摘要：我国的土建工程技术发展十分迅速，但是管理工作开始比较晚，在各项管理工作基础设施的建设中因发展速度快，而导致了基础的不扎实。随着土建工程应用范围不断扩大，对土建工程施工的质量要求不断提高。本文基于优化土建工程管理策略分析展开论述。
关键词：优化；土建工程；管理策略分析
引言
我们知道强化现场管理对提升土建建筑施工质量具有非常重要的作用，然而当前现场管理过程中存在着一些问题，这直接影响了施工工作的有效开展，因此必须持续提高现场管理水平，既要重视各项资源的优化配置，又要提高施工人员的技术水平，还要全面提高施工人员的安全意识等，通过这些方式有效保证现场管理工作的开展，进而保证土建建筑施工质量和进度。
1土建工程管理现状
土建工程管理工作是对于施工技术、施工现场安全管理、资金管理等方面的管理工作，是对于土建工程全过程的管理工作，在项目的招投标、设计、施工、运行中发挥了重要的作用。管理工作具有系统性和协调性的特点，在全面管理工作进行的过程中要进行政策方面的扶持和规范工作，提升土建工程管理的力度。
2土建工程特点
建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标。大型工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，项目存在大量的资源与信息交换，对信息流进行有效监控，能实现项目目标。健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。建立管理保证铣实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。
3土建工程管理的内容
3.1工程进度管理
当前我国经常采用班组的模式进行管理，采用这种模式，领导能够将施工任务分配给施工人员，对工程的成本与进度进行核算，还能够加强领导对于分包进度的控制。在这种模式中，分包单位的规划和进度设计应当与总包单位相同，施工人员应当对进度进行检查并记录，一旦出现问题，就应当问题的原因进行分析并采取措施进行处理。
3.2土建工程的安全管理
（1）施工前期的安全管理，在施工前期，严格把控施工所用材料、所用设备的质量，避免因为施工材料不合格或者施工所用的设备存在安全隐患造成后期施工中出现的安全事故。另外，在选定施工方案的时候，尽量选择安全系数较高的施工工艺，避免选择危险系数较大的工艺。对于比较容易出现安全事故的部分，提前做好相应的应急措施，将危险降到最低。（2）施工过程中的安全管理施工中的安全管理是安全管理当中的重中之重。首先要对施工现场的安全做一个全面的评估，清楚哪些地方是安全事故频发地带，并做好相应的预防措施。另一方面，虽然有的地方安全事故频发，但是其对工程的影响程度可能不大，有些地方安全事故发生的概率小，但是一旦发生对工程对生命的影响都是非常大的。在做安全事故防范的时候，一定要重视这些发生频率低，但是影响程度大的地方。
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3.3工程造价管理
对土建项目进行工程造价的管理首先应当制定施工组织设计，采取组织措施来保证施工的成本，明确控制施工人员的职责，将责任落实到人。施工单位应当明确划分施工要素以及互相之间的关系，采取技术措施来控制施工成本，体现技术人员的控制作用。施工档案应当进行优化与分析，保证技术方案科学、合理具备可行性，能够有效降低施工成本。另外，还应当采取措施控制材料以及人工费等等。
4优化土建工程管理的策略
4.1健全相关的管理制度
想要优化工程管理，达到良好的效果，要根据工程的实际情况、结合相关的规定建立相关的管理制度并不断完善。这就要求对相关的法律法规进行研究，分析土建工程的规模和不同的管理环节，真正制定符合实际情况的管理制度，保证制度的合理和可行性。最后应当针对施工的关键环节进行分析，制定有操作性的管理措施，所以应当全面考虑，保证制度合理，优化工程管理。
4.2加强土建工程造价管理
加强土建工程的造价管理工作，是提升工程的综合效益的重要方法。在决策、设计、施工等方面都要进行造价控制的工作，与此同时，在科学技术迅速发展和信息化技术广泛应用的时代，带来了越来越多的数据信息，对于原有的工程造价系统和工作模式产生了冲击，信息处理的模式和方法中遇到现实中的许多问题，难以直接处理影响到成本的核算和造价工作的落实，对于企业的利益和综合收益产生了重要的影响。因此在全过程的工程造价的过程中离不开信息化技术的支持，可以通过利用BIM技术来更好地进行全过程造价控制的工作，其优势就在于可以提高工程造价工作中的信息处理能力和处理效率，对于精准管控、减少资源浪费、提升综合效益有着非常重要的作用。另外，造价工程信息的共享工作，可以帮助后期工程的长期良性发展，进行工程资料、造价模型的系统分析、总结，进行数据收集、整理，为行业的长期发展奠定基础。
4.3兼顾质量、安全与进度
把控工程的进度是在保证施工工程的安全、质量的前提下的，若是一味的只顾加快施工的进度，而不顾及施工工程的安全及质量的话，反而会使工程不能如期完成。如果工程出现质量、安全的问题，工地势必要做出相应的整改，在整改期间可能无法如常施工，工期必会延长；另一方面，若是出现质量问题，必须将不符合质量的部分进行拆除并重新施工，这也加长的工期，反而延缓了工程的进度。
4.4加强土建组织管理
土建管理涉及到很多部门，内容也相对比较复杂，所以，应当按照各个部门的实际情况和施工环节对组织管理形式进行制定，参考不同部门的实际情况和施工的具体环节。另外，在组织管理工程中应当加强互相协作，保证不同部门的工作衔接，提高管理的有效性。
结束语
土建建筑施工过程中的现场管理工作是一项系统而又复杂的工作，涉及到施工过程中各方面的工作，因此想要做好现场管理工作非常不容易。而为了保证土建建筑施工质量就必须持续强化现场管理工作，一方面要充分了解现场管理工作的重要性，进而更加重视此项工作的开展，另一方面要科学掌握现场管理工作，并严格按照各项原则办事，进而提高现场管理水平，保证土建建筑施工质量。
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论文作者:张伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/14
标签：土建论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 工作论文; 进度论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第24期论文;