福建中晶科技有限公司福建 龙岩 364101
摘要：在新时代，中国经济不断完善，带动了中国各行各业的发展。近年来，在建筑领域的快速发展中，建设高质量的工程是社会新时期建筑企业的新发展要求。通过对我国建筑业发展现状的分析，提出了我国建筑业发展的新要求。机电企业在施工管理中存在机电问题，应采取相应的管理措施，结合机电建设新时代精细化管理的优势，提出全面的机电管理问题。促进我国的机电工程施工管理的发展。
关键词：机电工程；施工管理现状；精细化管理措施
1 目前机电工程施工管理中的现状
高标准的机电结构质量是施工质量的根本保证。在机电施工的实际工作中，基础施工中的噪声问题非常严重。许多机电企业已采取措施保存某些机械设备。与电气设备的成本相比，许多老化的机电设备仍然用于机电建设项目，这将产生很多噪音。周围的机电设备不仅影响居民的正常生活，而且还具有较高的施工重大问题质量标准。或者建筑工程中存在机电噪声问题，机电企业应根据施工情况采取相应的对策解决问题。
近代以来，由于建筑业的不断扩大，辅助建筑工程的电气和机械工程施工的复杂性也在增加。电气和机械工程是机电安装的不同阶段的非常复杂的工程安装。机电安装的整个过程应该通过零错误管理进行管理。首先，根据我国机电设备的相关操作规程，更加科学规范所有环节机电安装工程。在新时期，在我国机电安装工程实践中，技术人员水平低，机电施工人员不熟悉机电安装工程涉及的各种操作，以及机电安装工程方法造成的严重错误。对电气工程隐患的认识不清，给机电企业带来了很多经济损失。另外，在机电工程施工过程的运行中，根据施工项目的机电施工过程，有一系列操作相关人员，加强机电建设工程技术人员的安全保护。让他们意识到，为了保证大型建设项目的质量，我国实际机电安装过程存在诸多问题。因此，有必要改进机电安装过程，以确保机电安装技术人员能够更科学，更有规律地实施相应的操作。
建设项目的施工要求直接影响机电设备的合理选择。在具体的施工任务中，所需的机电设备类型不同。目前，中国市场上出现了各种机电设备。所有这些都是针对当前时代的不同建筑项目而设计的，使建筑企业处于机电一体化的初级阶段。所有安装和施工准备工作，根据施工要求，应合理选择机电设备的安装，不贪财的经济效益，以及建筑混凝土施工要求落后，导致购买大型机电安装设备。配额的建设给整个大型建设项目带来了不必要的损失。目前，在大型建设项目建设之前，在选择大型机电设备的过程中，许多机电企业节约成本很大，有些混凝土工程公司在选型和运行中违反了实际的机电工程施工要求。这就会使得不仅大大延长了工期，还使机电安装设备质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 当下如何做好我国机电施工管理及精细化管理的措施
在机电建设中，施工期的持续时间直接影响机电施工企业的经济效益。因此，为了使企业产生更大的经济效益，有必要缩短建设项目周期，建设项目周期主要取决于机电工程建设的进展。因此，为了进一步缩短机电工程时期，机电企业应重视机电工程建设进度的规范，逐步实现机电工程建设管理过程中机电工程建设的周期性和各个阶段。所有建设工作完成后，机电企业应根据实际情况，根据机电公司机械建设项目的要求，制定合理的调度周期和相应的技术人员，在规定的时间内完成任务。为了避免一些干扰因素对施工周期的影响，总结了电气安装和机电施工的施工方案。
安全是任何大型建筑项目都应该考虑的问题。在施工过程中，机电工程的安全问题主要分为两类。一个是工程安全质量问题，另一个是技术人员的安全问题。机电工程建设的正常运行将取决于这两项安全保障。因此，机电企业在机电工程建设过程中必须首先注意两类安全隐患，才能建设优质安全的建设项目。机电工程施工中应特别注意安全问题。例如，机电安装工程安装设备质量问题。许多机电企业在很大程度上节省了成本。在大型机电设备的采购中，机电工程建设中使用的许多旧机电设备缺乏旧的机电设备。由于组件的功能，整个机电工程师无法执行。由于施工质量的严重影响，有必要对机电工程施工设备的采购和标准制定相应的安全管理措施，以确保机电工程施工的安全和安全。机械设备。机电企业加强机电工程技术人员的安全意识，可能会出现在机电工程安全问题的建设中，应加强机电工程施工技术人员的安全意识。确保每个机电施工技术人员都能掌握机电建设项目各阶段遇到的安全问题，采取相应措施，确保机电工程施工安全稳定运行。
合同管理是新型管理模式的新时代。它主要体现在双方协议和签订合同流程管理上。它具有一定的权威性。在今天的时代，各个企业的合作需要签订合同。因为合同的内容非常多，涉及的人员也非常多，因此在签订合同的过程中必须非常小心，以免给公司带来巨大的经济损失。在机电建设过程中，更需要签订合同。合同的签订是机电工程建设的重要组成部分。要求机电工程建设方不断加强合同意识。同时，依靠法律的保护，不失原则，创造更大的实用价值。今天，它往往是更精致的管理。在机电工程和机电工程的施工管理中，签订了合同，就可以一定程度上避免问题的出现。在完善管理理念的同时，加强合同管理不仅可以把握机电工程施工管理的整体难点，还可以改善机电工程施工的精细化管理。加强合同管理是机电企业谋求经济效益最大化的时代，是发展的必然要求，这也是机电工程精细化管理的必然要求。所以，加强合同管理势在必行。
3结语
在当今社会，在建筑业的发展推动下，中国机电企业的发展，包括机电建设的质量，直接关系到高质量的建筑标准。因此，机电企业应高度重视机电建设过程中的各种问题。机电建设的各个阶段将涉及采取相应的措施，采用合同管理模式，使中国的机电行业达到安全问题的管理水平。 精细化管理的实施，是我国机电行业未来发展的立于不败之地。
参考文献
[1]张玲霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科技风,2019(08):163.
[2]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标,2018(42):39-40.
[3]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报,2017,14(20):188-189.
[4]郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理,2017(03):224.
论文作者:王友林
论文发表刊物:《科技新时代》2019年4期
论文发表时间:2019/6/18
标签：机电论文; 机电工程论文; 企业论文; 施工管理论文; 机电设备论文; 精细化论文; 建设项目论文; 《科技新时代》2019年4期论文;