关键词：市政工程；现场管理；重要性；路径探析?
引言
在施工管理的过程中，在市政工程施工的时候对其现场进行有效的管理是很重要的，这个管理过程尽管看起来容易，不过其作用很大，对工程项目的质量和整体水平都有一定的联系。市政工程是比较特殊的一种工程项目，和其他的工程项目都有联系，工程项目的管理措施也有一定的差别。因此，管理人员要明确自己的工作，在进行管理的过程中，对管理模式不断的完善和创新，保证企业的可持续发展。
1重要性
（1）保证工程质量
所有工程项目，均有着优良建设质量这一期许。而工程质量高低与否，往往关系着国际对于基建工程投资效益，长久以来，国家与社会各界均格外关注市政工程的施工建设质量方面问题，并将质量问题放置于政治高度层面来看待。广大建筑施工单位应当将提升施工质量当成是企业重要事宜，并予以有效把控，而施工建设的优良质量，就需以高素质施工单位及科学的现场施工管理为基础才能够得以实现。所有工程项目施工单位均需树立施工质量、观念，全面落实好施工现场各项管理工作，善于运用文明、科学、先进的管理方法或者手段，保证工程质量，塑造品牌工程，获取较高社会及经济方面的效益。
（2）维护施工安全
做好施工安全方面的工作，是顺利完成施工建设的必要前提，需要施工单位深入贯彻并落实国内市政工程的施工建设质量监管及安全生产监管相关法律法规，同时，掌握建筑施工质量及安全监管相关知识，时刻牢记以安全、质量为第一要任，树立质量及安全意识，培养施工人员对质量及安全监管方面的自觉性、主动参与性；此外，保证安全设施方面资金投入，依据施工现场具体情况与需求，积极采取相关措施，深入落实各项监管制度，投入足够的安全设施，营造安全的施工环境。
2现阶段建筑施工工程现场管理存在的问题
2.1缺乏健全的管理体制
就我国施工建设发展情况而言，其欠缺完善、完整的管理机制，企业在项目施工过程中，没有为其建立科学、合理的管理制度，并没有及时对施工现场进行考核与监督，使得相关检查无法落实，进而出现监控职能无法发挥的情况。在施工过程中，多数建筑企业没有严格遵循相关法规，使下发政策虚有其表、流于形式，严谨态度的缺乏使施工管理工作在规章制度的配合下无法落实到各个环节中，进而使得国家法规的内在价值无法得到充分发挥，这样不仅对企业未来发展造成一定影响，也使建设施工的氛围无法得到优化。不完善的管理制度，使其后期资金运转难度升高，对建筑企业后续发展造成极为不利的影响。其次，除现场管理不完善外，在内部不够规范的成本管理工作，使得质量、效率无法得到有效保障，只顾自身发展而忽略其项目工程的质量，无法将其与企业发展进行有效结合。缺乏完善的管理制度使材料、设备在购买时性价比不高，且极易造成不必要的浪费；对施工人员的要求不够严格；缺乏定期的监督检查机制，对企业的后续发展造成一定的影响。
2.2人员素质偏低
一方面，基于建筑单位的经营规模大小不一，常常会出现经费不足的情况，建筑单位在资金的限制下无法聘请专业性较高的外籍人员进行施工作业，降低了施工的科学性。这些没有经过培训和实训的施工人员缺少安全意识和责任意识，无法自主的学习最新的施工技术，仍采用陈旧的施工技术开展施工，出现违反规定的操作较多。长此以往，必然会降低工程的施工质量。另一方面，施工人员应用分配不合理，浪费现场比较严重。建筑单位在开展项目施工时，并没有对劳动力需求进行研究和计算，引进了过多的施工人员，这样不仅增加了施工人员的成本投入，闲散人员较多也增加了施工现场发生安全事故的可能。
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2.3施工材料管理问题
主要的施工材料管理问题体现在两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是材料的使用质量。⑴材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患。⑵材料使用质量，相关单位未根据有关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。
3市政工程施工现场管理策略
3.1完善管理规章制度
健全施工现场管理机制的工作是十分重要的，是施工环境和施工有序进行的重要工作保证。在实际的工作过程中施工现场规章制度的不断完善，也是指导施工过程中各项工作开展的重要依据，在促进市政工程施工整体效益的过程中发挥了十分重要的作用。在制定市政工程施工现场的规范国和各种需要结合其他工程项目现有的工作制度和机会，进行管理经验的借鉴，也可以利用好各种先进管理方法和技术手段的应用，从而保证各项工作的顺利、规范的开展。另外，管理工作中要将安全放在第一位进行保证，在管理过程中要时刻做好安全保证和及时的风险源的排查工作，也就使得安全事故发生的可能性不断降低，也进行施工人员的生命财产安全的保证。
3.2重视施工材料管理
首先建立科学材料质量保障体系，指明管理人员的责任，让其了解自身工作内容，对材料进行施工监管。实际的施工中会用到各种材料，这些材料对工程成本和质量发挥着十分大的影响，所以控制材料十分必要。应在保证施工质量的前提下节省更多成本。在采集前决定采购方案与采购计划，搜集市场货源，具体到明确材料标准和市场价格中进行同类材料的对比分析，选用最适宜的材料，材料购买应该选用恰当，并记录，做出合理的材料配给，从而防止浪费情况出现。其次检测施工现场的材料，利用各种方式与手法对材料进行监控，从而考虑材料的使用有没有出现浪费，另外看材料性能施工符合动工需要，确保可以在动工中运用混凝土。有关工作人员应当熟悉混凝土的护理标准、使用量以及养护所需温度。同时处理好其看守工作，登记每笔进出材料，此外，为规避其他材料与混凝土混在一起，应经常做好内部的清理和检查工作。
3.3提高人员素质积极引进专业管理人才
随着建筑行业的快速发展，各个企业之间竞争压力不断增加，想要在日益激烈的建筑市场中拥有生存空间，不仅应当加大资金投入的力度，还应当及时对施工人员进行培训与考核，通过管理人员综合能力的提升，为其相关管理工作的有效性奠定良好基础。定期开展培训活动，就建筑企业而言，其施工团队的主力军多以农民工为主，缺乏高素质、高质量的人才，因此，竞争力的提升，除了对成本进行管理、控制外，还应当对其施工技术进行改良，并以提升施工人员的素质为基础。定期培训活动的开展使施工人员与管理人员能够树立正确意识，通过施工知识的学习，对其技术要领进行掌握。并积极推行绩效奖惩制，使施工人员的自主性与积极性得到有效提升。在潜移默化的引导下使其操作过程更加规范，管理人员对施工现场管理责任认知的增强，使其责任意识得到提升，为施工现场管理工作提供有效保障。
结语
目前，我们国家建筑行业有了较大的发展和进步，建筑企业要在激烈的市场竞争中获得主动权，就要不断地规范施工行为，建立有效的施工管理制度，不断地提升施工管理质量和水平，还要对施工管理人员开展相关培训和教育，使施工工程企业全体人员有效地参与到施工建设中来，从而更好地推动市政工程施工现场管理工作的有效进行。
参考文献
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[2]徐林；白羽；浅谈市政工程综合规划与思考——以广渠路为例[A]；规划创新：2017中国城市规划年会论文集[C]；2017年
论文作者:刘玉梅
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：材料论文; 质量论文; 施工现场论文; 市政工程论文; 施工人员论文; 建筑论文; 现场论文; 《建筑实践》2020年01期论文;