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摘要：建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏，又严重影响着整个建筑工程的造价。就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。就目前来看，很多建筑工程施工过程中都存在着各种各样的管理问题，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展，建筑工程管理业取得了一定的进步，然而与实际需求相比还需要不断加强和完善。因此很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。
关键词：建筑工程；工程管理；解决问题
前言
建筑工程管理工作的重要价值是对复杂分工、密集劳动、资金巨大的建筑工程进行全面而科学的管理，特别在现代建筑企业中，规模越来越大、环节越来越复杂，这就突显出建筑工程管理的重要价值和意义。在新时期，利用好建筑工程管理的企业取得了良性的发展和迅速地扩展，而没有利用好建筑工程管理的企业就失去了对市场的占有和自身的发展，正反两个经验都告诉建筑行业建筑工程管理工作的重要性，必须对建筑工程管理进行进一步地研究。在具体的工作中要从建筑企业的实际出发，对影响和产生建筑工程管理弊端的原因展开细节和内在地研讨，形成新形势下以管理机制建立、员工素质提高、管理手段现代化、质量意识强化的措施和方法，真正做到对建筑工程管理工作的指导和保证，形成对企业长远进步的保障，促进企业向更为科学的方向上发展。
一、当前建筑工程管理存在的问题
目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
（一）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
（二）施工队伍管理存在很多问题
按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
（三）施工管理不健全
建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。
二、如何有效的解决建筑工程管理中存在的问题
对于上述存在的建筑工程管理问题，我们应该积极采取对应的措施进行改善和调整，做到具体问题具体分析。具体来讲，我们需要从以下角度入手：
1.强化建筑工程管理的教育和宣传
对于目前建筑工程管理观念的缺失，我们应该积极采取教育和宣传措施，促进建筑工程管理观念的培养。具体来讲：其一，积极将建筑工程管理纳入到建筑工程企业文化建设中去，营造良好的建筑工程观念文化氛围；其二，做好建筑工程管理信息的披露，提高企业上下员工对于建筑工程管理工作的认识水平，以便积极参与到建筑工程管理工作中去。
2.建立健全建筑工程管理的制度体系
其一，从组织体系构建的角度入手，在企业内部组织建筑工程管理部门，明确其部门职责，制定详细的建筑工程管理规章制度，为开展各项建筑工程管理工作打下夯实的制度基础；其二，从监督体系构建的角度出发，积极设立专业的建筑工程管理监督部门，使得其对于管理工作进行考核和管理，使得其朝着有利于建筑工程管理工作质量提高的方向发展；其三，积极健全绩效考核制度和岗位责任制度，使得员工以更大的热情参与到建筑工程管理工作中去。
3.注重培养专业化的建筑工程管理队伍
建筑工程管理涉及广泛，牵涉内容众多，需要专业化的管理人才去开展各项工作，才能保证其有效性。因此我们应该高度重视专业化建筑工程管理队伍的培养。具体来讲：其一，制定严格的管理队伍准入机制，保证其综合素质符合建筑工程管理工作岗位需求的基础上，将其纳入到建筑工程管理队伍中去；其二，积极开展有效的建筑工程管理人员的培训，不断实现其职业道德，职业技能，管理经验的发展和进步，使得其建筑工程管理工作的需求；其三，给予建筑工程管理人员合理的薪酬待遇，使得其处于良好的工作环境下，以最佳的状态参与到建筑工程管理工作中去。
4.积极做好建筑工程质量管理工作
其一，做好施工队伍的资质考察，保证其施工经验，施工技是符合建筑工程质量需求，在此基础上将其纳入到建筑工程施工过程中去；其二，积极做好建筑工程的质量管理工作，明确建筑工程前期，中期和后期质量的重点，做好各个环节的管理工作，使得建筑工程管理质量处于控制之中；其三，做好材料的质量监督和管理工作的基础上，保证后期的验收检查工作力度确保工程质量的合格性。
三、结语
随着经济的发展，国内的建筑行业竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中占有一席之地就要保证工作的质量，所以建筑工程管理工作显得尤为重要。在建筑工程中应加强对管理工作的重视，加强管理工作的质量监督，严格控制施工的质量，这样才能保证管理工作的水平，要善于发现管理工作中的不足，并及时改正，保证管理工作能够顺利的进行。
参考文献：
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[2]马丽.浅析关于建筑工程管理中的弊端及应对措施[J]新材料新装饰.2014（4）
[3]宋楠；肖刚.建筑工程管理中的控制因素探究[J]城市建设理论研究（电子版）.2013（32）
论文作者:温健辉
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/25
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 过程中论文; 工程施工论文; 队伍论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;