摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在土木工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对土木工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对土木工程施工现场管理工作进行简单阐述。
关键词：土木工程；现场施工管理；问题；措施
前言：当今经济快速地发展情况下，建筑行业也在不断跟进。而在城市的建筑行业中，最重要的莫过于土木工程了。为了增强企业的综合实力以及施工单位的效用，现场施工的管理必须与时俱进，唯有如此，才能保障工程的顺利进行。本文旨在探讨土木工程的现场施工管理。
1现场施工管理的重要性
在整个土木工程施工管理领域中，现场施工管理可以说占据了最重要的一个环节。对于土木工程来说，最理想的状态无非就是：在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能的缩短工期和降低施工成本，这样才能达到经济利益的最大化，保证经济的长远发展。为了达到此目的，就必须依靠现场施工管理。施工单位应该不断地完善施工管理体系，找到与自身发展最符合的管理方案。既然施工管理担负着如此重任，那可想而知，现场施工管理的难度必定不小。施工现场情况复杂，人员多种多样，并且现场管理单位还要顾及各方的需求以及施工的矛盾，因此实际的管理难度比想象中还要大。在一些土木工程项目实施过程中，项目不断地转手，最终由一些经验不足的施工单位接手，因为经验不足，施工单位就容易因各种各样的问题而引发施工安全事故，而这些安全事故是可以通过加强现场管理就可以解决的。
2现场施工管理的原则
2.1科学性原则
施工管理最重要的就是遵循科学性原则，施工管理中应该以此为基本宗旨。施工人员在进行施工时要严格遵循科学性原则，施工管理单位要结合现场实际情况进行科学性施工，除此之外在选材以及使用资源时，都要遵循科学性原则。
2.2经济性原则
在确保施工安全和质量的前提下，开发商最重视的无非就是利益，所以经济性原则也是施工管理需要遵循的原则。在选取施工方案时，管理团队应该针对现实状况，当前市场行情等因素综合考虑，最终选择出一个不影响施工质量、工程成本最低的方案。另外，在施工过程中，管理团队还要进入市场进行实时调查，了解工程材料的价格变动，合理地采购施工材料，将工程成本尽可能地降到最低。
2.3规范性原则
技术管理团队必须遵循国家相关法规政策，并以此为基准，制作相关规则。同时要求施工单位严格按照规章制度进行作业，确保整个施工过程中施工单位不进行违规越界的操作。同时，管理人员还要协调好施工单位内部的关系，让他们各司其职，做好自己所在岗位的工作，稳定现场施工的秩序，确保施工顺利安全进行，进而提高整个工程的效率。
3现场施工管理的优化
3.1管理制度具体化
要想做到管理制度具体化需要注意几点：
（1）施工图纸合理审查。施工图纸是整个施工的基准，因此施工图纸一定要合理，否则施工团队就会一错再错。因此，管理团队在审查施工图纸时，一定要认真核查其是否合理。根据施工现场的条件以及工程的具体要求制定出合理的施工方案。同时对于图纸中矛盾的地方，要及时指出并改正，确保施工过程中不犯低级错误。
（2）施工企业的参与。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业要想参与到具体施工中，必须满足几个基本条件，那就是不干扰施工的正常进行以及不破坏施工原本正确的方案。在条件允许的情况下，施工企业可以参与施工方案设定中来。而管理团队就要合理调节各方的关系，将各个单位有机地结合起来，使得各方都能够发挥出自己的实力。同时，在商量过程中，难免出现分歧，管理团队要站出来充当和事佬，及时调解矛盾，寻求解决问题的最佳方法，实在不行，也得决定出哪一方让步，绝对不能让问题拖下去，为日后施工埋下隐患。
3.2完善检验制度
工程的检验是衡量工程质量的一大标准。工程检验并不只是工程完成后的验收，如果工程出了问题等到完成之后验收才发现那就为时已晚。对于一些敏感性材料应该另外单独存放，以免造成材料的浪费。尤其是一些易燃易爆品，不管是在搬运还是存放时，都要小心谨慎。除此之外，还要定期抽查仓库里面的材料，如若发现不合格的产品应该及时更换，以免影响到工程的正常进行。这些都还只是针对材料的检验而言，诸如此类还有很多。
3.3制作档案
在施工过程中难免会出现一些问题，这时管理方就要及时记录下来，如此长期以往，不仅可以积累经验，日后再出现问题还可以做到有迹可循，不至于一头雾水。施工档案要从施工开始前记录，一直到施工结束后停止，把这些做成备忘录给施工单位作为施工的参考之一。其中档案必须包含以下几个基础：（1）施工过程中遇到的问题以及解决方案。（2）施工设计等大规模变更记录。（3）施工过程中使用的基本原理及方法。（4）对整个工程的评价以及建议。要想使施工档案详细，就需要施工各方的积极配合。
3.4施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
3.5人事方面的安排
3.5.1指定项目经理。
项目经理是整个工程项目的负责人，项目管理工作围绕项目经理展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。
3.5.2现场人员安排。
当施工单位制定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责。
4结束语
现场施工管理是整个施工团队中的灵魂，他们的工作至关重要，关系到整个施工的质量。因此，只有保证现场施工技术管理的稳健运行，才能确保施工能够满足原本需求，顺利地完成。这些需要社会各界的共同努力，提高管理技术，推动整个社会的前进。
参考文献
[1]贾文.试析土木工程的现场施工管理应用[J].江西建材，2016（17）：270-270.
[2]黄小玲.土木工程的现场施工管理应用[J].工程技术：文摘版，2016（34）：00213-00213.
论文作者:马麒
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：现场论文; 施工管理论文; 土木工程论文; 施工单位论文; 工程论文; 过程中论文; 原则论文; 《工程管理前沿》2019年第04期论文;