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摘要：在国有企业管理过程中，人力资源管理和思想政治工作都是十分重要的内容，发挥思想政治工作在员工管理方面特有优势，做好企业人力资源管理工作，既是企业人力资源管理工作本身的要求，也是提高企业管理工作整体质量和效率的要求。新时代新要求，必须将企业人力资源管理与思想政治工作有效融合，创新工作方法，使之为企业健康发展保驾护航。
关键词：企业，人力资源管理，思想政治工作。
一、企业人力资源管理与思想政治工作的关系
企业人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中开展的好坏。
思想政治工作是指一定的阶级和政治集团，为实现一定的政治目标，有目的地对人们施加意识形态的影响，以转变人们的思想和指导人们行动的社会行为。根据企业发展战略，通过运用一定方法统一员工的思想意识，提高员工思想政治素养，使员工自我管理意识、知识水平及劳动技能等综合素质得到提高的一项社会实践活动。思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，是经济工作和其他一切工作的生命线。
企业人力资源管理工作开展的好坏，直接关系到一个企业的发展，而占企业主体地位的是人，人往往是决定企业发展的最关键的因素，因此，企业加强对员工的思想政治工作，也就显得非常重要。人力资源管理和思想政治工作作为企业管理的重要内容，二者无论在工作目标、工作对象、工作理念方面，还是未来的发展方向上都具有高度的一致性，都是以员工为对象、以员工和企业共同发展为目标，将二者进行深度融合，相互渗透，相互促进，充分发挥思想政治工作的强大优势，对于提高员工综合素质和工作水平具有积极的促进作用，有助于企业管理工作整体效率的提升。
二、企业人力资源管理工作中思想政治工作的重要作用
1、思想政治工作的开展，可以提高人力资源管理的质量。人力资源管理是通过有效的管理手段，去激励员工的潜力，调动员工的积极性、主人翁精神和意识，进而达到企业的预期绩效，对人力资源达到量的管理。思想政治工作是通过做员工的思想工作，转变员工的观念，导向员工的行为，使个体或群体为企业的发展做出更大贡献。通过思想政治教育和职业道德教育，提高员工综合素质，调动员工的积极性，解决用人力资源管理的手段和办法无法解决的思想问题，使员工心情舒畅，自觉为企业的发展而努力工作，对人力资源达到质的管理。
2、思想政治工作的开展，能规范和引导员工的思想和行为。
传统的人力资源管理工作在很大程度上是事务性的管理，对于员工思想、行为等方面缺乏引导，这就导致员工对企业的发展理念、工作目标等认识不清，素质和能力不能满足企业发展的需要。当企业将思想政治教育工作融入到人力资源管理当中，就能够引导员工强化对企业经营理念和发展目标的理解，使他们接受现代化的人力资源管理手段；帮助员工明确自身工作目标，为了完成目标而对工作行为加以改进，实现员工的知行合一，综合素质和工作能力得以提高，进而为企业的健康发展提供保证。
3、思想政治工作的开展，能增强员工在利益调整上的承受力。
企业在深化各项改革过程中，必然要触及到员工的切身利益，必然会产生各种矛盾，只有把思想政治工作融入人力资源管理制度改革中去，疏导理顺员工情绪，化解各种矛盾，排除各种思想障碍，对“问题员工”动之以情、晓之以理，使他们从思想上理解制度推行的必要性和重要性，使员工端正工作态度，才能确保人事、薪酬、考核、晋升等一系列人力资源管理制度改革工作得到落实，促进企业深化改革的成功。在人力资源管理制度的任何一项改革中，只有做好了员工思想政治工作，与员工的关系达到心灵相通、和谐、融洽，增强员工在利益调整上的承受力，才能有利于维护企业稳定，才能促进人力资源管理的创新和发展。
三、企业人力资源管理中思想政治工作的现状
目前很多企业已认识到将人力资源管理与思想政治工作相融合的重要性，也开展了大量卓有成效的工作，但同时也存在一些需要解决的问题，主要表现为：
1、存在“两张皮”现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业内部思想政治工作往往是政工部门的事，是党务工作的重要组成部分，而人力资源管理工作看做是行政管理工作的内容，人力资源管理与思想政治工作沟通不够，配合不足，缺乏有效的沟通合作，思想政治工作成了单纯的党建工作，对职工的关心、引导不够；人力资源管理也成了单纯的事务性工作，导致出现“两张皮”现象，因而不能形成合力，工作效率大打折扣，不利于企业整体管理效率的提升。同时，二者融合的过程当中，从企业的管理层到人力资源和政工部门的工作人员，对“融合”都缺乏科学的认识，缺乏对思想政治工作重要性的认识，主要表现在重经营、轻党建；重使用、轻培养；重要求、轻管理，对思想政治工作融合于人力资源管理中的重要性及作用价值都没有明确的定位。在开展工作时客观上没有形成融合的理念，二者缺乏必要的配合，影响了融合的效果。
2、思想政治工作滞后于人力资源管理。在人力资源管理工作开展过程中经常会涉及到员工的切身利益，如薪酬调整、岗位调动、职称晋升、绩效考核等，一旦处理不当就可能造成员工的不满，给企业增加负面影响。导致这一现象的很大一部分原因就是思想政治工作的滞后性，思想政治工作总是走在这些工作之后，而不是融入人力资源管理工作中。企业在人力资源管理工作在改革或调整之前没有做好员工的沟通协调工作，造成员工思想和情绪上的不满，引发企业与员工之间的矛盾，不利于人力资源管理工作的正常开展。
四、企业人力资源管理中开展思想政治工作的有效途径
1、树立以人为本的人性化融合理念。为了强化企业人力资源管理与思想政治工作的融合，必须树立以人为本的理念，提高管理工作的人性化。随着企业各项改革的推进以及社会多元化的发展，人们的思想观念、工作理念、工作方式等都发生了变化，要想提高管理效率，企业必须及时转变观念，积极引进新的管理理念和管理方法，在这样的背景下，思想政治工作与人力资源管理的融合成为了必然。坚持以人为本作为现代企业普遍遵循的工作理念，在二者的融合过程中发挥着重要的作用。企业可以通过思想政治教育工作加强对员工思想、价值观念等方面的了解，把握员工的心理特点与矛盾所在，并据此对人力资源管理工作进行优化改进，在以人为本的理念指导下将教育引导和服务相结合，根据员工需求构建轻松、和谐的工作环境，进而实现企业对员工的吸引和激励，使员工的工作积极性得以提升，从而强化人力资源管理效果。
2、通过思想政治教育强化企业人力资源激励。推动长效机制建设，机制是活力之源，没有机制作保障，思想政治工作就很难做到由软变硬、由虚变实。要从领导机制、管理机制、评估机制、监督机制、激励机制入手，推动思想政治工作制度化，为人力资源管理的顺利开展奠定坚实基础。企业要建立健全长效激励机制，不断提高其工作积极性和创造性。首先，企业要在员工日常工作中加强企业文化和发展理念的宣传，根据员工的实际情况帮助其树立科学的职业发展规划，让员工感受到企业对自己的信任，进而增强对企业的归属感，激励员工更加积极的为企业的发展努力工作，
这样人力资源就能够在思想政治教育的辅助下最大限度的发挥作用。其次，企业在日常管理工作中要加强与员工的沟通，对做出重要贡献、取得优异业绩的先进员工要适当进行表彰和奖励，对于工作消极怠慢、态度不认真的员工要加强思想上的引导，必要时给予一定的惩罚，进而激励员工规范自身的言行，努力提高自身能力。这样人力资源管理工作的激励效用才能得到更好的发挥。
3、建设良好的沟通平台。企业人力资源管理与思想政治工作的融合离不开良好的沟通，这里的沟通既包括部门之间的沟通，也包括企业与员工之间的沟通。首先，企业要建立政工和人力资源部门联合协调机制，相关工作人员要加强交流，加深了解，共同发现企业管理中的问题并制定科学的解决方案。其次，企业各部门管理者要加强与员工的沟通，尤其是人力资源管理与政工部门更要深入员工当中，确立重点、找准症结，根据本单位员工特点有针对性地建立沟通交流平台，随时了解员工的思想状况，倾听他们的需求。要及时收集员工对企业人事分配、薪酬福利、岗位调整、职称晋升、绩效考核等的意见，并开展讨论会、座谈会，制定详细的解答方案。同时企业要建立员工心理疏导机构，定期对不同层次员工进行心理疏导与培训，以缓解他们在工作上和生活中面临的压力，营造乐观健康、积极向上的氛围。
4、提高管理人员综合素质。由于岗位的限制，很多人力资源工作者都是以兼职的身份来适时开展思想政治工作，可以从两个方面提高他们的工作能力：一是强化培训，有针对性地开展专题培训，帮助他们掌握开展思想政治工作的基本方法，拓展知识视野、改善知识结构，提高把握政策和吃透精神的能力；二是加强调查研究，引导他们熟悉掌握本单位、本部门实际情况，时刻关注员工思想变化，提前预知可能出现的思想问题，有针对性地制定应对办法，增强思想政治工作的实效性。同时，企业政工干部既要洞悉思想政治教育相关的工作内容，又要了解人力资源管理的基本方法和流程，为人力资源教育培训提供理论支持，充分发挥思想政治教育对人力资源管理的辅助作用，促进人力资源管理效率的提升。
企业人力资源管理中，思想政治工作已成为企业人力资源管理方式创新和企业中思想政治工作研究领域拓展的新趋势。习近平总书记在党的十九大报告中指出，要加强和改进思想政治工作，思想政治工作必须把为民、利民、惠民体现到工作的各个方面，贯穿于工作的全过程。使得思想政治工作和企业人力资源管理二者在工作中得以相互渗透、相互促进，以达到员工幸福成长、企业和谐发展的目标。
论文作者:周小燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/30
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