摘要：建筑工程的不断发展，让大家对建筑工程的质量也有了一个更高的评判标准，追求更高的质量保证。要想提高建筑工程的质量标准，就必须要从根本出发，建筑工程的技术问题才是关键，需要健全和完善建筑工程的技术管理问题这样才能够帮助建筑企业得到更好的企业竞争力。本文根据建筑工程技术管理的实际问题，结合施工技术管理的重要性进行了分析，并且找出了一系列的问题，并且找到了解决的方案。
关键词：建筑工程；技术管理；问题分析
引言
经济的不断发展，建筑业渐渐的成为了国民经济的支柱性产业，是体现了国民生活水平的一个标准。但是随着建筑行业的不断发展，越来越多的问题开始凸显出来，这样就成为了企业担心之处。要想在众多问题下改善和健全建筑工程技术，那么提高建筑工程质量成为了建筑工程的决定性因素。建筑工程技术管理有一定的系统化和严谨性，所以需要从本质上如分析建筑工程技术管理对于企业发展带来的重大意义，在提高企业的效益时同时提高质量的保证，避免出现不良的质量情况。所以将建筑工程技术管理作为建筑工程工作的最主要的核心，进行有目的有针对性的改动，实现质量上的保证。本文就是针对建筑工程技术管理上存在的问题进行分析探索。
一、建筑工程技术管理的重要性
在明白了建筑工程技术管理的重要性后才可以对工作上的改进有一个飞跃的发展，对于工作的进度和效益上都有一个关键性的影响，所以建筑企业管理更应该重视这一个环节。因为国民经济的发展迅速，要想在快时代的背景下有更好的发展明确自身的目的很关键，我国目前的经济发展趋势，建筑行业的势头发展迅速。只有明确了技术管理上的价值和意义，明确了自己工作的性质，展开新的工作才会有进展。建筑工程管理只有运用科学的管理方式，遵循规律，将建筑工厂技术要求严格要求，保证整个施工得规范性、符合一切的要求，运用先进的技术管理方法和过硬的技术，运用到施工的过程中，才能够保证建筑工程的施工质量，这样才能够在降低成本的情况下提高了自身的工作效益，提高了综合效益。
二、建筑工程技术管理存在的问题
1.技术管理模式太过于老旧，创新能力不足，跟不上时代的变化，时代在进步，人们在学习，而技术管理问题也应该与时俱进，如果管理模式相对于落后会直接影响到建筑工程技术管理工作的有效性。很多建筑企业还在使用传统的管理模式，这样会导致新的管理模式无法融入当代的管理理念。技术管理的核心在于不断的创新，知识在于不断的学习才能够进步，只有新的管理模式才能够对技术管理注入新的活力。创新代表着进步，是时代的主体，是推动国民进步的一个表现，对于促进各大企业有着至关重要的作用，如果一味的使用传统的管理模式，忽视技术管理的创新，会随着时代的发展从而变得落后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新管理模式是企业发展的根本动力，建筑企业需要在市场上取得一定的优势，创新的管理方式是必要的，必须致力于创新管理，提高技术管理的水平才能够提高企业的竞争力，会对自身有一个更好的发展。
2.技术管理工作人员的工作经验不足和自身的管理水平不足，缺乏专业的技术管理人员。随着不断的发展，建筑工程发展的越来越好，这样项目就不断的增加了，建筑工程管理人才上的需求也就越来越大。而且现在的工程技术管理人员并没有达到当前技术管理人员的标准，项目还在不断的增加，很多人还要身兼数个项目的技术管理工作，根本就不能够完全兼备。这些员工的工作经验不足和技术水平的不足，两者直接导致了建筑管理整体水平不能够达标。
3.缺乏健全的建筑工程管理体系。国家有健全的管理机构和制度，而现在的建筑工程并没有健全管理体系，建筑企业缺乏专业的管理机构，这样就不能达到分工合作的效果，企业应该针对工作性质的不同进行划分不同的部门，如果没有专业的管理机构，就会导致各个部门的工作和职责不能够有明确的划分，工作内容还会出现交叉重复的情况，这样不仅会导致管理的效果不佳还是使得员工觉得企业并不重视，引发员工队伍责任的无视，建筑工程管理的技术人员的岗位也会不足或者空缺，会影响员工的工作积极性，影响正常的施工。
三、加强建筑工程技术管理的措施
1.建立健全的技术管理制度。
要想保证在建筑工程技术管理的过程中技术管理工作得到有效的进行，就必须要加强管理制度的建立。明确对各部门进行分工，完善各级的管理机构，将每个部门的职责落实，明确的分工。必须严格按照制度办事，追求更好的质量，严格要求自己。在工程完成时按照相关标准严格验收。
2.优化技术管理模式，进行创新，强化技术资料的管理。
在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。传统的管理模式已经不能跟上时代的发展，创新是根本动力，因此企业应该创新技术管理模式，提高技术管理的效果和效率，引进先进的技术和管理方法，取其精华去其糟粕，通过创新来提高企业的综合实力。技术资料也是极其重要的，企业要注重对于技术资料的管理工作，从根本上认识到技术资料的重要性，完成阶段性的资料管理，进行科学的管理理念，保证技术资料的完整性，才能够促进建筑工程的技术管理工作，提高企业的整体效率。
3.加强技术人员的培养，引进专业的技术性人才。由于当前建筑工程管理的人员远远不够，专业技术上掌握的知识也不足以满足现代的需求，企业必须要采取有效的措施，加强技术性人才的培养，引进专业的人才，只有这样有了新鲜的血液才可以使得企业有更加长远的发展。可以在人才资源广招贤才，根据自身的情况引进自身所需要的人才，必须要保证人才的能力与企业的需求相匹配，只有这样才能够发挥人才对于企业真正的作用。
4.善于不断地总结工作中的经验教训
施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
四、结束语
建筑业要想发展的更好，就必须要提高企业对于技术管理的重视，加强管理水平，才能够有效的提高企业的效益。必须要根据具体问题具体分析，根据实际情况进行分析解决，建立健全的管理体系，以创新的管理方式来管理，从根本提高建筑企业的技术管理水平。
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论文作者:何成军
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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