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【摘 要】所谓“互联网+”，就是发挥互联网在生产要素配置的优化和集成作用，将互联网最新技术运用到经济社会各领域，提升实体经济创新力和生产力，创建以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新模式。
【关键词】互联网技术；房地产转型
How to Adapt to the Transformation of Real Estate in "Internet +" Times
Wang Lin
【Abstract】The so-called “Internet +” is to play the role of optimization and integration of the Internet in the allocation of factors of production, the use of the latest Internet technology to the economic and social fields, to enhance innovation and productivity of the real economy, to create Internet-based facilities and tools A new model of economic development.
【Keywords】Internet technology; Real estate transformation
【中图分类号】F299.23 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）22-0192-02
1.“互联网+”为房地产业转型发展提供的机遇
1.1 项目运作效率有效提升
以往房地产项目从动工到预售最快也要七个月的时间，开发过程中可能受各种因素影响，整个周期有时会在一年以上。当互联网介入房地产候，同样的周期则从一年下降到几个月，这样大幅降低了建筑施工的成本。而且通过互联网平台进行建筑构件的标准化设计与生产，可避免重复返工或偷工减料，消除不同开发商质量标准的差异，在楼宇节能化、智能化上也可以提供全新的居住体验，改变和提升当前的住宅服务水平。
1.2 产业服务链更加完整
互联网模式改变了利润端的来源，从直接销售产品盈利，延展到后期服务盈利。当互联网介入房地产开发后，直接影响了居民的日常消费，更深入地提供社区化配套服务和挖掘住户习惯。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆智能化家居+社区物联网的发展，可以在满足现有生活方式的同时提供新的便利，挖掘物业后端消费市场潜力，这样会使房地产的整个产业服务链更加系统、完善。
1.3 营销模块持续创新
互联网房地产营销是实现房地产产业转型的关键环节，对网络地产的创新思维、发展前景都具有重要作用。房地产网络营销本质上是一种互动营销，即楼盘的开发商利用互联网，通过对采购平台、广告平台、销售平台、信息平台、交流平台以及管理平台的架设，分别与供应商、目标消费群、业主等群体发生相互的信息交流，这种信息流向是双向而非单向的。这就需要房地产开发商进行更加有效的持续的创新营销。
2.项目总应对“互联网+”房地产的战略转型
对于新时代房地产行业来说，以用户为中心，实现用户价值最大化是我们每一位地产人为之奋斗终生的事业。网络化时代对地产的要求是每个项目在保证满足用户对住房的适用性、安全性等基本前提要求下，还要力争在房型、环境、配套设施等方面体现优势，从而给消费者带来最大价值呈现。为实现上述目标，项目总应做到以下转型。
2.1 角色转变
地产开发商将逐渐向服务运营商转变，项目总应由单纯的地产开发向资源整合协同开发转变。
我们知道随着房地产市场的纵深化发展，置业者追求的已经不是一座单纯的房子，而是一种生活方式；因此，我们需要做的已经远远不是钢筋水泥的建筑与售卖，而是尽最大可能为置业者连同提供与生活有关的各种便利，例如家居装修方案、物业服务、各种高科技智能设施，社区电商服务等。所以，在项目开发过程中我们应该最大化的整合优势资源，真正赢得用户的认可与信任。
2.2 创新营销
伴随互联网的迅速发展以及电子商务的崛起，众多传统企业开始意识到网络化对于企业自身生存以及发展的重要性，房地产行业更是如此。
当前互联网为地产营销提供的平台主要有：一是采购平台，房地产开发企业利用电子商务进行项目招标，与咨询企业、建材商、建筑企业、物业公司等直接开展业务。二是广告平台，房地产开发企业通过自身网站，及在其他网站发布广告等手段，对产品进行宣传。这是继纸媒、广播、电视后，进行房地产广告投放的第四个媒体。三是销售平台，房地产数字化销售平台包括网络直销和网络间接销售两种，直销指开发商通过网络渠道直接销售产品；间接销售指利用网上中介机构进行销售。四是信息平台，利用网站或网页发布项目建设进度、最新房地产法规、楼盘促销信息等，并通过留言板、业主论坛等及时地获得信息反馈。五是交流平台，即所谓的网上社区，可以促进小区文化的形成。六是管理平台，物业管理公司可以在此平台发布公告和通知，有利于小区的规范化管理。作为项目总应该利用互联网，搭建信息化系统，根据不同平台的实际情况进行营销模式创新，顺应时代潮流，满足用户的个性化需求，吸引客户大数据，彻底颠覆传统房地产企业，保证资源利用的有效性。
2.3 构建平台化生态系统
时代在变迁，市场在变化，企业也需要在不断改革，在变中求胜。地产人更应顺应时代潮流、全面拥抱网络化时代，做出了大胆的自我颠覆和探索，对于房地产而言，应该更好的打通360度的企业生态系统，无论开发商、业主、供应商还是政府部门，都能实现最终的多赢。
互联网与房地产的深度融合，从多个方面创新了房地产运营开发模式，作为项目总更应该构建开放的生态系统，搭建网络化合作平台。以互联网为平台，创新产品开发、销售和后续服务环节，如利用互联网搭建产品销售平台，将更多的房地产销售公司、置业顾问，及有销售渠道的老百姓们汇集到网上平台，相当于所有的人卖所有的房子，从而以低成本、大信息量、大渠道的优势，实现较大的成交量，最大化地实现房地产营销供需双方的资源整合。另外还比如在房地产开发初期，可通过互联网交互让用户参与到产品设计中来，即从传统的B2C向C2B转化，由买房者对房子的规划设计、建筑用材、品质、面积等提出需求。项目总要综合考虑，一方面以用户的思维作为企业和产品的核心，不断提高产品的用户参与感和用户体验感。另一方面，以大数据的思维明确产品的市场定位、企业竞争优势以及最终的决策。同时整合各种APP服务软件和综合服务机构，加强对房地产交付前后的各种服务保障，真正做到让购房者买的放心、住的舒心。
3.结束语
事实上，互联网思维会是现在和将来很长一段时间被房地产企业频繁提及的概念，促使房地产业适应战略转型的要求，实现新的转机。
论文作者:王琳
论文发表刊物:《建筑知识》2016年22期
论文发表时间:2017/6/9
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