信息化的重要性和紧迫性。企业实施人力资源管理信息化，对人力资源管理人员的应用信息技术的能力提出了更高的要求。而目前我国企业人力资源管理者只是掌握了基本操作办公软件的能力和从网上获取信息的能力，但其信息技术的应用能力却不高。因此，其能力的不足，严重地影响了人力资源管理的进程。
3 提高电力企业人力资源管理水平的对策
3.1 创新人力资源管理理念
为了提高我国电力公司整体的人力资源管理水平，首先要在人力资源管理理念上进行创新，具体做法如下：第一，致力于电力公司的长远发展，改善传统的人力资源管理理念，充分认识到人力资源管理对电力公司的重要作用；第二，电力公司要树立“以人力资源作为公司发展的根本动力”的战略思想，增强电力公司的人才吸引力及凝聚力；第三，电力公司的各阶层领导要大力支持人力资源管理，提供制度和决策上的帮助，推进人力资源管理工作的顺利进行；第四，电力公司的人力资源管理部门要坚持“以人为本”的管理理念，突显出本公司人性化的人力资源管理。
3.2 建立人力资源管理的专业化队伍
人力资源管理的重要地位以及企业的日益重视，产生了对人力资源管理工作者的大量需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源管理者必须精通人力资源管理技能，应该具有专业化的知识、更多的人际沟通知识和技巧，应具备良好的工作态度，优良的心理素质，还包括持久的工作热情、顽强的意志力、团队合作精神等，同时要加大培训力度，进行多渠道、多形式的专业培训，提高人力资源管理人员的专业化水平和业务技能素质。此外还应适当地加强电力行业的相关知识的学习，及时掌握该行业的各方面动态，以便更好地做出管理决策。
3.3 创新招聘渠道，优化人员结构
目前电力公司招聘工作人员的招聘范围较为狭窄，电力公司应对招聘渠道应该加以创新，可以从以下几个方面入手：第一、媒体招聘。电力公司利用媒体向社会发布招聘信息，传播速度较快，同时向公众展示了公司的良好形象，会吸引更多的优秀人才前来应聘，拓宽了电力公司挑选人才的范围；第二、校园招聘。大学校园汇聚了一大批高素质人才，通过校园招聘，电力公司可以找到许多合格的应聘人员；第三、公司内部招聘。通过招聘拓宽内部人员的晋升渠道，提高员工的积极性，节省了招聘费用及培训费用。
3.4 创新人员培训机制，提高管理水平
管理人员的管理水平直接影响电力公司的发展，所以，通过培训提升管理人员的专业技能与素质水平尤为重要。具体培训内容如下：第一、加大对管理人员的现代化企业管理知识培训，提升管理人员的专业技能；第二、注重企业文化的建设与培训，优秀的企业文化有助于创造良好的企业氛围，有利于电力公司形成一种学习型、创新型企业；第三、在培训结束之后，电力公司应适当安排相应的考核，反馈培训的效果，对于不合格者要进行再教育。
3.5 重视人才的培养
人力资源管理信息化体系的核心问题是要注重人才的培养。人力资源管理信息化体系的运用，能有效地发挥其独特的作用，如职能的分工和组合、吸引和留住企业人才、激发员工的创造性和责任感、提升员工价值等方面。它强调的是企业员工作为一种可开发的资源来对待，企业要采取积极的态度、科学的方法来开发、经营和管理。因此，企业高层管理者应当转变观念，重视人力资源管理信息系统的建设。
3.6 建立健全激励机制
完善的激励机制可以充分调动工作人员的积极性、主动性，对电力公司人力资源管理水平有很大的促进意义。所以，可以从以下几个方面建立健全的激励机制：第一，通过对不同岗位的员工的薪资进行分级，使员工在职位不变的情况下通过提升技能或增加经验的方式来增加薪资收入，提高其薪资等级。这种模式下员工的薪资主要取决于其工作效率及工作成果，只要有优秀的绩效，各阶层员工都可获得高薪资；第二，针对不同员工采取不同的激励方式。由于员工的类型不同，其基本技能、专业技能会存在较大差异，因此针对不同的员工有必要采取不同的激励方式，以实现员工能力与其岗位及业绩的最佳匹配，从而提高电力公司的组织效率。
3.7 构建优秀的绩效评价体系模型
评价体系模型坚持一致性和分层分类原则，能够帮助电力企业更加高效地进行人力资源绩效评价工作。致性主要是指管理者或相关职能部门在对企业经营管理目标和具体业务进行正确合理把握的基础上，然后，按照企业组织部门的高低进行层层分解;而分层分类则主要是指企业管理者需对生产和经营状况进行科学的分析，与此同时企业的相关指标设计也要突出层次性，使指标既相互独立又相互影响。
参考文献：
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[3]张晓燕.分析人力资源在电力企业中的战略管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（34）：11-13
论文作者:许嘉伟,齐玮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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