李丽[1]2002年在《工程项目全面风险管理的理论与方法研究》文中研究说明工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。 人们对风险的研究历史悠久，但直到近些年来，才在项目管理系统中提出全面风险管理的概念。全面风险管理就是用系统的、动态的方法进行控制，以减少项目过程中的不确定性。全面风险管理思想强调，项目风险管理应是项目全过程、全部活动、全方位的管理，并且应是基于战略目标之上的。全面风险管理关注的是项目的战略目标和最终结果，关注项目整体效果的偏移，而传统的风险管理关注的是项目实施的各个具体阶段和活动的风险。工程项目中的风险具有全面性的特点。 本文对工程项目全面风险管理的理论及其管理过程进行了研究与探讨，并详细介绍了各种管理工具与方法。
李振霞[2]2005年在《公路工程项目风险动态管理方法与应用技术研究》文中指出工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动,它的各个方面都存在着不确定性,因此对工程项目迫切需要加强风险管理。采用风险管理在项目前期能使可行性研究阶段更深入、克服片面性,有利于科学决策;在项目实施阶段,可减少项目施工过程中的不确定性,为项目创造稳定、有序的工作环境,从而防止返工浪费、控制工程造价。在现代项目管理中,风险管理已成为国内外学术界和工程界的热点问题。本文主要以公路工程建设项目为研究对象,研究探索工程项目风险分析与管理的更为科学、合理的模式,即面向项目实施过程的、动态的全面风险管理方法。主要内容包括: (1)结合工程实际,系统阐述了影响工程项目叁大目标的主要风险因素,以及各因素的来源,根据先分类后识别的风险分类方法,提出了项目风险因素的多维特性描述方法。 (2)为了保证风险分析方法能尽可能全面反映与项目有关的各种风险信息,能够同时处理定量信息和定性信息,本文从风险因素分类的多角度、多层次出发,提出了风险因素的表格作业法。 (3)基于风险因素的多维特性,建立了评价风险因素优先度以及选择风险应对措施的层次分析法结构模型。 (4)鉴于工程项目风险管理的循环周期体现了项目风险管理的过程性和动态性,本文提出了一个面向过程的动态的公路工程项目全面风险管理体系框架,用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少项目过程中的不确定性。
吴同强[3]2011年在《水利工程项目全面风险管理研究》文中研究表明随着内外部环境的变化,工程项目面临越来越多的不确定性(即风险),在很大程度上增加了工程项目管理的难度和复杂性。因此,从某种意义上讲,项目管理就是风险管理,项目控制的过程实际上就是全面风险管理的过程。全面风险管理就是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少项目执行过程中的不确定性。本文以国家某重点水利基础设施中的一个平原水库项目为背景案例,结合水利工程投资大、周期长、工序多以及易受外界因素和不可抗力影响等实际特点,对该水库项目可能面临的风险因素进行全方位、多角度的识别和分类,并利用风险综合权值模型进行全面风险分析和评级。在此基础之上,本文对所有风险因素的应对方法进行了分析,分别制定了具体的风险应对措施。最后,本文对风险监控的理论方法和一般原则进行了研究,并利用这些方法总结出该平原水库建设项目某一阶段的风险监控结果。本文在目前项目风险管理研究成果的基础上,结合水利工程自身的特点,建立了一个水利工程项目全面风险管理的简单模型,并应用该模型对某平原水库项目的风险管理过程进行了研究,为今后水利工程项目乃至其它项目的全面风险管理提供了思路和方法。该模型采用简单的输入/输出形式,以水利工程项目可研报告、初步设计书等基础信息为依据(或输入),将风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等风险管理的过程链接起来形成闭环,使整个过程看起来简单明了。本文提出了全面风险分析的概念,构建了用于全面风险分析的综合权值模型,并对风险监控的理论方法等内容进行了应用研究,大大提高了水利工程项目的风险管理成效。而利用全面风险管理方法总结出的平原水库项目可能面临的风险因素以及应对措施,在其它水利工程中多数同样存在,因此,对今后类似水利工程项目的风险管理具有一定的参考借鉴意义。
张成松[4]2015年在《电网基建项目全面风险管理及其信息系统研究》文中提出经济的飞速发展带动了我国的电力需求,在全球节能减排的背景下,为保证电能的有效输出和电网的全面改造,电力建设的投资重点已从电源向电网转移,电网基建项目(即输电网和配电网基建项目)正逐年递增。然而,由于电网基建项目面临着复杂的内外部环境以及本身具有投资大、建设周期长、建设地域跨度广等特点,使其在实际项目运营中存在大量的风险,因此,电网基建项目风险管理显得尤为重要。本文立足于电网基建单位,根据全面风险管理中目标体系为核心、组织体系为基础、方法体系为手段、流程体系是关键的思想精髓,开展了电网基建项目全面风险管理及其信息系统的研究,具体研究内容及成果体现在以下五个方面：(1)在对电网基建项目全面风险管理的概念和优势进行分析的基础上,分别从风险管理目标体系、风险管理组织体系、风险管理流程体系和风险管理方法体系这四个维度,提出电网基建项目全面风险管理四维框架模型。其中全面风险管理四维一体的建模思路是以风险管理方法体系为风险管理流程体系提供操作工具,而风险管理组织体系使用风险管理流程体系又为实现风险管理目标提供服务的关系进行模型的构建。(2)基于电网基建项目全面风险管理的核心目标,从基建项目生命周期中投资决策、建设准备、建设施工和验收与投产移交等四个阶段出发,通过构建风险识别体系对项目中存在的风险进行分析。在此基础上,为提高后续风险管理流程的效率,结合云模型与VIKOR方法构建了电网基建项目风险体系分类模型。同时,为增加风险分类结果的可靠性,融入专家群评价模型,并对专家一致性度量和专家权重分配问题进行了研究。(3)从电网基建项目中存在静态和动态风险的角度出发,在分析了常用风险评估方法的基础上,针对电网基建项目中静态风险,结合系统动力学和风险元传递理论,构建基于模糊理论和系统动力学的两种风险评估模型,通过对比两模型所得评估结果说明了系统动力学方法构建的风险评估模型更符合实际情形；针对电网基建项目动态风险,构建了基于系统动力学动态风险评估模型,并从造价、工期、质量和安全等四个方面探讨和分析了电网基建项目中风险元传递现象。(4)基于电网基建项目全面风险管理中的动态风险评估模型,结合系统动力学,构建了电网基建项目的动态风险预警模型,并对风险应对措施进行分析,以达到动态监控基建项目风险的目的。在此基础上,从基建项目管理者的角度出发,构建了电网基建项目风险的激励机制模型,并通过设计和分析其激励措施,以减少业主项目部管理上的主观风险,进而提高电网基建项目风险管控水平和总体收益。(5)基于电网基建项目全面风险管理的全部流程结束后,结合风险管理效率形成内涵和原理,在对基建项目风险管理的投入和产出进行分析的基础上,结合有序度和评价熵模型,构建电网基建项目全面风险管理效率评价模型,分析和探讨了提升电网基建项目全面风险管理效率的有效措施。(6)基于电网基建项目全面风险管理模型,结合知识发现理论,对智能决策支持系统的构建进行研究。考虑到在复杂互联网环境下网页信息对决策起到的关键作用,基于改进KNN算法,从数据准备、数据挖掘和结果表达等阶段对网页信息的提取策略进行了研究。同时,在需求分析的基础上,对系统工作流程和功能进行了设计,内容涵盖数据管理、模型与方法管理、知识管理、风险评估、风险预警等,从而为电网基建项目全面风险管理活动的顺利开展提供了智能化管理工具。
陈凌[5]2010年在《路桥国际工程总承包风险管理》文中提出风险分析与风险管理的水平高低关系到企业的生存和发展,积极的风险管理有助于提高项目组和所在公司的风险意识和风险管理水平。国际工程项目风险具有品种的多样性,分布的广泛性。国际工程总承包的风险,对于承包合同的双方——业主和承包商来讲都是存在的。工程总承包中出现的风险,既有普通模式下出现的风险也有工程总承包模式下特有的风险,本文探讨的总承包风险的控制分析偏重于国际工程总承包模式下特有的风险。本文通过对国际工程承包市场特征、风险特性、风险管理的主要内容进行系统分析,并在风险管理定量分析过程中引入了国际工程总承包风险评价指标测度和层次分析法。在风险管理过程中运用了建立风险管理预警机制以达到通过风险管理降低风险,并且结合阿尔及利亚东西高速公路项目实际案例进行了风险管理的识别、分析、控制以及建立风险管理数据库等。本文在以国际工程总承包进行风险管理研究成果的基础上,提供相关参照作为指导思想。对国际工程承包过程中风险管理需要关注的风险识别、风险评价及风险处理等具体问题进行了深入的分析,并提出解决问题的具体方法,这对于全球化经营的公司具有一定的借鉴意义。
肖机卫[6]2011年在《韶钢8号高炉工程全面风险管理研究》文中提出现代项目管理越来越重视风险管理技术。工程建设项目风险管理贯穿于项目管理的整个过程，风险管理强调对项目目标的主动控制。韶钢对基建技改项目的管理基本上是按照项目管理的各项原则及要求去实施对工程项目的建设管理，但对项目建设的风险管理主要是针对可行性研究阶段也就是决策阶段，对项目建设的风险进行系统的全过程管理方面还存在继续完善的较大空间。工程建设项目在实施过程中面临诸多不确定因素，只有项目参与方正确认识项目风险并实施科学的风险管理，才能有效提高韶钢项目的建设水平。本文以项目管理理论和全面风险管理理论为基础，站在项目业主方的角度从风险管理组织体系和全面风险评价两方面进行研究，从而建立与完善业主方项目的全面风险管理体系。通过对韶钢8号高炉工程项目建设风险的系统分析，采用专家问卷调查法、头脑风暴法等方法，从风险识别入手，从风险内容的不同方面，将风险分为一级风险和二级风险；在风险识别的基础上，根据工程建设项目的实施进度，将整个工程的建设过程划分为四个阶段，并将每个阶段工作进行了概括性的介绍，同时归纳出了阶段内可能发生的二级风险，从种类和数量上对工程建设项目生命周期过程中的风险有个整体的认识；针对业主方风险因素进行了定性与定量分析，运用层次分析法对经识别的风险因素进行分解，通过计算得出了各风险因素的权重系数，并据此制定了切实可行的风险应对策略。在风险应对策略实施的过程中，还必须监控策略的落实情况和风险管理工作的有效性，并对风险管理决策的效果进行评价，以求持续改进。
傅纪军[7]2001年在《工程项目全面风险管理》文中指出随着我国国民经济和现代化建设步伐的不断加快，新建工程项目数量迅猛增加，规模日趋庞大，导致投资增加，建设周期加长，实施失控的危害日趋严重，鉴于此，对工程项目进行全面风险管理显得尤为重要。目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，项目管理者风险意识淡薄，风险管理能力较差，为此在现阶段对工程项目风险管理进行深入研究势在必行。 笔者在文中系统地介绍了风险和工程项目风险的基本概念，对工程项目风险因素、工程项目风险的识别、评价、防范、规避、监控进行了深入的研究；并运用实证分析的方法对黄河小浪底工程的费用风险进行分析、管理，试图从理论上、方法上为项目管理者提供了风险管理的方法和思路。 通过本文的介绍相信对工程项目风险管理已经有了一个基本的了解，希望本文有助于风险管理者风险意识的增强，有助于风险管理能力的提高。
赵庚, 朱震[8]2009年在《浅析工程项目全面风险管理》文中进行了进一步梳理工程项目全面风险管理的内涵、风险来源、特点及管理过程。
罗薇[9]2013年在《全面成本管理在建筑工程中的应用》文中研究指明随着社会经济飞速发展,工程项目的数量与日俱增,项目规模也越来愈大,对于项目管理深度与广度提出了新的挑战。为了保证项目的顺利完成和项目营利,项目成本管理一直以来都是项目管理的重点。所以项目全面成本管理的出现可以说是一种必然。全面成本管理理论是由美国工程学界提出的一种新型的全面的项目成本管理理论,它是一套以基于活动的全过程成本管理为基础,运用全要素、全风险的方法对项目成本进行技术管理,同时通过全团队的方法来协调项目利益相关体之间的竞合关系的理论方法体系。全面成本管理一经提出就得到了专家学者和官方组织的重视,并逐渐形成了两个理论体系,一套是由国际全面造价管理促进协会推出的适用于工程项目全面造价管理的理论和方法,另一套是以安永会计师事务所为主所推出的适用于产品和服务生产的全面造价管理理论与方法。随后国际全面造价管理促进协会对工程项目使用的全面成本管理理论体系给出了官方详细定义。但是时至今日,工程项目管理学界依然没有给出全面成本管理理论的具体技术方法体系。所以我们说全面成本管理在方法论方面是存在缺失的。本篇论文根据国际全面造价管理促进协会给出的全面成本管理的详细定义,总结了国内外专家学者对项目全面成本管理方法论的看法与成果,从全面成本管理的四个子理论体系——全过程、全要素、全风险、全团队成本管理理论入手,讨论建筑工程项目的全面成本管理理论系统的方法内容与流程,并研讨全过程、全要素、全风险、全成员之间的理论关系及逻辑模型。最后以图书馆工程为例,明确在建筑工程项目实现的各个阶段过程中,怎样运用全过程、全要素、全风险、全团队的技术方法去实现成本的管控,并总结提出了全面成本管理在建筑工程实际应用中需要注意的问题。
蒋苏月[10]2005年在《内部控制理论在工程项目管理中的应用研究》文中研究说明随着经济的迅猛发展,企业规模的扩大,企业对工程项目的投资不断增长。为了提高投资效益,节约投资,减少工程项目建设中的浪费,规范工程项目管理,建立健全工程项目内部控制制度,已成为企业迫切需要解决的问题之一。为此,我国有关部门出台了一系列有关内部控制方面的法律规范,特别值得一提的是2003年财政部发布的《内部会计控制规范——工程项目(试行)》,这一规范的出台对于从源头上防范建设项目的投资失误、“叁超”、违规招标等诸多问题的频繁发生无疑将起到积极的指导作用。但这毕竟只是法规层面上的原则性指导,对于如何落实这一规范有待进一步的研究。健全的工程项目内部控制制度的设计,不仅是对内部控制理论的具体应用,而且是贯彻这些法律规范的必然要求,所以本文致力于工程项目内部控制设计的研究。 本文以控制论、系统论、信息论作为工程项目内部控制的理论基础,提出了工程项目内部控制的设计原则,并按照工程项目的建设流程对工程项目的内部控制进行了设计。同时,本文引入风险管理的思想提出对工程项目整个投资过程进行全面的风险管理。通过将内部控制的思想全面运用到工程项目管理中,以指导督促工程项目管理工作,帮助解决工程项目管理中存在的困难和问题,提高我国工程项目内部经营管理水平,保证企业的工程项目真正在企业管理者的控制之下。
参考文献：
[1]. 工程项目全面风险管理的理论与方法研究[D]. 李丽. 北京工业大学. 2002
[2]. 公路工程项目风险动态管理方法与应用技术研究[D]. 李振霞. 郑州大学. 2005
[3]. 水利工程项目全面风险管理研究[D]. 吴同强. 山东大学. 2011
[4]. 电网基建项目全面风险管理及其信息系统研究[D]. 张成松. 华北电力大学. 2015
[5]. 路桥国际工程总承包风险管理[D]. 陈凌. 长安大学. 2010
[6]. 韶钢8号高炉工程全面风险管理研究[D]. 肖机卫. 华南理工大学. 2011
[7]. 工程项目全面风险管理[D]. 傅纪军. 重庆大学. 2001
[8]. 浅析工程项目全面风险管理[J]. 赵庚, 朱震. 科技信息. 2009
[9]. 全面成本管理在建筑工程中的应用[D]. 罗薇. 西南交通大学. 2013
[10]. 内部控制理论在工程项目管理中的应用研究[D]. 蒋苏月. 江苏大学. 2005
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