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摘要：开展公路施工管理要从项目管理角度出发，做好协调工作。可以说公路工程项目施工的难度系数是相对较大的，且对施工技术的要求也是比较严格的。所以在施工中要从项目管理角度出发，做好研究工作，找出施工中存在的问题，实现管理目标的优化。基于此本文针对公路工程项目管理的协调优化进行了简要阐述，仅供参考。
关键词：公路工程；项目管理；协调优化
前言：控制工作不仅限于施工阶段，而是贯穿于整个项目的管理阶段。项目控制系统作为动态发展的过程，要从监督与检查的角度出发，找出存在的问题，采取有效的措施，改善其控制状态，从而实现有效的控制目标。所以在发展中要从完善控制系统出发，做好设计研究工作，实现对方案的优化与完善，实现公路工程项目管理目标。
一、公路工程项目管理中存在的问题
（一）管理体制上的不足
在开展公路工程建设中，想要确保工程建设的顺利实施，就要从落实工程管理工作出发，以此来确保管理工作的有效开展。可以说进行工程管理的基础工作就是要制定出完善的工程管理制度，这样才能对不同的环节进行协调，才能找出工作中存在的问题，提高工程管理的效果。通过对现阶段的公路工程管理现状的研究可以看出，一些企业为了提升自身的经济效益，并没有认识到开展工程管理的意义所在，也没有组织专业人员进行科学管理，最终也就给公路工程质量、安全、进度等遗留下了隐患。其次，在公路工程施工管理中，由于管理体制上的不足，造成了施工管理制度难以落实到实处，最终也就影响到了管理的综合效果，造成了管理质量难以得到提升[1]。
（二）管理模式上的不足
随着交通行业的不断发展，越来越多的人开始从事与交通行业相关的工作，尤其是对于公路施工来说，大多采取了工程承包的模式，但是受到市场份额的影响，造成了承包分配队伍不断减少，加之许多施工人员都是由农民工所组成，而其自身却存在着专业知识不足等问题。所以在这一背景下要从加大对人才的投入力度上入手，在提升管理效果的基础上来制定出有效的管理措施。其次，在现阶段的管理工作中不论是组织模式还是管理模式所使用的方法都没有获取到理想的施工效果，这样也就影响到了最终的管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如在施工中只是针对专业性较强的环节进行专业化管理，而其他工程则采取了传统的施工和管理方法，这样也就遗留下了许多的安全隐患问题[2]。
（三）管理队伍综合素质不高
在时代的快速发展下，人力资源竞争力度也在不断提升，所以说不论是哪一个行业都开始注重人才之间的竞争。但是在研究中发现，一些企业中并没有认识到人才的重要性，最终也就造成了企业在招聘工作中将重点放在了成本控制等因素上，即便是招聘了许多的管理人员，但是从专业知识与综合素养上来说却并不理想，且将这一类型人员运用到工程管理中势必会出现许多的问题，影响到施工的质量。其次，我国现阶段的公路工程管理队伍在建设标准上存在着许多的问题，最终也就影响到了工程管理的效果。
二、提升公路工程管理质量措施
（一）做好管理制度建设工作
在开展公路施工管理工作时，要从提升工作人员思想认识上入手，组织其学习与公路施工管理相关的法律、法规与规范规定，在此基础上来综合具体施工情况，确保工程管理工作的有效开展。只有在施工过程中发挥出工程管理的作用，才能更好的进行公路工程建设，才能避免后续出现问题。其次是要做好管理职能及管理层级责任划分工作，积极组织管理人员进行学习，在发生管理问题后要找出责任人，确保管理工作的有效开展，不断提升公路工程管理的效果，实现提升公路工程质量的目标，促进我国公路事业的发展。
（二）做好工程质量管理的把控
想要实现对公路工程施工质量管理进行有效把控，要求管理人员要做好工程设计管理工作，明确相关的规定与要求，并运用到管理实践中去。其次，施工材料控制是进行公路工程管理的重要组成部分，只有做好施工材料的管理，才能提高施工的质量。如果所使用的材料难以满足标准及规范的要求，那么势必会降低工程质量，同时也会影响到后期的使用效果。所以在进行材料采购过程中，要从现场实际情况出发，综合分析施工中的所有环节，做好检查管理工作。同时还要做好附属工程的检查与控制，做好不同施工环节的管理，找出其中存在的问题，以此来提高施工的质量[3]。
（三）做好协调管理
作为公路工程项目管理中的重点，要从协调管理出发，以此来提高公路工程管理质量。进行协调管理其实就是以实现项目目标为基础，做好联合沟通工作，利用组织力量，提高综合管理过程。在项目实施中涉及到许多的参与方，所以想要处理好参与各方的关系，就要做好协调管理工作，在真正落实合同管理的同时来做好质量与进度的管理。在具体施工中还要做好状态的调整，确保施工管理工作的有效开展。
（四）做好人才队伍建设
在交通行业管理中，由于人员数量的不断增加，使得管理工作的难度也在不断加大。加之人员存在着流动性强的特点，所以也就影响到了管理工作的开展。因此在管理工作中要从做好人才队伍管理出发，选择专业知识强与综合素质高的人员，在入职后也要积极开展培训与继续教育，从而提高管理的有效性，提高公路工程管理的质量。
结语：综上所述可以看出，在开展公路工程建设施工中要从提升对公路工程管理重视度出发，制定出完善的管理措施，确保管理工作的有效开展。同时还要打造高素质的管理队伍，完善各个环节，落实全方位、全过程的管理措施，以此来提高公路工程整体质量，促进我国公路建设的健康、科学发展。
参考文献：
[1]王亚军. 李楷. 王新安. 公路工程项目管理的协调及优化[J]. 河南科技, 2003,(10):28-28.
[2]李小可. 公路工程施工项目管理内容及优化措施[J]. 交通世界, 2018,(09):57-57.
[3]赵郁. 公路工程项目管理的现状及解决措施[J]. 交通世界(运输.车辆), 2012,(11):224-225.
论文作者:李小军
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
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