四川大学 四川成都 610065
摘要：建筑工程项目的现代化和精细化管理，是现阶段建筑企业向更高水平发展的客观要求，其核心是对工程项目实行全过程管理，目的是减少施工中的误区，提高项目的施工效率与工程质量。现代化和精细化的工程管理是信息化时代对建筑管理方式新的要求，对整个建筑行业的发展具有非常重要的推进意义。鉴于此，本文就建筑工程管理的现代化和精细化展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化；实施路径
1 建筑工程管理的要点
根据我国当前建筑工程管理的现实情况，要有效解决建筑工程管理中存在的问题，实现现代化、精细化管理，必须切实改进施工管理策略，推动切实有效的管理工作深入开展。所谓现代化、精细化管理，就是要以现代化科学管理理念为抓手，推动建筑工程全过程的精细化管理。
具体来说，主要包括以下几点核心要点：一是要将现代化、精细化的建筑工程管理，与常规的建筑工程管理相结合，不是完全推翻过去的常规管理模式，而要以常规管理作为基础，把常规管理的状态逐渐向更加完善的方向延伸，并在此前提下控制建筑工程管理的成本，获得更高的管理效益，实现管理与收益的共赢及价值的最大化。二是要构建一整套现代化、精细化的管理体系，在建筑工程施工人员与监理人员之间形成一种相互牵制的状态，使施工各环节与管理工作环环相扣，从而推动每一项、每一段、每一环节的建筑工程管理工作得以切实落实。三是要深入细致划分管理细节，根据建筑工程管理的整体情况，对施工过程和步骤进行精细的划分，确定每一个亟需管理的施工环节，并将其置于管理工作之下，从而最大程度寺提升建筑工程管理的全面性。从现代化、精细化管理的全局情况来讲，必须切实做到对建筑工程全流程的技术管理，使所有施工技术的应用得以顺利进行，而不至于受到天气、费用、人员素质等各方面的干扰，从而保证施工技术的运用尽可能地符合施工的设计要求，使施工管理在施工过程中得以切实有效地落实，并获得利益的最大化。
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2 实施水利工程管理的现代化与精细化发展的主要问题分析
2.1 现代化与精细化管理过程中的指导思想
在水利工程管理的现代化和精细化过程中，要创新设计和发展体系，其中最重要的体现就是在设计思想上，要求实施方案的设计应该重点强化生态保护，并且符合水利工程管理发展的整体趋势，在对相关因素与影响因子进行分析的时候，不能单纯考虑经济效益和发展效果，更多的要注重相关工作，要通过水利工程的现代化与精细化，实现生态的发展，从而促进水利工程的整体建设朝着预期的目标靠近。在精细化和现代化的具体实施过程中，要求水利工程管理尽可能减少对原有环境的影响和破坏，与此同时，还要利用现代化与精细化的契机，实现对水利工程的修复与补偿，提升总体发展水平。在设计实施过程中，充分融入生态主义理念，要充分考虑到水利工程的多样化特征，进而实现水利工程管理现代化与精细化的发展目标。
2.2 施工技术和管理技术不完善
科学技术和先进的管理技术对于现代企业的发展都有着重要的作用，建筑施工同样适用。只有拥有了先进的、科学的施工技术，以及精细化、现代化的管理制度，才能在建筑工程的施工过程中提供适当的施工技术，保证施工的高质量、高效率的完成。同时，通过运用合理的管理技术，对企业人员和施工人员进行管理，发掘高素质的人才，把不同的人才安排到适当的岗位上，优化人员的配置。在科学的技术和精细化的管理共同作用下，才能使建筑设计完整的变成建筑物，呈现在人们的面前。所以，施工技术和管理技术的不完善是当前施工必须要重视的问题。
3 水利工程管理的现代化与精细化实施路径分析
3.1 不断健全水利工程管理机制
确保现代化与精细化进程的顺利开展在深入开展水利工程管理现代化和精细化的进程中，健全和完善的水利工程管理机制是十分重要的。因此，在此过程中，应该首先明确主要的发展方向，从而在一定程度上确保工作进程的制度化和标准化。具体来说，可以从以下几方面来促进工作的实施：首先，应该充分落实相关岗位职责。水利工程管理的现代化与精细化是一项十分复杂的任务，需要经过多方面的配合和努力，这样才能取得预期的效果，单靠某个部门或者某个人的力量是无法完成的。所以，应该重点落实责任机制，明确各部门之间的岗位分工和相应职责，做到各司其职，促进工作的顺利高效开展。其次，应该健全岗位管理考核机制，采用绩效考核和监督的形式，督促各部门根据自身实际出发，制定完善的绩效考核机制，从而有效督促水利工程管理现代化和精细化的进程。
3.2 加强对建筑工程管理现代化与精细化的认识
建筑项目的施工过程是一个延续时间较长的复杂工作，其涉及建筑工作的多个工序环节，会消耗大量的人力、财力、物力。因此，要想对工程项目进行有效的管理，就必须将现代化和精细化的管理理念严格贯彻到施工的各个环节中。对于这一问题，可以从两个方面着手：①培养管理人员的现代化和精细化管理意识，利用定期或不定期的培训活动，使其充分认识到现代化与精细化管理对建筑企业发展的意义，并掌握一定的相关管理知识和管理手段；②应该建立完整的新型管理制度，以严格、严谨的制度来规范工程管理者的活动行为，确保建筑工作的顺利有效进行。除此之外，企业应该向其他员工普及现代化与精细化管理的相关知识，促进其他员工与管理人员的更好配合，以达到更高效管理的效果。
3.3 逐步建立施工人员施工管理责任制
施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公平公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。
4 结束语
综上所述，在当前的经济发展形势下，水利工程管理迎来了全新的发展机遇，因此，应该抓住良好的发展契机，强化水利工程管理的现代化和精细化建设，不断探索和改进发展方式，健全水利工程管理机制，确保现代化与精细化进程的顺利开展，从而推动我国水利工程管理水平的整体发展。
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论文作者:周成刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：精细化论文; 工程管理论文; 建筑论文; 化与论文; 水利工程论文; 水利论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第4期论文;