摘要：随着建筑业的不断发展发展，建筑行业管理者为了使自己的企业得到更好发展，在施工过程中尽量的节约施工成本，加强对建筑工程过程中的管理，通过管理有效地提高了对企业运营过程中的成本进行了合理的控制，这也有效地提高了企业的经济收入和长期的收入的能力。但是在现在的建筑企业在施工过程中存在许多的问题，面对这些问题企业必须要采取一系列的措施，来确保建筑行业能够健康的发展。本文主要分析了建筑行业中在造价管理等方面存在的问题，并提出了有效的解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；造价控制
随着社会的不断发展，我国的建筑业发展速度作业越来越快，我国建筑业的发展空间非常广阔。所以，建筑工程企业在管理过程中要提高自身的经济效益问题成为了一个重要的问题。我国在建筑施工过程中的管理工作有许多待完善之处，所以要对施工管理工作进行一个全面的管理，不断提高建筑企业中的造价管理，来确保施工中的工作正常进行。
1施工中造价管理的作用
造价管理的应用，可以有效地解决建筑工程在建设中存在的问题，并且可以有效地管理施工中的成本，以及人力资源和资金之间的配置得到提升，完善建筑业的发展。所以，建筑施工中的造价管理也得到了广泛的重视。造价管理是通过一系列的科学计算，对施工中的造价进行管理，对成本的预算工作也具有很好的保障，提高施工建设能力，使企业在施工过程中的经济投入降低到最小化，带来企业的经济效益。造价管理工作还可以对一些违规行为进行管理，对企业的形象也能做到一定的维护，使企业得到更好的发展。
2工程造价管理中的问题
2.1新管理模式使用意识不足
从现在建筑工程中的状况来看，在造价管理中缺乏造价意识，这种意识的缺乏带来了许多的问题。管理者对于当前的管理制度认识不足，情况认识也比较缺乏，导致了在管理方面出现了很多问题，极大的影响到了管理的正常水平。然而，在大多数的企业中，管理者只会注重细节而不把持全面，比如，设计类的只管理设计不对其他方面进行管理，在管理方面缺少整体性。
2.2管理人员的素质水平低
随着建筑业的不断发展，社会对建筑造价管理者的自我能力和素质要求也不断提高。然而管理人员的相应能力还比较缺乏，以及自身素质还有待提高。导致工程造价管理人员整体出现水平不相同，导致整体的能力都无法得到充分的发挥。工程造价管理人员的专业性不足，存在着很大的缺陷，使得管理人员在施工过程中不能进行充分的造价管理，导致整体的发挥受到了局限性的约束，阻碍了施工的正常进行。
2.3管理方案不科学
一直以来，造价管理应该是会计部门儿来负责，但是部分企业却以财务部门进行管理，他们把核算看作为管控，这样的模式非常不科学，这种模式只是对事情发生以后进行相应的处理。
2.4质量和工期造价需要加强管理
施工中产品的质量过低，会严重阻碍施工的进程，会使造价增加。施工部门为了得到更高的经济收入，常常会偷工减料，使用一些较低廉的材料，虽然这看上去是节省了施工成本，但实际上会增加后期的施工费用。施工单位的目标是按照规定完成施工任务，部分施工项目经理为了节省工期来提高措施费用，这些多余的费用，都是因为没有合格的管理和控制工期而造成的[1]。
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3解决措施
3.1规划阶段
3.1.1资金使用范围
在实施设计规划过程中，要依照批准的资金范围之内来进行设计规划，规定的资金周转内确保工程的标准化，提高各种部门之间的合作于交流，控制成本的情况下要提高工程设计的社会和经济效益。记者要确定好设计的成本，在规定成本之内，进行合理的规划来降低成本与提升质量，利用各部门之间来制定出一个合理的方案。
3.1.2加强对设计图的审核
设计图是工程施工正常进行的一个保障，所以要提高设计图的质量，所以要提高对设计图的监管。在设计规划中应该要选用比较专业的设计人士来进行规划设计。在设计图纸完成以后，各部门要对设计图的方案进行审核通过，充分考虑到设计图在施工过程中会出现的问题等情况来提出解决措施，还要保障设计图的质量问题，正常的施工进行以后如果要对设计规划进行更改，需要通过专业人士的审核通过，各保工期的正常进行，施工过程中要加强对更改后部分的管理，确保施工的质量问题，预防不必要的损失发生[2]。
3.2施工注意事项
3.2.1提高对工程变更的控制
为了加强建设项目的完成，要提高对工程变更的管理，分析并改进工程变更，提高工程的合理性。在施工过程中，工程变更非常重要，在施工过程中，造价人员与工程管理人员应加强之间的联系，降低施工过程中出现的问题，对待不可避免的问题，要详细的做出准备和技术工作，要充分的利用好技术资源，要加强各部门之间的联系，确定出一个合理的方案，确保施工正常进行。
3.2.2加强对材料价格的掌控
施工中的材料价格，是整个施工中价格的60%左右，施工材料会受到多种因素的影响而导致材料的价格有所差异。房地产的周期一般时间较长，所以在材料的使用过程中价格对施工会有很大的影响，特别是装饰类的材料，价格变动较大，所以造价人员要收集好材料经营商的各种信息，来加强对材料成本的控制[3]。
3.3施工结束后的工作
在工程结束以后，要加强对各种资金的使用的管理，工程竣工以后是房地产项目的完结，也是维护工作的开始，这是各种工作的关键部位。所以在工程造价的评定工作方面也要做好，确保好工程的质量问题，来确保工程的顺利结束[4]。
结语
在建筑施工过程中，想要提高施工的质量和水平，就要加强对施工过程中的造价问题进行控制和管理，增强施工过程中的造价管理水平，并不断的提高自身的管理经验和建筑工程的管理系统，从而使工程造价管理的意义发挥出来，提高建筑工程的协调性管理。总而言之，对建筑工程施工过程中出现的问题，需要采取一系列的解决措施进行改正。从而来完善施工企业的发展水平和能力，来提高施工企业。
参考文献
[1]李建兰.浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].建材与装饰,2019(20):183-184.
[2]黎旦.建筑工程项目全过程造价控制及管理的研究[J].建材与装饰,2019(08):133-134.
[3]吴迪.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].住宅与房地产,2019(03):46.
[4]游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技,2019,42(01):213-215.
论文作者:金柯妤,蔡志光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/21
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