摘要：安全文明施工是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工企业要想防止安全事故的发生，真正做好安全文明施工管理，必须建立健全的企业安全管理体系，提高安全管理水平，刚性的制度要求是实现企业全面管理的基础和保障企业可持续发展的关键工作。因此，本文结合输电线路施工管理工作中存在的问题，提出了加强输电线路施工质量管理的方法及对策，供大家参考。
关键词：输电线路；安全防护；文明施工
引言
随着社会经济的不断发展，电力行业也在飞速的发展中，现实社会对电能的需求也越来越大，要求也越来越高，电力行业的开放性造成监督体制不完善，施工单位产生问题十分严重，工人安全事故频发，施工现场脏乱不堪，安全隐患众多，所以做好安全文明施工刻不容缓。
1输电线路施工管理工作中安全文明施工自身存在的问题
1.1企业安全管理体系不健全
电力企业安全管理缺陷主要包括管理责任不明确、防范措施不当、劳动组织不合理、技术缺陷等。造成电力企业安全管理缺陷的原因主要是施工企业未真正意识到安全生产的重要性，未建立相应的安全管理制度，或者安全管理制度不够完善，采取的安全管理方式都是粗放的“经验型”和“事后型”，不能对项目整个过程进行全面细致的安全管理，使得安全事故屡禁不止。
1.2安全投入不足，安全生产缺乏保障
很多企业并不十分重视安全生产，总是以各种各样的理由为借口压缩安全支出，导致每年投入到施工现场安全生产的资金投入越来越少，无法保障安全生产，且相关的施工现场安全管理制度也流于形式，形同虚设，没有真正落实到位，使得安全防护无法真正发挥作用。
1.3施工人员技术水平较低
在电力建设项目的设置速度、电力施工人员技能水平要求更严格。现在,对输电线路的电气部分分层建设、暂时雇佣一些电力输电线路施工施工人员进行作业,致使在全部施工过程中,施工人员技术水平存在好坏兼而有之,缺少专业的理论知识,概括水平低质的实质,没有专业的电力建造技术辅导,直接从事输电线路建造的建造作业,然后削减输电线路施工质量,施工过程中安全事故的概率增加的进犯。
1.4过分缩短施工周期
目前，电力工程建设的整体过程中,市场竞争逐渐加速,电力企业加快电力项目融资活动,期间一些输电线路的建设不断缩短项目周期,形成施工质量不达到电力建设规范,安全隐患埋对电力系统的正常运行。
2加强输电线路施工质量管理的方法
2.1提高员工的思想认识，建立完善的思想保证体系
加强员工的安全文明施工的思想认识，对于HSE管理来说，往往是一个任重道远的事情，但是，不能因为困难，施工企业就放弃在本质上对员工进行职业安全健康教育，在现场具体施工人员队伍中，文化水平往往参差不齐，HSE经理要有针对性地开展工作，循序渐进，将教育落实到实处，将安全文明施工贯穿到整个施工过程中，不仅仅是逢场作秀的仪式，改变对安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的重经营、轻文化的观念，做好上下级之间的纵向沟通，在施工集体中做好横向沟通，大家互相督促，互相监督，系统化、标准化、专业化、一体化贯彻思想保证体系，全方位一体，多管齐下，共同营造安全文明施工的良好环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2提高输电线路施工的安全
实际中,进步输电线路的安全建设是开始从以下方面:(1)输电线路质量完结一切施工进程；(2)以确保安全施工的进程中,应当服从安全建筑概念；(3)监控质量和技能水平结束的建设单位,科学合理降低输电线路建设的周期；(4)加强建设的传导,减少工程建设。
2.3将被动转化为主动，建立完善的刚性制度体系
具体的制度，是衡量一切的标准，每个人都严格的遵守，才能真正发挥制度的作用，才能真正实现由被动转化为主动，从制度上升到文化，从默默遵守转变成一种习惯。电力企业要实现安全生产管理，必须坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，主要负责人要深入施工现场，把安全生产责任制落实到每个部门、每个岗位、每个环节、每个人，做到思想认识、责任制度、宣传教育、工作部署、安全措施“五到位”，强化安全管理，确保安全生产，在制度上将安全生产管理目标的责任落实个人，明确项目成员的安全生产职责，制定详尽的单位责任制，确保在安全的条件下进行施工生产，并要求工人对本工种的安全技术操作期程熟知，制度是衡量一切的标准，建立完善的刚性制度是实现安全文明施工的基石。
2.4安全生产奖罚分明，生产事故应急预案
安全生产的奖罚机制，是落实制度中必不可少的一项工作，有奖有罚，才能体现公平公正，才能督促大家积极遵守，没有规矩不成方圆，评奖评优是督促大家积极配合工作的最好方式，以物质奖励为主，精神奖励为辅，对于不遵守安全建设制度的员工，划分等级，处以罚金，有必要时，做到警示作用，让大家以此为戒，树立施工人员中良好榜样，才能慢慢培养员工的自觉意识。由于建设施工现场往往存在很多安全隐患，危险源无处不在，施工企业各级管理机构必须制定安全生产事故应急救援预案，针对可能发生的事故，事先做好计划和应急措施，在事故发生后，及时响应和开展事故救援，从而将事故的危害降到最低程度，预案编制要保证组织机构完善，人员配备齐全，职责分工明确，报警通讯联络方式清楚，救援设施准备充分，并且适合组织评审和演练，确保应急救援预案的可操作性和有效性。
2.5提高输电线路建设项目
在建设的过程中,输电线路管帐和建造管帐模型来处理,并依照国家有关规定,编制相应的管帐报表。在批阅的过程中,会计为了满意输电线路施工质量的要求,需要仔细审查项目和手续费和检验,在相应的工程签证。可选的签证工程建设,所有过程都应满足规范按照国家的规定。
2.6电力企业安全管理体系具体措施可行性
措施和计划是执行力的施工基础，尽可能使其具有可操性，不断更新完善设备，将建立安全保障措施切实贯穿于各项工作中，收到了良好的效果。高标准规划现场安全文明施工，建立、健全安全监督机构和网络，采取有效的安全管理体系模型图，狠抓制度和措施的完善，狠抓安全文明施工过程，采取有力举措，确保安全文明施工良好局面，塑造企业良好的外部形象，领导给予了高度重视，确保了安全文明施工的有效进行。在工程建设开工以来，无人身重伤及以上事故的发生，无机械设备损坏事故、火灾事故、重大交通事故的发生，形成了一个良好的现场文明施工氛围，保持了安全文明施工的良好局面。
2.7检查施工图纸
施工图纸主要由一些输电线路建造。在施工之前,电力建造单位应当和有些,施工对政府监督施工图纸进行严格审批。与此同时,部分施工过程的施工过程细节,打算建设、施工技术和工程建设质量控制和监督政府指出,部分施工图纸中存在的疑问和缺少,把握建造的中心修建,输电线路建设的设计方案和结构施工质量符合规范电力建设项目作出准确的标准,并进行合理和公正的评价。
结语
输电线路工程的安全事故涉及面广突发性强，因此在输电工程施工现场各阶段，都必须加强安全文明施工的管理。施工单位要达到文明施工常态化这一目标，就必须健全并遵守各种制度，最终演变上升到一种企业文化，做到人人都遵守，人人都注意，最终达到安全生产、预防为主、综合治理的宏伟目标。
参考文献
[1]廖能佳.对电力工程建设中输电线路施工管理的探讨[J].科技传播,2013(8):30+34.
[2]高玉恒.浅谈电网工程输电线路施工技术要点[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(8):134～135.
[3]赵源民.关于电力工程输电线路施工技术管理的探析[J].科学中国人,2014(18):32.
论文作者:韦开卫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/10
标签：线路论文; 文明施工论文; 制度论文; 安全生产论文; 电力论文; 过程中论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第24期论文;