摘要：通过开展精细化管理工作，可以明确各施工工序的施工规范和要求，确保工程在有限的工期内完成。本文就如何在房屋建筑施工管理中运用精细化管理进行了具体分析。
关键词:房建工程；施工管理；精细化
1 房建工程施工管理中精细化管理的意义
我国建设项目的快速发展，人们逐渐将精细化管理应用到住房建设项目中，并取得了良好的效果。不仅可以约束施工人员规范施工，而且可以全方位监控整个房屋建筑工程。近年来，我国住房建设项目的发展进程一直在加快。与此同时，建筑业的竞争越来越激烈。在房屋建筑施工管理中还应积极实施精细化管理方法，严格管理建设项目，确保住房建设工作的顺利开展。
2 房建工程施工管理中精细化管理的重要价值
2.1 保障房建工程的规范化与精确化发展
现代化的建筑行业越来越要求房建工程向规范化与精确化的方向发展，也要求彻底变革传统的粗放式施工管理模式，而精细化管理的推进恰恰契合了这一目标的要求。精细化管理通过管理目标的细化，实现了对施工过程中各项要素、各个过程的全面覆盖，可以为施工作业提供清晰明确的参考与约束，从源头上控制工程的精确性与规范性，对于提高建筑企业的现代化水平具有重要意义。
2.2 保障房建工程的整体质量
精细化管理是现代管理理念的重要组成部分。它在房建施工项目管理中的应用是建筑业现代化的重要标志之一。在精细化管理目标的指导下，施工单位在正式开工前明确了质量控制的基本目标，并遵守具体的技术标准和施工规范。此外，施工过程中产生的新方法、新经验将被纳入质量控制体系，并且符合房建施工建设项目质量第一的基本原则，能有效保证住房建项目的整体质量。
3 房建工程施工管理中精细化管理的现状
3.1 现场管理不到位
房建建设项目很多，涉及到各种专业类型，所以要使用的建筑材料种类很多，但是各种材料没有分类存放，材料的管理还需要加强，所以工程质量存在一定的问题。此外，在使用机械设备时，还存在操作程序没有得到严格遵守的情况。一些施工企业也没有派专人维修设备，造成机械设备频繁故障，导致建筑施工成本的增加。
3.2 技术管理不足
在建筑工程的发展过程中，一些工作人员没有专业的技术知识和丰富的管理经验，这也是施工过程中出现问题的重要原因之一。正是由于管理中存在许多问题，建设项目管理的质量无法提高。房屋建设项目管理有序发展的前提是采用合理科学的管理技术，加强工作人员的专业技能，保证其顺利进行和满足项目要求的重要因素。
3.3 施工质量管理仍然有待加强
在施工质量管理中，其他项目阶段的工作也对施工质量有一定的影响，想要做好施工质量管理，要从整体工程多个角度去思考以及所有参与者共同管理严格按照施工计划以及相关制度去执行。然而，我国建设项目的质量水平仍有待提高，在实际建设中没有严格按照各项规定执行。例如，混凝土原材料的检测质量，钢筋混凝土的硬度达不到标准等。这些问题的出现会影响建设项目的建设质量，并在后期管理与应用存在潜在风险。
3.4 成本账目管理不规范
成本管理和控制的基础在于数据统计的规范严格，在工程施工过程中，涉及很多采购支出和费用支出，每笔账目都需要明确，客观，真实的加以记录，在施工过程中的采购竞价及招标环节也需要充分调研，综合评价，这一系列环节都需要细节管理的完善，而在实际工程施工中，一些房建工程管理混乱，账目不清，导致成本核算不明确，额外支出较多，最终影响了整个工程的经济效益。
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4 精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的应用策略
4.1 施工成本的精细化管理策略
工程造价控制的质量在一定程度上决定了整个住宅建设项目的建设效益。因此，合理控制工程造价也是当前建筑业需要解决的主要问题。但是，在使用精细化管理方法时，首先要细化项目的建设成本，并详细记录项目资金的流向和使用情况，以确保每笔资金的使用都有其使用意义，从而实现建设成本的合理节约。
此外，相关人员还应不断关注住房建设项目建设领域财务政策的动态变化趋势，确保资金使用能够有效满足政策要求。在制定施工计划前，应考虑整个施工过程的成本消耗，合理控制项目的施工成本，并在此基础上有效提高项目的施工水平，从而为施工企业的发展获取更多的经济效益。在财务管理方面，施工企业还应建立相对完善的财务管理会计制度，实现有效的成本核算，做好会计监督工作。必要时，还应公布建设项目的建设财务信息，加强对项目资金的监管，确保项目资金使用的透明度，提高住房建设项目建设成本的管理水平。
4.2 施工现场精细化管理
在建筑施工现场管理中，建筑材料是住宅建设项目建设活动的基础，合理控制建筑材料可以有效促进住宅建设活动的顺利开展。因此，在开展精细化管理工作时，应加大对建筑材料的选择和监督力度，避免在施工现场使用不合格的建筑材料，这不仅会消耗材料的使用成本，还会影响工程的施工进度。
此外，建设单位还应根据工程的具体情况合理调整建筑材料采购方案，确保各项建筑材料管理措施的有效实施，从而减少不必要的建筑材料损失，节约工程建设成本。施工单位在采购建筑材料时，还应选择正规的生产厂家，实现各种建筑材料的对比，确保使用低成本、高性能的建筑材料，并应加强对其应用质量的检测，确保建筑材料的使用能够有效地达到项目的施工标准。材料入库后，材料管理人员还应定期检查材料，并做好记录和备份工作，了解材料的使用情况。这样，一旦在检测过程中发现材料的使用问题，应及时报告，确保找到问题的原因，找到合理的解决办法，充分发挥建筑材料的应用性能。
4.3 切实落实安全监管
确保施工组织结构合理、完备；将各个施工环节的负责人落实到位；妥善准备好房建工程施工作业所需应用到的各类施工设备，仔细核对机械设备的性能、型号，使之能够完全达到施工作业的实际需求；所有进入施工场地的施工材料及构配件要仔细核对其资质证明，只有确保其通过了相关质量检测标准并同时能够满足于实际施工要求方可入场。
4.4 定严谨科学的施工方案
一个相对完善的施工方案可以保证项目施工活动的有序开展。因此，项目建设的各个环节都应实施精细化管理活动。因此，建设单位应首先制定严谨科学的施工计划，全面开展精细化管理工作，做好工程项目的精细化工作，控制工程项目的施工周期。施工人员还应明确每个施工环节的施工目标和施工过程，规范自己的施工行为，避免人工操作失误对工程施工质量的影响。此外，建设单位还应定期组织技术讨论和交流会，促进施工人员讨论机械设备的使用和施工技术的应用，合理预测项目施工过程中可能的影响因素，以确保应对策略的有效实施和房屋建筑活动的高质量发展。
4.5 精细化的技术管理
精细的技术管理需要明确的职责分工，工作人员熟悉自己的职责，以便在出现问题时及时进行处理。精细技术管理的工作要点如下:①了解施工过程中谁负责引进新技术，确保施工质量和效率；(2)专人负责交底工作，熟悉施工要求，定期对施工人员进行培训，了解技术内容，减少施工中的失误；(3)选择具有较强专业技能和实践能力的人员对工程项目人员进行专项培训，对施工现场进行精细化管理，提高工程人员的专业理论知识和实践技能，保证施工质量，同时施工人员在施工中要分工明确，提高自身的施工技术水准，加强工程施工质量，
5 结语
综上所述，当前房屋建筑施工管理的实际情况分析，在施工精细化管理中要不断促进房建工程建设的有序进行，运用精细化的施工技术，树立更加科学的精细化管理理念以及实现施工成本精细化、制定严谨的施工方案等方面，推动我国建筑业的发展以及提高房建工程整体质量。
参考文献
［1］李禄．建筑工程管理的现代化和精细化研究［J］．江西建材，2017，(24):256，261．
论文作者:毕方辉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：精细化论文; 建筑材料论文; 建工论文; 建设项目论文; 还应论文; 项目论文; 成本论文; 《建筑实践》2019年11期论文;