山东省即墨经济开发区管理委员会 山东 青岛 266200
摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就。精细化管理是建筑工程施工发展中提出的一种先进的管理方式，能够对施工漏洞进行检查，使施工规范化，减少施工资源浪费和降低施工事故的发生率。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
我国建筑行业之所以能快速发展离不开各行业的大力支持。建筑工程是一个相对复杂的工程项目，囊括了多个工种、专业，施工管理工作相对繁重。在市场经济环境下，建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈，各个施工企业都想通过有效的施工管理，提升自身竞争力，提升企业经济效益。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的主要包括对建筑工程的质量、资金、安全的管理。对于质量的管理是贯穿整个工程的，可以说是整个建筑工程的灵魂。信誉对于一个企业而言的重要性可想而知，一旦信誉失去了想要再次建立起来是非常的困难的。再有就是资金的重要性，资金包括对于整个工程的资金的预算，计划，以及实际使用的资金。这直接影响到企业的盈利，资金投入不到位就会影响整个工程的开启，所以成本管理也是极其重要的。最后就是安全方面了，这里的安全主要是指在整个建筑过程中工人的人身安全，建筑施工过程中工人发生意外这种事情时而有之，施工过程中不可避免的有许多危险的工作，一不小心就很有可能会发生意外，而我们要做的就是尽可能地避免这些意外。
2建筑工程管理目前存在的不足
第一，施工质量有待提升。建筑工程施工质量是施工管理首要目标，但目前我国很多建筑工程质量仍然存在一定的问题，对工程整体质量、结构都造成极大影响。例如，一些建筑工程施工中，出现地基基础处理不当、混凝土强度不足、外墙裂缝等，严重影响其质量，甚至会埋下严重的工程安全隐患，对施工人员以及业主生命财产安全造成威胁。第二，施工现场管理落实不到位。在建筑工程施工过程中，会涉及到较多的施工材料、施工机械设备，如果施工现场管理不到位，会出现施工现场材料随意堆放、设备机械停放混乱等问题，导致材料混用，影响施工质量。另外，如果施工机械不能够有效的维护保养，或者在操作中操作不当，不仅会损坏机械设备，也可能出现不可预知的安全事故，增加工程成本，抬高整体的工程造价。第三，缺少完善的安全管理措施。施工人员众多是建筑工程施工的一大特点，施工现场人员复杂，加上环境存在不稳定因素，增加施工管理的难度，尤其是施工安全管理难度。施工过程中存在较多的因素，对现场施工人员、工程本身造成安全威胁。例如，施工人员不能按照规定佩戴安全帽、没有设置安全警示牌、临时用电不规范等，都是安全管理的漏洞所在，容易引发安全事故。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1制定周密严谨的施工计划
对于建筑工程而言，无论是控制施工事故还是确保施工质量，均需制定周密的施工计划。管理人员具有整体决策能力，并在设计人员的配合下完成房建工程的计划。同时需将管理责任和施工责任明确到个人，严格按照要求进行施工，以免造成由于主观决策而出现的管理问题过多。同时，对建筑工程项目的质量、技术、设备和施工人员等进行全面统计，分析存在的问题并进行调整，以降低安全事故的发生率和保证房屋质量。
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3.2实施有效的施工安全管理
制定科学合理的施工安全管理制度，明确各方面单位、人员的责任，构建具体工程项目安全施工管理组织、体系，全面贯彻安全管理精神。具体：第一，必须完善施工管理组织结构，保证施工人员到位，对施工人员、施工机械设备等进行检查，保证其符合施工需要；第二，保证建筑施工过程中，严格的按照相关的规范标准进行，保证施工现场环境满足城市文明施工以及环保部门的有关要求；第三，对施工现场用电系统、通风系统、夜间照明系统进行严格的检查，保证其都符合安全标准，消除一切安全隐患问题，为建筑工程施工提供安全保障。
3.3对建筑材料的精细化管理
在施工材料较多的情况下，要求企业委派专业人员对建筑材料进行精细化管理。制定完善的材料采购、存放和使用原则，要求保证材料的质量，并对重要材料实施领取制，施工前通过报告进行领取，施工后归还，并由专业人员检查无误后方可以入库。精细化材料管理需要建立在严格的出库和入库基础上，还需要对施工材料进行正确的报价，施工管理人员对材料进行定期盘点。
3.4精细化管理在建筑工程造价管理中的应用
（1）建筑工程设计阶段的造价精细化管理，鉴于现阶段许多建筑工程设计人员存在的“重设计、轻经济”现象，在造价管理时，有必要从工程设计阶段入手。首先，在进行设计招标时，必须从技术性和经济性两个方面切入进行综合考虑，将工程主体和配套工程结合在一起招标，选择出具最佳方案的设计单位，最大程度地减少工程造价。其次，实施限额设计，结合现有的材料预算价格对项目投资进行估算，以此为依据对项目施工图合计和概算进行控制。最后，加强合同控制，在合同中增加经济条款，如针对设计变更问题如何处理等。（2）建筑工程施工阶段的造价精细化管理，建筑工程施工阶段是造价管理最关键的一个阶段，在施工过程中，精细化造价管理的要点：第一是强化合同管理，保障施工作业内容和合同相符，尽可能避免工程变更的发生。具体则应将事前、事中以及事后控制有机结合起来，严格按照合同督促相关单位履行规定的义务。若是因不可抗力，如自然灾害、环境条件等引发的工程变更，则必须要对变更方案进行严格的审查，明确其对工程造价的影响。第二是加强对投资的控制，按照施工进度对工程款进行审核，明确监理职责分工，避免出现投资失控的情况。第三是加强对施工技术的控制，对施工方案进行技术论证，在保障工程建设需求的基础上，从经济性的角度出发对材料、工艺的选用进行优化，实现建筑工程造价的有效控制。（3）建筑工程竣工阶段的造价精细化管理，在建筑工程竣工阶段，造价管理的具体措施如下：首先，对工程量进行严格的审核，尤其是工程中产生签证凭据，必须通过深度的调查保障其可靠性，之后根据签证进行计量，避免不合理的开支。其次，做好费用审核，根据当地工程造价管理部门颁发的文件和规定，综合考虑合同、招投标文件后，确定取费率，并保障费率计算的正确性。
3.5在建筑施工全过程实施精细化管理
第一，精细化管理过程中，需要发挥监理人员的作用，对工程质量进行有效的监督，尤其是对隐蔽性工程检测过程，需要及时的发现各种潜在的问题，同时采取措施加以解决。施工企业还需要安排专门的人员，对施工现场进行检查，处理各种可能出现的问题，实现无缺陷管理目标。第二，无事故管理也是精细化管理的一大特点。建筑工程施工企业必须做好安全管理，避免施工现场发生安全事故。根据施工工期安排，对整个施工场地区域进行划分，保证施工原材料能够合理的对方，同时安排好安全通道，保持安全通道的畅通；对施工现场各类材料进行分类处理，定期打扫施工现场，做好对施工机械设备的维护保养工作。
结语
建筑企业在快速发展的同时，建筑工程也面临一定的问题，包括施工成本控制、施工安全问题等。精细化管理的实施针对建筑工程管理具有必要性，目前精细化管理在建筑企业中的实施不够完善，需要进一步加强。
参考文献
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[3]郭俊雄,林洁,韩玉麒,等.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用研究[J].重庆建筑,2016,15(8):10-12.
论文作者:杨森
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/9
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