广西金水建设开发有限公司
摘要：市政工程是对维持城市正常运转的各项基础设施的统称，这些基础设施是城市发展的物质基础，因此做好市政工程施工现场管理无论对于施工单位的发展，还是对城市整体功能的提高都具有重要的意义。本文从市政工程建设出发，探讨科学的施工现场管理的重要性，并分析施工企业应该如何加强对施工现场的管理。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性；路径
引言：
随着城市化进程的加快，我国城市的规模也不断扩大，城市发展的主要标志之一就是市政工程的建设项目不断增加，比如我们在城市中经常会见到一些被挡板围上的施工现场，这些建设施工有的是为了拓宽或新建城市道路，有的是为了疏通城市的给排水系统，有的是为了发展城市绿化工程，总之这些施工项目都与市民的日常生活息息相关，因此对这些市政工程的施工现场进行科学的管理，不仅是提高施工单位市场信誉的需求，也是强化城市基础功能的需要。
一、市政工程施工现场管理的重要性
1.对企业发展而言
在社会主义市场经济条件下，市政工程的施工多是由企业来完成，因此加强对施工现场的管理对企业的发展非常重要。质量是决定企业能否赢得市场竞争的关键，而市政工程的质量主要体现在施工过程的质量，因此，企业加强对施工现场的质量控制，保证市政工程质量是企业获得市场信誉的有效途径；成本是保证施工企业实现利润最大化的主要因素，在市场利益驱使下，施工企业以降低生产成本，实现利润最大化为主要目的，因此做好市政工程的施工现场管理，将施工成本控制在施工规划的范围内，杜绝施工现场的浪费现象，有利于企业获得预期收益；随着可持续发展理念的深入人心，环境成本已经成为政府控制企业生产行为，保护施工区域及周边环境的重要手段，因此加强施工现场管理有利于企业保护环境，使项目工程建设对环境的影响降到最低，以降低企业的环境成本；企业做好市政工程施工现场管理有利于实现安全生产，以保证员工的生命财产安全，进而提高企业的管理质量。
2.对城市发展而言
市政工程的施工势必会对市民正常的生产生活产生一定的影响，如一些城市在修建道路时，由于施工现场管理上的松懈，使道路的质量受到严重影响，因此，加强对市政工程施工现场的管理可以将施工的影响限制在一定的范围内，从而保证市民的安全出行；城市就是一个功能的集合体，这些功能都是从市政工程中衍生出来的，因此加强对施工现场管理，是保证市政工程功能得以有效发挥的关键；城市的自然环境和人文环境是评价一个城市发展水平的重要指标，因此加强对市政工程施工现场的管理，对于营造一个和谐舒适的城市环境起着重要的作用。
二、我国市政工程施工现场管理中存在的问题
1.缺乏安全文明施工意识
安全施工是指项目施工过程中既要保证质量安全，又要保证人员安全，对于质量安全而言，近几年频见报端的“豆腐渣工程”将我国市政工程的质量安全推上了风口浪尖，而一些施工单位为降低生产成本，逃避监督，使用质量不合格的建筑材料、对施工环节偷工减料等行为，严重影响了市政工程的质量安全，而对于人员安全而言，一些施工人员的安全意识薄弱，报着侥幸心理进行违规操作，而这种行为不论是对于其自身还是对整个施工环境都非常不利；文明施工是指市政工程建设应该尽量将施工影响降到最低，但是近几年，城市施工中的噪音、废弃物等污染问题使许多城市居民对市政工程的施工抱怨连连。
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2.现场监督不到位
城市的市政工程建设多呈分散式进行，这种情况给上级部门的监管带来了许多障碍，甚至会弱化上级监管的力度，同时由于一些监管措施的僵化，导致其无法适应市场经济发展的要求，除此之外，一些施工企业由于监督意识薄弱，对于施工现场的监督浮于表面，难以落实到位，导致了施工现场的混乱，进而影响了工程质量。
三、如何做好市政工程的施工现场管理
1.做好质量管理
市政工程施工现场质量的优劣主要看其与设计质量是否吻合，与国家建设的相关规程是否相符。企业在进行施工现场的质量管理时主要从以下三个方面入手，一、施工前控制，即施工企业要做好施工准备工作质量的全面检查与控制，做好设计交底、技术变更等质量保证工作；二、施工中的控制，施工企业的监督部门要做好施工质量跟踪监控，对施工过程中的工序产品，重要工程部位的检查验收，处理施工质量的缺陷；三、施工后控制，即企业部门联合城市建设部门在市政工程竣工后进行质量验收，这对从整体上保证工程质量有重要意义。
2.做好安全管理
做好市政工程施工现场的安全管理是保证安全生产的重要途径，安全生产的原则是“安全第一，预防为主”，因此，企业在进行施工现场管理过程中要切实贯彻国家安全生产的政策法规，保证工程建设的各个环节都能够有据可依，同时还要建立健全安全管理制度，例如企业可以建立安全生产责任制度，即在现场施工过程中，每一个施工人员的安全，以及施工工序的安全责任都要落实到位，以便企业能够在发生安全事故时迅速作出反应；建立安全生产奖励制度，即企业利用物质鼓励和精神嘉奖等方式，对于严格遵守安全生产规程的员工进行褒奖，用榜样的力量推动安全生产。
3.做好成本管理
市政工程建设的成本主要来自材料、设备的使用，因此企业对施工现场的成本管理主要应落实在材料管理上。首先，企业应该保证材料的供应，即企业要根据生产的需要，按时、按质、按量地向施工现场运送各种生产材料；其次，企业要尽量降低消耗，即企业应该合理地、节约地使用各种材料，以提高其利用率；再次，企业应该加速材料周转，即企业要建立畅通的物流渠道，以保证材料周转的畅通，进而缩短材料周转的时间成本；最后，企业应该节约费用，即企业应该利会计核算的方式，降低材料管理费用，以控制生产成本，提高企业经济效益。
4.做好环境管理
市政工程施工现场的环境管理是指企业要贯彻文明施工的相关章程，为城市居民的生产生活营造良好的环境，例如企业要通过对施工现场的规划，尽量保证城市道路的畅通，同时做好施工现场的排水工作，一方面保证施工现场不积水，另一方面也要保证施工排水要符合市政和环保要求；企业要严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，同时用电设施的安装和使用要符合安装规范和安全操作规程。
四、结论
总之，施工现场管理是市政工程建设的重要组成部分，它不仅关系着施工企业的经济效益，关系着市民、施工人员的切身利益，还关系着城市发展的整体水平，而要想做好市政工程的施工现场管理，城市规划部门和施工企业必须要紧密配合，从质量管理、成本管理、环境管理等方面入手，将施工现场管理落到实处，从而使市政工程建设的整体水平得到进一步的提高。
参考文献：
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论文作者:陆振新
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/12
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