摘要：本篇文章简析了建筑工程管理中所应用的创新模式，主要为了明确当前建筑工程的施工现状，以及创新型管理模式在日常中的应用情况。由于受到当前经济发展的严重影响，建筑工程项目的数量不断增加，在发展过程中，快速提升建筑产品质量、吸引住人民的注意力逐渐成为推动建筑行业发展的重要内容。本篇文章先合理分析建筑工程管理期间应用创新模式的重要性，再重点阐述建筑工程管理中创新模式应用和发展措施。
关键词：建筑工程管理 创新模式 创新发展 工程管理新模式
在改革开放思想快速发展的今天，城市化也在不断建设之中。同时建筑行业也在逐步扩大规模，建筑行业之间的竞争越来越激烈。在建筑工程项目快速发展的背景下，建筑工程管理是建筑工程工作的核心内容，与此同时也是建筑工程质量得到保障的重要前提。本篇文章将对建筑工程管理中应用创新模式的重要性和长期发展措施作出分析，可以为日后增强创新模式在建筑行业的应用水平打下发展坚实基础，其具有重要意义。
一、有关建筑工程项目管理的理论
建筑工程项目指的是在对相关资源和工作时间的限定之下，达到建筑项目工程的基本特定要求以及完成目标的整体管理工作。建筑工程项目的特点是工作多样化，主要体现在创新性、目的性、投资成本、特定指标、工期限制时间等五个方面。除此之外建筑工程管理项目能更好展示建筑企业的整体形象，通过使用这样一个开放性平台，建筑企业不但可以培育管理型人才，而且还可以取得社会效益与经济效益，从而为企业的进步发展奠定良好基础，保障建筑工程企业在社会发展中逐步扩大规模。随着现代信息化的逐步发展，全球一体化不断深入，工程管理模式也在向国际化转变，管理模式的创新也是国际潮流的发展需求。
二、建筑工程管理创新模式的重要性
1.满足国内生产发展的必要选择
当今社会经济正在稳步发展，建筑行业也迎来了发展新机遇，逐渐成为我国国民经济体系发展支柱型行业。建筑企业如果想在当前市场竞争环境下提升自身竞争优势，最大程度发展经济效益，就一定要不断创新工程管理模式，增强建筑工程中科技成分和创新含量，保障建筑企业所有的技术设备更加完善，能在建筑行业之中不断创新，具备先进的科学技术水平，逐渐提高企业收益，确保工程完整性，减少工程投入成本，以满足国内经济生产发展的需要。
2.展现科学合理管理的需要
建筑企业在发展过程中应该认真学习科学实践理论，并将其应用到工程管理实践当中，为工程管理创新模式提供真实依据，进一步提升建筑企业生产发展力。认真学习科学理论，依照项目工程实际情况，可以为工程管理模式提供保障，也可以实现工程管理模式的创新，逐步优化建筑工程项目施工方案。由此可见，实现工程管理模式创新化可以促进建筑工程管理科学化。在当今社会持续发展和人民群众生活水平逐渐提高的形势下，建筑行业的科学管理水平也在不断提升中，力争将现金科学技术转成企业生存和发展的主力。所以建筑企业要依据建筑工程项目不断创新积极的科学模式，从而保障企业可持续发展的稳定性。
2.完善施工资源的有效途径
建筑企业在使用创新工程管理模式的过程中，可以按照工作岗位的不同性质合理分配人员，编制施工人力资源方案，通过实施一系列有效规章制度带动员工工作的积极性，全面提高工作效率。与此同时工程管理创新模式还能帮助理清员工在利益分配中的权责关系，保证工程管理工作开展的有序性，最大程度发挥管理层的管理职能，提升工程管理工作的质量。
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三、建筑工程管理创新模式的普及和正确使用
1.建筑企业工程管理中创新模式的概念
建筑企业管理者之间应该跟随社会发展对企业发展模式进行创新，协调好工程利益双方之间的合作关系，明确项目管理目标，主要包含质量目标、成本目标、施工目标、安全目标，保证正确落实项目合同中每个条款，确保这四大目标能在工程管理工作中得以实现。建筑企业要协调好成本、质量、施工和安全之间的关系，针对这四大目标拟定工程优化方案，在综合考虑和协调四个目标的基础之上，使得工程管理逐步优化、提升建筑企业之间的竞争力。
2.建筑企业管理创新体系
建筑企业要逐步设立起企业现代化制度，实现企业管理科学化，在工程项目建设之中明确企业、工程项目和员工的责任，协调好工程项目管理内部的关系，全方面优化工程管理体制中的缺陷问题，建筑企业要明确企业内部的权责体系，通过优化产权利益、法人制度和法人治理结果来提升企业内法人地位，提高企业宏观调控的力度。通过强化企业内部的管理、创建完整的内部控制体系来规避行业中的隐患问题和经营漏洞，加大施工合同的执行力度，提升企业工程管理能力。
3.建筑企业技术管理的创新
随着当今社会发展的逐步信息化，建筑企业应该积极主动建立信息化管理模式，提升工程管理工作的质量和实现效益最大化。因为当代工程管理涉及内容较多，主要是科学领域方面内容，需要大量可靠信息作为管理基准，所以建筑企业应当引进先进的科学信息技术和计算机互联网技术，使工程管理体系发展信息化，打破传统管理体系思想，提升工程管理工作的效率。同时，建立信息化工程管理体系也对管理人员的综合素质和个人技能提出新要求，管理者不但要掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能促使工程管理信息系统发挥最大作用。
4.创新建筑企业的文化建设
建筑企业要加强对员工企业文化的培训，在不断创新进程中扩大发展规模和空间，提升企业活力。建筑企业在创新企业文化过程中要遵守以下两个原则，一方面要注重创新企业价值观，另一方面要提升企业文化机制的创新力度。创新体系主要包括建立企业文化目标体系、传播媒介和激励政策，从而增加企业影响力，同时注重对创新阶段的实时完善，充分利用国家创新机制所提供的创新资源，进一步推动建筑企业发展，为企业增添发展动力。
5.加强对建筑工程管技术的创新
在建筑工程管理过程中，管理技术的水平对建筑工程管理的整体质量有重要影响。在增强对建筑工程管理技术的创新过程中，加强引进先进技术是首要前提，现阶段建筑工程管理涉及的知识面较多，涉及的范围也比较广泛。所以要借助更多的信息作为建筑管理的基础。建筑工程管理人员要在了解管理技术创新重要性的基础之上，使用先进的电子信息技术和互联网技术，根据当前建筑行业工程管理的现状，建立比较完善的工程管理体系，除此之外，还要对建筑工程管理技术人员的技能加以培训。在招用建筑工程管理技术人员的同时，要着重考虑应聘人员的专业水平和经验，在根本上增强建筑工程管理技术的水平，更好推动建筑工程管理创新模式的发展进程。
结束语
随着社会发展不断创新，我国依然处于社会主义发展初级阶段。在经济文化体系快速发展的背景下，我国建筑行业取得了重大成就。但在此发展环境下，建筑行业之间的竞争力越来越激烈。很多建筑企业在发展过程中，为了增强综合竞争力，逐步发展建筑工程创新模式。本篇文章浅析目前建筑工程管理中创新模式的应用情形，主要在管理体系、管理思想、管理技能等方面，对建筑工程管理创新模式的应用情况进行探讨。希望给相关人员提供工作指导和借鉴意义，更好的促进建筑工程管理中创新模式的发展。
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论文作者:王启蒙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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