中国企业经营者价值取向：现状与特征——2004年中国企业经营者成长与发展专题调查报告，本文主要内容关键词为：国企论文,调查报告论文,中国论文,年中论文,价值取向论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着我国市场经济发展的不断深入和经济全球化的影响，我国企业面临着日趋激烈的市场竞争。国内外的研究和实践表明，企业生存和发展的关键，不仅取决于企业家的管理经验和能力，更重要的是取决于企业文化，而企业文化的核心是企业家的价值观。
为及时了解中国企业经营者的状况与特征，进一步揭示企业经营者价值取向对企业发展可能产生的影响，中国企业家调查系统（CESS）组织实施了“2003年中国企业经营者问卷跟踪调查”。本次调查以企业法人代表为调查对象，采用邮寄问卷的方式，共发放问卷10000份，回收问卷3304份，其中有效问卷3192份，有效回收率为31.9％。通过部分未填写问卷与填写问卷企业的对比分析，未发现存在系统偏差。
本次调查主要涉及工业、建筑业、交通运输仓储及邮电通信业、批发零售贸易和餐饮业、房地产业和社会服务业等行业，调查样本及对象的基本情况见表1、2。
注：由于存在跨专业和职务兼任情况，因此所学专业和现任职务比例合计大于100％。
调查结果表明，在一般价值取向方面，大部分企业经营者更看重的是品格，强调人在精神追求、良心、助人和维护公共利益方面的价值；强调社会利益，重视环境保护；希望加强法治，倡导依法经营；对工作成就有着强烈的追求，注重通过实力取得成功，并在工作过程中获得快乐和满足；多数企业经营者并不过分看重金钱权力，同时希望过上比较富裕的生活。
在职业目标价值取向方面，企业经营者首选提高企业竞争力，同时希望得到社会承认、实现人生理想；在生活目标价值取向方面，强调事业第一，关注个人健康，同时也比较看重家庭生活。
在企业经营与发展的价值取向方面，企业经营者关注投资者利益，强调守法经营；认为企业价值观对企业发展有着重要影响，强调企业必须有明确的价值观，而且价值观要得到员工的认同；倾向于不单纯从企业的短期成功看待企业的成就，把先进技术和产品及营销能力视为企业成功的重要因素。
在企业家角色的价值取向方面，大多数企业经营者十分热爱从事的事业，认为诚信、守法和创新是企业家最重要的优秀特征，最不认同的是失信、违规经营、贪婪、妄自尊大、自私自利等行为。
从总体看，企业经营者的价值观是积极的。从不同性别、年龄、学历、地区和经济类型来看，企业经营者的价值观存在不同程度的差异。
调查结果同时表明，还有不少企业经营者认为，目前社会上还存在着“守法吃亏、违规有利”的情况，存在着过分追求短期利益、企业对社会关系的依赖程度高于客户和市场、国有企业经营者激励不足、部分企业经营者不重视学习和提高自身素质等现象。
为此，政府和全社会应共同努力，深化改革，强化法制，完善社会主义市场经济体制，大力倡导企业经营者积极、健康的价值取向，提高其综合素养和社会责任意识，促进其健康成长。
一、企业经营者一般价值取向
本次调查了解了企业经营者作为普通社会成员都会涉及的5个方面的价值取向：一是品格价值取向；二是工作成就价值取向；三是法治价值取向；四是个人与社会关系价值取向；五是金钱权力价值取向。
（一）品格价值取向
关于企业经营者品格价值取向，本次调查涉及4个选项。调查结果显示，认同“做事情要对得起自己的良心”和“有精神追求的人生活更幸福”的企业经营者比重最大；认同“任何时候都不应为自己的利益而不顾公共利益”和“帮助陌生人更能显示一个人的品行”的比重也较高。用6分制计算，各选项得分在4.74～5.52之间（见表3）。
表3 企业经营者对品格价值取向的认同程度
认同倾向 否定倾向
非常 比较 有些 小 有些不 比较不 非常不 小均
百分
同意 同意 同意 计 同意同意同意计值制
做事情要对得起
自己的良心
61.0 31.5 6.3
98.8
0.6 0.3 0.31.2
5.52 91.9
有精神追求的人
生活更幸福
50.7 38.1 9.3
98.1
1.3 0.4 0.21.9
5.37 89.4
任何时候都不应为自己
的利益而不顾公共利益 49.1 36.1 10.6 95.8
2.2 0.9 1.14.2
5.27 87.9
帮助陌生人更能显
示一个人的品行
24.6 37.9 26.9 89.4
8.6 1.6 0.410.6 4.74 79.0
注：表中第2至第9列数据为选择相应答案的比重，第10列为以6分制计算（非常不同意＝1，比较不同意＝2，有些不同意＝3，有些同意＝4，比较同意＝5，非常同意＝6）所得到的平均值，分值越小代表越不同意，第11列为第10列换算为百分制的数值。下同。
综合来看，企业经营者品格价值取向的得分为5.22，大大高于6分制的中间值3.5分（6分制的中间值＝（1＋2＋3＋4＋5＋6）／6＝3.5）。可以看出，企业经营者对品格价值取向持比较积极的态度。
从不同分组看，调查结果显示，企业经营者在品格价值取向上，按性别、年龄、学历和企业经济类型各分组均不存在显著性差异，只有按地区分组时，东部地区企业经营者品格价值取向得分高于西部地区（见表4）。
表4 品格价值取向分值及分组比较
均值 p值
总体 5.22
男5.22 0.3753
女5.27
44岁及以下5.21
45～49岁 5.20
50～54岁 5.23 0.1617
55岁及以上5.27
高中及以下5.24
大专 5.21
大学本科 5.23 0.8646
研究生及以上 5.23
东部地区 5.24
中部地区 5.22 0.0393
西部地区 5.17
国有企业 5.22
私营企业 5.23
股份有限公司 5.24 0.9207
有限责任公司 5.21
外商及港澳台投资企业 5.23
注：P值表示群体间差异的显著性水平。P＜0.05，表示判断群体间差异具有统计学意义而不是由误差造成的，可靠性为95％以上，P＜0.01则可靠性达99％以上，依此类推。
从品格价值取向的4个具体选项看，企业经营者在性别上没有显著性差异。从年龄看，55岁以上企业经营者在“任何时候都不应为自己的利益而不顾公共利益”上的得分高于54岁以下；从学历看，本科以上企业经营者在“有精神追求的人生活更幸福”上的得分高于大专以下，研究生以上企业经营者在“帮助陌生人更能显示一个人的品行”上的得分高于本科以下，而在“做事情要对得起自己的良心”上低于高中以下。从地区看，东部的企业经营者在“帮助陌生人更能显示一个人的品行”、“做事情要对得起自己的良心”上的得分高于西部（见表5）。
表5 品格价值取向具体选项的分值及分组比较
做事情要 有精神追 任何时候都不因 帮助陌生人
对得起自 求的人生 为自己的利益而 更能显示一
己的良心 活更幸福 不顾公共利益个人的品行
总体5.25 5.375.27 4.74
男 5.51 5.365.27 4.74
女 5.53 5.425.39 4.73
p值 0.77930.3896 0.1398
0.9496
44岁及以下 5.48 5.385.17 4.78
45～49岁5.51 5.305.25 4.43
50～54岁5.51 5.395.28 4.75
55岁及以上 5.57 5.405.42 4.68
p值 0.11530.0545 0.0000
0.2385
高中及以下 5.66 5.275.26 4.75
大专5.50 5.335.26 4.75
大学本科5.50 5.415.32 4.68
研究生及以上5.44 5.425.22 4.84
p值 0.00000.0019 0.2158
0.0328
东部地区5.55 5.385.28 4.77
中部地区5.50 5.355.30 4.44
西部地区5.45 5.355.22 4.67
p值 0.01080.6031 0.2387
0.1001
国有企业5.50 5.365.32 4.69
私营企业5.55 5.375.18 4.78
股份有限公司5.53 5.415.27 4.76
有限责任公司5.47 5.365.24 4.77
外商及港澳台投资企业5.57 5.385.29 4.68
p值 0.06840.5828 0.3489
0.5633
注：第2～5列为品格价值取向各项目的得分情况（6分制），得分越高表示越同意。下同。
（二）工作成就价值取向
关于企业经营者工作成就价值取向，本次调查涉及5个选项。调查结果显示，对“靠知识技能成功的人应该受到尊重”和“学习、工作中取得成绩是最让人快乐的事”的认同程度最高；对“只有工作和事业上取得成绩，人活着才有意义”、“最大的快乐是从工作中得来的”和“选择工作应主要看能否干出一番成绩”等认同的比重也较高。用6分制计算，各选项的得分在4.73～5.58之间（见表6）。
表6 企业经营者对工作成就价值取向的认同程度
认同倾向 否定倾向
非常 比较 有些
小 有些不
比较不 非常不 小均百分
同意 同意 同意
计 同意 同意
同意计值制
靠知识技能成功的
人应该受到尊重 67.2 25.9 5.7
98.8
0.5 0.10.61.2
5.58
92.9
学习、工作中取得成
绩是最让人快乐的事 47.4 39.2 11.7 98.3
0.7 0.50.51.7
5.30
88.4
只有工作和事业
上取得成绩，
人活着才有意义 35.7 40.2 16.6 92.5
5.1 1.60.87.5
5.01
83.5
最大的快乐是从
工作中得来的30.6 40.1 20.8 91.5
5.9 1.80.88.5
4.90
81.6
选择工作应主要看
能否干出一番成绩20.5 44.2 26.3 91.0
6.7 1.80.59.0
4.73
78.9
综合来看，企业经营者在工作成就价值取向上得分均值为5.11分，远高于中间值3.5分。对“注重靠知识技能（真实本领）赢得尊重”、“在学习和工作过程中获得快乐”两个选项“非常同意”和“比较同意”的比重高达86％以上，说明绝大多数企业经营者有强烈追求工作成就的价值取向。
从不同分组看，企业经营者的工作成就价值取向在不同性别、年龄与经济类型间均存在显著性差异。男性在工作成就价值取向上的得分明显高于女性；45岁以上企业经营者的得分高于44岁及以下；外商及港澳台投资企业经营者的得分明显低于其他类型的企业（见表7）。
表7 企业经营者对工作成就价值取向分值及分组比较
均值 p值
总体 5.11
男5.11
女4.97 0.0275
44岁及以下5.02
45～49岁 5.12 0.0000
50～54岁 5.12
55岁及以上5.18
高中及以下5.16
大专 5.12 0.1418
大学本科 5.08
研究生及以上 5.09
东部地区 5.09
中部地区 5.13 0.5210
西部地区 5.10
国有企业 5.12
私营企业 5.16
股份有限公司 5.14 0.0077
有限责任公司 5.09
外商及港澳台投资企业 4.97
从工作成就价值取向的5个具体选项看，企业经营者在“最大的快乐是从工作中得来的”、“只有工作和事业上取得成绩，人活着才有意义”、“选择工作应主要看能否干出一番成绩”3个选项的得分上，男性明显高于女性，45岁以上明显高于44岁及以下；在“只有工作和事业上取得成绩，人活着才有意义”和“学习、工作中取得成绩是最让人快乐的事”选项得分上，外商及港澳台投资企业明显低于其他类型企业（见表8）。
表8 工作成就价值取向具体选项的分值及分组比较
靠知识技能 学习、工作中 只有工作和事业 最大的快乐 选择工作应主
成功的人应 取得成绩是最 上取得成绩，人 是从工作中 要看能否干出
该受到尊重 让人快乐的事 活着才有意义得来的 一番成绩
总体 5.58 5.30 5.01 4.90 4.73
男
5.58 5.31 5.02 4.90 4.74
女
5.58 5.28 4.80 4.70 4.54
p值 0.9615
0.7109
0.01740.0301
0.0227
44岁及以下
5.56 5.24 4.85 4.80 4.66
45～49岁 5.57 5.38 5.04 4.86 4.79
50～54岁 5.58 5.31 5.04 4.91 4.74
55岁及以上
5.60 5.34 5.14 5.04 4.75
p值 0.7410
0.0688
0.00000.0000
0.0459
高中及以下
5.55 5.35 5.12 4.99 4.80
大专 5.58 5.32 5.06 4.89 4.73
大学本科 5.60 5.28 4.95 4.86 4.70
研究生及以上 5.56 5.29 4.95 4.91 4.75
p值 0.6658
0.4191
0.00380.1704
0.3059
东部地区 5.55 5.29 4.98 4.92 4.73
中部地区 5.61 5.33 5.09 4.88 4.71
西部地区 5.61 5.32 4.99 4.85 4.74
p值 0.0611
0.4962
0.03340.2373
0.8589
国有企业 5.59 5.30 5.08 4.87 4.72
私营企业 5.56 5.35 5.12 4.93 4.81
股份有限公司 5.60 5.36 5.02 4.95 4.76
有限责任公司 5.57 5.28 4.96 4.89 4.74
外商及港澳台投资企业 5.49 5.20 4.80 4.77 4.62
p值 0.3861
0.0299
0.00010.0758
0.2946
（三）法治价值取向
关于企业经营者法治价值取向，本次调查涉及3个选项。调查结果显示，企业经营者对“发生任何事情都不应该做违法的事情”和“任何时候都不应该做社会不能接受的事情”的认同程度很高；对“判断是非的最重要的标准应当是法律”也有较高的认同。用6分制计算，各选项得分在4.61～5.21之间（见表9）。
表9 企业经营者对法律价值取向的认同程度
认同倾向
否定倾向
非常 比较 有些 小计 有些不 比较不 非常不 小均百分
同意 同意 同意 同意同意同意
计值 制
发生任何事情都不
应该做违法的事情45.7 35.5 13.7 94.9
4.10.8 0.25.1
5.21 86.8
任何时候都不应该做
社会不能接受的事情 38.5 38.6 16.4 93.5
5.40.8 0.36.5
5.08 84.7
判断是非的最重要
的标准应当是法律24.9 33.9 23.7 82.5
13.4
3.3 0.817.5 4.61 76.9
综合看来，企业经营者在法治价值取向上的得分为4.97分，高于6分制的中间值3.5分。可以看出，企业经营者普遍重视法治，认为在任何情况下都应该严格遵纪守法。
从不同分组看，企业经营者的法治价值取向在不同年龄、学历及地区间均存在显著性差异。其中，随着年龄的增加，企业经营者法治价值取向的得分呈明显递增的趋势；随着学历的增加，法治价值取向的得分呈明显递减的趋势；东部地区企业经营者的得分高于西部地区（见表10）。
表10 法制价值取向分值及分组比较
均值 p值
总体 4.97
男4.97
女4.92 0.4989
44岁及以下4.80
45～49岁 4.93 0.0000
50～54岁 5.00
55岁及以上5.18
高中及以下5.11
大专 5.00 0.0000
大学本科 4.93
研究生及以上 4.85
东部地区 5.00
中部地区 4.93 0.0310
西部地区 4.91
国有企业 4.92
私营企业 5.03
股份有限公司 5.07 0.0059
有限责任公司 4.92
外商及港澳台投资企业 4.97
从法治价值取向的3个具体选项看，不同年龄、学历及地区间均存在显著性差异。从年龄看，随着年龄的增加，企业经营者在“发生任何事情都不应该做违法的事情”、“任何时候都不应该做社会不能接受的事情”及“判断是非的最重要的标准应当是法律”3个选项的得分都呈明显递增趋势。从学历看，随着学历的提高，在上述3个选项的得分都呈明显递减趋势。从地区看，上述3个选项中的前两个选项东部地区企业经营者的得分明显高于中、西部地区（见表11）。
表11 法制价值取向具体选项的分值及分组比较
发生任何事情 任何时候都不 判断是非的最
都不应该做违 应该做社会不 重要的标准应
法的事情 能接受的事情
当是法律
总体 5.21 5.08 4.61
男5.20 5.08 4.62
女5.31 5.01 4.45
44岁及以下5.03 4.93 4.42
45～49岁 5.15 5.03 4.60
50～54岁 5.25 5.12 4.63
55岁及以上5.43 5.28 4.85
p值
0.00000.0000
0.0000
高中及以下5.27 5.25 4.80
大专 5.23 5.10 4.66
大学本科 5.19 5.04 4.55
研究生及以上 5.11 4.96 4.47
p值
0.03340.0000
0.0000
东部地区 5.25 5.12 4.63
中部地区 5.17 5.02 4.62
西部地区 5.15 5.03 4.56
p值
0.01950.0184
0.3534
国有企业 5.20 5.04 4.54
私营企业 5.15 5.16 4.78
股份有限公司 5.33 5.20 4.67
有限责任公司 5.15 5.04 4.57
外商及港澳台投资企业 5.20 5.05 4.64
p值
0.00620.0161
0.0254
（四）个人与社会关系的价值取向
关于企业经营者个人与社会关系的价值取向，本次调查涉及4个选项。调查结果显示，认同“为了国家的利益而付出个人的代价是值得的”、“保护环境与改善生活冲突时应当优先保护环境”的比重最大；认同“社区的事也是自己的事”、“不尊重其他生命会导致人类消亡”的比重也较高。用6分制计算，各选项得分在4.63～5.08之间（见表12）。
表12 企业经营者对个人与社会关系价值取向的认同情况
认同倾向 否定倾向
非常 比较 有些 小有些不 比较不 非常不 不均百分
同意 同意 同意 计 同意同意同意
计值 制
保护环境与改善生活冲
突时应当优先保护环境 38.0 38.6 18.7 95.33.50.80.44.7
5.08 84.7
为了国家的利益而付出
个人的代价是值得的35.4 38.8 21.2 95.43.50.70.44.6
5.03 83.9
社区的事也是自己的事 19.5 38.5 32.0 90.08.01.50.510.0 4.65 77.5
不尊重其他生命
会导致人类消亡23.7 34.4 28.1 86.29.62.91.313.8 4.63 77.1
综合来看，企业经营者在个人与社会关系价值取向上的得分为4.85，高于6分制的中间值3.5分。可以看出，企业经营者在个人与社会关系价值取向方面，强调社会利益，重视环境保护。
从不同分组看，企业经营者的个人与社会关系价值取向在不同年龄、地区间存在着显著性差异，50岁以上企业经营者的得分高于49岁以下；东部企业经营者的得分高于西部（见表13）。
表13 个人与社会关系价值取向分值及分组比较
均值 p值
总体 4.85
男4.85
女4.82 0.6573
44岁及以下4.78
45～49岁 4.80 0.0000
50～54岁 4.87
55岁及以上4.94
高中及以下4.90
大专 4.83 0.2155
大学本科 4.86
研究生及以上 4.82
东部地区 4.87
中部地区 4.85 0.0077
西部地区 4.78
国有企业 4.84
私营企业 4.94
股份有限公司 4.89 0.0180
有限责任公司 4.81
外商及港澳台投资企业 4.81
从个人与社会关系价值取向的4个具体选项看，企业经营者在性别间不存在显著性差异；50岁以上的企业经营者在“保护环境与改善生活冲突时应当优先保护环境”及“为了国家的利益而付出个人的代价是值得的”上的得分明显高于49岁以下；本科学历企业经营者在“不尊重其他生命会导致人类消亡”上的得分高于大专；东部地区的企业经营者在“保护环境与改善生活冲突时应当优先保护环境”、“社区的事也是自己的事”上的得分高于西部地区；私营企业的企业经营者在“保护环境与改善生活冲突时应当优先保护环境”、“社区的事也是自己的事”上的得分明显高于其他类型企业（见表14）
表14 个人与社会价值取向具体选项的分值及分组比较
保护环境与改善 为了国家的利益 社区的事 不尊重其他
生活冲突时应当 而付个人的代也是自己 生命会导致
优先保护环境价是值得的 的事 人类消亡
总体 5.085.03 4.65 4.63
男5.095.03 4.65 4.63
女4.975.03 4.72 4.57
44岁及以下4.994.87 4.65 4.64
45～49岁 5.054.97 4.61 4.57
50～54岁 5.145.10 4.64 4.61
55岁及以上5.165.24 4.70 4.67
p值
0.0004 0.0000
0.37190.2940
高中及以下5.095.08 4.76 4.65
大专 5.095.06 4.64 4.55
大学本科 5.105.03 4.63 4.70
研究生及以上 5.044.95 4.64 4.63
p值
0.6585 0.1031
0.08210.0208
东部地区 5.115.05 4.71 4.63
中部地区 5.095.06 4.61 4.61
西部地区 5.004.97 4.55 4.62
p值
0.0298 0.1216
0.00020.8561
国有企业 5.105.03 4.59 4.62
私营企业 5.225.08 4.89 4.70
股份有限公司 5.115.08 4.68 4.66
有限责任公司 5.035.00 4.62 4.59
外商及港澳台投资企业 5.004.96 4.72 4.57
p值
0.0297 0.0586
0.00230.4141
（五）金钱权力和财富的价值取向
1.企业经营者的金钱权力价值取向
关于企业经营者的金钱权力价值取向，本次调查涉及10个选项。调查结果显示，绝大多数企业经营者对“人活着就是为了挣更多的钱”、“有钱什么都能买到”、“崇拜权力”、“金钱是衡量个人价值的最重要的标准”持否定倾向，比重均占80％以上；对“有权就有一切”、“有物质享乐生命才有意义”、“选择工作的是重要因素是工资待遇”、“地位显赫的人令人羡慕”、“金钱使人们的生活变得更幸福”持否定倾向的也比较多。如果用6分制计算，上述选项得分在2.27～3.34之间。企业经营者认同“做人就是要出人头地”的比重比持否定倾向的多出10个百分点（见表15）。
表15 企业经营者对金钱权力价值取向的认同情况
认同倾向 否定倾向
非常 比较 有些
小
有些不 比较不 非常不 小均
百分
同意 同意 同意
计同意
同意同意计值制
做人就是要出人头地 8.0
17.7 29.3 55.0
23.0
13.18.945.0 3.58 59.6
金钱使人们的生活
变得更幸福 3.1
15.3 29.7 48.1
25.9
16.79.351.9 3.34 55.7
地位显赫的人令
人羡慕 2.8
11.0 26.7 40.5
26.9
19.6
13.059.5 3.11 51.8
选择工作的最重要
因素是工资待遇 1.57.6 20.7 29.8
40.4
22.07.870.2 3.03 50.5
有物质享乐生命
才有意义1.05.0 19.2 25.2
32.2
25.816.8
74.8 2.73 45.5
有权就有一切4.46.7 12.9 24.1
24.2
23.428.3
75.9 2.60 43.3
金钱是衡量个人价
值的最重要的标准1.34.8 13.6 19.7
27.0
27.326.0
80.3 2.48 41.3
崇拜权力0.83.6 12.4 16.8
28.8
28.226.2
83.2 2.41 40.2
人活着就是为了
挣更多的钱 0.62.8 10.9 14.3
32.2
27.625.9
85.7 2.39 39.8
有钱什么都能买到1.84.4
8.9 15.1
25.3
23.436.2
84.9 2.27 37.9
综合来看，企业经营者在金钱权力价值取向上得分均值为2.82分，小于6分制的中间值3.5分。可以看出，多数企业经营者并不十分看重金钱权力。
从不同分组看，企业经营者金钱权力价值取向在不同性别、年龄、学历及经济类型企业间均存在显著性差异。企业经营者在金钱权力价值取向上的得分，女性明显低于男性；年长者低于年轻者；本科及以上低于大专及以下；国有企业低于非国有企业，私营企业的得分最高（见表16、17）。
表16 金钱权力因素价值取向分值及分组比较
均值 p值
总体 2.82
男2.83
女2.64 0.0109
44岁及以下2.96
45～49岁 2.88 0.0000
50～54岁 2.78
55岁及以上2.63
高中及以下2.94
大专 2.87 0.0000
大学本科 2.72
研究生及以上 2.81
东部地区 2.80
中部地区 2.86 0.2333
西部地区 2.83
国有企业 2.75
私营企业 3.01
股份有限公司 2.77 0.0006
有限责任公司 2.84
外商及港澳台投资企业 2.84
表17 金钱权利具体选项的分值及分组比较
做人就 人活着就 金钱使 地位显赫 选择工作的 有物质享
有权 金钱是
崇拜有钱什
要出人 是为了挣 人生活 的人令人 最重要因素 乐生命才
就有 价值的
权力么都能
头地更多的钱 幸福羡慕 是工资待遇 有意义 一切 标准 买到
总体
3.58 2.393.34 3.11
3.03
2.73 2.60 2.48 2.412.27
男 3.57 2.403.35 3.12
3.04
2.74 2.60 2.49 2.422.28
女 3.56 2.183.12 2.88
2.75
2.56 2.55 2.24 2.282.10
p值0.8962
0.0366 0.0475
0.0451 0.0038 0.09840.7413
0.0276
0.2020 0.1228
44岁及以下 3.85 2.473.45 3.38
3.04
2.77 2.65 2.70 2.622.27
45～49岁
3.62 2.493.39 3.14
3.11
2.78 2.68 2.56 2.482.31
50～54岁
3.52 2.323.31 3.08
3.05
2.73 2.51 2.34 2.372.25
55岁及以上 3.24 2.253.19 2.80
2.93
2.62 2.54 2.28 2.142.26
p值0.0000
0.0000 0.0006
0.0000 0.0274 0.04240.0472
0.0000
0.0000 0.7891
高中及以下 3.75 2.533.48 3.22
3.11
2.85 2.84 2.48 2.532.44
大专
3.62 2.463.35 3.21
3.11
2.75 2.69 2.51 2.472.34
大学本科
6.41 2.293.27 2.93
2.96
2.68 2.43 2.42 2.292.20
研究生及以上
3.67 2.323.35 3.19
2.94
2.68 2.52 2.52 2.442.14
p值0.0000
0.0000 0.0352
0.0000 0.0014 0.04280.0000
0.2687
0.0002 0.0002
东部地区
3.58 2.373.33 3.09
3.01
2.72 2.57 2.45 2.372.25
中部地区
3.62 2.383.37 3.20
3.08
2.73 2.67 2.52 2.492.35
西部地区
3.53 2.453.35 3.08
3.05
2.75 2.60 2.50 2.462.26
p值0.4900
0.2879 0.7117
0.1306 0.3350 0.85810.2720
0.4317
0.0257 0.1771
国有企业
3.39 2.373.29 3.02
3.07
2.70 2.43 2.35 2.332.23
私营企业
3.82 2.613.46 3.39
3.03
2.87 3.02 2.89 2.582.45
股份有限公司
3.56 2.293.21 3.10
3.02
2.60 2.53 2.40 2.372.20
有限责任公司
3.59 2.403.40 3.13
2.98
2.79 2.66 2.53 2.422.30
外商及港澳台投资企业
3.37 2.373.49 3.10
2.98
2.80 2.52 2.50 2.392.16
p值0.0000
0.0274 0.0187
0.0113 0.2814 0.01240.0000
0.0000
0.0026 0.0554
2.企业经营者的财富价值取向
关于企业经营者对财富的追求，本次调查给出了6个可供选择的目标，从调查结果可以看出，多数企业经营者希望过比较富裕的生活，而较少不切实际的极端的财富追求。
从性别看，女性企业经营者在“能在平均水平上就可以”和“其他”两项选择上的比重高于男性；而男性在其余各选项上的比重均高于女性。从年龄看，44岁以下的企业经营者选择“能过富裕的生活”、“在中国500富豪中”、“在本地是最有钱的”和“起码在家族中是最有钱的”等目标的比重高于45岁以上；选择“能让此生没有后顾之忧”、“能在一般人水平上就可以”的低于45岁以上。
从经济类型看，国有企业的企业经营者选择“能让此生没有后顾之忧”和“能在平均水平以上就可以”的比重高于非国有企业；股份有限公司和有限责任公司企业经营者选择“能过富裕的生活”的比重较高；私营企业的企业经营者选择“在中国500富豪中”、“在本地是最有钱的”和“起码在家族中是最有钱的”等目标的明显高于其他类型企业（见表18）。
表18 企业经营者的财富观分组比较情况（％）
能让此生 能在平均 能过富 在中国 在本地 起码在家 其
没有后顾 水平以上 裕的生 500富
是最有 族中是最 它
之忧 就可以活 豪中钱的有钱的
总体
40.6 28.1 22.2 3.51.5 1.2
2.9
男 40.7 28.0 22.3 3.61.5 1.2
2.7
女 38.5 31.6 19.7 0.90.9 0.9
7.7
44岁及以下 35.2 22.3 26.7 6.13.2 1.8
4.6
45～49岁
39.4 29.2 23.6 2.41.3 1.3
2.8
50～54岁
42.8 31.1 20.1 2.40.5 1.0
2.0
55岁及以上 46.5 30.7 17.4 2.40.6 0.6
1.9
高中及以下 40.1 31.7 15.4 4.22.8 2.3
3.5
大专
40.4 29.5 20.1 3.82.3 1.2
2.7
大学本科
40.1 27.6 25.3 2.60.4 1.1
2.9
研究生及以上
42.6 23.3 26.3 3.90.6 0.4
2.9
东部地区
40.6 28.9 22.2 2.81.1 1.4
2.9
中部地区
40.6 28.0 20.4 5.12.0 1.4
2.5
西部地区
41.2 26.2 23.6 3.51.7 0.4
3.4
国有企业
46.4 31.3 19.7 1.00.2 0.2
1.2
私营企业
31.9 24.3 19.5 8.14.9 4.3
7.0
股份有限公司
37.7 26.8 26.1 2.81.7 1.5
3.4
有限责任公司
37.8 27.1 23.7 4.91.9 1.3
3.3
外商及港澳台投资企业
45.8 24.9 19.4 4.00.4 2.0
3.6
结合调查中企业经营者填写的实际收入情况（见表19）看，4万元以下的企业经营者选择“能在平均水平以上就可以”或“能让此生没有后顾之忧”的比重为73.6％，高于4万元以上各组；年收入50万元以上的企业经营者选择“在本地是最有钱的”、“在中国500富豪中”的比重最大，分别为6.9％和16.1％。这说明企业经营者目前的实际收入水平越高，其选择的财富目标也越高（见表20）。
表19 2002年的年收入情况（％）
4万元 4～10 10～5050万元
以下
万元万元 以上
总体 40.4
34.019.9 5.7
男40.4
33.720.1 5.8
女38.0
42.115.7 4.1
44岁及以下35.5
31.921.9 10.7
45～49岁 44.9
31.818.4 4.9
50～54岁 42.4
36.017.8 3.8
55岁及以上38.9
37.121.0 3.0
高中及以下47.8
26.318.7 7.2
大专 48.5
30.714.7 6.1
大学本科 36.3
38.821.3 3.6
研究生及以上 23.0
38.930.3 7.7
东部地区 28.5
38.226.2 7.1
中部地区 56.0
26.513.4 4.2
西部地区 52.2
32.311.7 3.8
国有企业 56.4
34.19.3 0.2
私营企业 27.8
26.725.7 19.8
股份有限公司 33.4
34.925.5 6.2
有限责任公司 32.4
38.322.3 7.0
外商及港澳台投资企业 17.9
34.638.9 8.6
对现在 满意 16.8
27.834.6 20.8
薪酬水 较满意19.3
37.233.9 9.6
平的满 可接受39.2
40.618.0 2.2
意程度 不满意66.3
25.46.9 1.5
表20 企业经营者财富现在不同年收入间的差异情况（％）
总体 4万元 4～10 10～50 50万元
以下
万元万元
以上
能在平均水平以上就可以 28.1 32.8
27.9
23.215.5
能让此生没有后顾之忧40.6 40.8
42.9
40.728.2
能过富裕的生活 22.2 20.9
23.6
21.722.4
起码在家族中是最有钱的 1.2
0.71.12.5 0.6
在本地是最有钱的1.5
0.91.01.6 6.9
在中国500富豪中 3.5
2.41.55.6 16.1
其他2.9
1.52.04.8 10.3
二、企业经营者职业目标和生活目标的价值取向
（一）职业目标价值取向
关于“您在目前岗位上最想实现的职业目标”的调查结果显示，企业经营者选择“提高企业竞争力”的比重最高；选择“被社会认可”、“实现理想”、“证明自己有价值”和“创业”的比重也较高；其他选择依次为“证明能力”、“增加收入”、“为国创税”、“为他人创造机会”、“充实生活”、“提高才能”、“保障家庭生活”、“获得快乐”、“积累经验”、“证明潜力”、“建立威信”、“维持地位”和“其他”。由此可见，在职业目标价值取向方面，企业经营者认为首要的是提高企业竞争力，同时希望得到社会承认、实现人生理想。
从不同分组看，企业经营者在不同性别、年龄、学历、地区及经济类型间存在着显著性差异。
从性别看，男性企业经营者选择“创业”、“为国创税”、“被社会认可”等职业目标的比重高于女性，而女性企业经营者对“获得快乐”和“充实生活”的选择比重高于男性。从年龄看，55岁以上企业经营者选择“创业”、“为他人创造机会”、“充实生活”的比重高于54岁以下；选择“证明能力”、“被社会认可”的比重低于54岁以下。
从学历看，研究生及以上的企业经营者选择“提高企业竞争力”、“实现理想”、“获得快乐”的比重最高，而对“创业”、“为国创税”等的选择比重最低；高中及以下企业经营者选择“创业”、“为国创税”的比重高于大专以上。
从地区看，中、西部地区的企业经营者选择“增加收入”、“提高才能”的比重高于东部地区。
从经济类型看，国有企业的企业经营者选择“提高企业竞争力”、“证明能力”、“增加收入”的比重高于非国有企业，对“实现理想”、“为国创税”选择的比重则低于非国有企业（见表21、22）。
表21 企业经营者最想实现的职业目标（％）
性别 年龄 学历
总
男女44岁 45～ 50～ 55岁 高中 大大学 研究
体
及以 4954及以 及专本科 生及
下岁岁 上
以下 以上
提高企业竞争力 65.9 66.0 65.0 64.6 66.9 66.8 66.0 56.5 65.1 69.1 70.0
被社会认可 46.8 47.1 36.6 48.2 47.9 48.4 41.9 47.2 48.3 43.4 49.7
实现理想41.6 41.6 43.9 43.4 40.7 40.2 42.8 41.5 36.6 43.4 49.5
证明自己有价值 37.1 37.1 39.0 33.0 37.2 39.7 39.5 36.1 39.8 35.4 34.8
创业33.0 33.8 12.2 29.6 33.2 33.0 37.1 37.9 33.2 33.6 27.2
证明能力27.9 28.0 26.0 27.4 32.8 29.2 22.2 25.2 30.1 27.3 26.8
增加收入27.5 27.6 27.6 26.1 28.9 29.8 26.0 27.7 29.3 28.0 23.1
为国创税24.4 24.8 15.4 23.0 21.9 26.6 26.4 34.0 25.0 22.0 19.9
为他人创造机会 23.6 23.3 30.9 22.3 22.0 22.8 28.1 24.7 23.7 22.4 24.7
充实生活21.4 21.0 31.7 17.8 20.0 21.8 27.4 24.7 22.1 20.3 19.5
提高才能20.1 20.1 19.5 26.3 24.1 17.1 11.5 18.8 20.1 20.2 21.5
保障家庭生活15.4 15.5 11.4 11.2 17.8 19.2 13.8 17.0 18.8 13.5 10.1
获得快乐15.4 14.8 29.3 18.9 14.1 13.9 14.2 12.0 12.8 17.0 21.3
积累经验11.5 11.4 13.8 18.4 11.5 8.4
6.8
12.5 10.8 12.1 11.3
证明潜力8.6
8.6
9.8
9.3
10.1 7.4
7.9
7.5
8.1
9.8
8.9
建立威信5.5
5.5
6.5
6.6
5.3
5.5
4.4
7.5
5.6
5.5
3.6
维持地位3.1
3.0
6.5
2.2
3.4
3.9
3.1
3.9
3.4
2.0
4.2
其他0.7
0.7
0.8
0.8
0.4
0.6
1.0
0.7
0.2
1.0
1.4
表22 企业经营者最想实现的职业目标（％）
地区 经济类型
总东部 中部
西部
国有 私营 有限 股份 外商及
体地区 地区
地区
企业 企业 责任 有限 港澳台
提高企业竞争力 65.9 67.4 64.6 63.770.4 50.3 67.4 66.9 58.0
被社会认可 46.8 46.8 49.7 44.046.6 48.7 44.4 46.9 46.6
实现理想41.6 42.1 41.8 40.334.9 41.1 45.0 45.8 40.5
证明自己有价值 37.1 35.6 39.6 37.937.7 35.5 36.8 38.5 32.1
创业33.0 33.6 34.0 30.534.2 34.5 33.5 32.6 27.5
证明能力27.9 26.9 28.4 30.133.0 22.8 22.9 25.4 23.3
增加收入27.5 25.7 30.7 29.031.1 28.4 22.4 26.7 25.6
为国创税27.4 23.4 27.0 23.417.9 37.6 27.0 25.3 21.4
为他人创造机会 23.6 24.6 22.8 21.819.7 13.9 25.3 24.9 26.7
充实生活21.4 21.4 19.5 23.618.4 22.3 23.2 21.9 22.5
提高才能20.1 18.4 22.0 22.222.4 18.3 17.8 19.5 21.0
保障家庭生活15.4 15.3 15.7 15.917.0 15.2 13.6 14.3 17.2
获得快乐15.4 15.6 14.2 15.913.4 12.2 18.8 15.3 18.3
积累经验11.5 11.0 11.9 12.612.3 15.7 11.1 9.9
14.9
证明潜力8.6
8.1
8.2
10.59.7
10.7 9.0
7.4
9.5
建立威信5.5
5.6
6.0
5.1 6.2
6.1
4.4
5.4
5.3
维持地位3.1
2.9
2.9
3.9 3.4
4.6
4.4
2.5
2.3
其它0.7
0.6
0.7
1.0 0.5
0.5
0.2
0.7
1.1
（二）生活目标价值取向
关于“在现在的生活中哪些东西您最不能放弃”的调查结果显示，企业经营者很看重“事业”与“健康”，选择“家庭”、“诚实”、“责任”、“孩子”的也较多；其他选择依次是“信任”、“善良”、“友谊”、“乐观”、“智慧”、“自由”、“信仰”、“收入”、“快乐”、“爱情”、“热情”和“其他”。由此可见，在生活目标价值取向方面，企业经营者强调事业第一，关注个人健康，同时也比较重视美满的家庭。
从不同分组看，企业经营者在不同性别、年龄、学历、地区及经济类型间均存在着显著性差异。
从性别看，男性企业经营者选择“事业”、“家庭”、“诚实”、“友谊”的比重明显高于女性，而对“孩子”、“信任”的选择低于女性。从年龄看，44岁以下的企业经营者选择“自由”、“快乐”的比重明显高于45岁以上，对“责任”、“信仰”、“诚实”、“收入”的选择比重明显低于45岁以上。从学历看，本科以上企业经营者选择“孩子”、“家庭”、“信仰”、“快乐”的比重明显高于大专以下；对“收入”的选择则明显低于大专以下。从地区看，东部地区的企业经营者选择“责任”、“信仰”的比重低于中、西部地区；西部地区选择“收入”的高于东、中部地区，选择“诚实”的则低于东、中部地区。从经济类型看，国有企业的企业经营者选择“责任”、“信仰”和“友谊”的比重高于非国有企业；外商及港澳台投资企业的企业经营者选择“自由”的比重最高，选择“事业”的比重最低（见表23、24）。
表23 企业经营者的生活目标情况Ⅰ（％）
性别 年龄
学历
总 男女
44岁
45～ 50～ 55岁
高中 大
大学 研究
体及以
4954
及以
及专
本科 生及
下 岁岁上以下 以上
事业 81.2 81.8 68.3 80.3 84.2 80.9 79.6 80.0 81.8 80.3 82.9
健康 73.5 73.4 78.0 73.5 71.6 71.8 77.6 74.1 74.7 72.9 72.1
家庭 56.0 56.7 39.0 54.3 57.7 57.2 55.3 56.2 52.7 57.4 61.2
诚实 50.5 51.1 36.6 47.2 50.5 50.9 55.3 53.3 52.4 49.4 46.7
责任 46.3 46.4 43.9 48.1 48.1 49.1 46.7 44.4 48.1 45.4 45.7
孩子 35.5 34.8 54.5 42.4 43.2 33.7 21.8 33.1 32.8 37.0 41.7
信任 16.9 16.6 26.8 15.5 17.3 18.7 16.2 19.0 18.4 15.8 13.9
善良 15.7 15.6 20.3 15.3 13.9 15.5 19.0 16.8 15.9 15.6 15.1
友谊 15.6 15.9 7.3
15.5 16.0 15.1 15.9 13.4 14.7 17.0 17.1
乐观 13.6 13.4 18.7 12.5 11.9 13.2 17.3 15.9 12.5 15.0 11.7
智慧 13.3 13.1 17.9 15.0 13.6 12.9 11.0 13.8 13.8 11.9 14.9
自由 11.8 11.9 8.9
15.6 10.1 11.6 10.8 11.3 11.7 11.6 13.1
信仰 11.2 11.4 6.5
8.7
9.1
12.9 14.8 10.0 9.5
13.3 12.1
收入 9.6
9.5
11.4 7.1
11.4 10.4 10.0 11.8 11.6 8.0
6.4
乐观 7.8
7.8
8.1
10.4 5.7
7.4
7.5
5.9
6.0
9.5
10.1
爱情 6.6
6.5
8.9
8.2
5.8
6.7
5.3
6.3
5.7
8.0
6.0
热情 2.7
2.7
2.4
2.9
1.9
2.7
3.1
2.7
2.9
2.1
3.2
其它 0.1
0.1 0.3
0.1
0.2
0.1
0.1
0.2
表24 企业经营者的生活目标情况Ⅱ（％）
地区 经济类型
总东部 中部 西部 国有 私营 有限 股份 外商及
体地区 地区 地区 企业 企业 责任 有限 港澳台
事业 81.2 80.5 82.7 81.8 79.8 85.3 84.5 83.5 70.2
健康 73.5 74.4 73.2 72.3 71.5 75.6 77.4 71.9 73.3
家庭 56.0 57.9 53.3 54.9 58.0 52.8 55.4 57.5 59.5
诚实 50.5 50.8 53.8 46.5 49.5 47.7 49.4 50.2 53.1
责任 46.3 44.4 49.7 47.6 48.5 42.1 45.0 46.0 41.2
孩子 35.5 34.7 35.9 37.5 35.0 39.1 32.8 38.1 35.5
信任 16.9 16.6 18.7 16.3 15.5 19.3 19.7 15.8 18.7
善良 15.7 15.9 16.3 14.8 15.6 18.8 13.8 15.3 15.6
友谊 15.6 15.6 15.7 14.9 18.4 12.2 13.8 15.7 13.0
乐观 13.6 14.3 11.9 13.8 12.8 11.2 13.8 13.5 14.1
智慧 13.3 12.4 13.8 14.9 10.5 18.3 12.3 14.1 14.9
自由 11.8 12.2 10.9 11.9 10.7 10.2 10.7 13.4 16.0
信仰 11.2 9.9
12.7 12.8 15.0 7.1
13.2 9.8
6.1
收入 9.6
9.6
7.4
11.7 10.1 11.2 8.2
9.3
10.7
快乐 7.8
8.3
6.4
8.1
8.4
6.1
8.6
7.6
9.2
爱情 6.6
6.6
6.4
6.9
6.4
8.6
6.3
7.1
5.3
热情 2.7
2.9
2.6
2.5
2.6
1.0
3.6
2.7
3.4
其它 0.1
0.2 0.1
0.2
0.2
三、企业经营者对企业经营与发展的价值取向
（一）守法经营的价值取向
关于企业经营者守法经营价值取向，本次调查涉及8个选项。调查结果显示，企业经营者对“企业决策者应对投资人的每一分钱负责”、“不管其他人如何违规，自己始终会守法经营”和“完全守法经营的人会越来越多”3个正向选项表示同意的均占90％左右。用6分制计算，得分在4.84～5.35之间。
企业经营者对“多数人都在假公济私”、“如做生意完全守法，则赚钱的机会就很少”、“若违规经营可获超额利润，守法经营就是吃亏”、“很少人真正遵守自己表明的道德标准”4个反向选项表示“不同意”的均超过半数；此外，对“如果不会被抓，很多人都会违规取得个人好处”这一反向选项表示同意的超过了表示不同意的，这一现象应引起重视（见表25）。
表25 企业经营者对守法经营价值取向的认同情况
认同倾向 否定倾向均 百
非常 比较
有些 小计
有些不 比较不 非常不 小计 值 分
同意 同意
同意同意同意同意制
企业决策者应对投资 60.0 26.4
7.1 93.52.71.9 1.96.5 5.35
89.1
人的每一分钱负责
不管其他人如何违规，
46.9 34.9 11.5 93.33.81.2 1.76.7 5.17
86.2
自己始终守法经营
完全守法经营的 32.3 39.4 17.4 89.14.93.1 2.9
10.9 4.84
80.7
人会越来越多
多数人都在假公济私 3.6 7.8 16.1 27.5
29.1
24.818.6
72.5 2.80
46.7
如果生意完全守法，则4.0 10.7 20.1 34.8
24.6
21.319.3
65.2 2.94
48.9
赚钱的机会就很小
若违规经营可获超额利
12.4 13.0 17.9 43.3
17.8
17.221.7
56.7 3.20
53.4
润守法经营就会吃亏
很少人真正遵守自4.7 16.2 26.5 47.4
26.5
18.5 7.6
52.6 3.39
56.6
己表明的道德标准
如果不会被抓，很多人
11.0 20.4 23.2 54.6
15.813.9
15.7
45.4 3.52
58.6
会违规取得个人好处
综合来看，企业经营者在合法经营（正向）价值取向上的得分为5.01，大于中间值3.5，说明合法经营取向较高；在违规经营（反向）价值取向上的得分为3.17，小于中间值3.5，说明违规经营取向较低。因而，从正反两个方面可看出，企业经营者的守法经营价值取向是较正向的。
从不同分组看，企业经营者在合法经营价值取向上，在不同年龄、地区存在着显著性差异，55岁及以上企业经营者的得分高于54岁以下，东部地区企业经营者的得分高于中、西部地区。
在违规经营取向上，企业经营者在不同学历及地区间均存在显著性差异，大学本科企业经营者的得分明显低于高中及以下；东部地区企业经营者的得分低于中、西部地区（见表26、27）。
表26 企业经营者对企业价值观作用的价值取向
合法经营 违规经营
均值
p值
均值
p值
总体 5.01 3.17
男5.02
0.58383.17
0.5158
女4.98 3.11
44岁及以下4.99
0.03173.21
0.1211
45～49岁 4.99 3.20
50～54岁 5.00 3.19
55岁及以上5.08 3.09
高中及以下5.080.0633
3.28
0.0494
大专 5.02 3.17
大学本科 4.98 3.12
研究生及以上 5.02 3.20
东部地区 5.050.0063
3.11
0.0004
中部地区 4.97 3.21
西部地区 4.97 3.28
国有企业 4.960.1095
3.20
0.0096
私营企业 5.08 3.32
股份有限公司 5.06 3.04
有限责任公司 5.02 3.19
外商及港澳台投资企业 5.02 3.13
表27 守法经营价值取向具体选项的分值及分组比较
企业决
不管其
完全守
如做生
如果不
若违规
很少人
多数人都
策者应
他人如
法经营
意完全
会被抓， 经营可
真正遵
在假
对投资
何违规， 的人会
守法，
很多人
获超额
守自己
公济私
人的每
自己始
越来越
则赚钱
都会违
利润，
表明的
一分钱
终会守
多
的机会
规取得
守法经
道德标
负责 法经营就很小
个人好
营就会
准
处
吃亏
总体 5.35 5.17 4.84 2.943.52 3.203.39 2.80
男5.35 5.17 4.84 2.943.52 3.213.40 2.79
女5.26 5.315. 4.85 2.793.47 3.093.31 3.03
44岁及以下5.35 08
4.90 2.863.52 3.133.47 3.03
45～49岁 5.35 5.11 4.82 3.023.63 3.213.38 2.79
50～54岁 5.32 5.22 4.80 2.963.56 3.283.432 2.72
55岁及以上5.37 5.310. 4.84 2.913.35 3.213.29 2.65
p值
0.7897
0000 0.4146
0.1613 0.0091
0.3568 0.03660.0000
高中及以下5.48 5.22 4.85 3.033.46 3.193.59 3.10
大专 5.35 5.16 4.84 2.993.51 3.193.36 2.79
大学本科 5.24 5.17 4.85 2.903.46 3.233.32 2.68
研究生及以上 5.42 5.180. 4.82 2.803.70 3.183.44 2.84
P值
0.0002
7610 0.9851
0.0420 0.0411
0.9569 0.00250.0000
东部地区 5.38 5.23 4.86 2.883.44 3.173.31 2.75
中部地区 5.28 5.09 4.83 2.973.53 3.143.50 2.90
西部地区 5.33 5.150. 4.80 3.023.68 3.353.49 2.82
p值
0.1137
0080 0.4695
0.0607 0.0032
0.0267 0.00050.0397
国有企业 5.27 5.19 4.76 3.023.51 3.393.41 2.67
私营企业 5.48 5.18 4.91 2.893.61 3.213.70 3.37
股份有限公司 5.34 5.24 4.98 2.843.41 3.013.23 2.68
有限责任公司 5.36 5.15 4.83 2.943.60 3.243.35 2.81
外商及港澳台投资企业 5.42 5.150. 4.83 2.793.55 3.073.35 2.84
p值
0.1249
6281 0.0486
0.1486 0.0767
0.0005 0.00020.0000
（二）企业价值观与企业发展关系的价值取向
关于企业价值观作用的价值取向，本次调查涉及4个选项。调查结果显示，企业经营者对“企业价值观必须与行动一体化才会发挥作用”、“企业共同价值观是企业凝聚的基础”和“您的企业有明确强调并要求员工认同的价值观”的认同程度都很高，对“员工对企业价值观的认同决定其成就大小”持同意态度的比重也较高。按6分制计算，各选项得分在4.57～5.21之间（见表28）。
表28 企业经营者对企业价值观作用的价值取向
认同倾向否定倾向 均百分
非常 比较 有些 小计 有些不 比较不 非常不 小计
值 制
同意 同意 同意同意同意同意
企业价值观必须与行动
42.5 40.6 14.1 97.2
1.6 0.70.52.8
5.21
86.8
一体化才会发挥作用
企业共同价值观是企业
41.4 40.8 14.5 96.7
1.6 1.00.73.3
5.18
86.3
凝聚的基础
您的企业有明确强调并
24.9 43.1 24.7 92.7
5.0 1.70.67.3
4.83
80.5
要求员工认同的价值观
员工对企业价值观的认
17.0 41.0 28.8 86.8
9.7 2.70.8
13.2
4.57
76.2
同决定其成就大小
综合来看，企业经营者在企业价值观作用上的得分为4.95分，高于6分制的中间值3.5分，由此可见，企业经营者高度认同企业价值观对企业发展的重要作用，强调企业必须有明确的价值观，而且价值观要得到员工的认同。
从不同分组看，55岁以上的企业经营者在企业价值观作用上的得分高于54岁以下，研究生及以上企业经营者的得分高于本科及以下（见表29）。
表29 企业价值观作用价值取向的分值及分组比较
均值
p值
总体 4.95
0.4271
男4.95
女5.00
44岁及以下4.91
0.0212
45～49岁 4.94
50～54岁 4.94
55岁及以上5.02
高中及以下4.92
0.0013
大专 4.92
大学本科 4.95
研究生及以上 5.07
东部地区 4.96
0.4271
中部地区 4.92
西部地区 4.95
国有企业 4.94
0.0363
私营企业 4.89
股份有限公司 5.05
有限责任公司 4.93
外商及港澳台投资企业 4.97
从企业价值观作用价值取向的4个具体选项看，本科以上企业经营者在“企业共同价值观是企业凝聚的基础”和“您的企业有明确强调并要求员工认同的价值观”的得分明显高于大专以下；55岁以上的企业经营者在“您的企业有明确强调并要求员工认同的价值观”、“员工对企业价值观的认同决定其成就大小”和“企业价值观必须与行动一体化才会发挥作用”等选项得分均高于54岁以下（见表30）。
表30 企业价值观作用价值取向具体选项的分值及分组比较
企业共同价 您的企业有明确 员工对企业价 企业价值观必须
值观是企业 强调并要求员工 值观的认同决 与行动一体化才
凝聚的基础 认同的价值观定其成就大小 会发挥作用
总体 5.184.83
4.57 5.21
男5.184.83
4.57 5.21
女5.154.82
4.72 5.22
44岁及以下5.194.81
4.47 5.17
45～49岁 5.144.80
4.59 5.18
50～54岁 5.164.79
4.58 5.21
55岁及以上5.224.91
4.67 5.28
高中及以下5.154.77
4.54 5.22
大专 5.124.77
4.55 5.20
大学本科 5.194.83
4.56 5.19
研究生及以上 5.324.98
4.67 5.24
东部地区 5.204.85
4.59 5.21
中部地区 5.124.81
4.53 5.20
西部地区 5.174.79
4.58 5.23
国有企业 5.164.83
4.58 5.19
私营企业 5.114.80
4.48 5.15
股份有限公司 5.294.93
4.64 5.27
有限责任公司 5.174.79
4.54 5.21
外商及港澳台投资企业 5.204.86
4.60 5.23
从不同分组看，认为个人的价值观对企业经营发展影响大的企业经营者比重，男性大于女性；44岁以下的企业经营者高于45岁以上；研究生以上高于本科及以下；大、中型企业高于小型企业；非国有企业（外商及港澳台投资企业除外）高于国有企业（见表31）。
表31 企业经营者价值观与企业发展关系（％）
影响大 影 影响小
影响 影响 小计响
影响 没有 小计
很大 较大 一
不大 影响
般
总体 23.6 61.2 84.8
12.0 2.9
0.3
3.2
男
23.6 61.4 85.0
11.9 2.8
0.3
3.1
女
25.8 55.9 81.7
13.3 5.0 5.0
44岁及以下
26.1 60.5 86.6
10.1 3.0
0.3
3.3
45～49岁 22.6 61.3 83.9
12.4 3.3
0.4
3.7
50～54岁 24.7 60.2 84.9
12.8 2.2
0.1
2.3
55岁及以上
20.6 62.8 83.4
13.1 3.1
0.4
3.5
高中及以下
25.0 56.7 81.7
12.2 5.0
1.1
6.1
大专 23.4 60.7 84.1
12.0 3.6
0.3
3.9
大学本科 21.5 62.4 83.9
14.0 1.9
0.2
2.1
研究生及以上 27.0 64.0 91.07.6 1.4 1.4
东部地区 23.8 62.8 86.6
10.9 2.3
0.2
2.5
中部地区 24.7 58.4 83.1
13.0 3.3
0.6
3.9
西部地区 21.9 60.1 82.0
13.8 3.8
0.4
4.2
国有企业 19.9 62.6 82.5
13.6 3.7
0.2
3.9
私营企业 33.2 56.5 89.77.7 2.6 3.6
股份有限公司 25.5 60.9 86.4
10.3 2.5
0.8
3.3
有限责任公司 24.7 60.9 85.6
12.1 2.0
0.3
2.3
外商及港澳台投资企业 23.3 59.6 82.9
14.8 2.3 2.3
（三）企业成功的价值取向
1.企业短期成功的价值取向
关于企业经营者短期成功价值取向，本次调查涉及3个选项。调查结果显示，企业经营者对“企业上市融资成功就是获得了成功”和“近期的成功比建立可持续发展的能力更重要”持否定倾向的比重较高；对“企业找到了优质项目就找到了成功”持否定、肯定倾向的各占50％左右（见表32）。
表32 企业经营者对企业短期成功的认同情况
认同倾向 否定倾向
非常 比较 有些 小计 有些不 比较不 非常不 小计 均值 百分
同意 同意 同意同意同意同意 制
企业找到了优质项 4.0 15.2 26.9 46.1 26.8
17.6 9.553.9 3.33 55.4
目就找到了成功
近期的成功比建4.2
9.5 15.9 29.6 26.5
23.220.770.4 2.83 47.2
立可持续发展的
能力更重要
企业上市融资成功 1.0
5.5 13.3 19.8 28.5
20.431.380.2 2.44 40.7
就是获得了成功
可见，企业经营者对于如何理解企业短期成功持比较冷静的态度，结合前面企业经营者高度认同“企业竞争力提高”和“靠知识技能成功的人应该受到尊重”的价值取向可以看出，企业经营者高度关注企业实质力量的积累，而不是单纯从企业的短期成功来看待成就。
从不同分组看，企业经营者的短期成功价值取向在不同年龄、学历及地区间均表现出显著性差异。44岁以下企业经营者短期成功价值取向的得分低于45岁以上（即否定倾向高于45岁以上）；本科以上企业经营者的得分低于大专以下；东部企业经营者得分低于中、西部（见表33、34）。
表33 企业短期成功价值取向的分值及分组比较
均值 p值
总体 2.86
男2.86 0.6381
女2.82
44岁及以下2.72 0.0000
45～49岁 2.90
50～54岁 2.90
55岁及以上2.94
高中及以下3.02 0.0000
大专 2.93
大学本科 2.79 0.0001
研究生及以上 2.71
东部地区 2.79
中部地区 2.91
西部地区 2.95
国有企业 2.87 0.0750
私营企业 2.86
股份有限公司 2.83
有限责任公司 2.82
外商及港澳台投资企业 2.82
表34 企业短期成功价值取向具体选项的分值及分组比较
企业上 近期的成 企业找
市融资 功比建立 到了优
成功就 可持续发 质项目
是获得 展的能力 就找到
了成功 更重要了成功
总体 2.442.83 3.33
男2.442.84 3.33
女2.412.71 3.33
44岁及以下2.392.67 3.10
45～49岁 2.472.87 3.34
50～54岁 2.362.89 3.39
55岁及以上2.552.83 3.51
p值
0.0179 0.00010.0000
高中及以下2.583.13 3.39
大专 2.512.94 3.37
大学本科 2.352.71 3.31
研究生及以上 2.362.58 3.21
p值
0.0015 0.00000.0747
东部地区 2.332.81 3.27
中部地区 2.552.88 3.35
西部地区 2.612.85 3.42
p值
0.0000 0.47760.0273
国有企业 2.442.76 3.42
私营企业 2.423.01 3.24
股份有限公司 2.432.78 3.30
有限责任公司 2.402.83 3.25
外商及港澳台投资企业 2.422.79 3.34
p值
0.4006 0.02970.0585
2.对企业成功关键因素的判断
关于“企业成功的关键因素”，调查结果显示，企业经营者认为企业成功的关键依次是：具备较高水平的技术与先进的产品、具有强力的市场营销能力、具有先进的管理能力、具有良好的背景与关系、具有优质的人力资源、高层团队的能力较强、具有较强的财力背景或擅长资本运营、重视客户的需求与满意度、擅长炒作和其他。
由此可见，企业经营者把先进技术、产品和营销能力视为企业成功的最主要因素。值得注意的是“重视客户的需求与满意度”这一非常重要的因素排在较后的位置，而“具有良好的背景与关系”排位靠前，这种价值取向可能与当前市场经济发育不够完善有关。相对来说，私营企业比较重视“背景与关系”和“客户的需求与满意度”，而忽视“团队”和“人力资源”的作用（见表35）。
表35 企业成功的关键因素（％）
具备较 具有 具有 具有 具有 高层 具有较 重视 擅长 其他
高水平 强力 先进 良好 优质 团队 强的财 客户 炒作
的技术 的市 的管 的背 的人 的能 力背景 的需
与先进 场营 理能 景与 力资 力较 或擅长 求与
的产品 销能 力关系 源强资本运 满意
力营 度
总体 40.339.7 35.4 34.9 34.3 31.1 29.427.9 9.1
0.8
男40.640.1 35.5 35.1 34.3 31.0 29.427.9 9.1
0.9
女33.330.9 35.0 31.7 37.4 35.8 30.931.7 8.1
44岁及以下35.539.5 34.4 34.7 32.4 30.8 31.430.4 9.7
0.9
45～49岁 41.935.5 38.8 34.5 39.6 31.9 29.426.5 9.1
0.5
50～54岁 41.239.7 36.2 36.2 33.5 31.2 30.027.5 8.5
0.9
55岁及以上44.244.6 32.3 35.3 31.9 30.7 26.626.4 9.1
1.1
高中及以下42.643.5 37.0 34.5 33.1 23.6 24.334.0 9.1
0.2
大专 41.539.7 38.1 34.6 34.1 29.5 29.926.8 8.4
0.7
大学本科 39.840.0 33.5 36.2 34.6 34.6 30.324.7 9.1
1.1
研究生及以上 36.236.6 32.2 34.8 36.4 34.4 31.230.8 10.9 1.0
东部地区 39.541.1 34.0 36.0 33.0 31.3 28.328.8 9.9
1.2
中部地区 40.839.3 37.6 32.0 35.1 30.5 31.428.7 7.7
0.5
西部地区 41.537.0 36.6 36.0 36.7 31.9 30.324.3 8.8
0.4
国有企业 40.935.9 35.9 35.4 36.6 33.8 29.726.8 8.2
0.9
私营企业 36.540.6 35.5 38.6 26.9 19.3 35.034.5 11.7 0.5
股份有限公司 42.143.7 36.4 31.6 35.1 31.8 27.226.8 7.3
1.5
有限责任公司 39.840.9 34.6 35.0 34.3 33.1 29.027.5 9.8
0.7
外商及港澳台 36.639.3 32.8 34.4 29.8 31.3 27.133.6 12.6 1.1
从不同分组看，随着年龄的增加，选择“大部分实现”的明显增加；研究生以上学历选择“小部分实现”的最多，而选择“大部分实现”的最少，高中以下学历选择“大部分实现”的最多，而选择“小部分实现”的最少；东部地区选择“大部分实现”的最多，而选择“小部分实现”的最少；企业规模越大，选择“大部分实现”的相对越多，企业规模越小，选择“小部分实现”的则越多（见表36）。
表36 企业经营者理想人生状态的实现程度（％）
完全
大部分
实现了
小部分
完全未
实现
实现 一半 实现 实现
总体 1.730.6 32.032.5 3.2
男1.730.2 32.232.7 3.2
女3.439.8 28.025.4 3.4
p值
0.1539 0.0257
0.3328 0.0938
0.8902
44岁及以下1.116.8 31.047.2 3.9
45～49岁 0.828.5 35.032.5 3.2
50～54岁 1.433.4 34.028.1 3.1
55岁及以上3.846.5 28.219.3 2.2
p值
0.0000 0.0000
0.0273 0.0000
0.3151
高中及以下3.834.2 27.327.3 7.4
大专 1.330.3 31.034.7 2.7
大学本科 1.731.9 32.431.1 2.9
研究生及以上 0.625.2 38.235.0 1.0
p值
0.0013 0.0180
0.0042 0.0189
0.0000
东部地区 2.234.7 32.628.5 2.0
中部地区 0.925.7 30.738.1 4.6
西部地区 1.425.8 32.136.4 4.3
p值
0.0534 0.0000
0.6648 0.0000
0.0008
大型企业 1.640.7 32.523.9 1.3
中型企业 1.630.2 33.133.0 2.1
小型企业 1.923.6 30.038.3 6.2
p值
0.8719 0.0000
0.2879 0.0000
0.0000
国有企业 1.329.5 32.434.1 2.7
私营企业 1.632.4 28.329.8 7.9
股份有限公司 1.134.9 32.729.3 2.0
有限责任公司 2.029.2 31.834.6 2.4
外商及港澳台投资 2.433.7 35.427.3 1.2
企业p值 0.6353 0.1347
0.7525 0.1101
0.0000
四、企业经营者关于企业家自身角色的价值取向
（一）企业经营者认同和不认同的企业家特征
关于“最认同的企业家的优秀特点”的调查结果显示，最认同的前3位是“信守承诺”、“守法经营”和“善于创新”，比重均超过了半数；其他依次是“尊重员工”、“回报社会”、“高瞻远瞩”、“认真负责”、“善于合作”、“才能杰出”、“锲而不舍”、“重视家庭”、“照章纳税”、“永不停步”、“开朗乐观”等。
从性别看，男性企业经营者认同“信守承诺”、“守法经营”、“善于创新”、“尊重员工”以及“回报社会”的比重明显高于女性；但认同“善于合作”、“锲而不舍”的则低于女性。
从年龄看，45岁及以上的企业经营者认同“信守承诺”、“守法经营”、“善于创新”及“认真负责”的比重多于44岁及以下；但认同“回报社会”、“高瞻远瞩”的则低于44岁及以下。
从学历看，大专及以下企业经营者认同“守法经营”、“尊重员工”、“回报社会”的比重明显大于本科及以上；但认同“善于创新”、“高瞻远瞩”及“善于合作”的则低于本科及以上（见表37）。
表37 企业经营者认同的企业家优秀特征（％）
总体 性别 年龄 学历
男女
44岁及 45～ 50～ 55岁及 高中及 大专
大学 研究生
以下49岁 54岁 以上
以下 本科 及以上
信守承诺 66.0 66.3 60.2 63.567.2 65.8 68.663.7
66.4
69.1 61.6
守法经营 61.3 66.3 54.5 54.661.3 61.8 70.070.1
66.0
57.8 50.9
善于创新 50.7 50.8 48.0 47.549.8 51.8 54.643.8
47.5
55.0 55.5
尊重员工 45.8 45.8 44.7 45.946.4 43.6 47.551.5
45.4
46.0 41.6
回报社会 35.2 35.4 29.3 41.431.1 33.2 34.241.5
34.8
33.1 34.0
高瞻远瞩 30.0 30.0 32.5 35.427.5 28.3 27.824.5
26.1
32.9 38.0
认真负责 28.1 28.1 29.3 22.930.2 30.8 29.827.5
29.8
28.9 23.9
善于合作 27.8 27.5 35.8 27.830.1 27.5 26.021.3
25.7
31.3 32.0
才能杰出 26.2 26.3 25.2 27.527.2 26.8 23.120.2
25.8
27.2 30.6
锲而不舍 22.1 21.9 28.5 21.822.2 21.8 22.613.6
22.2
23.2 27.4
重视家庭 21.6 21.5 24.4 23.423.2 21.5 18.122.9
20.4
21.5 24.3
照章纳税 19.5 19.7 17.1 16.819.6 22.0 20.034.5
22.2
15.4
8.9
永不停步 17.4 17.4 16.3 16.417.1 17.4 19.018.6
18.0
16.2 17.5
开朗乐观 11.4 11.2 17.9 13.510.2 11.7 10.110.7
10.2
12.4 13.1
信赖别人
8.6
8.6
8.9 11.2 7.9
9.2
5.6 5.98.69.4
9.1
关系丰富
2.5
2.6
1.6
2.2 4.0
2.5
1.4 2.52.82.3
2.6
形象出众
1.9
1.9
1.6
1.9 2.3
1.6
1.4 1.42.31.9
1.2
其他
0.2
0.2 0.2
0.1
0.3 0.20.20.2
关于“最不喜欢的企业家特征”，调查结果显示，前两位是“不守信用”和“违法经营”，比重明显高于其他选项，其他依次是“贪婪”、“不尊重下属”、“妄自尊大”、“自私自利”、“偷税漏税”、“视野狭隘”、“不务正业”、“独断专行”、“不顾家庭”、“不善合作”、“因循守旧”、“猜忌别人”、“冷酷无情”、“孤芳自赏”和“缺乏魅力”等（见表38）。
表38 企业经营者不认同的企业家特征（％）
总体 性别年龄
学历
男女
44岁及 45～ 50～ 55岁及 高中及 大专 大学
研究生
以下49岁 54岁 以上以下 本科
及以上
不守信用75.3 75.6 69.9 71.575.6 76.2 79.276.4
77.8 74.8
70.6
违法经营66.5 66.9 58.5 61.964.3 64.7 77.673.7
68.5 66.3
56.9
贪婪33.0 33.0 33.3 31.732.8 33.8 34.626.5
30.8 36.6
36.8
不尊重员工 31.8 31.9 31.7 36.531.5 27.7 31.232.4
31.8 31.6
32.2
妄自尊大31.4 31.7 26.8 30.533.1 34.5 27.831.1
32.7 29.3
33.4
自私自利31.1 30.6 43.1 30.731.0 31.2 31.527.4
32.0 32.8
28.8
偷税漏税27.5 27.7 24.4 25.025.4 29.2 31.439.5
30.3 23.8
17.9
视野狭隘26.8 26.6 33.3 31.227.5 26.6 21.419.5
24.3 29.2
34.2
不务正业23.2 23.2 24.4 17.824.9 24.7 26.932.2
23.2 21.9
18.5
独断专行22.1 22.2 20.3 23.819.7 20.7 23.519.5
21.2 23.8
23.3
不顾家庭20.0 19.9 22.0 22.820.4 19.5 16.723.1
19.7 18.8
20.5
不善合作19.9 19.8 22.8 18.722.8 19.7 19.114.5
19.4 22.0
21.7
因循守旧18.7 18.9 14.6 18.018.8 20.2 17.712.9
17.8 19.0
25.2
猜忌别人14.7 14.7 12.2 17.313.5 14.0 13.212.9
15.6 14.8
13.7
冷酷无情13.4 13.5 12.2 13.713.6 11.9 14.915.4
12.5 14.5
11.9
孤芳自赏 5.4
5.2 10.6
7.1 7.4
3.2
3.8 2.05.4
5.77.8
缺乏魅力 4.6
4.4
8.9
5.4 5.1
4.4
3.4 3.24.3
4.18.0
其他 0.3
0.2
0.8
0.3 0.1
0.2
0.3 0.50.3
0.00.6
综合企业经营者认同和不认同的企业家特征来看，企业经营者认为信守承诺、守法经营和善于创新是企业得以长远发展的关键。
（二）企业经营者的角色选择
当问及“假若再给您一次选择的机会，您是否还愿意做企业经营者”时，调查结果显示，表示还“愿意”的占68.9％，“不愿意”的占16.4％，选择“无所谓”的占14.7％。
与1999年同一问题调查结果的比较来看，还“愿意”做企业经营者的比重由62.6％提高到68.9％，增加6.3个百分点；“不愿意”做企业经营者的比重由25.5％降到16.4％，减少9.1个百分点。由此可见，企业经营者对所从事事业的热爱程度有所提高。
从不同分组看，随着年龄的增加，还“愿意”做企业经营者的比重明显递减，选择“不愿意”或“无所谓”的则有所增加；学历越高，选择还“愿意”的越多；企业规模越大，选择还“愿意”的相对越多；国有企业选择还“愿意”的明显低于其他类型企业（见表39）。
表39 是否还愿意做企业经营者的情况（％）
愿意 不愿意无所谓
2003年调查总体
68.9 16.4 14.7
1999年调查总体
62.6 25.5 11.9
男
69.0 16.3 14.7
女
66.4 18.5 15.1
44岁及以下
75.9 13.6 10.5
45～49岁 69.9 15.9 14.2
50～54岁 67.0 18.1 14.9
55岁及以上
60.9 18.6 20.5
p值 0.0000
0.03790.000
高中及以下
63.5 15.4 21.1
大专 67.0 17.5 15.5
大学本科 68.2 18.0 13.8
研究生及以上 78.8 11.9 9.3
p值 0.0000
0.01610.0000
文史哲法律
68.9 15.1 16.0
经济 71.4 15.7 12.9
管理 70.5 15.9 13.6
理工农医 64.2 19.1 16.7
东部地区 69.3 16.0 14.7
中部地区 68.5 16.7 14.8
西部地区 68.0 17.4 14.6
大型企业 72.6 15.0 12.4
中型企业 70.0 15.8 14.2
小型企业 64.2 15.8 17.0
p值 0.0019
0.06100.025
国有企业 62.6 18.0 19.4
私营企业 73.9 16.4 9.7
股份有限公司 71.6 15.9 12.5
有限责任公司 70.7 16.2 13.1
外商及港澳台投资企业 75.60. 11.80.2
12.60.
p值 0001 023
0001
关于目前企业经营者的管理角色定位，当问及“假如把贵企业比喻成一个俱乐部球队，您感觉您的管理角色主要有点像什么”时，调查结果显示，选择像“主力球员”的占5.5％，像“队长”的占25.4％，选择像“教练”的占32.8％，像“俱乐部经理”的占36.3％。
从不同分组看，男性认为自己更像“教练”，而女性认为自己更像“主力球员”；学历越高，企业规模越大，认为自己像“俱乐部经理”或“教练”的越多；学历越低，企业规模越小，认为自己像“主力球员”或“队长”的越多；私营企业企业经营者认为自己更像“主力球员”或“队长”，外商及港澳台投资企业的经营者认为自己更像“教练”（见表40）。
表40 企业经营者的管理角色定位情况（％）
主力球员
队长 教练
俱乐部经理
总体 5.5
25.4 32.836.3
男5.3
25.3 33.036.4
女8.5
25.6 29.135.9
44岁及以下
7.3
22.6 34.435.7
45～49岁 4.6
26.1 33.236.1
50～54岁 5.4
26.8 31.236.6
55岁及以上
4.3
26.6 31.537.6
p值 0.03690.1836
0.4818 0.8775
高中及以下9.9
28.4 32.129.6
大专 6.1
28.1 29.236.6
大学本科 4.4
23.1 34.338.2
研究生及以上 2.0
21.3 37.539.2
p值 0.00000.0035
0.0052 0.0095
文史哲法律7.2
23.8 34.035.0
经济 4.8
26.1 32.236.9
管理 4.9
24.4 33.737.0
现工农医 5.7
25.1 34.135.1
懂事长4.6
18.4 31.845.2
总经理4.6
31.1 33.830.5
厂长 9.0
36.7 28.825.5
党委书记 5.9
21.6 49.023.5
p值 0.07470.0000
0.0436 0.0000
东部地区 4.9
25.2 32.737.2
中部地区 6.6
25.3 32.335.8
西部地区 5.4
26.0 33.435.2
大型企业 3.4
20.9 32.443.3
中型企业 4.9
24.2 34.936.0
小型企业 8.1
30.5 29.132.3
p值 0.001 0.0000
0.0145 0.0001
国有企业 4.6
27.0 32.436.0
私营企业 8.0
29.4 31.031.6
股份有限公司 5.7
21.7 37.035.6
有限责任公司 4.7
25.3 30.040.0
外商及港澳台投资企业 2.4
26.7 40.130.8
p值
0.09080.1857
0.0088 0.0251
顾问：王梦奎 陈清泰 魏礼群 李德水 侯云春
鲁志强 李克穆 谢伏瞻 许善达 邵宁
邱晓华 丁俊发 任泽民
调查主持： 李兰陈全生 熊志军 郑京平 陈重
调查指导： 王佩亨 于武韩文秀 唐军王子先
余明勤 杨元伟 胡大剑 金磊夫
报告撰写：金盛华 李兰郑明身
韩岫岚 潘建成 杨志民
数据处理：王建平 王铮王云峰
张晓娟 王剑
参与讨论：茅于轼 郝大海 邓荣霖
吴栋丁宁宁 张文魁
张泰李燕斌 张斌
杨军梅 李维双 杨正位
何龙灿 彭泗清 张武军