摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工项目的数量也不断攀升，给建筑业带来了发展契机，同时也使其面对着更大的挑战。作为国家建设的基础，土建施工由于施工成本高、施工环境复杂、施工人员综合素质较低等多种因素的影响，导致施工事故的发生率一直居高不下。因此，为了保证土建施工的顺利进行，必须对土建施工进行有效管理，才能保证施工的总体质量，并降低施工的成本。本文主要对土建工程管理存在的问题与对策进行分析研究。
关键词：土建施工；施工管理；问题；对策
一、土建工程概述
为了满足生活和生产需求，城市化过程中，居民对基本居住质量的要求有了显著的提升，不仅如此，包括交通出行、环境建设、基础设施等全方位的公共服务设施要求也在不断的提高。土建工程即是为了满足人类日益增长的生活生产活动要求而产生的涉及各类生活设施和场所建设的学科，土建工程包含了土木工程和建设工程，涵盖了地上、地下、陆地、水域四个层面涉及房屋、道路、水利、防护、排污等诸多方面的设施和场所建设过程。从勘测、设计到场所的施工和养护，土建工程满足了人们最为基础的居住环境的要求，关系到国家和社会几乎所有行业的存在和发展。
二、土建施工管理存在的问题
2.1管理体制不够完善
虽然我国在对土建施工管理方面的研究也借鉴国外先进的管理方法，但这还是有局限性和滞后性的弱点，为保证土建施工的质量和保证土建施工过程中的人员安全，必须制定出合理的责任管理制度，可是在当前的实际土建施工管理中，存在着有很多建筑工程企业把国家明文规定的标准和法律、法规采取纸上谈兵的态度，并未落实责任机制，总是抱有侥幸的心理。
2.2存在安全生产隐患
安全生产是土建施工管理中的工作重点。然而，当前很多土建施工现场都存在着安全生产管理意识淡泊，安全管理责任划分不明，安全生产管理条例只是摆样子，应付检查，安全检查制度不完善，检查不及时，或检查无记录，安全技术的交底工作也无针对性。这些都为土建施工的安全埋下了隐患。
2.3土建施工现场管理不标准、不规范
近期工程建筑有很多不达标，调查显示，多半是由于现场管理达不到标准，不规范造成的。目前我国土建施工现场的管理存在很多问题，比如企业不会定期地检查施工队伍的施工质量，这造成一部分工作人员比较懒散，不按规定办事，久而久之，施工水平越来越差；施工现场没有落实企业提前制定的管理制度，企业领导觉得自己的管理制度很充分，可是现场管理人员不遵循，导致上面“说一套，下面做一套”的现象时有发生；施工人员不按照进度施工，导致进度不一，有的地方可能慢了，有的地方可能快了，前后衔接困难等等。此外，还有一部分企业本身技术比较落后，这样最后的工程建筑必定质量上不去；甚至还有一些企业在施工现场让一个工作人员做多种工作，或者雇用技术水平差的员工进行施工，工作人员技术不佳，加上管理人员又管理不当，这样很可能导致工作人员思绪混乱，甚至出现错误。
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三、加强土建工程管理的有效对策
3.1完善管理人员的组织结构
这种目前的管理人员组织结构并不是十分完善的，需要进行精简的同时，做好工作内容上详细的划分，确保工作内容能够落实到每个人的头上，在一些管理职能重叠的地方，就进一步实现管理的分化与精简，这样管理人员能够各司其职，一旦出现问题，就能够顺藤摸瓜，追究相应管理人员的责任。因此责任制度配合合理可行的奖惩制度与绩效制度也有利于管理人员组织结构的建立，以此提升管理人员的工作积极性，整顿管理人员组织结构纪律。另外现有的管理人员也应该增强综合素养，无论是个人素养还是职业素养，这样在工作的过程之中，才能够正确认识质量管理工作的重要意义。管理部门也可以定期针对管理人员进行相应的培训，通过培训工作来提升信息技术能力、管理能力与管理理念，从而推动整个管理团队的进步与发展。
3.2对土建工程现场管理进行优化
现场管理是整个土建工程建设过程中最为复杂，难度最高的一环节，其原因主要是在施工现场需要管理的人员众多、管理的项目也最多，所需要的管理人员也最多，每个管理人员应当各司其职，做好自己的本职工作。在土建工程施工现场管理中，需要优化的环节应当重点考虑管理的有序性与协调性等方面。通过现场管理，使每个施工环节都按步就班的、有条不紊的进行，防止发生管理混乱的问题，能够很好的体现出现场的管理水平。针对施工过程中的上下工序、分项工程进行协调，然后根据每个施工环节的重点与管理内容做好跟踪控制，对企业资源进行优化，使其得到最大化的使用，包括施工材料、机械设备、人员配置等等。
3.3加强施工的安全管理
要想加强对于施工现场的安全管理，施工单位有关部门就应该定期开展对于施工人员的安全讲座，可以采用视频或者现场讲授的方式来进行。要组织每一个施工人员都要参加，让他们学会应对一些突发事件的处理方法，同时还要确保施工人员能够掌握必要的安全救助的方式方法，在危险或者问题面前可以进行自救或者救助他人。另一方面，对于施工现场的安全管理人员也要进行适当的培训，让他们能够掌握更多的安全知识，提高自身的安全素养。同时还要加强对于施工现场安全隐患的排除和检查，随时提醒施工人员注意安全，注意安全保护设施的使用，确保施工现场安全管理能够充分发挥作用，为工程的顺利进行保驾护航。
3.4建立健全工程质量监督的相关制度政策
要加强土建工程的施工质量，不仅要从提高施工工人的专业技能和加强对设计、材料的管理工作入手，也要建立健全相关制度，加强制度对施工质量的监管能力。完善的管理制度是保证施工质量的前提，才能保障施工工作能够有章可循、有序的展开，利用制度的普遍性、规范性、强制性，对施工过程中的相关工艺做详尽的规定，做到有法必依、违法必究，加强对企业施工质量的审核，对于施工质量不合格的情况要严惩，从而保证土建工程的质量。完善的施工管理体系在土建工程的质量管理体系中占据着极其重要的地位，要提高施工质量，前提是建立有完善的建筑工程质量策划方案，并且要求在施工工人在施工过程中严格按照施工图纸的要求进行。建立好完善的施工方案，监管人员严格的监督使建设工作规范有序的进行，从而能够保证土建工程的安全高质量进行。
3.5完善土建施工的技术管理
信息化管理方法相对人为管理方法更迅速、系统、方便。土建施工现场的管理也应采用这种管理方法。采用信息化管理方法可以时刻记录施工队伍的进度和技术熟练度，然后根据这些数据和企业安排制定合理的进度安排和施工目标，确保施工工作可以有条不紊地进行。同时，采用信息化管理技术可以利用互联网与其他企业适当沟通，交流经验，从而逐渐完善自己的技术，在以后的竞争中占据有利地位，使企业朝着更加良好的方向发展。此外，技术管理并不是一项独立的工作，它作为整个施工工作的一部分，要和其他的管理工作相配合，不能特立独行。只有这样，施工工作才能顺利进行。
结束语
土建施工管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质。加强对施工管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。
参考文献
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[3]周大举.浅析城市建筑施工现场管理[J].科技创新导报，2013（5）：38.
论文作者:姜玉涵,解鲁平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
标签：土建论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 工程论文; 工作论文; 企业论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;