人力资源管理理论研究论文一
论文题目：人力资源管理理论研究现状述评
摘要：人类社会的发展需要借助知识的发展，特别是经济的发展，对知识的需求更是日益高涨。知识的传播需要载体，而人作为知识的创造和传播者，其本身就是载体，随着社会的不断发展，人力资源作为企业发展的核心，将会成为企业的未来发展战略性资源，这是不同于其他资源的。企业在经营的过程中，由于经济全球化的冲击以及科学技术的不断更新，以往传统的人力资源管理方式面临着新的挑战，如果不与时俱进，将会遭到社会的淘汰，这样企业的发展也将面临更大的损失。
关键词：人力资源管理；理论分析；问题解决
引言：
我国经济快速发展的当下，企业发展不仅赢得了更为广阔的发展空间也遇到了更大的挑战，在企业的人力管理方面，需要人力资源管理者不断提升自身的专业能力，不断对企业当下人力问题进行不断优化配置，让企业人员能够具备更强的专业能力和综合素养，进而形成企业的核心竞争力。本文将根据全球化进程中我国人力资源发展的现状做为研究对象，针对人力资源管理理论问题进行深入分析，望能为当下人力资源管理工作提供～定的新思路和视角。
1人力资源管理的类型
1.1累积性人力资源战略。企业从长远的角度对人力资源的效果进行考虑，对企业进行积累型的人力资源管理，对员工的潜能的挖掘和培养更加的重视，选人才的标准更加的严格，同时企业也会采用终身制的雇佣原则，对每一个员工进行平等公正的对待，这就使得人才的晋升速度非常的缓慢，而员工发放工资的制度，主要是按照工作的层次和工作的年限进行确定。
1.2效用型人力资源战略。人力资源的战略也会从人才的的有效性来考虑，对于人才实行效用型人力资源战略，从短期出发，对员工的工作的职位也会经常根据具体的需求进行变动，这就使得给人才的培训时间变得非常的少，而采取的主要的制度也并不是终身指的，主要是以雇佣制度为主，这就使得员工晋升的机会变得非常的多，给员工发放的薪酬也会根据员工对组织做出的贡献度进行发放。
1.3协助性人才战略。资源同时还有一种结语效用型和积累型之间的人才战略，这就使协助型的人才战略，注重对人才使用的战略形式，主要是对员工的技术要求非常的高，同时对于员工之间也要求，能够相互之间进行互动和合作，并且每一个员工都应该主动地去学习，把学习当成之一种责任和义务。（四）投资战略一般在对企业的员工进行招聘的时候，企业一般都会采用多种招聘形式和战略并存的形式，员工招聘的类型也是多种多样的，所具备的专业的技能和专业的知识也是非常的繁多的，企业会很重视对员工的培养，并会和员工保持较长时间的工作上的关系，对员工个人的重视程度相对来讲也是非常的高的。
2对人力资源管理理论研究的建议
2.1落实人力资源管理理论。想要明确不同人力资源管理理论是否适合本企业的发展，就需要在实践中不断尝试不同理论，从而检验出最为科学的人力资源管理理论，并将其作为企业人力资源管理工作的指导性理论。因此，企业相关管理人员一定要重视人力资源管理理论，努力将理论和实践相结合。企业可以将这些理论先在一个部门或者分公司进行实践。对不足之处做出相应的改进，使其逐渐完善，然后将其进一步推广。
2.2提高人力资源研究。人员素质企业人力资源管理工作者不仅要充分掌握人力资源管理的相关知识理论，同时还要掌握本企业在人力资源管理工作中存在的问题，使本企业的人力资源管理工作逐渐完善。企业在进行人力资源管理工作中，相关管理人员要重视人力资源管理工作。在众多理论中寻找出适合我国企业的管理理论，进一步提升管理水平。3目前人力资源管理研究的重要领域
3.1战略人力资源管理研究。人力资源管理在二十世纪末期变化较大，被组织上称作是战略的贡献者，由此可见，人力资源的管理已经再是单纯的人力资源管理，其已经开始向战略型人力资源管理的方向发展。我们立足于人力资源战略视角，有一部分专家认为战略人力的实质仅为某种关系，关系所指主要包括管理中实践、系统以及组织绩效几者的相互关系。少部分学者却认为其实质不是一种关系，而是屬于一种适应性，主要包涵内部与外部适应性。
这两种分歧的代表学者分别是：凯培利与查德威克将战略人力资源管理定义为是实践、政策和组织之间的一种关系，DOty与Delry则将战略人力资源管理实践进行了细致的划分，将其划分为业绩测评、就业安全以及工作设计等共七方面。对于战略性人力资源管理的研究，人们通常有三种方法：一是侧重于人力资源管理会对组织绩效造成哪些影响，这是将组织的绩效与战略人力资源管理挂钩，得出其对绩效的贡献值，从而确定其实用性；二是战略人力资源管理的选择会对组织中的人力资源管理系统的影响，这通常是将其置于组织竞争环境中来进行；三是组织战略是不是能够与人力资源管理实践政策相适应，并根据其适应的程度来判断其对组织绩效有哪些影响。
3.2国际人力资源管理研究。随着计划经济向市场经济的转变，我国的经济全球化已经正在逐渐的与国际接轨，与此同时，管理国际化也使得很多管理学家对人力资源管理的研究从局部和地域转向了国际化研究。经过最近十多年的发展，国际人力资源管理无论是在实践还是在理论方面，都得到了较大的发展，在实践与研究的过程中，人们对于集中和分散这两种管理的模式有争论。国际人力资源管理集中管理者认为，其关键是将国际人力资源管理研究的成熟成果应用、推广到全世界；国际人力资源管理分散者认为，基于地域差异与各个区域人们的观念和文化，国际人力资源管理不应该是一套死板的教条模板，而应该在不同的区域有自己的特色，并适应该区域的发展。
结束语：
人力资源管理理论对管理工作有着指导性作用。但是，在实际的工作过程中，管理人员并没有将理论充分落实到实践中去。这方面原因阻碍了企业人力资源管理工作有效提高。因此，企业对人力资源管理工作要加大重视力度。因为相关人力资源管理理论并不能完全满足企业人力资源管理的需要，所以。企业相关管理人员在实际工作中还要结合企业发展状况，对现有理论进行改进和创新，从而提升企业人力资源管理水平。
参考文献
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人力资源管理理论研究论文二
论文题目：人力资源管理理论研究现状分析
【摘 要】随着近年来我国经济快速发展，企业越来越重视自身的人力资源管理体系建设，以增强自身的创新力和市场适应能力。而目前我国企业在人力资源管理方面尚存在着较多不足，这在很大程度上制约了企业创新能力的提升。鉴于此，本文就针对当前企业在人力资源管理方面存在的主要问题进行深入思考和分析，并提出相应的解决策略，希望健全人力资源市场，推动我国企业又好又快发展。
【关键词】人力资源管理；研究现状；问题分析
人力资源是企业生存与发展的根本，做好人力资源建设，不仅能提升企业的内部凝聚力和创新力，更有助于企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得优势。但目前我国关于人力资源的理论研究，与国外发达国家相比尚存在一定差距，在制度、内容、方法、形式方面都存在不足。分析当前我国人力资源建设情况，找到影响企业人力资源建设的因素，并提出相应的解决策略，不仅能解决我国在人力资源建设方面存在的诸多问题，还能优化我国的人力资源市场，从市场供需角度促进企业与市场保持动态平衡，进而推动我国经济平稳较快发展。
一、人力资源管理的含义
很多企业都在谈论人力资源管理，但究竟什么是人力资源管理呢？从理论定义来看：人力资源管理是根据组织和个人发展需要，针对人力这一特殊资源高效开发、合理利用的科学机制、方法、理论的动态集合。从社会实践角度来看：人力资源管理是一种资源的获取形式，是根据企业发展规划和战略目标有计划、有目的的获取，选拔合适的人才推动企业战略目标达成。值得注意的是，人力资源管理不仅仅是为了满足企业发展需要，也要满足个人发展需要。这里所阐述的个人发展需要要从两个角度进行定义：一是在人力资源获取过程中，要看个人的价值观和职能定位，要求个人既要有与岗位发展相符的业务能力和综合素质，也要具有崇高的道德品格，个人价值观能与岗位预期发展一致，如果个人价值观与集体或组织的发展不匹配，那么这种人力资源供求就不会产生。另一方面，是职工的职业发展规划。职工的职业发展规划包含两方面内容：一是集体或组织的发展战略目标能否与职工的职业发展规划联系，另一方面，在集体或组织的发展建设中，职工个人是否能得到全面发展，如果不能，企业可能需要更合适的经理人。因此人力资源管理是根据企业和个人二者需求产生的，不会单独侧重哪一方面。人力资源是一种特殊资源，上文中已提及它的含义，但在企业发展中，除了必要的人力资源外，还需要技术资源、智力资源、信息资源、物质资源、设备资源等，唯独人才是动态性资源。合格的高素質技术人才是企业短时间无法从市场获取的，无法复制，也不能够买卖和转让。所以说人力资源是一种特殊的并对企业发展和战略执行起决定作用的资源。
二、目前我国人力资源管理理论研究现状分析
（一）国内对人力资源管理重视程度不高
随着近年来我国经济快速发展，虽然各个企业都提出了“以人为本”的管理理念，高度重视人力资源建设，但人力资源管理依然停留在表面，没有深入开展。到企业的人力资源管理部门调查发现，在企业领导人的日常工作安排中，营销、研发、生产等重要事项排在首要位置，人力资源管理排在次要位置。但真正决定企业核心竞争力提升和市场生存的关键因素是人力资源，企业领导者对人力资源管理的忽视将给企业经营带来影响。
（二）企业人力资源部门基础设施建设不够完善
人力资源管理是改革开放后流入到我国的新兴学术名词，人力资源管理也是近年来提出的管理概念，人力资源管理部门是近年企业新成立的部门，但是在目前企业经营管理中，很多企业没有全面认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理部门还没有建立。即使一些公司成立了人力资源管理部，但其所承担的主要工作也只是简单的人事任命，这就导致人力资源管理部门形同虚设，难以在企业经营中发挥其特定作用。同时，很多人力资源管理部门的人数配备、技术分工及专业设备建设都有所不足，企业没有根据自身的发展战略合理进行员工分配，导致人力资源管理工作难以卓有成效开展。
（三）战略性人力资源管理体系建设尚处初步探索阶段
在企业管理中，人力资源管理部门要想发挥作用必须和企业管理战略紧密结合，建立战略人力资源管理体系，以充分发挥企业的人力资源优势，创新管理模式，进而提升企业核心竞争力。但目前大部分企业尚未形成一套完整的人力资源管理战略，管理体系建设尚处初步探索阶段，管理模式、方法、内容及形式还停留在传统层面，有关现代人力资源管理的方法运用较少，尚未实现从传统人力资源管理向战略人力资源管理过渡。目前很多企业在人才招聘、员工引进、绩效管理和工作业绩评价方面都根据以往经验判断，缺乏长期性发展战略，这就导致企业内部的人力资源建设工作存在一定盲目性，提升了企业的用工成本。
三、针对当前人力资源管理实践存在问题的主要对策
（一）营造有利于企业发展的良好人力资源管理氛围
对于正处于社会主义现代化关键时期的中国而言，企业不仅是物质财富的创造者，更是社会主义现代化建设的忠实实践者。对于专门从事企业经营管理的人员而言，社会要给予一定的认同和尊重，从价值取向方面来看，应把企业经营者看作是财富的创造者，给予更多关注。目前我国处在社会主义发展的初级阶段，还有众多社会问题和经济问题需要解决，对于给社会作出积极贡献的企业家，媒体应给予更多关注、更多宣传和报道，在基础教育和高等教育机制中，应对企业家的高尚人格、品德、能力、智慧积极宣传，在全社会营造出尊重财富创造者的良好氛围。还可以通过各种媒体机构多渠道、多元化宣传当地企业的发展建设情况，针对经营困难的企业给予更多帮助，切实反映企业经营管理中存在的问题，调动全社会力量关注企业发展，帮助企业渡过难关，促进企业经济效益持续稳定增长，构建和谐社会。
（二）完善人力资源市场建设
完善的人力资源市场对人才的合理流向、人才使用、高技术人才的合理划分、人力资源管理模式创新具有重要意义。每个区域由于经济发展水平不同，其人力资源市场在规模、形式上也存在较大差异，这就需要各地区政府根据本区域的人力资源分布状况，制定科学合理的人力资源管理政策，加强对人力资源市场的建设指导，构建公共信息共享平台实现人才对接，促进人力资源发挥出最大的经济价值。同时，政府应进一步关注社会发展问题，加大资金投入，提高城市人力资源整体素质，只有这样才能适应城市现代化建设对高素质人才的需求，促进企业平稳较快发展。
（三）提升人力资源管理在企业中的战略地位
现代人力资源管理模式与传统人力资源管理最大的差别在于管理战略制定和实施，企业根据自身的发展战略，在不同发展阶段寻求适合自身战略实施的专业人才，这不仅需要企业具有前瞻性眼光，能够认清自身的发展目标，更需要企业优化管理架构，将人力资源管理放在首要位置，提升自身管理效能。
四、结语
人力资源是社会和企业发展的基础，根据以上笔者对当前人力资源行业的思考，笔者对该行业存在的问题进行了分析，并提出了一系列应对策略，以促进以政府为主体指导和完善社会人力资源市场建设，企业也要重视人力资源管理的重要地位及作用，从战略角度完善人力资源管理体系建设，发挥出人力资源的价值。
【参考文献】
[1]王双苗。我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].生产力研究，2012（02）：210-211+251.
[2]陈辰。人力资源管理理论研究现状述评[J].内蒙古煤炭经济，2017（02）：53-54.