摘要：港口起重机在制造过程中所涉及技术流程相对复杂，所以它的生产成本管控工作也具有一定难度。本文希望以港口起重机的制造生产成本管理理论为背景，简单分析它的生产成本基本构成结构、成本管理所存在问题以及问题应对对策。
关键词：港口起重机；制造过程；生产成本管理；构成；对策
对港口起重机制造过程进行技术优化可有效实现对其生产成本管控，促进港口机械装备制造业的全面发展，最大限度降低生产制造成本，提高单机利润。本文结合自己从事港机制造生产主管以来积累的经验知识，对其生产成本管理相关问题进行深入研究。
一、港口起重机制造过程中生产成本管理的基础理论分析
（一）生产成本管理的基本内涵
生产成本管理的核心内容就是成本计算，体现产品真正价值，再通过成本控制手段来实现对成本的有效管控，以达到企业经济效益的最大化提升。在产品生产成本管理过程中，要首先确定生产产品与生产成本之间的相互从属关系，对生产成本进行有效分类。在港口起重机的成本管理环节就分为直接成本与间接成本管理。对二者的区分相对简单，一方面看成本与产品之间的直接必然联系，即直接成本；如果成本与产品之间联系存在其它媒介参与，则该过程所产生的成本被视为是间接成本。一般情况下，人工生产作业与生产材料使用成本都归属于直接成本，而生产过程中所产生的各种制造费用和人工费用则被判定为间接成本。
（二）生产成本内容的基本分类
港口起重机制造过程也涉及诸多生产成本内容分类，例如产品成本与期间成本，前者表示港口起重机在制造过程中要考量各种产品生产所产生的一切费用，要结合生产计划数量来控制产品成本；而期间成本则表示维持港口起重机制造过程的生产活动成本，包括产品当期损益，设备用途成本、制造成本以及非制造成本等等。再具体来讲就包括了原材料费用和人工费用（制造成本），营销费用、运输费用（非制造成本）。
（三）生产成本结构的基本组成
单从生产成本结构的基本组成来看，如上文所述它被划分为直接与间接成本两部分，二者共同构成生产总成本。在港口起重机制造生产领域，由于它归属于大型工程项目范畴，所以应该按照新型机械产品的成本管理方式对其加以管理，着眼于对整个机械生产过程的成本细致有效控制，同时也合理规范其生产销售过程中所涉及的成本构成内容。为此，本文也总结分析了港口起重机机械制造生产成本的基本构成，它应该被划分为以下4部分：自制件成本、外购件成本、外协件成本以及机械设备组装费用成本。
可以看到，港口起重机在制造过程中会涉及到自制件、外购件以及外协件3种零部件类型，在成本管理过程中应该将各个零部件成本与其组装成本联系起来，二者共同构成港口起重机机械产品的总制造成本，所以整体来讲港口起重机产品的生产制造成本应该为：
港口起重机产品总成本=自制件成本+外购件成本+外协件成本+机械组装费用，另外，还要对港口起重机产品生产的采购成本进行分析，它应该表示为：
采购成本=物资成本+采购管理成本+储存成本
结合上述公式，生产企业还要注意当投标单位投标价格相差不到3%时，企业外委部门有权决定采用哪一家外协单位。然后与这一家外协单位共同商讨港口起重机的生产成本管理与每月摊销成本问题。
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二、港口起重机制造过程中的生产成本管理问题分析
第一，企业整体成本管理观念相对狭隘。许多港口起重机制造企业无法解放思想，无法打破传统生产成本管理方式，在坚守传统模式的过程中无法适应当前市场经济背景下的激烈竞争。在成本管理方面只注重制造成本，却严重忽略了产品生产周期中所涉及的所有费用，实际上这些费用理应被计入到成本管理体系当中，但企业对这部分费用的疏忽导致他们在企业经营方面损益水平不断提高，对企业发展不利。
第二，企业内部成本管理基础相对薄弱。完整的成本管理过程就应该包括成本预测、规划、决策、核算以及考核反馈，但目前许多港口起重机制造企业却没有这样的完整成本管理体系，对成本信息数据库的建立也十分不利，往往作出许多不正确的成本管理决策。具体可总结以下3点原因：第一，企业在资质产品方面的工艺定额统计项目不够全面到位；第二，企业在采购成本环节存在严重漏洞；第三，企业在成本核算管理方面存在舞弊作假行为[1]。
三、港口起重机制造过程中的生产成本管理对策
（一）优化细分生产成本构成观念
港口起重机制造企业必须明确自身在生产成本构成中的主要元素，它就应该包括了产品采购、制造以及人工费用等等重要内容。而在生产成本消耗方面，则包括了库存、销售、运输等等。企业应该在保证明确生产总成本目标的背景下，尽量降低在生产过程中所设计的产品制造成本，同时确保客户所需要产品的整体参数稳定达标。而在产品设计过程中，则要充分考量产品后期生产所涉及到的材料成本与制造成本，分析二者之间的相互影响关系，并从中做好权衡，以此来合格规划图纸，制订一套相对完整无误的生产计划，并安排好各个环节的生产工艺。最后在运输方面，则要保证在最小运输成本消耗的基础上提升运输效率，所以企业运输部门需要做好对产品运输的合理优化组合布局，保证每次运输效率最大化，通过附属业务成本节约来影响到总成本的有效控制。
（二）完善目标成本管理
港口起重机企业在生产制造与销售产品过程中应该将市场作为一个重要的风向标，通过它来定义、执行目标成本。换言之就要在了解自身及其它企业产品输出数量之后，做好自身产品定价，并将目标成本管理意识贯穿于整个企业的生产运作流程当中。
相比于传统标准、定额、计划成本等等成本类型，目标成本是存在较大差异的，它旨在规范港口起重机产品的设计阶段，由此来贯穿产品生产的全生命周期，反映当期成本管理水平。可根据目标成本与企业产品生产制造状况来结合逆算算法，在确定目标利润的基础上找到产品预订价格与目标利润之间的现实差额，然后实现目标成本修正，最终得到企业理想的生产制造及运营成本管理体系[2]。
另外，建筑企业应该与港口起重机制造过程的相关外协单位进行商讨，在结算中提取0.5%作为培训费对自身单位员工进行培训，以达到节约外协费，优化生产成本管理效果的最终目的。
总结：
港口起重机制造企业作为大型机械设备制造项目企业，它必须通过良好的生产制造及经营成本管理保证自身在市场中的利润最大化，同时满足用户时刻变化的产品需求，立足于当前严峻的市场化经济竞争环境中，持续不断的探索自身生产成本管理的优化对策。
参考文献：
[1] 杨建波.港口机械产品生产成本优化管理研究[D].武汉理工大学，2011.
[2] 黄峰.项目管理在港口起重机工程管理的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2016（6）：58-58.
论文作者:牛方振
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
标签：成本论文; 起重机论文; 港口论文; 成本管理论文; 产品论文; 生产成本论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第9期论文;