摘要：甲方在建筑工程的施工质量的方面的控制管理，保障了整个工程的质量、进度、投资等各个重要方面，确保了建筑竣工后在质量、安全、功能等方面与合同的吻合。所以我们要认真总结甲方的可控制管理经验，探索更加科学、有效的管理方法，完善施工质量的控制措施。同时甲方人员也要不断丰富自己的专业知识、提高自身的专业技术，特别是管理水平，从各个方面切实的保障建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；土建施工技术；强化管理
引言
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。甲方在工程建设的现场管理中，要充分明确自己管理的内容，对于必须由甲方来管理的和可以通过监理或施工单位来实现管理的内容做到充分了解和掌握，加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，创造双赢的局面。
1工程设计阶段的管理措施
众所周知，设计阶段是土木工程项目施工中最为关键的环节之一，土木工程项目建设后续施工工作都基于此基础。正因如此，甲方对工程设计的管控质量将直接决定工程施工的难度高低与质量优劣，具体可以从以下几个方面予以重视。
1.1合理选择设计单位
工程甲方应结合土建项目的类型、大小以及难易程度等方面对设计院展开招投标工作，工程设计质量不仅关系到工程成本造价是否得到有效控制，更为重要的是工程设计将直接决定土建项目的施工难度与建设质量。
1.2下达任务书
设计院选定完成后甲方应积极主动的向设计院单位提供精确、详细的项目基本资料，同时应注意根据工程项目具体要求来表明自身对工程使用、施工周期、资金等要求。这些条件作为重要的设计依据，能够最大限度的避免工程建设中出现工程设计变更、设计不符合实际等问题，确保工程设计符合实际情况。
1.3严格审查设计图纸与概算
在工程图纸设计工作完成之后，甲方应对施工图纸及工程初步设计进行细致、严格的审查工作。在对工程初步设计进行审查时，要注意设计总体规模、总平面图与剖面图、结构设计与总概算等，确保初步设计与土建项目的要求相符合。在对施工图纸进行审查时，要注重检查设计所用的设备型号、配件规格、材料标号等是否符合相关设计规范与施工技术规程要求，尤其是主梁、次梁、门窗洞口等关键部位，一旦发现问题应及时告知设计院并予以更正。
1.4严防设计变更
设计变更不仅会对工程造价产生巨大影响，同时还给会施工周期、施工难度带来一定的麻烦，因此甲方应尽可能减少工程设计变更这一类问题的出现。一般设计变更除设计功能存严重缺陷、设计不符合实际情况、技术水平不达标等特殊问题，最好能够在可以有效管控的前提下予以调整，若一旦出现需进行变更的情况应及时通知设计院与施工方，避免造成不必要的经济损失。
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2注意土建施工阶段的过程控制和管理
甲方要从以下几个方面进行管理：
2.1严把工程质量关
加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题，建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
2.2确保工程按期完成
在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。
2.3对施工单位奖惩分明
在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。
3发挥监理单位的技术协调作用
3.1明确监理权力
甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。
3.2监督监理方是否真正履行其职责
这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，甲方代表要实测一下，发现问题，甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。
3.3重视监理例会
监理例会由监理方定期(通常一周或两周)召开，由建设、施工、设计等相关单位出席，讨论、商榷关于质量、进度、安全、造价的控制及其他问题，由监理负责记录。监理方不但需要把涉及甲方或是施工方的问题提出，而且还要将工地上水、电、变更等问题以及甲方、施工方所提出的工程施工方面、进度方面的问题，尤其是涉及工程造价变动的问题进行讨论研究，以期协调各方及时解决。
4甲方自身水平的提高，从根本上提高管理效率
作为甲方，在做好投资、进度、质量等方面管理的前提下，应主抓以下几大方面：
4.1管理人员综合管理水平
甲方的工程师首先应提高自身的专业知识水平。同时，管理学也是一门甲方工程师的必修课，要达到文理兼备，不断提升科学管理的水平。
4.2在合同管理上下功夫
项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止。加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，这对今后的工程施工进展是否顺利，甲方是否能主动掌控施工单位、分包单位是至关重要的。要对现场管理工程师也灌输这一理念，一切管理、控制均按合同约定来监督。
4.3加强内外协调
各参建单位就像水，而甲方就犹如盛水的碗。要端平这碗水，确非易事，关键看自身管理人员的水平。要集思广益，挖掘潜在的资源。甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。
4.4把项目负责制落到实处
事必躬亲的做法不可取，除非你有足够的精力去实施。反之，就应充分下放权力，用人不疑，疑人不用，让大家自主发挥能动性。
结束语
甲方不仅对设计单位的选择、设计方案的审查与修改进行管控，而且对施工单位的选择、施工质量和进度的监督、工程的验收等环节进行管控，从而确保工程能够达到先关质量要求。因此，基于甲方的重要责任及作用，其应该加大对专业人员的吸收，在工作过程中严格履行职责，对工程的各个环节进行严格监管，树立科学的管理理念，从而对工程进行有效地监管。
参考文献
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[3]王立军.甲方对土建工程施工质量的控制管理浅析[J].建材与装饰. 2016(35)
论文作者:张灏杰,彭飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/16
标签：甲方论文; 工程论文; 土建论文; 施工方论文; 质量论文; 施工质量论文; 工程设计论文; 《防护工程》2019年第5期论文;