摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升，而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机，在国民经济发展中也发挥着积极促进作用。在此背景下，建筑行业竞争也日益激烈，加强进度管理不仅可以确保工程保质保量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。因此，各企业应积极探索、尝试更科学新颖的进度管理策略。本文分析了加强建筑工程管理中进度管理的措施。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施
建筑工程项目，在人们的日常生产中和日常生活中都有着非常重要的意义和影响，在科学技术和城市化进程迅速发展下，人们的生活水平也逐渐提高，奔向小康。使我国建筑行业也迅速崛起，行业的竞争力也是非常的激烈，要想使企业在竞争中占据一席之地，可以长远、健康的发展，企业就要加强对施工工期的管理，制定合理的管理内容，在每一个环节中都要真正的落实，唯有这样才可以在建筑行业中处于有力位置，长远发展。
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1科学编制施工进度计划，加强计划的落实
工程开工以后，项目部要根据合同工期，科学计算、组织论证编制项目的总进度计划，确定平行施工、区段划分、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，施工中的重难点分析，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的节点进度计划。每个月都要编制月进度计划，再根据月计划按周编制周进度计划，再根据周计划甚至要细化到每一天。每周要在规定时间召开生产例会对上周的计划落实情况进行总结，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划的关键在于落实。
2.2保证材料和设备的质量，满足施工现场的材料、设备供应需求
在对建筑工程进行施工进度管理的过程中，需要在施工的前期阶段做好施工材料和设备的准备工作，并与施工进度计划进程进行有效的结合，同时承包单位也应当预先做好物资采购计划，准备好不同施工阶段需要的材料和设备，并对这些材料和设备的质量进行严格的检验，这样有利于材料和设备可以跟随施工计划应用到建筑工程当中，保证施工进度的顺利进行。塔吊是建筑工程机械设备的主要核心之一，对施工进度的顺利进行有着非常重要的影响，所以在对其进行管理的时候，一定要对其质量和安装情况进行严格的检查，在获取到相关的合格证明以后方可进行使用，只有保证材料和设备的质量，才能更好的保证施工进度不受影响。
2.3重视对信息技术的应用
近些年来，随着信息技术的发展，一系列的科技产品相继问世，其对于工业的生产生活具有重大的意义。在建筑工程工程进度控制中，管理人员应该重视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。
2.4健全工程施工现场进度控制管理体系
为了有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利进行，相关管理人员需要不断健全施工现场进度控制管理体系，并制定合理的管理计划，保证工程中的施工人员能够更好的投入到施工中。工建筑工程中的各个单位需要共同设计合理的管理结构，主要包括业主、设计与施工单位。建筑工程施工现场中的进度管理人员需要定期与施工人员进行沟通，并定期组织施工单位的负责人员开展调度会，针对施工现场中存在的问题，制定合理的解决措施。另外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要不断明确自身的工作职责，并时刻在岗，如果需要临时外出，应该及时通知其他管理人员，并做好相应的安排。为了保证工程施工现场进度得到有效控制，相关管理人员需要绘制合理的项目网络图，充分利用先进的互联网技术，构建合理的沟通平台，促进各个部门人员能够更好的沟通，不断提高工程的施工质量。为了保证工程施工现场进度控制管理体系得到更好的完善，进度管理人员可以采取动态监测方法，将工程实际施工情况与规划情况进行有效对比，如果工程实际施工进度与计划一致，则按照原有的施工计划施工，如果不符，施工现场进度控制管理人员则需要进行相应的改进。对于工程施工现场进度控制管理人员来说，通过不断完善工程施工现场进度控制管理体系，能够有效保证工程的施工进度，减少施工能源的损耗。
2.5加强各部门之间的协调沟通
建筑工程施工中各个专业和部门之间实现有效沟通可以提高建筑工程施工安全性，比如施工方案设计人员加强与施工部门的沟通，做好交底工作，明确施工重点，从而保证施工顺利完成。施工部门与物资管理部门加强沟通可以保证物资实现充足供应，并保证现场施工有序开展，对施工过程中出现的问题通过及时沟通，尽快解决，保证施工顺利完成。在施工过程中，施工单位管理人员需要对整体施工情况进行全面掌握，根据实际情况合理的控制施工进度。在实际管理过程中，在保证施工速度的同时，也要加强对施工质量的控制，实现施工进度与施工质量的统一性。施工单位还可以在对施工进度进行控制过程中，结合实际施工情况，制定有效的施工进度监管机制，对施工进度等实现监督，从而保障顺施工项目顺利完成。
2.6对施工进度计划进行有效的改进
施工计划质量在建筑工程施工进度管理中占据着重要的位置，施工计划的质量不仅可以直接影响建筑工程的整个施工进度，还对工程项目能否顺利进行起着决定性的作用。所以建筑工程在进行施工建设之前，应当与建筑工程的实际情况相结合，然后在进行施工计划的制定和完善，这些都属于施工进度管理过程中非常重要的内容。施工计划中应当含有施工设计图纸和采购计划、安全保护计划、材料供给计划等一些辅助计划，这样可以让施工人员明确施工技术，更好的对施工条件和各种施工情况进行把握和分析，此外，在进行施工计划制定的时候，可以根据工程施工的实际情况进行适当的更改，但是需要注意的是不可以随意对施工计划进行更改。
3结语
综上所述，现阶段，建筑工程施工已经以科学技术手段为主要的主导方法，在施工过程中很多重要的数据推理都需要依靠科学技术，但是，我国目前没有完善的法律法规，无法对施工管理进度进行严格的限制，导致人为的实施对施工进度造成一定的影响。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理体系，从而减少资金投入，获取经济利益的最大化，为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。
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[3]张艳玲.浅析工程管理中施工进度管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2014，20：246+170.
论文作者:何季昆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 施工现场论文; 《基层建设》2018年第9期论文;