摘要：人力资源是直接性的在劳动生产之中进行的脑力劳动、体力劳动以及智力劳动等各项基础性工作。人力资源管理实质上是指管理人员依照相互沟通指导的方式，应用有效地管理机制来予以配合，也是一种管理形式来对团队外部及内部的人力资源进行合理管理，保障企业团队可以实现企业战略及持续性发展的根本目标，在这之中也涵盖了实现个人目标，这不仅仅协调组织了人和人之间的利益，而且还是人和事物之间的科学化组合。为了充分发挥其作用，本文阐述了人力资源管理的必要性，对人力资源管理的发展现状及其对策进行了探讨分析。
关键词：人力资源管理；必要性；发展；现状；对策
人力资源管理不是单纯地根据人才需要就能制定管理策略，而是需要根据企业现有的资源情况，科学地利用企业的所有资源信息，对人力资源进行管理，配合完成企业的目标，从而切实提升企业盈利能力。基于此，以下就人力资源管理的发展现状及其对策进行了探讨分析。
一、人力资源管理的必要性
人力资源管理的必要性主要表现为：（1）人力资源管理是企业战略的核心内容。随着经济的快速发展以及科技的不断提高，企业之间的竞争也日益激烈，但是其不仅仅是竞争财力，物力，同时也是企业员工之间的竞争。人才作为企业竞争当中必不可少的关键做成部分，为了保证企业在日趋激烈的市场竞争中取得一定的成绩就继续建立健全人力资管理体制，最大程度的发挥出企业人力资源的合理配置，保证企业的可持续发展。（2）是提高企业经营效益的基础。企业在激烈的市场竞争中得以存活其中最为关键的就是企业员工，若企业只是具备相关的制度以及设备，但是没有人员的话那企业也无法有效的发展，因此，为了保证企业的可持续发展，就必须加强人员的培养，最大限度的实现企业经济效益的做大化。而作为企业中关键的部分就是人力资源管理，为了进一步提升工作效率就必须合理配置人员，同时建立健全相关考核以及激励机制，进一步提升人员的工作热情，进一步促进企业的可持续发展。（3）能够提高企业的竞争优势。人力资源管理可以进一步的提升企业在市场当中的竞争力度，其主要表现在以下几个方面：首先，为了进一步的提升企业的经济效益，在市场竞争中占有一席之地，人力资源必须进一步加强管理力度，其中对于资金的进行科学的把控，进一步减少企业的经济成本，发挥出人力资源的管理优势，进一步提升企业的发展优势，与此同时，进一步降低企业的运营成本。其次，企业在激烈的市场竞争中可以生存其中最为关键的就是人力资源的合理配置，只有发挥出现人力资源的管理优势才可以保证企业的可持续发展，在市场竞争中发挥良好的优势。
二、人力资源管理的发展现状分析
人力资源管理的发展现状主要体现在：（1）意识淡薄。现阶段我国企业正处在转型的关键时期，很多企业管理者对人力资源管理的认识上还存在偏差，人力资源部门还停留在对员工的人事档案、出勤考核方面，人力资源管理并没有充分发挥出应有的作用，甚至有些中小企业内部还没有建立人力资源部门，这都是源于认识上的偏差，因此很容易造成人力资源管理与企业的发展不匹配。新的人力资源管理，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的应当要结合公司的发展情况，激励员工的潜能与创造性，从而为企业增加效益与财富。（2）培训机制不健全。目前我国大部分企业存在着培训机制缺失的问题，员工作为企业核心力量，只有保证员工的自身不断的成长才可以进一步提升企业的长远发展。其中主要体现下一下三个方面：首先，缺乏全面的培训认识程度。其次，资金投入力度不够。最后是培训缺乏相应的场所。因此，如果没有建立健全相关的培训机制，只是表面形式，那么势必会对培训的整体效果造成制约。（3）激励制度不完善的现状。人力资源管理环节当中必不可少的就是激励机制的实施，因此为了进一步提升企业生产效率，就必须建立健全相关激励政策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国大部门单位设置的激励政策缺乏实际的适应性，并未满足企业员工的工作热情，制约了企业的进一步发展。作为人力资源管理中非常关键的方式就是绩效评估工作的开展，但是，目前企业当中的有关考核方案存在着诸多的问题，例如指标量化相对匮乏，考核体系不健全，严重制约着我国人力资源管理工作的有效开展。
三、人力资源管理的发展对策分析
1、加强内部机制改革。目前企业内部机制存在的问题导致企业人力资源管理难以发挥其主要的功能，这是造成企业人才浪费的主要原因。因此必须要对企业内部进行改革，同时还需要建立起相关的责任机制，使企业人力资源能够发挥最大程度的作用的同时，每一个企业的员工都能够被制度所约束并发挥出其最大的潜力，并且通过责任机制的建立能够很好地带动起企业员工的工作积极性。企业可以对每一个员工进行分析，并且通过建立较为完善的奖罚制度以及设立年终奖等方式带动员工工作的积极性，这样同时能够促进企业的经济发展。并且企业需要制定出一个较为完善的培训方案，对人才进行有目标的培养，保证企业的人才能够为企业的未来发展做出自己的贡献，这样才能够最大程度的发挥出人力资源的重要性。
2、提升人力资源管理人员素质。人力资源管理人员自身综合素质直接关系到企业未来发展，因此提高人力资源管理人员素质非常重要。只有企业人力资源管理有着较高的竞争意识、对于市场的外部环境和企业的内部环境有着较好的掌握，才能够给企业做出更好的策划，为企业提供更好的服务，并且在提升企业的市场竞争力的同时，为企业吸引更多的高端人才，进一步促进企业发展。所以企业对于入职的新人需要进行一定的培训工作，致力于提升人力资源管理人才的职业素质，然后在培训之后进行新员工和老员工之间的座谈，这样能够帮助新员工更加了解工作环境，掌握工作的情况，更好更快的融入到企业中，从而为企业做出更多的贡献。
3、做好人力资源管理规划。通过运用各类方式，在最大限度上实现企业人力资源管理的合理规划，实现企业未来发展的评估，最终全方位的促进企业可持续发展。在企业人力资源管理规划时，一方面企业要提高人力资源管理能力，企业管理人员相应的设立奖惩制度以及考核制度，积极选拔优秀人才，并逐步培养其创新意识及能力。另一方面则是通过分析企业目前的现状及其发展趋势，为企业制定出来阶段性战略规划，真正实现企业人力资源科学规划的能力。
4、健全完善企业单位人力资源管理体系。通过对企业发展状况、发展目标的分析，不断提升人力资源管理水平，健全完整的、科学的人力资源管理体系，创新管理方式。这就需要企业大力培养人才，通过提升人才自身素质以及企业综合竞争水平，然后通过对技术性人才的培养，从根本上提高企事业单位人力资源管理水平，为其管理体系的建立与创新奠定坚实基础。此外还需要根据企业发展的情况对未来发展做出科学预测，从而切实提高人力资源管理水平。
四、结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，人力资源管理在现代企事业单位管理中日显重要。企事业单位发展过程中，提升人力资源管理能力，对于企事业单位健康发展以及提升竞争力具有重要意义，因此对人力资源管理的发展现状及其对策进行分析具有重要意义。
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[3]宋秀峰.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].财会学习，2017（06）
论文作者:丁灿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
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