赵景玉
国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司 黑龙江齐齐哈尔 161005
摘要：电力建设工程是我国重点的项目工程之一，近年来电力工程的项目也在越做越大，以往传统的管理模式对于新的工程来说已经不能满足其要求，这就需要有新的工程管理技术来为电力建设工程提供更好的服务。
关键词：电力工程建设；进度管理
1电力工程项目进度管理的影响因素分析
1.1、设备材料因素的影响
在电力工程项目实施过程中，对其进度产生影响较大的因素即设备的制造问题。所以针对于设备制造期，工程建设管理单位需要采取切实可行的措施，确保设备高质量、按时完成。这就需要在与设备制造企业进行签订采购合同时，需要对供货时间和违约条件进行严格规定。同时还要派驻本单位的的技术人员负责驻厂监造，这样不仅可以更好的实现对设备的各项主要性能试验进行监督，同时还能有效的确保设备出厂时的质量能够得到保障。
1.2、施工设计变更因素的影响
在电力工程项目施工过程中，设计对于施工发挥着重要的指导作用，所以一旦施工设计出现变更，则会导致工程停工或是误工的情况发生，对施工进度带来严重的影响。所以在施工设计工作中，需要选择资质深及设计能力较强的设计单位，同时还要做好施工图设计交底和会审工作，施工企业技术人员也需要对设计图纸进行熟悉，及时发现问题，并在会审过程中及时提出，使设计单位能够及时进行修改。作为工程监督人员，在对设计图纸进行核准过程中需要及时发现不合理的地方，并与工程施工的实际情况进行结合，与设计部门做好沟通协调工作，提出具体的修改建议，确保施工进度不会受到影响。
1.3、 施工环境因素的影响
电力工程的建设施工，会受到来自于外部环境因素的制约，从而对施工进度带来较大的影响。电力工程的开工建设，需要在开工前解决好土地征用，线路通道及相关民事问题，只有这样才能确保施工的正常推进。同时还要取得当地政府和民众的支持，在发生民事争端时要采取合理的方法进行解决。在施工过程中一些恶劣天气情况也会对施工的进度带来一定的影响。
1.4、人员素质因素的影响
电力工程建设项目施工过程中，人是其中最重要的因素，也是对施工进度造成影响的关键因素。首先体现在人员技术素质方面，施工人员技术素质不高，在技术上存在缺陷，这必然会对施工进度计划带来一定的影响；其次施工过程中组织管理不当，不能科学合理的对人员和机械进行分工和调配，也会影响了施工的进度。
2影响工程进度的常见原因
2.1、人为工作滞后
建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必会对施工进度产生不利影响。
2.2、物资供应不配套
人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。
2.3、资金供应不到位
充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。
2.4、施工现场条件
土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。
2.5、技术因素
施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。
3电力建设工程项目施工中的进度管理措施
3.1、制定科学合理的施工方案
对于施工技术的管理而言，其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经过反复的计算、多方面的分析、全面的比较，必要时还需要组织专家予以论证审核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。
3.2、编制工程施工进度计划
编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：其计划的编制和控制能够论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。总之，施工进度的计划编制能够保证施工进度的总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容，根据工程施工要求进行合理分配，并清楚划分工程项目进度，制定明确的计划。
其次，要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特点决定了优化施工工程的施工活动，在同一场地不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了施工进度安排的客观要求，这种平行交叉作业则反映了施工的同步性，节省了时间，为高质量、高速度完成施工任务提供了保证。
第三，在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供了重要的数据支持，能够在计划设置上保证工程安排的合理性，确保工程施工不受劳动力指标影响。
最后，对于施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配，不仅要明确各部门的进度安排，还要明确表明竣工日期，全面实现责权明晰的施工管理。［2］
3.3、在施工过程中，进行跟踪分析
建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。
3.4、建立严格的工程检查制度
为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。
4电力工程施工进度控制的展望
4.1、建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理，企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效。正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作，从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械，设备材料，施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
4.2、施工进度的检查管理
第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间，持续时间，完成时间等。及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。
第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。
第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率。周施工进度情况。月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。
5总结
工程项目管理集中体现在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的本质，这三个方面常常被称为工程项目管理的“三要素"。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证的有机联系。每个项目对成本、质量和进度的要求程度不一样，针对进度要求高的项目，进度的要求是通过周密的施工进度计划、实施过程中的进度控制和合同条款的约束等，使得工程项目能够尽快地完成。
参考文献：
[1] 张小康，高惠瑛，颜锋．工程项目管理软件P3在我国的应用策略[J]．山西建筑，2008(6).
[2] 熊伍泉．谈P3软件在500kV天广III回输变电工程应用的几点体会[J]．电力建设，2002(8)
论文作者:赵景玉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
标签：施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 计划论文; 过程中论文; 因素论文; 电力论文; 《防护工程》2018年第9期论文;