摘要：本文主要结合项目实例，对房建项目采用EPC模式开发建设内容进行论述。首先对该项目工程的实力进行分析，其次在分析房建项目采用EPC建设模式实践要点的基础上， 详细的讨论EPC模式下房间开发建设项目管控模式，希望论述之后能够给相关工作人员提供一定的参考。
关键词：房建项目；EPC模式；开发建设
引言
现代化的工程建设使得相应的组织方式变得极为便捷高效，EPC 总承包工程就是在这样的一种形势下出现的较为全面的建设模式。由于其能够全方位地调动设计和采购以及施工等各个阶段，因而相应的各个环节的推进变得更为便捷，不仅大大提升了工程效率，而且整个工程也能从中得到最大的经济效益。正是由于其在这些方面的显著优势，因而当前不管是建设单位还是承包商，对其都极为重视和青睐。尤其是经过最近十年的发展，此类模式已越发全面，并在建设项目的具体开展中发挥着更为有利的支撑作用。
1 项目实例
本文所引述的案例是某新城的本例房建项目，总的建筑面积约为 18× 10 4 ㎡。由于该项目处在一体化核心区域，因而其最初的设定涵盖了居住和商务以及购物等多个功能，总的来说综合性更强。
2 房建项目采用 EPC 建设模式
2.1项目 EPC 模式
项目的模式主要由业主选择，本文引述案例所选定的是一家西北地区实力较强的设计院，并由其承担项目的设计和具体部署。由于此处的EPC 单位在业务上有着一定的限制，因而施工总承包单位以及监理工作等具体管理需要通过招标的方式进行。具体来说，整个项目按照EPC 的模式进行，而涉及到的设计以及施工等各个方面则主要由有关的项目公司主要负责，剩余的质量保障和管理监督等则由选定的监理公司承担。
2.2 EPC 项目进度管控
对于此类项目的实施来说，由于对其影响的因素较多，且任何一个因素处理不好都极有可能对项目的正常推进造成不良影响。鉴于这样的考虑，项目的进度管理就受到了重点关注，而具体的设计则需经由项目业主方和项目公司以及施工承包单位等相关部门共同研究决定，以下是管控中主要涉及到的几个方面。
2.2.1设计进度管理
由于合同中对于进度里程碑的节点有明确的要求，因而EPC 管理公司一方面要保证项目设计进度的科学，另一方面还应对施工图等的要求做出具体规定。不仅如此，设计图纸的精准度等质量问题也应高度重视，而这方面的工作主要由EPC管理公司具体负责，以确保整个工作落实的规范有序。
2.2.2采购进度管理
采购对于项目建设来说也是极为重要的内容，各类材料和设备等的需要和配备都有赖于此，而相应的管理同样也是EPC 全过程的重要组成部分［2］ 。上文已说到该项目的综合性较强，因而其对立面效果和建筑布局等都有着更高的要求，相应的所需的材料种类也就比较复杂和多样。鉴于这样的情况，EPC 项目公司的采购工作都是以不同类型的材料为根据，与此同时材料的招投标以及订货等重点环节也要有专门的监督和跟进。对于施工过程中出现的立面材料加工困难的情况，相关的组织设计人员则应与材料供应商及时沟通，以确保设计工作的科学合理，从而有效地保证工程建设的稳步推进。
2.2.3施工进度管理
项目刚开始的时候，项目业主单位就对施工总控计划做出过明确要求，EPC 项目公司务必要以合同为准进行相关工作的部署，同时还应确保各方面工作与核心工作之间的协调。由于整个工程的质量与具体施工以及监理工作之间关系极为密切，因而业主项目公司对于施工人员和机械组织等方面的工作极为关注。此外，基于施工的滚动管理以及动态化进度管理等也都列入到了业主项目公司的具体工作当中，从而实现相关管理工作的多元化实施。
2.3 EPC 项目成本管控
2.3.1 设计前期成本管理
在EPC工程总承包项目实施的过程中，设计环节是非常重要的一项内容，所以相关设计人员需要对该环节的成本管理工作进行思考。首先在设计的过程中，需要将设计责任划分落实到基层，特别是在所需要设计资金增加上，需要做好成本管理人员以及设计人员之间的合作工作，并且按照实际情况将相应的奖惩制度建立出来，从而保证制度能够体现出它的价值，这样对控制成本有着积极的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在实践的过程中，为了能够保证工程设计环节连续性和后续性，在进行设计的时候，要保着具备可靠性的思路进行设计，同时还需要对施工的有关要求进行了解，这样对保证设计方案和设计图纸，给后续建设提供更加可靠的支持，从而减少后续工作在开展中存在的问题，进而将成本管理效果达到控制的范围之内。
2.3.2做好设计变更及经济签证审定工作
由于房建项目中涉及到的不确定因素较多，因而出现设计调整和经济签证的突发情况极为常见，这样一来就极易造成成本超支的情况。鉴于这样的情况，业主项目公司特意制定了规范精细的管控流程以做防范:
(1)设计变更管理。首先应由总承包单位提出变更方案，接着经由监理单位审核上报给EPC项目公司做最后审核，确认无误后交给项目业主公司做各方面的可行性分析，以确定是否做出正式调整。同时在进行设计变更管理的过程中，需要根据该模式的情况，采用针对的方式对变更内容进行控制，从而保证整体的设计变更效果能够符合实际的要求，减少变更问题出现多余的费用。
(2)项目签证管理。由于这方面的工作包含在设计图纸的内容之中，因而其通常是由项目业主公司具体审核。对于确定可以实施的，一般直接交由EPC 项目公司实施，其中的细节工作应以不同管理工作的要求为准严格落实。
2.3.3制定 EPC 采购预算并设定限价指标
这方面的工作通常应以其模式特点为准具体实施。尤其是采购环节中各类材料和设备的采购，务必要将成本控制在合理的区间，以免出现成本超支的情况。具体来说，首先由EPC项目公司在综合项目概算和市场行情的基础上制定出限价标准，这样各方面的价格控制就有了明确的标准，而整个项目的采购也将处在科学的控制之下。
值得注意的是，在成本管理控制的过程中，做好采购环节的控制是非常重要的，一方面工作人员需要对供应商进行合理的选择，并且在采购的环节当中，要做好供应商选择 ；通常情况下采用的是公开招标的方式进行采购，并且根据合同的规定要求，做好招标公告的发布工作，然后再进行招标与评标，从而保证设备采购成本能够得到控制化。其次在实践的过程中，还需要根据合同的要求，做好市场价格的分析，工作 和采购人员进行积极的沟通。比如在进行钢结构等材料采购的环节当中，可以在材料价格较低的时候购买材料，这样就能够节约成本。
2.4 EPC 项目质量管控
(1)施工现场的质量管理对于整个项目的实施极为重要，因而现场施工中涉及到的各个参建方，有关管理单位务必要对其严格管理，以确保其质量的达标。具体来看，应有相应的质量体系文件为其支撑，这些工作一般是由EPC 管理公司选派的质量管理者具体负责，而其能否实施则是由业主项目公司和监理单位共同审核以后确定。另外，对于可能出现的质量问题应做重点防范，以对其做出及时有效地控制。值得注意的是，在进行项目质量管理的过程中，还需要根据该模式的内容，将质量目标作为基础开展工作，同时在进行管理的时候，要求工作人员能够按照该模式的操作，要点进行一系列的项目审核，从而保证整体项目的质量能够控制在有效的范围之内。
(2) EPC 项目材料和设备进场流程的确定。流程对于项目实施来说同样极为重要，为了确保其能够为整个项目提供高效的服务，业主项目公司务必要以具体项目的特点对材料和设备等进场流程做出精细规划，其中涉及到的审核和验收工作也应严格落实。 如果存在半成品类型的材料，则应确保其有完整的材质证明，必要条件下还应交由专业的技术部门做深入的质量检测。
(3)重视过程资料记录工作，做好项目工程资料质量控制。项目质量及其管理工作的科学推进离不开工程资料方面工作的合理实施，具体来说不仅要有专业的资料部门为其提供专职资料工作人员，还应确保监理工作在其中质量管理工作中起到切实的控制作用，以使得施工前期部署与后期实施之间的协调统一。借助于对工程资料质量的科学控制，不仅能够确保施工始终处在可控的范围内，而且即使发现问题也能及时对其做出精细处理。
3结语
对于建设工程项目来说，设计工作极为重要。尤其是对于 EPC 总承包工作，设计工作的效果直接关系到总承包项目管理过程的采购和施工等各个环节［4］。就拿工程的设计图纸来说，如果其质量出现任何问题，必定会对项目的进度和质量造成不良影响，如此项目的成本就会严重超支。理论层面来看，设计任何一个细节的调整对于现场的施工和整个项目的成本投入所造成的后果都是极为巨大且不可估量的，因而项目开始之前的设计工作务必要衡量各方因素，从而使其在工程推进中发挥出应有的价值。
参考文献
[1]周仁清. EPC总承包管理存在的问题与对策[J]. 石油化工建设,2006,(02) .
[2]樊飞军. EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J]. 建筑经济,2006,(9) .
[3]孟宪海,赵启. EPC项目业主的目标与策略[J]. 国际经济合作,2005,(10) .
[4]许瑞华. EPC页目风险管理浅议[J]. 江苏建筑,2010,(4) .
论文作者:蒋茜
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
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