摘要：科学合理的建筑工程管理能够确保施工项目质量，是安全施工的有力保障，有效提高经济效益。为了解决建筑施工过程中存在的问题，必须合理分配建筑主体的管理职责，加强监督力度与安全管理工作，预防与控制生产事故的发生。建筑企业需要不断改进与完善当前的管理模式，确保工程项目活动顺利开展。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；对策
一、当前对建筑工程进行管理的重要性
对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、监理、验收等众多的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。
二、建筑工程管理现状
1、组织管理问题
建筑工程组织管理主要是对人员的管理，针对建筑一线工人来说，许多施工人员都是临时招募的，所以给人员的统一管理带来困扰。由于建筑质量监督以及规章体系的不健全，再加上管理人员的责任意识不强，导致在施工过程中出现管理混乱的局面。有些职位由多个管理者占据，造成管理人员职能叠加的现象发生，一旦出现责任时，管理者相互推卸，不能够第一时间解决问题。最后，在专业技术人员管理方面也存在一定欠缺，对技术人员的准入标准比较模糊，对建造师、监理工程师、造价师等职业资格证的考核比较松散，所以，建筑工程技术人员的实际水平有待于进一步确认。
2、安全管理问题
在建筑施工行业中，始终需要秉承安全第一的原则。在建筑质量安全方面，许多高难度的施工项目，很容易造成人员伤亡，另外，由于施工节奏的不协调、工序的混乱等也会使施工安全性降低。建筑行业需要较强的专业性，由于建筑所用原材料比较沉重，所以建筑所用机械设备需要专业人员操作。在施工过程中，非常容易出现安全事故，由于没有明确划分施工场地界限，导致非工作人员在没有安全防护的情况下进入施工现场，出现施工安全事故。最后，由于管理人员疏忽，在防护器具的采购及配用方面不用心，会导致原本可以避免的事故由于防护不当而发生，给施工现场安全管理带来极大隐患。根据相关数据统计，建筑行业人员伤亡的危险程度仅次于矿山，施工事故的发生给施工人员以及施工单位带来巨大损失，同时还会给承建方造成不良的社会影响。现代工程的安全管理问题必须引起建筑单位的高度重视，相关部门必须将安全生产管理真正落实。
3、工程质量管理问题
工程质量管理涉及建筑材料、施工工艺以及施工质量3方面。
首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采购、存储及使用管理，机械设备的维修与使用管理等。一旦管理者不能记录好相关材料的登记工作，施工方使用材料或设备时会出现不便，影响施工进度。另外，一些租赁的机械设备，需要及时登记并且合理维护，使用完毕后需及时归还租赁公司，避免产生额外费用，为项目建设增加经济负担。
其次，施工工艺方面，建筑项目的完成会涉及多种多样的建筑技术，建筑企业需要选择合理的施工方案，由于施工技术人员自身技能水平有限以及施工工艺的标准混乱，导致施工者与技术人员不能够参照实际标准进行施工，导致施工技术管理停滞。
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最后，质量管理方面，在施工质量方面，建筑责任单位在管理方面存在很多问题，一些建筑单位不严格遵守相关法律法规，不能按照施工企业的资质要求进行业务承接，导致建筑市场掺杂了大量的不合格施工企业，甚至有的施工项目出现恶意竞争以及乱收管理费的现象。由于管理制度的不完善，建筑施工质量问题表现得尤为突出，房屋漏水、承重墙偏斜、不足以抵御地震等质量问题屡见不鲜。工程验收是工程管理的重点，但是目前经常出现走过场的验收工作，许多隐蔽工程的验收直接被忽略，工程验收所存在的问题直接导致建筑质量的直线下降。
三、提升建筑工程管理效率的有效对策
随着建筑工程出现的问题越来越多，建筑企业必须提高建筑工程的管理意识。首先，建筑企业的领导和工程的管理人员要从自身思想工作做起，提高建筑工程管理意识。其次，在施工过程中起带头作用，以身作则，认真贯彻落实建筑工程相关政策。最后，认真执行管理工作，把建筑工程管理意识带到施工人员队伍中去，提升全体施工人员的工程管理意识，对今后管理工作的开展起到积极的推动作用。
2、创新工程管理理念
参照国外建筑企业的发展途径，充分证实了管理理念是影响工程管理水平的重要因素之一。因此，随着我国建筑行业的快速发展，过去的管理理念已经不适应今天的工程管理工作。我国建筑企业必须结合施工过程中的实际情况，结合企业自身的发展情况，对工程管理理念进行积极的创新。建筑企业可以参照国外建筑企业先进的管理理念，并结合我国的建筑市场进行管理理念的创新。
3、完善工程管理制度
俗话说“没有规矩不成方圆”。因此，只有完善工程管理制度，才能确保项目工程开展的有序性。在制定工程管理制度方面，建筑企业可以参考一些企业模式比较成熟的工程管理制度，并结合本企业的实际情况及施工现场存在的问题，制定合理的工程管理制度。为了更好的开展项目工程，需要对工程管理制度的一些细节进行划分，明确责任制。工程管理制度的内容主要包括：质量管理，安全管理，技术管理和合同管理等涉及多方面的管理内容。通过完善工程管理制度，有效的确保工程管理工作的顺利进行。
4、提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质，可以积极有效的影响着工程管理的实效性。建筑企业应根据企业的实际发展需要，和管理人员自身的综合素质进行评估，从而制定出提高管理人员综合素质的培训课程。一方面，通过培训学习管理人员可以提高自身的综合素质，在施工过程中起一定的带头作用，对整个施工队伍产生积极的影响，从而努力培养出一支综合素质强的施工队伍。另一方面，通过对管理人员综合素质的培养，对企业的良好发展起着推动的作用，使建筑企业在竞争过程中处于一定的优势位置。
5、培养安全意识
在施工过程中，应加强对施工人员安全意识的培养工作，是一个建筑企业工程管理的核心工作。通过开展安全知识培训，对施工人员进行安全意识的培养。同时，进行安全监管责任制划分。可根据楼号进行区域划分，每个区域都安排一个安全管理人员。通过缩小监管范围，可以更好的贯彻落实安全工作。从而保证每个施工人员的安全。
结束语
总而言之，建筑工程项目管理在整个建筑工程中是非常重要的，要想保证建筑工程质量，就要根据实际的情况进行合理的建筑工程给项目管理，要充分的认识到建筑工程管理的重要性，从而保证建筑工程企业的可持续发展。
参考文献：
[1]季迎虎.《试论建筑工程管理的影响因素及应对措施》[J].科技创新导报，2014，36：166.
[2]王玉杰.《建筑工程管理的影响因素及完善对策研究》[J].科技与企业，2015，11：78.
论文作者:张辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/19
标签：建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理制度论文; 《基层建设》2019年第4期论文;