摘要：目前阶段，变电运维站的重要性逐渐突显出来。为了对变电运维站的安全生产管理予以严格规范，不断增强其运行管理的水平，保证运维工作人员行为合理，将针对新形势下变电运维站的规范化管理要求，与实际存在的问题相结合，提出具有可行性的管理策略，进一步实现人力资源的全面优化，使得工作效率不断提高，为电网运行的安全性与稳定性奠定坚实的基础。
关键词：变电运维；规范化；管理；研究
引言
近年来，变电运维站的规范化管理已经呈现出常态化发展趋势，为了有效增强220kV变电站无人值班模式的改进效果，有必要采取科学合理的规范化管理措施，只有这样，才能够积极创设更为理想的运维环境，推进电网的安全与稳定运行。
1变电运维站规范化管理职责
变电运维站基本职责就是定期巡视变电站内部设备，对其中存在的隐患与缺陷予以及时发现，并监督专业班组及时消缺。贯彻并落实两票三制，负责设备的检修与试验停送电倒闸操作，尽量不出现人为误操作事故[1]。将PMS系统作为重要载体，不断完善管辖区域设备人员培训与安全管理等相关内容。另外，应严格监控设备事故与故障，及时处理异常情况，贯彻并落实现场安全监督检查管理。
2变电运维站管理现状
2.1控制体系不完善
在实行“三集五大”体制改革以后，变电运维站的值班模式始终选择使用的是过渡值班的方式，而且人员分散性较为明显，变动也更加频繁，严重影响了班组管理的实际效果。应变电运维站管辖区域内部的各个变电站是供电公司负责，采用的是有人值班的模式，人员也相对集中，方便进行管理。在班组基础管理方面已经具备固有规范，但仍有部分运维工作人员难以对规范化作业的重要作用予以正确认知，固有观念与习惯性思维根深蒂固。更多老员工习惯于有人站的值班模式，而且经常凭借个人实践经验开展作业，很难在短期内改变这种习惯。而在变电运维站改制调整时期，业务的界面划分始终需要展开全面梳理，无法在短时间之内统一并规范[2]。在此基础上，业务需求稳定性不明显，人力资源也不充足，致使变电运维站内不具备统一运维建设标准，且规范管理控制机制有待健全。
2.2缺乏有效的绩效标准
变电运维站内部的绩效标准严重缺失，致使运维工作人员的责任心不强，其自身思想也不稳定，工作态度不主动也不认真。在这种情况下，经常会出现责任推诿的问题，对于运维站管理工作的开展产生了不利的影响。
2.3人才队伍基础薄弱
管辖区域内部设备数量多，类型多样都是变电运维站的明显特点，而且变电站间的联络线路也很多，提高了电网运行可靠性的要求，同样对运维工作人员应急处置能力提出了全新的要求，反应速率相对较快。由此可见，运维工作人员业务技能对变电运维站的运转具有直接的影响。现阶段，站内工作人员的结构存在问题，具体表现在经验严重缺失且业务素质水平不一等方面。还有很多运维工作人员技术水平难以应对管理工作的问题，对其生产的安全性与稳定性带来了负面影响[3]。
2.4缺乏管理科学理念、手段
对管理制度的改进与业务流程的规范，都必须要有相应的管理理念当作指导。但是因变电运维站实践运行中的科学管理理念严重缺失，且管理的方式和方法创新性不足，使得工作滞后性明显，难以将运维模式的优势发挥出来。最重要的是，站内效益与工作环境难以得到彰显。
2.5员工安全意识淡薄
变电运维站内新入职工作人员所占比重相对较大，工作经验严重缺失，而且安全意识较为薄弱。在企业实际运营与发展的过程中，内部体制有所改变，影响了工作人员思想的稳定性，具有极大的安全风险。除此之外，安全培训活动形式化严重，基础建设遗留缺陷相对较多而难以及时根除，无法落实安全管理工作，增加了安全生产的安全隐患。
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3变电运维规范化管理对策
3.1完善控制体系
科学合理地制定物品定置管理制度，确定资料室与主控室等场所的物品定置管理规定与要求。与此同时，应针对物品放置予以规范要求，确保不同种类物品的摆放定位定点。另外，需保证各站具备统一标准，创建设备参数、业务流程说明以及应急处理联系人手册等等[4]。这样一来，即便人员频繁变动，同样具有实用性与方便性的优势。对于变电运维站来说，应积极组织专业工作人员整理规章制度，按照类别分类并建档，确定存放的地点与保管的工作人员，便于其查阅。通过对PMS系统的合理运用，可以有效地强化生产管理工作的效率与质量，进而节省人力资源的成本，有效地落实生产管理的跨部门与跨地域数据共享，为设备运维管理工作的开展奠定坚实基础，进而达到规范化管理的目标。
3.2建立健全绩效标准
站内员工工作的效率能够真实地彰显其自身效益与价值，确保其个人利益，并全面激发其工作热情。在这种情况下，应当充分考虑变电运维站具体状况以及特点，科学合理地制定出绩效标准，落实考核工作，量化并质化工作，公开公正地采取奖惩措施。
3.3强化运维站人才队伍建设
由于变电运维站工作复杂性明显，所以运维工作人员技术培训的重要性不断增强。充分考虑站内具体环境与人员的岗位配置，积极构建教育培训体系，进一步增强运维工作人员的专业技术能力[5]。与此同时，还应当高度重视变电运维站技术与资金支持，以保证有效强化员工业务与理论水平，为其安全运转提供有力保障。针对表现优秀的工作人员应给予物质与精神奖励，使其工作热情不断被激发，组建更为专业与高素质水平的运维管理队伍。
3.4完善运维站管理规定
要想保证变电运维站运转的正常，就一定要具备健全的管理机制，遵循站内管理规范。但需要注意的是，变电运维站的规章制度一定要规范与标准，构建更加科学的管理体系。与此同时，应当与站内实际情况相结合，制定出变电运维站的年度、月度与日工作任务规划，保证工作内容的细化，进一步增强工作效率，实现管理模式的全面优化。在此基础上，要对先进班组管理方式进行学习，及时找出存在的管理问题，合理采取有效的改进措施，推进变电运维站运作的正常开展[6]。
3.5强化人员安全意识
因变电运维站的运行维护工作复杂，所以降低电网运行风险并且将人为隐患与基础建设遗留缺陷及时消除，以保证运行管理整个流程具备参考依据。另外，高度重视运维工作人员的安全思想教育工作，确定安全职责，以保证更好地应对突发事件，确保变电运维站现场作业的安全性。组建现代化专业团队，创设更加有序与和谐的氛围，确保人身安全，进而实现电网与设备运行的稳定性。
结语
综上所述，变电运维站规范化管理工作的重要基础就是设备、管理与专业工作人员，将规范化的变电站管理标准作为工作重点，始终坚持安全生产的方针与政策，不断巩固安全基础，为电网安全与可靠运行提供有力保障，以达到变电运维站可持续发展的目标。
参考文献：
[1] 金昌维.浅析变电运维站规范化管理存在的几点问题及解决[J].大科技,2016(1):73-74.
[2] 李运平.变电运维站规范化管理若干问题的探讨[J].科技创新与应用,2014(30):152-152.
[3] 黎新图.变电运行班组规范化管理工作浅析[J].技术与市场,2012(12):202-203.
[4] 陈海云.浅析运维操作站规范化管理策略[J].环球市场信息导报,2013(36):22-22,23.
[5] 徐丽丽.变电运维过程管理中的常见问题及应对措施[J].山东工业技术,2016(24):209.
[6] 孙志凰.变电运维管理系统对变电运行的革新影响[J].电子测试,2016(22):150-151.
论文作者:黄琼
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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