摘要：建筑工程施工现场技术管理关系到工程质量，关系到企业的长远发展。本文从分析建筑工程现场施工技术管理的意义和应遵守的原则出发，重点对建筑工程施工现场技术管理的对象进行了阐述，并提出了一些建议及对应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工技术
引言：在现代建筑结构设计和施工中，建筑结构的安全、可靠是建筑工程的头等大事。现场施工技术管理是做好工程质量的一个重要阶段，做好现场施工技术质量控制，有利于工程的质量验收，也有利于一个施工企业在竞争中求得生存。
1.常用检测方法
结构检测工作包括的内容比较多，一般有结构材料的力学性能检测、结构的构造措施检测、结构构件尺寸检测、钢筋位置及直径检测、结构及构件的开裂和变形情况检测及结构性能实荷检测等。
2.常用结构加固方法
2.1粘结外包钢加固法：粘结外包型钢加固法是把型钢（钢板）包在被加固构件的外边，即采用环氧树脂化灌浆等方法把型钢与被加固钢筋混凝土构件粘结成整体，使钢材与原构件共同受力。加固后的构件，由于受拉、受压区钢材截面积增大，从而正截面承载力和截面刚度都有大幅度提高。该方法常用于柱、桁架、梁和一般钢筋混凝土构筑物的加固，特别是适用构件加固后不允许显著增大原构件截面尺寸，但又要求大幅度提高构件承载能力的钢筋混凝土构件。
2.2粘钢加固法：外部粘钢加固法是在钢筋混凝土受弯构件承载力不足区段表面用特制的建筑结构胶粘贴钢板，使其整体工作共同受力，以提高结构构件承载力的一种加固方法。该方法的实质是一种体外配筋，提高原构件的配筋率，从而相应提高构件的刚度和抗拉的性能，适用于承受静力作用荷载且处于正常湿度环境中的受弯或受拉构件的加固。
2.3增设支承加固法：增设支承加固法是在需要加固的结构构件中增设支承，减少受弯构件的计算跨度，从而减少作用在被加固构件上的荷载效应，达到提高结构构件承载力水平的目的。常用于对使用条件和外观要求不高的场所。该法简单可靠，受力明确，易拆卸，易恢复原貌。但是，严重损害原建筑物的原貌和使用空间，所以要用在具体条件许可的钢筋混凝土结构加固。
2.4预应力加固法：该法是一种采用外加预应力钢拉杆或撑杆，对结构进行加固的方法。预应力加固法广泛用于混凝土梁、板等受弯构件以及混凝土柱的加固，具有广泛的应用前景。该法加固效果好而且费用低，但增加了施加预应力的工序和设备。
3.建筑工程现场施工技术管理的意义
科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
3.1在建筑工程的施工现场，每一项工作、每一道工序都应该严格的按照科学的、合理的原则来进行，只有这样才能真正符合现代化工程施工生产的客观要求。
3.2建筑工程的施工现场应该以最低的成本以及最高的效率为基础，既要抓好工程的进度和质量，又要确保工程的经济效益。
3.3优化建筑工程的施工现场主要是优化施工管理、监督，优化物资流通管理，优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断、岗位责任制的职责规范落实等。
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4.加强人的控制
现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
5.严把工程质量关
5.1材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是可能遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料投入工程当中。
5.2认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
5.3勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
5.4开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保工程进度和工程质量。
6.做好工程的工期管理
6.1及早做好装饰材料的选定 作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
6.2适时做好各方协调工作 作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边相关部门及单位的联系，尽力解决与施工有关的纠纷。同时及时提醒施工队人，各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
7.把握工程质量的验收和评定
分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
8.结束语
基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和质量，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的责任感，以及吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997.
[2]孙沛平.建筑施工技术[M].北京；中国建筑工业出版社，2000.
[3]包世华.高层建筑结构设计[M].北京：清华大学出版社.2003.3.
论文作者:刘卫辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/18
标签：构件论文; 现场论文; 材料论文; 结构论文; 工程论文; 工程质量论文; 建筑工程论文; 《电力设备》2017年第8期论文;