摘要：随着经济、科技的发展，建筑工程项目的规模、难度都在不断上升，这为建筑工程的管理工作带来了更大的困扰。市场竞争激烈程度的变化，社会公众对于建筑物质量安全的关注度上升，都对建筑工程管理工作质量提出了更高的要求，传统的管理方法已经表现出不适用的现象，引入科学的、有效的管理办法势在必行。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
当今社会对建筑工程的建设质量提出了更高的要求，使得建筑工程的体量不断增大、建筑结构日益复杂化、专业划分日趋精细化，传统建筑工程管理模式已经无法适应新时期建筑工程不断提高的要求。项目管理法是一种有效的管理方法，新时期，在建筑工程管理中应用项目管理法，是提高建筑工程管理效果的有效措施。
1简述项目管理法
项目管理法，是在项目经理负责的基础上，采取科学措施对工程施工过程实施科学规划，对施工过程进行有效控制，实现各种资源的优化配置，从而可以促进施工效率的提高，以最短的时间完成建筑工程的预期目标。建筑工程管理中引进项目管理法，可以对建筑工程施工全过程进行有效管理，尤其是可以对每一个环节实施有效管理。为确保项目管理方法的有效性，建筑工程施工前，应充分了解施工要求，并制定科学、合理的施工方案，在施工过程中也要做好对人员、材料、设备的管理，确保施工秩序，保障建筑工程施工的顺利进行。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
2.1完善项目管理工作的制度
在一个建筑工程中，项目管理工作涉及到的工作内容比较多，能够直接的影响到工程的施工情况。为了提高项目管理工作的有效性，施工企业需要为项目管理工作制定出一份完善的工作制度，为相关的管理人员的工作提供参考的标准，明确管理人员的工作内容和方向，从而使管理人员能够有依据的对建筑工程当中的各项内容进行管理和控制，提高项目管理工作的效果和效率，从而使建筑工程能够顺利的开展下去。
2.2提高管理人员的职业技能
首先，施工企业在招聘项目管理人员的时候，要对求职者的专业能力进行严格的要求，保证求职者具备相应的从业资格证书，从而筛选出高素质的人才填充到工作队伍中。然后，在平时的工作中，施工企业要定期的为项目管理人员开展一些培训活动，使管理人员能够掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高项目管理工作的质量。最后，施工企业需要定期的采取一些考评措施，考察项目管理人员的工作技能，对于那些优秀的管理人员进行嘉奖，而对于那些比较差的管理人员就要进行惩罚，从而使管理人员能够重视自身的工作素质，加强自身的学习，从而提高自身的职业技能。
2.3加强安全管理力度
所有的项目建设施工前提，都是安全施工。只有将安全放在工作首位，才能确保项目顺利进展。所以，建筑工程的项目管理亦是如此，要在施工现场加大施工质量与安全管理力度，确保施工现场工作有序进行。同时，要在建筑工程施工前，对施工方案、原料进行充分核查，只有建筑工程施工方案合理，项目才具有可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，原材料也是项目质量监管之重点，这也意味着，项目管理工作人员要针对这些影响因素，制定合理且科学的管理措施，只有全面的监管。才能确保建筑工程项目质量，为施工的企业树立良好形象，使施工企业能够在激烈市场竞争中具有持续发展的能力。最后，在建筑工程项目管理中，为了维护管理水平、提升管理水平。还要对项目的细节问题予以重视，以严谨的工作态度，对不合规操作进行整改，进而维护整个建筑工程项目质量，推动建筑工程的项目施工能够顺利进行，这也是建筑工程项目管理工作中的重点内容。
2.4项目管理法在建筑工程质量管理中的应用
第一，施工前质量控制。项目管理法是一种全过程管理法，从工程项目的初期就需要开始进行质量控制的准备工作。在工程开始前阶段，项目管理人需要搜集工程的全面资料，分解项目的总体目标，形成各阶段的质量管理目标；将施工质量落实到各个岗位，明确施工标准和规范，制定合理的激励机制。第二，施工过程中质量控制。施工过程中是项目管理法充分发挥作用的时期，只有把好施工质量关，才能保证工程项目的整体施工质量，降低项目存在的质量安全隐患。首先，项目负责人要严把建筑材料质量关，控制入场的建筑材料的规格、数量、质量检测证书，严格执行质量抽检工作，确定入场建筑材料符合工程施工需求和国家相关标准。其次，项目负责人要确定建筑材料存放环境适宜，确定技术交底工作的完整，避免建筑材料在进场后、使用前出现质量损坏，保证建筑工程施工质量，保证工程施工的顺利完成。然后，项目负责人要积极配合监理企业做好施工质量监督工作，尤其要做好隐蔽施工环节的质量验收工作，确保没有质量问题后才能够进行下一环节的施工，避免质量安全隐患。第三，施工完成后质量控制。建筑工程项目施工完毕后到正式竣工验收前是项目负责人质量控制的最后阶段，也是及时发现质量问题、及时返工的最后机会。在这一时期，项目负责人要严格参照工程施工标准对工程项目进行整体、分部、分项验收，一旦发现质量问题还有机会进行返工处理，尽可能减少工程质量安全隐患存在的可能性，保证建筑工程施工质量。
2.5规划项目进度
建筑工程管理中，进度管理是其中的重要内容，进度管理与质量、成本管理等都有着紧密的联系，因此，需要在工程建设中重视进度管理。有些建筑工程企业在工程建设中不注意项目范围的划分，导致存在成本超支、工期延误等现象，不利于工程效益的实现。因此，为实现工程的进度管理，项目初步审核阶段就应该进行项目进度的规划，在后期的工程施工中，严格遵循此进度规划进行施工等，即使后期存在工程变更等，也不存在太大的进度变动。建筑工程项目中，有些工程管理人员不重视项目进度的规划，没有结合工程的实际情况加以确定，使得进度规划的科学性不足，在后期施工中极易造成工期的延误等。工程进度规划必须与工程规模、预算、技术设备等结合，实现统筹管理，以提高进度管理的整体水平。
3加强项目的成本管理
近年来，随着我国城市化建设中建筑工程项目的增多，成本管理越来越具有难度。成本管理决定着工程项目经济利益的实现。建筑工程项目中，成本管理应该是贯穿于工程全过程的管理活动。在项目的招投标阶段，要求项目的关键成员都需要积极参与投标过程，使得项目组能够从源头上掌握项目合同的要点、存在的风险等，有关的管理人员可以根据企业的情况，掌握工程合同费用控制的关键路径，进而为后期的成本管理提供必要的参考。成本费用的管理中，项目组要根据合同中所规定的工作内容、投标数据等编制成本计划，成本管理人员要根据评估此成本计划的可行性。结合项目成本计划，编制工程项目的费用执行预算等，在费用执行预算的编制中，要充分考虑工程的资源、费用科目等科目，还要与质量控制、进度控制等相结合，实现费用在各个部分的科学分配，达到项目资金的合理利用。
4结语
综上所述，在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高，有着积极的影响。基于这样的原因，接下来，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更好的贡献。
参考文献：
[1]张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2018（15）：143-144.
[2]贺双霞.建筑工程管理中引入项目管理的实践分析[J].四川水泥，2019（6）：206.
论文作者:徐磊1,刘周平2
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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