摘要:在本文之中,主要是针对了房屋建筑工程施工技术以及现场管理进行了相应的分析研究,并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容,希望能够给与同行业进行工作的人员提供出一定价值的参考。
关键词:房屋建筑;施工技术;现场施工;管理;分析
1 导言
当今,我国经济发展的同时也使其各行各业得到不断的发展,同时很好的带动了房屋建筑行业不断的进步,在对房屋建筑工程项目进行施工中,必须要对其施工现场进行不断的管理,以此来使其工程现场管理水平能够得到不断的加强,最终促进房屋建筑行业能够得到快速的发展,
2 房屋建筑工程施工技术的研究分析
2.1软土地基的处理技术分析
我国的土地面积比较大,地区和地区之间的气候以及环境也是存在着比较大的却别,导致我国房屋建筑工程在进行施工的过程中所面临着的软土施工环境存在着一定的不同,然而对于这种情况来说,需要能够对其实际的施工现场情况进行相互的结合,能够做好软土地基的出来工作,通常情况下,软土地基自身的承载力比较差,稳定性也是不强,为了能够避免在施工的过程中出现不均匀的沉降问题,必须要对软土地基的处理工作给与重视。首先是需要充分的去了解土壤的条件以及环境的情况,这也是软土地基处理工作进行的前提。其次则是需要选择合适的处理方法,主要是可以采取换填垫层以及化学加固等方法。最后则是需要结合施工现场的实际情况,做到分析以及确定适合该工程的实际方法,使其可以有效的控制地基的变形,对其房屋建筑工程的稳定性进行提高。
2.2电气的接地施工技术分析
在房屋建筑行业之中,其发展主要是为了可以满足人们日益增长的房屋建筑使用需求,特别是在最近的几年来,我国的城市化进程在不断的提高,并且越来越多的农民走入到城市中,进而对其城市的房屋建筑房屋需求量在不断的提高,因此是需要能够为人们提供出一个良好的居住环境。在进行实际施工的同时,需要能够对其施工的质量给与重视,从而保证房屋建筑物的安全,但是在房屋建筑物进行施工中,电气接地施工技术也是一项十分重要的内容,现如今在房屋建筑工程中,其结构主要是为钢筋混凝土,每一个细节之间是相互联系的,之所以需要对电气接地的技术进行重视,主要是为了能够避免房屋建筑物在雷雨天气受到雷击,因此在进行实际施工中,必须要做好电气接地的施工工作,更好的保证其房屋建筑物可以处于在一个安全的状态下。
2.3房屋建筑物的放水施工技术分析
对于房屋建筑物的放水施工而言,主要是为一项较为重要的工作,水主要是为人们日常生活中的必须频,但是过多的水进入到房屋建筑物之中将会导致房屋建筑物的质量受到影响,通常情况下房屋建筑物的洗手间以及浴室等用水比较多,要是房屋建筑物的防水比较差,没有可以达到相应的要求,将会导致房屋建筑物的质量受到直接的影响。所以在进行实际施工的同时,必须要充分的去利用国家所推定的放水材料,并且将其防水施工的技术充分的应用到其中,避免出现漏水的问题。针对于容易出现漏水的地点,需要重点的进行防护,特别是房屋拐角的位置漏水比较多的地方,必须要重点的进行预防。
3 现阶段房屋建筑工程项目施工现场的管理
3.1经济原则
施工现场管理必须克服只关心进度和施工安全小计成本,从而形成一个简单的概念和生产理念也应该在生产和各种元素的操作进度,质量总是到处预算,力争把人少的输出。公司减少浪费以及合理的开支。
3.2科学化原则
当今,在对房屋建筑工程进行管理中,必须要对其进行科学有效的管理原则,同时也能够保证房屋建筑工程施工现场能够达到科学化的管理原则,最终能够使其生产能够满足科学有效的管理流程。
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3.3规范化原则
在对工程管理中,必须要根据科学有效的原则进行管理,以此来使其管理水平能够得到不断的上升,同时在管理中也能够不断的提高文明施工。管理制度和行为规范的开发建设工程质量的基础在国家有关法律,法规和行业要求,使其有效的减少工程中的合同纠纷现象,同时也使其违规得到有效的减少。
4 房屋建筑工程施工现场管理措施分析
4.1必须要完善施工现场的管理制度
要想对其施工效率和质量进行提升,需要对施工的现场做出科学合理的规划,并且提高管理,因此在对进行施工前,相关施工人员和检查人员需要全面的去对施工现场做好相应的考核,同时也需要对相关的信息进行搜集,从而去确定是否可以满足施工要求,此外也需要加强做好施工现场管理等方面的工作。对于的工程现场施工而言,在进行管理中需要严格的根据有关准则,并且施工企业也需要根据有关的规范要求制定出可以满足企业进行施工现场管理的制度,将施工现场的管理作出完善。同时的施工现场管理工作也是贯穿于工程项目的自始至终,所以在工程项目进行现场施工管理中,需要对管理的质量和水平进行提升,这样才能够对工程的施工给与充分的保障。
4.2提高施工现场的材料管理
进行施工建设的同时,施工材料作为施工成本中一个较为重要的组成所在,所以要想能够降低工程的施工成本,必须要对施工材料进行严格的控制,此外也需要施工的材料现场管理水平进行提高,在对工程项目施工中现场的材料管理工作其中包括了对材料进行采购和入厂管理等。因此首先需要材料进行采购的过程中需要对材料的质量和价格等作出充分的调查,其次则是作出相应的分析从而选择合理的材料,同时也需要对其材料的价格作出严格的控制,在施工材料进入到工程现场后需要做好质量检查的工作,只有质量保证的前提下才可以对材料进行放心的使用。最后针对于施工现场的管理人员而言,需要根据工程的实际情况从而对材料做出合理的分配,在能够保证工程中质量以及安全的前提下做好材料的合理控制,从而降低工程成本。
4.3加强对施工现场的安全管理
第一是对于施工企业的每一个领导人员和工作人员来说,必须要加强学习安全方面的知识,同时也可以采用一些可以被人们容易进行接受的活动从而对其工作人员做好相应的安全教育,促进工作人员自身的应急能力得到提升。第二是需要建立起完善的安全领导小组,并且通过组织内部的层层分工方式来对安全生产责任制度进行落实,与此同时必须要能够制定出一个科学合理的安全培训制度,保证工程的施工得到顺利有序进行,对施工的工作人员也需要严格的对待,通过选择一些安全意识较高的工作人员成立起安全小组,保证工程的安全有序进行。第三是对安全检查的工作进行严格执行,同时也需要对施工现场做好的定期检查的工作,如果出现问题必须要采取相应的措施,通过问题找出相应的负责人,全面去对施工现场的安全管理工作给与重视,从而让工程的施工能够得到安全顺利的进行,使其施工企业自身的经济效益提升,促进社会经济发展。
5 结论
当今对于工程管理来讲是一项比较复杂的内容,要想能够对其进行更好的管控,必须要根据施工实际情况进行分析,对于工程中所存在着的难点进行考虑,以此来使其能够提供出合理的方案,这样才能够更好的促进房屋建筑工程项目的管理水平,同时也能够使其工程的质量以及安全得到不断的提高。
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论文作者:梁文智
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
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