摘要：本文分别对工程安装设计方案、劳动力成本、现场发生成本的动态管理与控制进行了深入分析，对经营与财务等专业管理技术的应用进行了重点论述。通过对以上影响工程造价的主要因素的研究和分析，探讨了安装工程造价的动态管理与控制的技术和方法。希望能对工程安装企业的造价管理工作提供参考。
关键词：安装工程；造价；动态管理；控制；探讨
引言：近年来国家的经济建设步伐快速，建筑安装产业也在这种环境下迅速发展。但建筑安装工程造价管理与控制存在许多实际问题，影响着施工企业的经济效益和长期发展。因此，要完善相关管理制度，不断深化改革和管理，认真做好施工项目安装成本管理的基础工作，以适应不断变化的市场。工程造价的管理与控制质量和水平直接关系到施工企业的经济利益。搞好建筑施工企业的经营管理，有助于提高建筑施工企业在市场上的竞争力，进一步为建筑施工企业的生存和发展赢得空间。
1工程安装设计方案的动态管理与控制
1.1工程安装设计方案问题和影响
1.1.1设计方案对安装造价的作用
工程安装设计方案是影响工程安装成本的重要因素之一。如果设计方案存在问题，不能合理考虑安装工程的成本，以及施工材料和施工设备的选择不合理，这些因素都会对工程的安装成本产生不利影响。
1.1.2设计方案存在的问题
设计者在设计方案时只注重追求视觉美，没有充分考虑建设单位的经济承受能力，无法实现设计方案的优化，导致设计方案的工程成本较高。
1.1.3设计方案漏洞的影响
建设工程安装的施工进度、质量和成本都要受到设计方案的影响，如果在设计方案中存在漏洞，整个项目的建设、安装都无法完成，造成的损失是可想而知的。
1.2设计方案的管理与控制
1.2.1设计方案的制定和优化
设计方案在工程施工全过程中始终起着方向和统筹的作用。实际设计图纸和方案都是由参与施工过程的各专业施工队伍组织和实施的。要保证设计方案科学合理，就要对根据项目实际对多个方案进行优选，选择那些符合度高、实用性强设计方案。并组织专业技术人才对方案进行研讨，分析方案存在问题和不足，进行进一步的优化。
1.2.2设计方案执行过程优化。在设计方案招投标市场上，供过于求。激烈的竞争促使一些设计单位为了中标，违反设计原则，增加与实际项目无关的设计内容。为了使设计方案看起来更完美，甚至通过假设增加一些附加项目。所以在设计方案的执行过程中，要以实践为标准在执行中实时优化。
2对安装工程劳动力成本的管理与控制
2.1施工技术人员劳动生产率管理
2.1.1提高施工质量减少和避免返工
由于施工单位施工人员的施工技术水平参差不齐，经常出现返工现象，难以保证施工效率和安装施工质量。
2.1.2实施项目任务分解或项目承包
施工现场管理实施中，现场分工不明确，会出现施工计划和方案执行力不强的现象，造成工作效率低，不能按期完成安装任务。导致工程用工数量增加，材料浪费严重，增加了安装工程的成本。实际工作中，可以实行项目任务分解和项目承包制度，提高施工人员责任心和积极性。
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2.1.3提高管理人员和技术人员成本意识
在许多项目中资源丰富的所谓成本人员，由于他们对安装项目的成本控制水平很低，在很大程度上会对成本控制工作产生负面影响，在成本管理中存在问题，影响整个工程的施工进度和质量。
2.2提高施工人员素质促进生产质量和效率提升
开展安装工程施工队伍的资格审查，是提高施工质量、控制工程造价的有效途径。避免技术力量薄弱、人员素质差、专业水平低的企业加入分包项目。影响工程造价管理，搞好安装工程施工队伍的指导工作，打击一些不正当竞争的单位，在一定期限内取消招标资格；建筑安装工程具有覆盖面广、专业性强的特点，作为造价人员，应有足够的专业性。对电气安装、给排水、暖通空调等知识要有深入的了解，因此，成本人员的专业素质和专业能力的培养必须不断加强，自学能力也需要加强。鼓励不断更新专业知识，通过学习提高专业素质。
3工程安装现场发生成本的管理与控制
3.1加强材料使用和施工设备的管理
如果施工人员在安装过程中使用了不合格的材料，将会给整个工程带来潜在的安全隐患，增加后期的整改和维护，甚至需要重新安装施工，会造成工程造价巨额的增加。建材价格变动比较大时，要按照市场指导价格进行成本分摊。生产或运输的来源等方面都会对价格产生影响，导致价格在短时间内波动，从而影响工程造价的管理和控制。随着工程机械的大规模使用，机械作业的效率直接影响到施工成本。要及时掌握机械设备的质量和施工效率，避免安装过程中的故障。
3.2加强施工现场成本造价的管理
要从责任划分和健全制度方面完善成本管理体系。按工程安装工作的实际需求，合理划分成本管理结构，明确管理人员及人员责任，制度和健全目标责任制度和目标考核制度，将管理情况和管理质量与管理人员的执行效果挂钩，与取得的收益挂钩，更好地发挥成本管理体系作用。严格现场材料领用，规范材料的使用操作，避免材料的消费和过度使用。加强辅助工具和设备的优化与运行，有效降低辅助成本。加强现场工作协调和现场调度工作，合理利用施工空间、人员、设备，达到最大的综合利用率。通过科学化、机动灵活的现场管理措施实现施工现场成本造价的优化和控制。
4经营与财务等专业管理技术的应用
4.1专业管理技术的技术应用情况
随着管理技术发展和管理措施的完善，安装成本管理专业管理技术方面也发生了相应的变化。限额管理制度取代了基本建设概算制度，价格导向成为了配额管理系统的主要特征，实际成本发生数量与限额管理的成效密切相关。随着建筑业的快速发展，工程造价咨询机构也如雨后春笋般涌现。但由于管理体制的不完善，咨询机构缺乏相应的经济责任，缺乏经济补偿制度和回避制度，从而在专业成本管理中存在着很多的限制。在安装成本管理中，合同管理也没有实现规范化、法制化，经营管理和财务管理工作没有深入到施工现场，管理中存在诸多问题。。
4.2加强经营与财务管理的措施
对施工企业来说，要加强经营与财务管理，提升造价成本管理与整个工程建设过程和融合。改进经营管理，实现承包管理、程序化、规范化、技术化。企业管理者、管理人员和决策者必须有强烈的经营意识，明确经营目标、应用管理技术措施，扎实开展基础控制与管理工作。企业要加强财务预算和决算，加强资金控制和使用管理，实现专项费用管理和使用规范化。
结束语
安装工程施工成本对成本造价起着决定性作用。我们在工程设计、方案制定、现场管理全过程，加强成本管理基础工作，有效控制和降低工程施工成本。
参考文献：
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[3]金燕娟.论工程造价的管理与控制[J].现代经济信息，2011（07）
[4]陈波．建筑安装工程造价控制要点[J].才智，2011，23．
论文作者:何海冬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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