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摘要：不同于一般工程项目，建筑工程规模大，需要耗费大量物资和人力资源，同时施工周期比较长，增加了其施工管理的难度。进度管理作为施工管理的重要组成部分，是决定工程项目能否按照合同上规定日期按期交付成品的关键，否则可能会增加项目建设成本，降低施工单位经济效益。基于此，以下对建筑工程项目施工进度管理进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
中国分类号：TU722 文献标识码：A
引言
对于现在的建筑行业来说，建筑工程的进度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工质量。虽然我国建筑业在不断发展，建筑技术水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企业在施工过程中要不断提升自身的管理工作水平，也要不断完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑行业的发展更加规范。
1建筑施工进度管理概述
对建筑施工进度管理方面的提高需要从多个环节着手。项目实施时的施工管理是至关重要的一环，这一环节是将计划变成现实，属于资金劳动密集型的一类，同时项目建议书，可行性的研究，设计和施工都是要牢牢把控品质的环节。基于这些联系，施工进度的管理可在这些环节入手，施行优化的管理方案，进而促使工程项目顺遂有效的进行。要做到这些，就需要工作人员有大局意识，全面分析工程建设中的各项问题，并对其中的关键点进行分析解决，持续升级施工管理的方案，从而达到有效控制施工进度的目的。
2建筑工程管理中进度管理的影响因素
2.1施工环境
建筑企业在进行工程施工之前必须详细掌握施工现场的实际状况，这样才能在施工之前就做足准备，应对施工现场的环境问题。但在实际工程施工中，对施工现场环境的没有做充分的现场勘查，例如对施工现场的地质状况及水文条件没有进行实地勘测，这样建筑企业在设计施工方案时就不会考虑到现场环境，进而使施工设计方案不合理，在施工中出现施工问题，影响施工进度，甚至是因为不了解现场环境而无法及时作出解决措施。
2.2施工进度计划和资源配置不匹配
项目资源有限，如何合理分配相关资源非常重要。在工程项目的设计过程中要保证资源的利用率达到一定水平，控制建筑工程的施工进度和施工质量。通常情况下，工程项目的资源包含材料资源、人力资源、环境和资金等，将上述资源合理分配，每个施工工序都能顺利完成各项工作是制定施工进度计划的重要前提。但是目前很多建筑工程项目的资源配置出现问题，其中常见的问题有人员分配数量、机械的调配问题、人员岗位分配问题等，很多问题的出现导致了相关工作很难顺利开展，对整个工期造成严重影响。相关管理人员没有重视资源的配置问题，对施工进度和资源配置的协调关系没有处理好，影响了施工进度和施工质量。
2.3人为因素
建筑工程涉及的工作人员较多，数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最直接的也是最大的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工中，对很多机械设备已经进行了更新换代，这些新的施工设备也大大增加了施工的进度，但操作它们的技术人员如果技术水平不达标，将会造成机械设备的损坏或者操作较慢的情况，这样都会影响到整个施工的进度。所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。
3建筑工程项目施工进度管理的措施
3.1构建进度目标体系，规范进度报告制度
在开展项目施工进度管理期间，需要先结合实际情况，科学地设置进度管理总目标，之后将其具体划分到分部分项中，明确各部分项目中的进度管理目标与责任人，且需要严格按照预先编制的合同条款科学编制施工计划表。在施工进度编制期间，要依据总目标来确定各类施工材料、施工设备等物资的具体供应计划，持续对各类项目资源进行优化处理，同时还要注意确保各类施工进度信息沟通的畅通性。此外，要结合项目建设实际情况，加快构建完善的施工进度计划审核机制和进度协调会议机制等规范制度。
3.2提高施工人员的素质
施工技术需要施工人员完成，施工人员对工程的施工质量具有重要的意义。加强施工人员的道德修养、提高施工技术水平，从而提供施工人员的总体素质。施工人员要建立强烈的社会责任感，在工作中严格要求自己，各项工作的开展都严格按照规范和计划进行，不能因为提高施工进度而降低施工质量。技术水平高的工作人员在工作中应该帮助技术能力差的员工，能力差的员工也要积极向能力强的员工请教专业问题，多加练习，最终掌握施工技术。
3.3强化施工进度管理，落实进度管理计划
在施工进度管理计划及总目标确定之后，就需要有效运用人力资源、物力资源等资源，确保可以在建筑工程施工过程中贯彻落实施工进度管理计划。在安排人力资源期间，需要对各个工程项目分部工程的特征进行综合考虑，将项目施工进度管理计划的总目标划分到不同施工人员身上，同时需要指派专门的监管人员来监管他们的施工行为，借此来严格控制项目施工进度计划的实际落实情况。与此同时，要将每日、每周或每月的项目施工进度计划的贯彻落实情况及时反馈给上级管理部门，期间要采用科学、合理的奖惩制度来惩处那些存在施工进度计划落实问题的施工队伍或个人，而应该给予那些按照预定施工进度计划开展施工管理工作人员必要的奖励，借此来激励全体施工人员，调动他们参与管理工作的积极性。
3.4加强管理意识
参与建筑工程的相关人员在工程正式实施之前，首先必须组织专业人士对施工现场进行实地勘察，并对设计图纸进行全面合理的规划设计，为后期的交底工作打好基础。其次，为了让工作人员更全面深入的了解此次工程的质量标准和工序，从而撰写出最符合工程实际需要的施工方案，企业管理层将组织相关人员学习招投标文件的写作和相关行业的规范练习。除此之外，要保证施工所需要的混凝土砂浆的配合比合理的范围之内，就必须对该工程所需的的建设材料进行严格的检测。最后，在工程正式实施的过程中，对工程进行实时监控也是必不可少的，期间不仅需要相关工作人员认真比对设计图纸与施工的实际情况出现的差异，发现并减少差异对工程进度造成的影响，还要及时排查在施工过程中可能出现的安全问题及材料的质量问题，管理层竭尽所能提高管理水平，公司上下齐心尽力提高工程施工进度。
3.5保证分工的明确性
建筑工程施工中需要大量的施工人员，除了对这些人员进行培训外，还需要做好对施工人员的合理分工。首先，施工单位需要对施工人员的能力进行全面的了解和认识，在施工计划的开展中，结合施工人员的能力和工作范围，保证分工的科学性和合理性，使所有的施工人员都能够明确自身的工作职责，并为自身的工作岗位负责，从而提升工作效率，保证工作质量。同时通过明确的分工，还有利于绩效考核制度的应用，对于一些工作拖拉，影响工作进度的人员给予处罚，对于工作积极的人员给于一定的奖励。
结束语
建筑工程项目施工过程中进度管理和质量管理是两个非常关键的环节，建筑工程项目质量保证、有效控制了项目的施工进度，才能保质保量的完成施工项目，为施工企业创造可观的经济效益。进度控制的同时，质量保证才能提高施工单位的施工水平，对施工单位的日后发展发挥着积极的作用。
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论文作者:罗燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：施工进度论文; 进度论文; 施工人员论文; 工程项目论文; 建筑论文; 计划论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;