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2009年，广告主从这三个维度构筑营销制高点：品牌力，整合力，产品力
联想、诺基亚、宝马、奔驰、雪佛兰、美的、联合利华、彪马、百事、可口可乐、红牛、娃哈哈、蒙牛、奥康……在2009年的广告营销中，这些重量级的广告主会依靠哪些营销武器占领市场的“制高点”？在制订营销与媒介策略时，他们重点部署了哪些立体的传播攻势，让竞争对手望洋兴叹，将目标消费者紧紧裹挟在他们的广告气场中？
“中国媒介创新营销大赛”启动以来，面对一件件参赛作品，我们的眼前仿佛呈现出一幅波澜壮阔的2009年市场营销全景图：在扑朔迷离的金融危机面前，这些广告主并没有坐看风云变幻“我自岿然不动”。当一些国际、国内的竞争对手试图用休养生息的调整来应对宏观环境时，这些参赛者们把进攻当作最好的市场防御，意气风发的广告主联手媒体、广告公司，足智多谋，最优化、最经济地运用媒介创新，实现与消费者的深度沟通，成为赢得消费者身心的第一候选人。
“在营销层面，我们以全世界为敌。”诺基亚大中国区营销及活动市场总监杨伟东的这句话，让我们领略到2009年的营销精髓。“我们从来不会说，只关注其他手机品牌怎么去做营销。我会要求我们的营销团队，收集当下所有好的营销案例，定期交流学习。”诺基亚的这份营销信心来源于它不懈的学习创新力，来源于它势不可挡的市场战斗力。这也是所有参加“中国媒介创新营销大赛”的参赛者共同具有的性格特征。
如果说，2009“中国媒介创新营销大赛”是市场营销的“大阅兵”，那么，现在就让我们扫描一下这个营销方阵的排头兵风采，揭秘这些重量级的广告主是如何看待2009年与媒体、广告公司的携手合作，从而将传播力发挥到最大化。
构筑营销的制高点
所有的广告计划、媒介计划都要服从于营销计划。如何在纷繁复杂的市场环境中，占据市场制高点，成为营销策略高低的分水岭。
2009年，广告主从这三个维度构筑营销制高点：品牌力，整合力，产品力。
打通品牌上升通路。品牌在不同的发展阶段，传播的重点不同，营销的策略也会不同。但是，归根结底，品牌的升级是为了促销。是让品牌在日复一日的重复中容颜老去，还是让品牌在时变时新的传播中身价递增，这是测试营销策略高低的第一个制高点。
奥康品牌推广本部总监姜伊涵说：“经过前些年的传播，奥康的知名度已经做得不错，现阶段面临一个品牌升级的任务，因此，我们的广告策略也需要改变，不能像以前主要侧重曝光度，而是更多地配合线下活动，与消费者进行有效的沟通互动。”这样的原则，在奥康今年与福建东南卫视合作的一档电视选秀节目中体现得淋漓尽致。
整合渠道资源能力。“我听不见，我听不见”这是百事可乐2009年广告片中年轻主人公的广告口号。对于愈发具备抵御能力的消费者来说，喊声越大并不代表效果越好。
在整合各类渠道资源，包括跨媒介、终端、渠道等等的过程中，是砸巨资不惜一切代价统统囊入怀中为我所用，还是寻找最佳契机情投意合地俘获消费者的芳心，这是测试营销策略高低的第二个制高点。
可口可乐在国内试水网络游戏的营销合作已经有数年，2005年与魔兽合作开创了一次异业合作的典范，2009年与盛大永恒之塔的合作再度创造了经典。对于此次合作，可口可乐高级整合营销市场经理张轶说：“2005年做这件事时，只是两个品牌摆在一起，并没有考虑得特别清楚，但是今年做的时候，我们的前期策略非常明确，就是品牌的DNA必须非常匹配，包括理念、受众、形象、投入等等。然后，就是要进行有效的资源整合。今年，除了永恒之塔游戏，我们还将盛大、腾讯的一些游戏资源都引入整个营销流程，在电视广告、户外广告、终端陈列、路演、产品包装方面都围绕这一主线进行了推广。”同样看上网络游戏的彪马，今年采取了网游植入广告的方式，其全国网络市场推广经理罗凯也表示：“在游戏中植入广告不是一个新的推广形式，这次推广效果很好的原因是做了一个的整合。”
产品核心价值为本。尽管花样百出的“营销创新”在今天过度传播的信息环境中被高度推崇，但所有的营销创新都应该以产品的核心价值为本，一旦偏离了方向，很可能会适得其反，跌了品牌在消费者心目中的符号身价。这就是广告主的创新尺度。
“内容始终是广告传播的根本。”宝马(中国)MINI品牌沟通经理范力说，“宝马MINI系列在全球的一些成功广告有一个突出特点：我们从来不玩花俏的东西，而只是围绕车型的亮点，用鬼马搞笑的方式演绎出这些亮点。实际上，广告不一定要借助明星、游戏或社会热点话题，只要抓住产品的特点，可以用艺术的话题、幽默的方式、创新的技术，吸引消费者，赢得消费者的喜欢。”
制造媒介策划的影响力
广告主找到媒体，购买的仅仅是“广告”发布的位置、时间、空间吗？如果还这么想，那就不只是“OUT”的问题，而是事关媒体、广告公司的生存危机了。
在媒介受众碎片化的今天，广告主更需要的是广告媒介投放对消费者的影响力、震撼力，更需要的是消费者对广告信息的关注度。实效是检验媒介策划的唯一标准，今天的广告主要求越来越高，媒介决策越来越重要，媒介策划人承担起与创意总监同样重要的职责。广告主不仅要求广告公司出效益，更要求媒体承担广告效果的责任。
进入消费者群体实现深度沟通。对于一些深谋远略的品牌，选择媒体的标准主要有两点：第一，你要认同并能理解、消化品牌理念与价值观；第二，你要有能力走进到目标消费者群体当中，与他们一同喜怒哀乐；第三，你要能充当目标消费群体中的意见领袖，引导他们的思想，文化潮流，主导消费。
通过活动倡导年轻人进行更多真实的社交体验，发展真实的友谊和人际关系，体现了麦当劳对大学生社交能力这一社会热点话题的关注、理解和努力。”麦当劳(中国)副总裁兼首席市场推广官张家茵对2009年夏季的“见面吧”活动作了这样的注解。
她补充解释：“广告营销是一项具有广泛社会影响力的行为，我们希望通过广告营销的方式，不仅能向消费者推广我们的产品和服务，更能帮助社会建立并推动良好的行为方式，同时具有积极的社会意义。这也是我们选择媒介和营销方式时关键的考虑因素之一。“
传播能力决定媒介价值
媒体就是人体的延伸，这是传播学的基本原理。在今天，好的广告主不仅仅是知人善用的伯乐，能够慧眼识才发掘媒介的价值，而更应当是一名善于驾驭的骑手，要让媒体成为他们开疆辟土征服市场的铁骑。在他们眼中，媒体的价值是动态而非固定的。好的媒介策略是团队的胜利而非个人英雄主义的王国。
和路雪市场总监Jason Song说：“在媒介投放策略的讨论中，首先要明确的是品牌的任务，任务不一样，策略自然不一样。以和路雪旗下的梦龙与可爱多来说，梦龙当前最需要的是提高品牌的知名度，保持品牌的中高端定位，这时候电视就是最理想的渠道；而可爱多相对知名度已经很高，其推广的目标更多指向销售，所以对媒体的到达率则没有那么高的要求。实际上，我们在考虑广告的投入回报时，不应该单独讨论哪一种兄弟我想跟你分享“营销启示录”媒体的效率更高，而是考虑选择的媒体组合的效率。”
2009，媒介的角逐赢在执行。当媒体人还在炫耀我是谁，标榜我的身份时，广告主却在审视你能做什么。媒体的经营思路和广告主的营销思路已经有了明显的错位。这是2009年我们盘点广告主营销策略时的一个重大发现。如果作为媒体人，你还没有意识到这一点，有可能你将在下一轮的媒体竞争中走向衰落。
习惯了从传播角度看自己的媒体经营人，可能还在津津乐道，2009的媒介宠儿依旧是电视、互联网。岂不知，表面看起来就那么几家势头正健的电视频道、网站并不能破解整体的媒介困局。就算你是电视中的老大、门户网站中的大佬，又能怎样？《实话实说》还不是因为收视率的说法被戛然而止。广告主从营销的角度考虑媒体时，看似对电视、互联网给予了高度的认同，其实对他们来说，你是谁，你的身份并不重要，重要的是，你能做什么。即使媒体的影响力再大，知名度再高，你不能成为我深入消费者的桥梁和纽带，我照样不买账。浙江卫视的“中国蓝”为何会脱颖而出，还不是在于媒介重新审视了自己的功能，与受众进行更亲更密切的联系，放下架子为消费者量身订制广告传播形式和内容，本来就是广告媒体的职责所在，只不过在2009年特别的经济背景下更加突出了。
“卫视就像是一头睡狮，一旦他们苏醒，发起威来，效果都非同凡响。一些发展得好的卫视完全得益于创新。相对地方台他们更有高度和广度；相对中央台他们又可以更灵活。比如，他们现在通常半年就要换新节目，在广告形式中也更多地提供软性植入和互动的机会。”娃哈哈市场部部长杨秀玲对卫视近年的发展赞赏有加。
对于互联网，她欣赏的是“网络媒体从出生那天起，就决定了与众不同，有显著的个性与差异。比如说门户，新浪的财经、新闻、娱乐板块比较强；腾讯在游戏、聊天方面占优势。而同样的板块，在网易与腾讯上呈现，也会有差异。”
走向2010，广告主的媒介策略趋势。互动性、精准性、可跟踪性强的媒介策略在2009年很受广告主推崇。这种趋势显然还会在未来继续强化，马爹利助理公关经理Grace Qian说：“传统广告只具备单一的告知功能，网络新媒体作为推广平台，除了传播品牌信息，更注重与消费者的沟通与互动，其时效及趣味性超越地域限制，可以快速便捷地影响到更多目标人群。”
“这种投放模式的精准性和跟踪性，是我们以前所无法想象的。”美宝莲市场部总监马岚谈到2009年美宝莲纽约精纯矿物粉底产品的推广时，对与易传媒的合作印象深刻。“比如，在第一轮广告传播后，我们可以直接跟踪锁定哪些人对彩妆，特别是我们这款产品感兴趣，然后，在第二轮传播的时候，就有针对性的投放一些试用广告、促销广告，这样可以反复加深她们的印象，并最终达到了很高的到店率。”
“未来，我们肯定还会加强这方面的探索和投入。”马岚说。同样从互联网营销中尝到甜头的很多广告主都有类似的意向。
百事出国可乐市场副总裁Chris Tung说：“‘百事我创，共鸣中国’是今年百事在营销上与互联网资源的一次重要结合，目前看，效果非常理想，特别是网络能在最短时间内集合到最大规模的群体。明年，我们要根据战略进行调整，加强这方面的合作。”
在回顾今年最重头的“炫舞激情”NBA啦啦队选拔赛时，青岛啤酒媒介策划总监崔虹表示：“明年青啤体育营销的主线不会变，还会在参与性、互动性方面继续深入”。
广告主期待“铁三角”的战略性合作
2009年的国庆大典，再次成就了总导演张艺谋的品牌价值。众所周知，张艺谋品牌价值的节节攀升，来自于他的“铁三角”团队。“品牌的打造是一个系统的长期事业，不能过度、追求新的路子，关键是：要坚持。”美的集团周长怀(市场部品牌管理部高级总经理)一再强调。
当媒体总在担心广告主另辟蹊径时，当广告公司总在忧虑广告主移情别恋时，2009年广告主的反馈信息却在表明：广告主很是期待与媒体、广告公司建立长期、稳定的战略性合作关系。广告主深知牢固的战略合作与扎实的营销制高点的基座起码是要由稳定而密切的“铁三角”团队构建，谁也不愿意与貌合神离的合作伙伴拴在一起，征战疆场。
道理并不深奥。然而，怎样把这种期待转化成媒体、广告公司发展的策略？在留待行业共同探索这个问题的时候，不期而然，看到了CCTV1正在播出的60年献礼大剧——《解放》，答案豁然明朗：拥有共同的信念，向着共同的目标，克服任何艰难险阻，坚决执行统一战略就是制胜的法宝。
娃哈哈：用媒体全力促终端
从上半年品牌广告花费排行来看，娃哈哈大幅跃升至首位，广告投放同比猛增135％，排名升至第一。
“从上半年品牌广告花费排行来看，娃哈哈大幅攀升至首位，广告投放同比猛增135％，排名升至第一。”2009年8月，CTR在发布2009年上半年广告监测报告时指出。
在一个以金融危机开端的年份，娃哈哈在广告投放上显得异常慷慨。它的慷慨不仅表现在投放额度上，更表现在多元化、创新的媒体渠道选择上。下表列出了HELLO-C、啤儿茶爽非常可乐在今年的一些推广活动。
电视、互联网与线下活动的整合，是一个最为显著的特征。新浪、腾讯、优酷、人人网，这一长串名单也透露着：娃哈哈在互联网方面的尝试脚步也在显著加快。“网络媒体从出生那天起，就决定了与众不同，拥有显著的个性与差异。拿门户网站来说，新浪的财经、新闻、娱乐板块比较强；腾讯在游戏、聊天方面占优势。而同样的板块，在网易与腾讯上呈现，也会有差异。”娃哈哈市场部部长杨秀玲做出这样的评价，实际也就肯定了今年的合作。
无论是哪种整合，全力促终端是娃哈哈这一年的主线。没有销售，一切的广告营销就成了山寨艺术。HELLO-C的“逗舞跳起来”、“寻找HELLO-C公主”，非常可乐的“中国红歌会”，所有活动都有一个共同的特点：在多个城市落地，海选现场与娃哈哈在当地的终端进行结合。“逗舞跳起来”落地到9个城市，“寻找HELLO-C公主”是11个城市。
娃哈哈市场部告诉记者，在“中国红歌会”举办过程中，340场海选中有201场是由娃哈哈结合自己的渠道组织开展。“中国红歌会”原本是江西卫视的一档自制节目，娃哈哈如此费神地动用自己的力量，个中用意，不言而喻。
“2009年，广告主在选择媒体时，更加注重媒体的销售力，更加在意其销售终端的表现及合作媒体的服务与执行力。”安徽电视台广告中心副主任查道存说。
有了这种共识，今年3月，配合《独播剧场》的韩国偶像剧《露露公主》，安徽卫视联合娃哈哈策划发起了“HELLO-C公主”的路演活动，首站长沙。此后，这个活动扩展到全国11个城市。据介绍，活动开始后，HELLO-C销量飙升，在部分区域一度断货。
“一些发展得好的卫视完全得益于创新。而且，相对地方台他们更有高度和广度；相对中央台他们又可以更灵活。比如，他们现在通常半年就要换新节目，在广告形式中也更多地提供软性植入和互动的机会。”杨秀玲对于卫视的价值非常看好。
NOKIA：以互联网为本的营销先锋
“在全世界这是第一次，没有人做全互动的演唱会，这是一个完全的创新。”诺基亚全球副总裁邓元轲这样评价今年4月的优酷演唱会
2006年12月31日，深圳卫视、湖南卫视。
2007年12月31日，湖南卫视、中央人民广播电台音乐之声、新浪网。
2008年12月31日，江苏卫视、中央人民广播电台音乐之声、新浪网。
2009年4月19目，优酷网。
这些年份、媒体是什么意思？如果你是诺基亚音乐手机的忠实追随者，就会明白。连续三年，“诺基亚跨年演唱会”先后选择与以上媒体合作，进行同步直播。
2009年4月19日，诺基亚甚至抛开了所有的传统媒体，只选择了一家视频网站优酷网合作，举办了一场“诺基亚玩乐派对”全互动网络直播演唱会，震撼了消费者影响波及全球。
我们感到，营销的风向正在转变。
“现在，我们的广告营销已经开始转向以互联网为主导，电视、户外、平面等配合。”杨伟东确认了这一猜测。
“累积观看人次：6，511，577。全互动人次：50，627，568。直播页面人均停留时长12.7分钟，聊天室页面人均停留时长48.9分钟。”这是4月19日全互动演唱会的统计数据，它们精准、真实而又惊人。在促成诺基亚转向以互联网为主导这件事上应该作用不小。
诺基亚与互联网的2009：永远不会重复
4月19日全互动演唱会发生后，我们一度为之惊叹，并试图将其作为经典。然而，不过几个月，才发现，它只是一次大胆的试水，或者说是诺基亚2009互联网营销的一个漂亮开局。
随后，诺基亚联合土豆网打造“互联网百万富翁”财智真人秀活动，并将新浪网和百度拉入主阵营。为了达到前次优酷封网的关注度，又要避免封网导致的不满，这一次，诺基亚做得更加周全与巧妙，包括决赛期间，那些无所不在的视频广告。
“互联网营销也有不同的层次。如果只是投放banner等广告，那还是传统广告的思维。我们的营销应该尊重互联网精神，所以，诺基亚永远不会重复自己的东西。”杨伟东说这话时底气十足。
而在百万富翁还未落幕时，诺基亚中文官网的首页已经改成了下面这个场景：“首部多线互动式手机小说《我读过你的邮件》”。这一次，诺基亚又换了合作伙伴——盛大文学。从门户到视频，从优酷到土豆，然后又从视频转战到网络文学，2009年，诺基亚在互联网上玩的这个媒体游击战，还真让网民无处可躲。
一切创新都服务于全局战略：“移动互联”
2009年，诺基亚在互联网连番的大动作，用意何在？只是因为网民越来越多吗？
4月，“诺基亚玩乐派对”全互动网络直播演唱会，主推产品是首款触控音乐手机5800 XpressMusic。6-9月，“互联网百万富翁”，主推产品N97。9月，“《我读过你的邮件》多线互动式手机小说”活动推出，主推NOKIA E63及Ovi邮件。对此，杨伟东说：“它是又一个针对互联网生活方式的创新营销尝试。”
“又一个创新营销”，肯定是，但远不止于此。
在2009年度大会上，诺基亚总裁兼首席执行官司康培凯描绘了诺基亚的未来战略：“诺基亚正在从根本上改变其业务模式，我们需要为消费者带来能提升其生活品质并且引人入胜的解决方案，所以，我们会着力于继续确保在终端行业的领先优势，同时也日益关注以解决方案为核心的商业模式。我们集中投入五大服务领域：地图、音乐、信息、媒体和游戏。”
这才是诺基亚营销走向互联网为本的原始推动力。
杨伟东，一个有志引领全球营销的中国人
把互联网的魔方玩得如此得心应手，把一个抽象的策略演绎得这样新鲜生动而又富有趣味，背后会是怎样的一个团队呢？
“在营销层面，我们以全世界为敌。”杨伟东说。作为诺基亚大中国区营销及活动市场总监，他不断把这种精神灌输给自己的营销团队。
“我们从来不会说，只关注其他手机品牌怎么去做营销。消费者对一个营销活动感兴趣，可能会记住企业或产品的名称，但他们绝对不会去想，这个活动是哪个行业的。我会要求我们的营销团队，收集当下所有好的营销案例，定期交流学习。”
“在全世界这是第一次，没有人做全互动的演唱会，这是一个完全的创新。”诺基亚全球副总裁邓元轲这样评价今年4月的优酷演唱会。
评价很高，但同时也给杨伟东带领的团队设置了一个更难跨越的门槛。所幸，他是一个有着梦想的人。
“我们永远不会重复自己的东西，因为中国的消费者很挑剔，而且，我们也希望通过不断的创新给中国营销更多的思考，未来，中国的营销水平与思想一定可以在全球占据重要位置。”杨伟东说。
作为一个土生土长的中国人，没有出国留过学，没有海外背景，他的这番话，对于仍然需要从西方理论中汲取智慧的中国广告业有着复杂的意味，是激励，也值得反省。
“今年的跨年演唱会怎么办？”
“一定会是全新的方式！”这是杨伟东对2009-2010跨年演唱会的回答。
怎样的全新呢？今年的元旦，又多了一份期待。
可口可乐与百事可乐：各自为战 快乐消费者
在2009年的中国，两乐的交战却透露了古老的东方智慧
可口可乐与百事可乐，两乐永远是针锋相对。但在2009年的中国，两乐的交战却透露了古老的东方智慧，各自为战，既快乐了消费者，也避免了近身肉搏的资源虚耗。
百事可乐：用群音奏响2009
音乐营销差异化。2009年，打开电视，很难不遇上某个音乐类节目，比如快乐女声、挑战麦克风、爱唱才会赢、百事群音等。
这些节目或者由电视台直接策划，由某个品牌冠名，比如银鹭冠名浙江卫视的爱唱才会赢，创维冠名湖南卫视的挑战麦克风。或者是广告主自身的活动，借助电视平台进行传播，比如百事发起的“百事群音”乐队大赛与浙江卫视合作，和路雪举办的“可爱多麦克达人甜蜜派”选择了旅游卫视等。
“在策划时，我们看到中国现在以音乐为主题的活动非常多，年轻人又希望有新鲜感，所以，我们还策划了一个百事群音的活动，鼓励原创团队音乐。”百事可乐中国市场副总裁Chris Tung告诉记者。
2009年，从奥运年走出来后，百事可乐将营销的重心从体育转移到音乐。面对众多以音乐为主题的营销活动，要获得好的效果，没有与众不同的定位，只能事倍功半。
“以乐队选拔的新形式，鼓励年轻人的创作热情”，全情支持音乐团体“成为明日天团，表达新世代的声音”这就是百事可乐选择的策略。2009年，百事可乐联合浙江卫视、新浪，举办了百事群音乐队大赛，掀起了全国性的团体音乐新风潮。
“活动举办期间，我们的销售相比去年同期增长了80％”，对百事总部2009这个音乐营销的主题，百事可乐(桂林)有限公司市场部经理李江波非常赞赏，“与其他一些音乐活动相比，这个活动定位比较高，特别强调了‘团体音乐’的概念，‘乐队’的形式更能展现年轻人激情、进取的精神，比个人选秀要高出一个层次。”
媒体策略：一个篱笆三个桩。三个LOGO并排在一起，在各类活动的广告中，人们越来越习惯于这样一种格局。一个LOGO是广告主，一个是电视，第三个往往就是互联网。
今年，百事选择了浙江卫视与新浪。在与浙江卫视的合作中，双方的资源整合非常深入。浙江卫视相关负责人告诉本刊：“我们尤其看重的是，客户能拿出很多资源来参与宣传。比如，百事会积极调动自身的媒体资源，同时，产品罐身上会出现活动宣传，也包括浙江卫视中国蓝的标识。”
新浪方面则整合了群博、视频、新闻、论坛、手机等多种资源，在电视之外，给活动营造了一个气氛热烈的平台。访问人气“12503808”人，这是10月1日活动官网显示的数字。
“我现在代表新浪网(搜狐、腾讯……)的网友，将这一票投给……”，2009年，在湖南卫视快乐女声的PK现场，当专业评委团的19位评委行使投票权时，这样的话，我们会听到6次。互联网会不会抛开电视，独立撑起一片天？我们不得而知，但目前，一个篱笆三个桩的模式效果是相当理想的。
只选对的，不论贵贱。这应该就是广告主的态度。强势品牌与强势媒体的强强合作更是广受欢迎，这样的观点，在本刊对可口可乐的采访中同样得到了印证。
可口可乐：用游戏能量激发消费热情
“品牌的DNA必须契合，包括品牌的理念，品牌的受众，品牌的形象，还有一点也很重要，就是品牌的投入。”可口可乐高级整合营销市场经理张轶告诉记者。
他说这段话是针对2009年可口可乐与盛大永恒之塔的异业合作。2009年，当百事可乐大打音乐牌的这段时间里，张轶带着可口可乐旗下的红、黑两个产品与消费者玩起了其他的游戏。
合作前提是品牌DNA的契合。“很多品牌在对娱乐营销、体育营销、音乐营销熟门熟路后，发现网游营销在中国日益成为品牌年轻化，跨平台营销的一种新选择。”久越互动执行董事朱人颉说。
2009年，这也成为了零度可口可乐的核心营销策略。“输入零度可口可乐13位字符，有机会赢取全国总计1000万元盛大虚拟游戏惊喜大礼包”，进入可口可乐的中国官方网站，首页大幅宣传着这个活动。与此同时，零度可口可乐330毫升的包装也增加了一个新元素“永恒之塔”游戏形象，这是盛大在今年高调推出的一款网络游戏。于是，零度可乐与永恒之塔，如孪生明星一般频频曝光，在电视广告、户外广告、网络广告、网吧、销售终端、路演等等。
对此，张轶称之为真正的“整合”，不仅如此，围绕这一活动，盛大旗下的其他一些游戏、腾讯的游戏也都被整合到零度可乐与消费者的沟通之中。
其实，可口可乐与网络游戏的合作早在2005年就开始，当时的合作对象是魔兽世界。提到之前的合作，张轶坦承：当时只是把两个品牌摆到一起，并没有想清楚究竟能给彼此带来什么。
如今，张轶有了答案，那就是他的品牌DNA契合理论。只有零度可乐才真正适合与游戏结合，因为这款产品很酷，它的精神就是创意无极限，跟永恒之塔倡导的理念、人群都非常契合。而且，盛大在永恒之塔推广上投入的资源也非常大。
红、黑产品差异化。如果你是浙江卫视忠实观众，就会发现：2009年，在“百事群音”乐队大赛欢唱的另外一些时段，出现一档节目：“爽食赢天下”。节目宣称要“打造一档全中国最好玩、最好看的综艺美食节目”，由可口可乐冠名。而据浙江卫视介绍，这档节目最初策划的立意就是来自可口可乐。
这是张轶为可口可乐传统的红包装产品选择的沟通方式。他将其称为“品牌本质的东西”，通过与美食的结合，让可口可乐成为让美食更美味的必然选择，让“爽”变成可口可乐的同义词。这同样源自品牌的DNA，因为红包装的产品倡导的正是：快乐、乐观、开心。所以，在制作这档节目时，浙江卫视与可口可乐达成了一致：要让消费者觉得这是一个开心的节目，而不是一个介绍美食和可口可乐的节目。
听到这样的解释，至少，作为普通消费者，我是开心的。当两乐大路朝天，各走一边时，我们也不至于打开电视看到的只有一种节目。尽管，他们实际是殊途同归。
如果说媒体广告经营的核心理念是始终确保客户的利益。那么，所有广告营销策略的核心理念就是：始终尊重消费者的感受，一切从人出发。
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