浙江绿城建筑科技有限公司 浙江杭州 310000
摘要：建筑企业在实际施工时，建筑质量是非常重要的，后面一系列问题的基础都是将施工质量提升，建筑企业的经济利益才会得到相应提高，人们生活质量水平才能上升。在建筑市竞争异常激烈的情况下，建筑企业只有将自身施工质量提高，才能在建筑市场中站稳脚步，取得一席之地。但值得顾虑的是，就目前阶段建筑工程还存在一些问题，这些问题不可以轻易忽视。面对建设中的不足，建筑工程企业要树立正确认识，对工程管理方式突破创新，增加拓展管理方法，不断推动建筑工程向前发展。鉴于此，本文对建筑工程管理方法的智能化运用进行解析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化
引言
建筑工程管理过程中存在诸多问题，如安全管理不到位、质量管理不过关、成本管理落后。智能化的建筑工程管理方法具有使工作程序简化、工作进度加快、工程效率提高的优势。工程管理贯穿于整个工程的始终，对于工程的质量和安全起到十分重要的作用。随着信息时代的到来，智能化技术取得了长足的进步，在各行各业中的应用越来越广泛。在建筑行业中，智能化技术的应用主要体现在提高建筑工程管理水平、创新工程管理方法、实现工程管理的智能化等方面，进而保证建筑行业的持续、健康发展。
1加强项目管理的意义
随着建筑行业的发展，建筑工程管理的水平也进一步得到提升，并在发展中逐渐形成了具有本土特色的管理方式，更好地满足了建筑行业项目管理的需求。而在实际利用建筑管理手段实施项目管理时，改变了以往侧重于建筑施工质量和人员安全监督管理的方式，更加关注于多方面的综合管理，提高了管理的全面性。同时受建筑行业市场竞争力的提升，传统的管理方式已经难以更好地提升建筑企业自身的竞争力。这种情况下，加强对建筑项目的管理，升级优化管理的方式，不仅可以提升建筑企业的管理水平，而且还可以增强企业本身的竞争力，对推进建筑行业的发展具有重要意义。
2建筑工程管理过程中存在的问题
2.1管理目标不清晰
对于建筑行业而言，建筑工程在施工过程中的施工速度和施工完成度始终是衡量企业施工能力的重要指标，虽然建筑工程的质量也是衡量企业施工能力的指标之一，但是工程的质量水平需要在后续的使用中才能得到校验，因此在当前的建筑工程发展过程中，建筑企业过于关注建筑工程的施工进度，从而忽略了建筑工程的质量因素，导致许多建筑企业没有建立相应的质量管理目标。众所周知，建筑工程的使用质量关系到工程所在地的社会稳定与经济发展，因此建筑工程的质量管理才是工程管理的重中之重，但是就当前的管理现状而言，缺乏质量考核的有效指标与具体模式，因此导致管理目标的缺失和管理模式的缺陷。
2.2管理权责不明确
管理权责问题主要表现为建筑工程在施工过程中出现安全事故的时候，无法找到具体的责任人，从而无法将施工责任落实到个人身上，更有甚者，部分施工部门在进行施工资源分配的时候争先恐后，而在安全责任追究的时候却互相推诿，在各部门之间形成踢皮球的现象。此外，现有的施工安全权责制度与实际施工内容脱节，权责制度不能满足建筑行业的发展需求与安全施工的需要，因此给建筑行业内企业进行安全、高效施工带来困难。
2.3资金管理不到位
建筑工程施工一定会有资金，企业对于建筑施工当中的资金管理也是十分重要的。在目前的市场经济环境下，资金是确保一个企业在日后的生产发展中得到平稳运行的前提。虽然目前我国建筑工程企业不断增多，经济效益不断增强，但仍有许多企业对于自身的资金管理都存在着漏洞，需要进一步的改善与提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的资金数目巨大，如果企业不能很好的对这些资金进行管理，那么损失的将是企业自身的利益，一些企业甚至对于资金管理并不重视，这样对于建筑工程的顺利进行与质量保障都是十分不利的。只有对建筑资金进行合理的管理，才能够使建筑工程施工以及企业自身发展更加稳定。大部分企业选择由个别管理人员对资金进行管理，但却忽视了对其进行监督，最后还是导致企业建筑资金流失损失巨大。因为目前对于企业资金贪污以及挪用资金现象时有发生。如果在建筑施工过程当中需要利用资金进行使用时，资金却被管理人员进行挪用。那么对于施工效率与工程施工质量必然是不利的。所以应该对资金做好有效的监督管理工作。企业对建筑施工资金进行严格管理有效监督，才能保证资金不会意外流失。企业资金能否平稳运行，也直接影响到企业能否长期稳定发展。因此，只有加大对资金的管理力度，才可以使企业能够进行长期规划与发展。
3提高建筑项目管理工程建设效益的措施
3.1建立健全工程管理体系
完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。
3.2加强工程管理的标准化
标准化的工程管理方式，不仅可以提高建筑项目管理的合理有序性，而且还可以提高管理效率。而建筑企业要想提升自身的项目管理水平，就应注意加强对工程的标准化管理程度，满足建筑工程管理的需求。在具体进行标准化管理的过程中，一方面，需要建筑项目管理人员，提高对管理流程的了解、认识，在此基础上，对原本的管理方式进行简化，降低管理的复杂性，满足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企业可以学习和借鉴其他单位的经验和管理方式，适当进行引进，并通过对管理方式的完善和优化，提高管理的标准化。
3.3施工过程管理智能化
对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。要想实现智能化的施工管理，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行，同时在获得投资方同意的前提下开展施工管理工作。比如说对于施工操作的规范性管理，在施工开展之前可以利用BIM技术进行施工模型分析，根据分析结果确定合适的施工操作，避免违规施工的出现。对于施工原料管理而言，施工单位应该加强对于原料储存场所的管理，同时加强对入库材料和出库材料的质量检验，确保施工材料达到建筑要求，对于建材采购人员的损公肥私行为进行严肃处理，情节严重者移交司法机关处理。对于施工人员而言，建筑企业应该加强对于施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上以严谨、认真的态度进行操作。
结束语
建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分，对工程施工质量及安全具有直接的影响。应实施适宜的建筑工程管理方法，提升建筑工程管理方法的智能化，不断提高建筑工程管理水平，促进我国建筑工程行业的不断发展。
参考文献：
[1]黄祖平.浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].河南建材，2018（06）：223-224.
[2]易燕青.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：41.
[3]闵瑜.新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].住宅与房地产，2018（25）：124.
[4]许海明.探究新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].山西建筑，2018，44（24）：235-236.
[5]田术岭.新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].住宅与房地产，2018（22）：108.
论文作者:林红顺
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第23期
论文发表时间:2019/7/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 资金论文; 方法论文; 建筑行业论文; 《建筑模拟》2019年第23期论文;